О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
      Финансовые гарантии качества и результата в наших договорах
Гайд по организации и управлению предприятием 2022
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Развитие организационной структуры
Семинары и тренинги
Наши статьи
 
Термины и определения

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Консалтинговое сопровождение проектов заказчика

Разработка эффективной организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
Итог наших исследований исследований 2006-2022 годов
(193)Гайд по организации и управлению предприятием

Программно-целевая организационная структура управления компанией

26.01.2006
Программно-целевая организационная структура управления компанией - это, по сути, двойственная (матричная) структура - она совмещает элементы функциональной и линейной структур, т.е. осуществляет принцип двойного подчинения (линейному руководителю и руководителю проекта функциональной службы).
 
рис.1. Программно-целевая организационная структура управления компанией

Функциональное проектное (программное) подразделение формируется, как правило, под определенную новую цель в качестве временного или постоянного подразделения. Такое подразделение позволяет сконцентрировать усилия всех линейных подразделений компании на достижение поставленной перед ним цели, программы работ по достижению этой цели.

Основная задача проектных подразделений заключается в использовании горизонтальных связей для кооперации различных подразделений в процессе их деятельности для выполнения проектов, которые ведут эти проектные подразделения. При этом линейные подразделения одновременно ведут по нескольку проектов под техническим руководством проектных подразделений. Административное руководство при этом осуществляют вышестоящие линейные руководители.

Право право проектных подразделений принимать решения и осуществлять техническое руководство основано на предоставлении им соответствующих полномочий руководителем компании.

Программно-целевые структуры, благодаря наличию технических руководителей по каждому проекту обладают высокой эффективностью, способностью проводить сложные проекты.

Главным условием успешного функционирования программно-целевых структур является четкое разделение полномочий проектных и линейных подразделений. 

К преимуществам можно отнести:

  • способность быстрой перестройки под меняющиеся условия, под изменения проекта;
  • кооперация различных подразделений для наилучшего достижения определенной цели;
  • централизация линейных управленческих функций.

Недостатки такой структуры:

Отмечаемые недостатки

Причины недостатков

Пути устранения недостатков

Многоступенчатость в процессе принятия решений

Недостаточное делегирование полномочий нижестоящим уровням.

Определение зоны компетенции нижестоящих руководителей и делегирование им соответствующих полномочий.

Разноподчиненность исполнителей программы

Недостаточное использование экономических рычагов управления

Руководитель проекта является не вторым руководителем а заказчиком проекта, финансирует проект, контролирует работы по проекту, осуществляет приемку проекта

Высокая ресурсоемкость

Недостаточная организация работ, отсутствие автоматизации управления

Введение автоматизированных систем управления, введение системы бюджетирования и мотивации


Эта структура лучше всего работает при управлении крупномасштабными программами, при управлении программами в действующих производственно-хозяйственных системах и как элемент более широкой общей структуры организации. 

__________________
Версия для печати

Отзывы, комментарии и вопросы по статье:
"Программно-целевая организационная структура управления компанией"Стр. <<   1 2

27.11.2020 20:30  Анна

Для какой организации не подходит программно-целевая структура?

28.11.2020 9:52  Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.

Программно-целевая структура требует следующих трех условий:
  • систематическое проведение проектов;
  • проведение проектов в выделенных структурных подразделениях или выделенными сотрудниками подразделений (бригадами);
  • учет результатов каждого проекта, соответственно, каждого подразделения или бригады.
Если отсутствует хотя одного из условий, программно-целевая структура не подходит.

При этом проект - это деятельность по достижению заданной цели имеющая определенные сроки начала и конца работ.

30.01.2021 18:17  Инна

Дивизиональные структуры управления относится к програмно - целевым?

30.01.2021 23:21  Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.

Дивизиональные структуры управления не просто не относится к програмно-целевым, это принципиально другой класс структур.

01.07.2021 21:02  Статьинов с в к э н

Уважаемый жемчугов Михаил если вас интересует правильное построение программно целевой структуры управления компанией то обратитесь тел 963 553 90 46

07.07.2021 21:06  Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.

Мой телефон и емэйл Вам известны, обращайтесь

04.12.2021 13:53  Леонид

Как внедрить программно-целевое управление в предприятии?

04.12.2021 17:53  Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.

Внедрение программно-целевого управления в предприятии это не просто создания организационной структуры в соответствии с рис. 1. Это необходимая специализация персонала, личная ответственность за результаты проектов - без этого такое управление будет неэффективно.
Можно также отметить, что стратегическое управление - это простейший вид программно-целевого управления, которое также требует высокой квалификации и персональной ответственности за достижение стратегических целе - без этого и стратегическое управление неэффективно.

Стр. <<   1 2


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Программно-целевая организационная структура управления компанией", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст

Последние новости

05.04.2021
Завершены работы по консалтинговому проекту повышения эффективности с компанией "РЕМСТРОЙСЕТЬ"
07.06.2020
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»


Наши новые статьи

04.03.2022 Консалтинговое сопровождение проектов организации и управления предприятия заказчика
В статье рассмотрены пять видов основных услуг организационного и управленческого консалтинга. Показан наиболее эффективный интегральный вид, объединяющий ... далее

14.02.2022 Гайд по организации и управлению предприятием Деп. в ВИНИТИ 14.02.2022, № 1 -В 2022. 239 с.
"Гайд по организации и управлению предприятием" является итогом нашей 16-летней консалтинговой практики, а также сопоставительного анализа трудов классиков и ... далее

28.01.2022 Институты, механизмы и сущность предприятия как детерминанты его эффективности и развития Журнал "Менеджмент сегодня" 2002. № 1. С. 24-38
В статье анализируются сущность предприятия, институты и механизмы его деятельности, детерминанты и практические методики повышения его эффективности. Авторы ... далее

  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2022