Удаленные консультации по управленческому консалтингу
Разработка организационной документации: оргструктуры, положений, инструкций, правил, регламентов бизнес-процессов
Наши консалтинговые проекты
Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации
Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия
Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации
Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг
Наши семинары и тренинги
Наши публикации разных лет
Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности
Международный Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия
Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы
Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения
Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия
Основные публикации
|
|
27.01.2006 Буферная организационная структура компанииБуферная структура характеризуется выделением в компании группы подразделений наиболее зависящих от динамики рынка (маркетинг, снабжение и т.д.) в самостоятельную структуру с широкими полномочиями и самостоятельностью.
Преимущества:
- гибкость реагирования на изменения рынка;
- ритмичность и целенаправленность деятельности производственных структур;
- возможность ускоренной переориентации производства на новые цели.
Недостатки
|
Отмечаемые недостатки
|
Причины недостатков
|
Пути устранения недостатков
|
|
Усложнение координационных связей между подразделениями по горизонтали
|
Отсутствие документированных горизонтальных связей
|
Введение процессного подхода, налаживание горизонтальных связей
|
|
Необходимость привлечения дополнительных материальных ресурсов
|
Неизбежная жертва
|
Компенсируются более быстрой адаптации к внешним условиям
|
Превалирующая область использования буферной структуры –крупные компании производственного типа и как элемент общей структуры компании.
Отзывы, комментарии и вопросы по статье:
"Буферная организационная структура компании"
13.01.2021 14:31 Дмитрий
В чем суть буферной организационной структуры и буферной организации компании?
| 13.01.2021 16:44 Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.
Суть буферной организации в том, что для продукции, производство которой базируется на капитальных средствах производства (обновление парка не может проводиться чаще чем раз в несколько лет), наиболее эффективно бюрократическое управление. А подразделения снабжения, реализации, маркетинга, работающие с динамичным рынком соответственно требуют динамики в принятии и реализации решений. Однако это достигается только при самоуправлении подразделений - децентрализации с передачей им широкого круга полномочий.
И буферная организационная структура предполагает бюрократическое статичными подразделениями и самоорганизацию и самоуправление - динамическими рыночными.
|
Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Буферная организационная структура компании", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
|
|