Повышение эффективности деятельности предприятия
Эффективность наших российских предприятий в среднем в 3-4 раза ниже, чем в развитых странах. И это говорит о большом потенциале наших предприятий, необходимо только найти сами пути повышения эффективности. И они в научном плане ищутся уже более 100 лет - начиная с трудов Фредерика Тейлора. С тех пор исследования этой проблемы не прекращаются. Это и различные теории мотивации, и различные методы организации деятельности, управления. Тем не менее, анализируя данную проблему, довольно радикальное мнение привел В.И. Бовыкин (2020): «Различные системы оплаты и стимулирования труда (окладные, повременно-премиальные, в том числе на основе KPI, сдельные системы, аккордные и др.) <...> являются анахронизмом XIX в., решают чрезвычайно ограниченный круг проблем и абсолютно не способны устранить проблему мотивации персонала» А «без решения проблемы управления персоналом все попытки что-либо улучшить в организациях практически бесполезны» [Бовыкин, с. 19, 55]. С этим трудно не согласиться. Как только мы начинаем вводить различные внешние мотивы деятельности — начинается дисфункциональное поведение персонала: ориентация персонала на мотивируемые факторы в ущерб немотивируемым, а соответственно и результатам предприятия [Hart, Holmström]. Начинаем вводить регламенты, но «правила, предписывающие определённое поведение, влияют на поведение, однако только в том случае, если люди имеют мотив следовать этим правилам» [Грейф, с. 55]. Вводим стратегическое управление, но «Уолтер Кичел, автор многих статей на тему стратегий в журнале Fortune, однажды указал на тот факт, что только 10% сформулированных стратегий действительно реализуются на практике (цифра, которую Том Питерс назвал «чрезмерно раздутой»)» [Минцберг и др., с. 166].
Таким образом для повышения эффективности деятельности предприятия необходим только комплексный подход обеспечивающий повышение производительных сил коллектива предприятия. Такой подход мы выявили в ходе нашей 16-летней консалтинговой практики с параллельными теоретическими исследованиями. Этот подход базируется на глубоком анализе проблемы, начиная с классиков экономической науки Вильяма Петти, Адама Смита, и заканчивая лауреатами нобелевских премий по экономике уже XXI века: Джорджем Акерлофом, Элинор Остром, Оливером Уильямсоном, Оливером Хартом, Бенгтом Хольмстрёмом. А также на трудах признанных социологов, философов, психологов, антропологов и кибернетиков: Георга Гегеля, Анри Файоля, Зигмунда Фрейда, Честера Барнарда, Карла Поланьи, Стаффорда Бира, Дугласа Норта, Г.М. Андреевой, А.И. Пригожина, и многих других. Только на такой базе мы и смогли найти необходимый подход.. Результаты наших исследований отражены в 89 научных статьях в целом ряде ведущих научных журналов. Например, «Креативная экономика», «Менеджмент в России и за рубежом», «Проблемы теории и практики управления», «Мотивация труда и оплата персонала», и многих других. А также в двух монографиях депонированных ВИНИТИ РАН. Наши итоговые результаты приведены в монографии «Концептуальные основы и практическое построение эффективного предприятия (Гайд II)» PDF (Деп. в ВИНИТИ РАН 08.11.2022, № 45-В2022. 169 c.), статьях «Личный интерес человек — единственный фактор эффективности предприятия» (Журнал "Менеджмент сегодня" 2023. № 1) и «Современное предприятие: организация или самоорганизация?» (Журнал "Менеджмент сегодня" 2023. № 1).
Итоговая же методика организации обеспечивающая повышение эффективности деятельности предприятия по максимально достижимых величин приведено в статье «Организация предприятия, обеспечивающая максимально достижимую эффективность: единая рекурсивная практическая методика» PDF , (краткая версия статьи PDF ).
Результат работ по этой методике заключается в формировании в компании строгой вертикали власти, базирующейся на ключевых положениях собственника, и свободе, самоорганизации, коллектива в рамках этих ключевых положений: «все, что не запрещено – разрешено». Только такой подход позволяет создавать организацию с единством интересов собственника и коллектива – организацию с максимально возможной эффективностью деятельности. При этом со стоимостью вдвое ниже, чем у других консалтинговых компаний. Разработка полного комплекта необходимой организационной документации (по всей иерархии предприятия) и ее внедрения составляет всего:
-
40–260 тыс. руб. для малых предприятий (до 100 человек),
-
100–600 тыс. руб. для средних предприятий (100–250 человек),
-
и от 300 тыс. рублей – для крупных (от 250 человек).
Для более подробной информации по организации и повышению эффективности деятельности предприятия, а также заказу консалтинговых услуг по обеспечению максимальной эффективности предприятия при минимальной их стоимости, достаточно позвонить по телефону 8 (495) 998-85-99 (Михаил Жемчугов) или написать письмо на адрес info@corpsys.ru.
_____________________________
Используемая литература
1. Бовыкин В.И. 2020. Научная мотивация труда.
2. Hart O.D., Holmström B. 2016. Contract theory. Scientic background on the Sveriges Riksbank Prize in economic sciences in memory of Alfred Nobel. The Royal Swedish Academy of Sciences. Stockholm, Sweden. URL: https://www.nobelprize.org/uploads/2018/06/advanced-economicsciences2016.pdf.
3. Грейф А. 2018. Институты и путь к современной экономике.
4. Минцберг Г., Альстрэнд Б., Лэмпел Дж. 2013. Стратегическое сафари. Экскурсия по дебрям менеджмента.
Наши возможности по организации и повышению эффективности деятельности вашего предприятия вы можете узнать по телефону +7 (495) 998-85-99 (Михаил Жемчугов) или по электронной почте info@corpsys.ru.