Удаленные консультации по управленческому консалтингу
Удаленная разработка организационной документации
Наши консалтинговые проекты
Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации
Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия
Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации
Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг
Наши семинары и тренинги
Некоторые наши публикации
Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»
Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»
Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»
Основные публикации
|
|
23.01.2006 Проектная форма управления компаниейОсновным принципом построения проектной структуры является концепция проекта, под которым понимается любое целенаправленное изменение в системе, например, освоение и производство нового изделия, внедрение новых технологий, строительство объектов и т. д.
Деятельность предприятия рассматривается как совокупность выполняемых проектов, каждый из которых имеет фиксированное начало и окончание. Под каждый проект выделяются трудовые, финансовые, промышленные и т. д. ресурсы, которыми распоряжается руководитель проекта. Каждый проект имеет свою структуру, и управление проектом включает определение его целей, формирование структуры, планирование и организацию работ, координацию действий исполнителей.
После выполнения проекта структура проекта распадается, ее компоненты, включая сотрудников, переходят в новый проект или увольняются (если они работали на контрактной основе).
По форме структура управления по проектам может соответствовать как матричной (кросс-функциональной) структуре, так и дивизионной структуре, в которой определенный дивизион (отделение) существует не постоянно, а на срок выполнения проекта.
Преимущества структуры управления по проектам:
- высокая гибкость;
- сокращение численности управленческого персонала по сравнению с иерархическими структурами.
Недостатки структуры управления по проектам:
|
Отмечаемые недостатки
|
Причины недостатков
|
Пути устранения недостатков
|
|
Очень высокие требования квалификации, личным и деловым качествам руководителя проекта, который должен не только управлять всеми стадиями жизненного цикла проекта, но и учитывать место проекта в сети проектов компании
|
Сложность задач
|
Внедрение автоматизированных систем управления
|
|
Дробление ресурсов между проектами
|
А иначе не может и быть
|
-
|
|
Сложность взаимодействия большого числа проектов в компании
|
Сложность задач
|
Внедрение автоматизированных систем управления
|
|
Усложнение процесса развития организации как единого целого
|
Сложность задач
|
Прогнозирование.
Внедрение автоматизированных систем управления
|
Вывод: преимущества перевешивают недостатки на предприятиях с небольшим числом одновременно выполняемых крупных проектов.
Подробную информацию по нашим услугам в области формализации, анализа и оптимизации организационной структуры управления Вашей Компании, а также по другим видам структур управления (кроме организационной структуры мы рассматриваем еще 4 других вида структур управления Компании) Вы можете получить в нашем консалтинговом центре Consulting@CorpSite.ru.
Отзывы, комментарии и вопросы по статье:
"Проектная форма управления компанией"
13.01.2014 18:03 Анна Р.
Возможно ли внедрение проектного управления в некоммерческой организации?
| 13.01.2014 20:24
Деятельность любой компании, коммерческой и некоммерческой, торговой, производственной, в сфере услуг, всегда включает в себя явно, или неявно, проектную деятельность. Даже если организация не ведет проектов в интересах заказчика. Это проекты создания нового продукта/услуги или модернизации старого, проекты развития.
Для успешного ведения любого проекта необходима соответствующая формальная организация: выделение ресурсов определение руководителя и исполнителей, разработка программ и сетевых графиков, и т.д.
Если проекты осуществляются в неявной форме, то это никак не способствует их успешному завершению, обычно это приводит к перерасходу времени и ресурсов.
В общем, проектное управление одинаково необходимо как коммерческим организациям, так и некоммерческим.
| 20.04.2015 20:05 Olga
А какие примеры можно привести? Организации.
|
Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Проектная форма управления компанией", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
|
|