Удаленные консультации по управленческому консалтингу
Удаленная разработка организационной документации
Наши консалтинговые проекты
Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации
Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия
Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации
Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг
Наши семинары и тренинги
Наши публикации разных лет
Международный Проблемы теории и практики управления №9 2020 Построение эффективного предприятия»
Менеджмент сегодня №3 2017 «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»
Стратегический менеджмент №4 2014 «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 «Цель предприятия и стратегия ее достижения»
Креативная экономика №9 2010 «Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия»
Основные публикации
|
|
27.01.2006 Буферная организационная структура компанииБуферная структура характеризуется выделением в компании группы подразделений наиболее зависящих от динамики рынка (маркетинг, снабжение и т.д.) в самостоятельную структуру с широкими полномочиями и самостоятельностью.
Преимущества:
- гибкость реагирования на изменения рынка;
- ритмичность и целенаправленность деятельности производственных структур;
- возможность ускоренной переориентации производства на новые цели.
Недостатки
|
Отмечаемые недостатки
|
Причины недостатков
|
Пути устранения недостатков
|
|
Усложнение координационных связей между подразделениями по горизонтали
|
Отсутствие документированных горизонтальных связей
|
Введение процессного подхода, налаживание горизонтальных связей
|
|
Необходимость привлечения дополнительных материальных ресурсов
|
Неизбежная жертва
|
Компенсируются более быстрой адаптации к внешним условиям
|
Превалирующая область использования буферной структуры –крупные компании производственного типа и как элемент общей структуры компании.
Отзывы, комментарии и вопросы по статье:
"Буферная организационная структура компании"
13.01.2021 14:31 Дмитрий
В чем суть буферной организационной структуры и буферной организации компании?
| 13.01.2021 16:44 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Суть буферной организации в том, что для продукции, производство которой базируется на капитальных средствах производства (обновление парка не может проводиться чаще чем раз в несколько лет), наиболее эффективно бюрократическое управление. А подразделения снабжения, реализации, маркетинга, работающие с динамичным рынком соответственно требуют динамики в принятии и реализации решений. Однако это достигается только при самоуправлении подразделений - децентрализации с передачей им широкого круга полномочий.
И буферная организационная структура предполагает бюрократическое статичными подразделениями и самоорганизацию и самоуправление - динамическими рыночными.
|
Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Буферная организационная структура компании", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
|
|