|
ООО "КОРПСИС" +7 (495) 998-85-99
|
|
|
|
Статьи. Повышение эффективности деятельности. Стратегический менеджмент. Стр3823.01.2006 Проектная форма управления компанией Основным принципом построения проектной структуры является концепция проекта, под которым понимается любое целенаправленное изменение в системе, например, освоение и производство нового изделия, внедрение новых технологий, строительство объектов и т. д. ... далее
22.01.2006 Органические (адаптивные) структуры управления компанией Органические или адаптивные структуры управления стали развиваться примерно с конца 70-х годов. В это время с одной стороны, сформировался международный рынок товаров и услуг, что резко обострило конкуренцию среди предприятий, и жизнь потребовала от них высокой эффективности и качества работы, ... далее
21.01.2006 Дивизиональные (дивизионные) структуры управления предприятия Дивизиональная структура (дивизионная) - структура управления предприятием, в которой четко разделено управление отдельными продуктами и отдельными функциями. Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизионной структурой становятся топ менеджеры, возглавляющие производственные ... далее
20.01.2006 Линейно - штабная организационная структура предприятия Такой вид организационной структуры является развитием линейной и призван ликвидировать один из ее недостатков, связанный с отсутствием звеньев стратегического планирования.
Линейно - штабная структура включает в себя специализированные подразделения (штабы), которые не обладают правами принятия ... далее
19.01.2006 Линейно-функциональная организационная структура управления предприятия Линейно-функциональная структура управлениякомпании состоит из линейных подразделений, осуществляющих в организации основную работу специализированных обслуживающих функциональных подразделений.
Линейные звенья принимают решения, а функциональные подразделения информируют и помогают линейному ... далее
18.01.2006 Функциональная организационная структура компании Функциональная структура основана на принципе специализации организационных подструктур по функциональным признакам (производство, НИОКР, маркетинг, снабжение и др., т.е. однородных видов деятельности). Каждая специализированная функциональная подструктура подчиняется соответственно лицу Высшего ... далее
16.01.2006 Линейная организационная структура управления предприятия Линейная организационная структура - это наиболее распространенный тип иерархической (бюрократической) структуры управления компании.
Многоуровневая иерархическая структура управления, в которой вышестоящий руководитель осуществляет единоличное руководство подчиненными руководителями низших ... далее
15.01.2006 Иерархическая (бюрократическая) организационная структура компании Первоначальные принципы управления были сформулированы специалистами по управлению Ф. Тейлором, Ф. и Л. Гилбертамми, Г. Гаттом, Г. Фордом, Х. Эмерсоном и др. (Школа научного управления) еще в конце XIX - начале XX века ... далее
Стр. << 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 >>
|
|
|
|