ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99

О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Методика и инструмент повышения эффективности деятельности наших предприятий выявлены в ходе наших 18-летних консалтинговых услуг с параллельными теоретическими исследованиями. Они приведены в нашем отчете: «Реальная сущность предприятия. Организация, развитие, выход из кризисов (Итоговый Гайд)»  PDF  (188 с.), показывающем не только наши реальные возможности повышения эффективности от 1,5 до 3-х и более раз. При повышении прибыли от 10% до 30% выручки и более, даже при исходной прибыли в 1-2% и менее. Эта методика детально приведена в статье «Практическая методика организации и развития предприятия»  PDF  (24 с.).
.

Статьи. Повышение эффективности деятельности. Стратегический менеджмент

12.02.2025 Практическая методика организации и развития предприятия Деп. в ВИНИТИ РАН 12.02.2025, –В025.24 стр.
Бюрократическая организация, базирующаяся на директивных регламентах и распоряжениях руководства, ориентированных на максимальную прибыль, что противоположно интересам персонала, в том числе и самих руководителей. Такая организация даже при элементарных видах труда в отсутствии научной организации ... далее

20.01.2025 ИТОГОВЫЙ ГАЙД: ПРАКТИЧЕСКИЕ ПОЛОЖЕНИЯ И МЕТОДИКА РАЗВИТИЯ ПРЕДПРИЯТИЯ, ВЫХОДА ИЗ КРИЗИСОВ Деп. в ВИНИТИ РАН 20.01.2025, No 1 –В025. 12 стр.
Большинство наших предприятий – это бюрократические предприятия с направленностью на максимальную прибыль, что противоположно интересам персонала, в том числе и вольнонаемных руководителей. Такая ситуация с необходимостью порождает бюрократию со всеми ее известными атрибутами. При этом на начальных ... далее

03.12.2024 РЕАЛЬНАЯ СУЩНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ. ОРГАНИЗАЦИЯ, РАЗВИТИЕ, ВЫХОД ИЗ КРИЗИСОВ (ИТОГОВЫЙ ГАЙД) Депонировано ВИНИТИ РАН 23.12.2024, № 50 – В2024. 188 стр.
Большинство наших предприятий – это иерархические бюрократические предприятия, которые в большинстве своем изначально возникали и развивались как харизматические, но объективно переходящие к бюрократическому управлению, которое обеспечивает большую экономическую эффективность, но как минимум в 2-3 ... далее

06.10.2024 Менеджмент XXI века. Ретроспектива и перспектива. Часть 2 Журнал "Менеджмент сегодня" 2024, № 4
Во второй половине XX в. — при доминировании интеллектуального труда — стала насущной новая научная организация труда, которая, по Ф. Тейлору, должна также основываться на общности интересов и обеспечивать максимально возможные результаты, а также быть эволюцией, а не изобретением. Материалы статьи ... далее

16.07.2024 Регламенты Единой солидарной системы регламентов ЕССР
Регламенты Единой солидарной системы регламентов ЕССР – это необходимая и достаточная система регламентов, необходимая для эффективной деятельности предприятия. ЕССР – это не догма. ЕССР должна иметь минимальную избыточностью регламентов, максимальную простоту работы с ней. ... далее

15.07.2024 Единая солидарная система регламентов – ЕССР – единственный путь повышения эффективность деятельности предприятия
Анализируя труды классиков социологии, психологии, и др. наук, лауреатов нобелевских премий по экономике, признанных современных исследователей: Эмиля Дюркгейма, Фридриха фон Хайека, Гари Беккера, Роберта Коуза, Толкотта Парсонса, Дугласа Норта, Элинор Остром, А.Б. Гофмана, и др., был выявлен ... далее

03.07.2024 Менеджмент XXI века. Ретроспектива и перспектива. Часть 1 Журнал "Менеджмент сегодня" 2024, № 3
За время своего развития менеджмент прошел много стадий, а в наступившем новом веке он уже не соответствует его требованиям. Для определения, каким же должен быть менеджмент XXI в., необходимо выяснить причины этого, проанализировать всю его ретроспективу. Проанализировать также с учетом новой ... далее

03.07.2024 Единая солидарная система регламентов – ЕССР Деп. в ВИНИТИ РАН 08.07.2024, № 26-В2024, 37 с.
В настоящее время – время интеллектуального труда – его измерение невозможно. И системы мотивации не работают в принципе. Единственный путь повышения эффективности труда – это создание в предприятии единой солидарной системы регламентов – ЕССР. Именно это показали исследования классиков и ... далее

Стр. 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39   >>  

Наши новые статьи

12.02.2025 Практическая методика организации и развития предприятия Деп. в ВИНИТИ РАН 12.02.2025, –В025.24 стр.
Бюрократическая организация, базирующаяся на директивных регламентах и распоряжениях руководства, ориентированных на максимальную прибыль, что противоположно ... далее

03.07.2024 Единая солидарная система регламентов ЕССР Деп. в ВИНИТИ РАН 08.07.2024, № 26-В2024, 37 с.
В настоящее время – время интеллектуального труда – его измерение невозможно. И системы мотивации не работают в принципе. Единственный путь повышения ... далее

04.05.2024 Методика организации деятельности предприятия, обеспечивающая максимальную эффективность его деятельности Деп. в ВИНИТИ РАН 06.05.2024, № 18 – В024
Настоящая статья является развитием нашей методики организации деятельности предприятия, обеспечивающей максимальную эффективность его деятельности, ... далее



       
ООО Корпоративные системы управления («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru

© ООО «КОРПСИС», 2006-2025