Наши консалтинговые проекты
Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации
Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия
Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации
Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг
Наши семинары и тренинги
Некоторые наши публикации
Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»
Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»
Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»
Основные публикации
|
|
Статьи. Повышение эффективности деятельности. Стратегический менеджмент. Стр1108.07.2014 Система показателей эффективности. Целевые показатели и показатели состояния Журнал "Проблемы экономики и менеджмента" №7 2014 г.
В статье введены два типа показателей эффективности предприятия: целевые показатели и показатели состояния. Первые – это показатели достижения цели и реализации стратегии предприятия. На их достижение должна быть направлена власть. Вторые – это показатели состояния, которые показывают возможности предприятия по достижению поставленной цели. Соответственно и улучшать эти показатели можно только организационными мерами направленными на достижение поставленной цели, но никак не на сами показатели. ... далее
29.06.2014 Суть управления организацией
На страницах нашего сайта нам неоднократно задавали вопрос о том, в чем заключается суть управления организацией. В настоящей статье мы постарались дать на него ответ ... далее
11.06.2014 Оптимизация организационной структуры. Общие принципы
Каждое предприятие имеет свою индивидуальную оптимальную организационную структуру, зависящую от поставленных перед предприятием цели и стратегии ее достижения. Для одних предприятий это может быть линейная организационная структура (точнее одна из ее разновидностей), для других дивизиональная, для третьих матричная, и т.д. Однако есть и общие принципы, позволяющие оптимизировать организационную структуру практически любого предприятия. ... далее
10.06.2014 Социо-кибернетическая модель организации Журнал "Проблемы экономики и менеджмента" №6 2014 г.
Вопрос создания модели социальной организации до настоящего времени остаётся в значительной степени нерешенным. В данной статье предлагается рекурсивная социо-кибернетическая модель жизнеспособной социальной организации позволяющая моделировать основные вопросы целеполагания, стратегии, структуры, управления, организации и культуры предприятия. ... далее
06.06.2014 Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" №5 2014 г. с. 75-80
Анализируются основные концептуальные постулаты военной стратегии, которые впервые были сформулированы в середине ХIХ века. Исследуются также выводы различных наук – психологии, экономики, управления, которые совместно с постулатами военной стратегии определяют современный менеджмент ... далее
19.04.2014 Организация и управление Проблемы экономики и менеджмента №4 2013 г.
Любое объединение людей, независимо от цели объединения, и даже без явно выраженной цели, не может существовать и развиваться без определенной организации своей деятельности, а также без управления деятельностью по достижению своих целей. В статье рассмотрены вопросы организации и управления, целеполагания и целеосуществления, стратегии и тактики, развития организации, корректирующих и предупреждающих действий, показаны место и роль корректирующих и предупреждающих действий ... далее
19.04.2014 Управление по целям. Система показателей Журнал "Проблемы экономики и менеджмента" №4 2014 г.
Термин «управление по целям» в общей теории управления - это просто тавтология, но в менеджменте он говорит о том, что для эффективной деятельности предприятие должно иметь четко поставленные цели и систему управления, организующую и обеспечивающую деятельность по достижению этих целей. Собственно этому вопросу и посвящена настоящая статья: как ставить цели, определять и измерять показатели хода достижения целей, как управлять предприятием ... далее
03.04.2014 Стратегии и политики
Очень часто в различных статьях можно увидеть термины "кадровая стратегия" и "кадровая политика", "финансовая стратегия" и "финансовая политика", "ценовая стратегия" и «ценовая политика» и другие. О том, что является "стратегией", а что "политикой", рассказывается в настоящей статье ... далее
Стр. << 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 >>
Наши консалтинговые услуги:
Мы идём на встречу нашим клиентам и, учитывая складывающуюся экономическую ситуацию в стране, понижаем цены на наши услуги. |
|
Последние новости
Последние вопросы, ответы, комментарии к статьям сайта могли бы привести примеры компаний, которые сейчас работают по иерархической и плоской структуре?
| Приводить примеры компаний, которые сейчас работают по иерархической структуре практически не требуется - это большинство предприятий. Даже дивизионы в дивизиональной структуре, подразделения матричных структур, организованы иерархически.
С плоской структурой сложнее. Во-первых, усложняется работа руководителя - труднее и ставить задачи, и контролировать их исполнение. Труднее контролировать "безбилетников". Во-вторых, при численности подразделения более 5-7 человек в нем неизбежно формируется несколько неформальных групп со своими лидерами и это еще больше усложняет работу руководителя. И здесь выгоднее как-то формализовать эти группы, давать им задания на группу и контролировать результаты групп.
Признаться, чисто плоские структуры мы встречали только на серийных заводах, где деятельность достаточно формализована и поддается формальному контролю. Собственно - это практически во всех производственных цехах серийного производства с ручным трудом.
|
Наши новые статьи 14.03.2019 Эффективная организация деятельности предприятия. Историко-институциональный подход Деп. в ВИНИТИ РАН 27.02.2019, № 11-В2019. 111 с. Целью статьи является определение путей повышения эффективности деятельности предприятия. Исследование базируется на изучении различных форм организации деятельности начиная с первобытных общин, трех видов экономических ... далее |
|