Корпоративные системы управления – КОРПСИС О нас   Миссия   Услуги и цены   Контакты  
 
Консалтинговые услуги по организации деятельности предприятия
с гарантией повышения эффективности деятельности от 1,5 до 3-х раз, и более
 


Буферная организационная структура компании

Буферная структура характеризуется выделением в компании группы подразделений наиболее зависящих от динамики рынка (маркетинг, снабжение и т.д.) в самостоятельную структуру с широкими полномочиями и самостоятельностью.

Преимущества:

  • гибкость реагирования на изменения рынка;
  • ритмичность и целенаправленность деятельности производственных структур;
  • возможность ускоренной переориентации производства на новые цели.

Недостатки

Отмечаемые недостатки

Причины недостатков

Пути устранения недостатков

Усложнение координационных связей между подразделениями по горизонтали

Отсутствие документированных горизонтальных связей

Введение процессного подхода, налаживание горизонтальных связей

Необходимость привлечения дополнительных материальных ресурсов

Неизбежная жертва

Компенсируются более быстрой адаптации к внешним условиям

Превалирующая область использования буферной структуры –крупные компании производственного типа и как элемент общей структуры компании.
 
 
Вы также можете посмотреть новые статьи 2010 года по организационным структурам:
Экономическая эффективность предприятия и его организационная структура
Линейная организационная структура управления
Линейно - штабная организационная структура компании
Линейно-функциональная организационная структура управления
Матричные (функциональные, проектныеa, бригадные) организационные структуры
Дивизиональные (дивизионные) структуры управления компанией
__________________
Версия для печати


:
Наши статьи 2006-2025 годов
 
 
 
 
 

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии результата
Тел. +7(985) 998-85-99
 E-mail: info@corpsys.ru

© ООО «КОРПСИС», 2006-2025