Удаленные консультации по управленческому консалтингу
Удаленная разработка организационной документации
Наши консалтинговые проекты
Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации
Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия
Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации
Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг
Наши семинары и тренинги
Наши публикации разных лет
Международный Проблемы теории и практики управления №9 2020 Построение эффективного предприятия»
Менеджмент сегодня №3 2017 «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»
Стратегический менеджмент №4 2014 «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 «Цель предприятия и стратегия ее достижения»
Креативная экономика №9 2010 «Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия»
Основные публикации
|
|
24.01.2006 Бригадная (кросс-функциональная) форма управления компанией
Основой этой структуры управления является организация работ по рабочим группам (бригадам), во многом прямо противоположной иерархическому типу структур. Основными принципами такой организации управления являются:
- автономная работа рабочих групп (бригад);
- самостоятельное принятие решений рабочими группами и координация деятельности по горизонтали;
- замена жестких управленческих связей бюрократического типа гибкими связями;
- привлечение для разработки и решения задач сотрудников разных подразделений.
Эти принципы разрушает свойственное иерархическим структурам жесткое распределение сотрудников по функциональным подразделениям, которые образуют локальные изолированные системы со своими целевыми установками и интересами.
В организации построенной по этим принципам, могут как сохраняться функциональные подразделения, так отсутствовать.
В первом случае работники находятся под двойным подчинением - административным (руководителю функционального подразделения, в котором они работают) и функциональным (руководителю рабочей группы или бригады, в которую они входят).
При этом отдельные работники могут входить в состав только одной бригады, или работать сразу в нескольких бригадах. Кроме того, они еще могут работать по планам своего структурного подразделения. Осуществление руководства в таких условиях непростая задача.
Такая форма организации называется кросс-функциональной, во многом она близка более сложной форме адаптивных структур - матричной структуре.
Рис.1. Бригадная (кросс-функциональная) форма управления компанией
Преимущества бригадной (кросс-функциональной) структуры:
- сокращение управленческого аппарата, повышение эффективности управления;
- гибкое использование кадров, их знаний и компетентности;
- работа в группах создает условия для самосовершенствования;
- возможность применения эффективных методов планирования и управления;
- сокращается потребность в специалистах широкого профиля.
Недостатки бригадной (кросс-функциональной) структуры:
- усложнение взаимодействия (в особенности для кросс-функциональной структуры);
- сложность в координации работ отдельных бригад;
- высокая квалификация и ответственность персонала;
- высокие требования к коммуникациям.
Во втором случае функциональные подразделения как таковые отсутствуют, все работы локализованы в единой бригаде –бригадная организация. Такая форма достаточно широко применяется в организации управления по проектам. Бригадная структура хорошо функционирует там, где необходимы самостоятельность и независимость для решения вполне определенных задач. В рамках более широкой основной структуры предприятия из управленческого и рабочего персонала для решения этих задач создается самостоятельное структурное подразделение.
В настоящее время бригадная организация используется, в основном, как дополнение к действующим оргструктурам с целью максимальной концентрации усилий на конкретной проблеме. Обычно это бывает связано с запуском нового производства, линии, изделия.
Недостатки бригадной структуры
- сложность координации действий по горизонтали между взаимосвязанными рабочими группами
- высокие расходы на организацию деятельности.
Преимущества бригадной структуры
- Замыкание основных процессов внутри бригады, высокая эффективность работы
- автономность бригадной деятельности;
- гибкость взаимосвязей;
- оперативность реагирования на изменения внешней и внутренней среды.
Отзывы, комментарии и вопросы по статье:
"Бригадная (кросс-функциональная) форма управления компанией"
30.11.2019 16:38 Евгений
Чем отличается бригадная от матричной форме управления?
| 30.11.2019 19:25 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
В матричной структуре состав подразделений жестко закреплен, зарплата повременная. При бригадной форме бригады могут формироваться под конкретные проекты, зарплата в основном аккордная.
| 02.12.2020 15:16 Василий
Предпосылки создания формы организации по типу бригад?
| 02.12.2020 16:52 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Основное - чтобы работа носила проектный характер, а объем работ был на бригаду как малую группу, оптимально на 5-6 человек, самый минимум - 2 человека, максимум 7-8.
| 10.02.2021 17:41 Ольга
Предпосылки создания формы организации по типу бригад?
| 10.02.2021 20:24 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Предпосылки бригадной формы управления компанией - это аккордная оплата труда малых бригад. Аккордная оплата отмечалась еще Максом Вебером как наиболее сильно обусловливающая готовность к труду в рамках капиталистического трудового порядка [Хозяйство и общество: очерки понимающей социологии]. При этом, если оплата бригад будет повременной, или даже сдельной, все преимущества бригадной организации сразу теряются.
|
Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Бригадная (кросс-функциональная) форма управления компанией", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
|
|