О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
      Финансовые гарантии качества и результата в наших договорах
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Развитие организационной структуры
Семинары и тренинги
Наши статьи
 
Термины и определения

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Разработка организационной документации: оргструктуры, положений, инструкций, правил, регламентов бизнес-процессов

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
Итоговые статьи наших исследований 2006-2021 годов
(164)Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности. Октябрь 2021
(195)Концептуальные основы механизма деятельности предприятия и его эффективности. Июль 2021
(225)Развитие предприятия. Система консалтинговых проектов организации и повышения эффективности предприятия. Май 2021

Статьи. Повышение эффективности деятельности. Стратегический менеджмент. Стр10

07.11.2016 Развитие организации Проблемы экономики и менеджмента №11 2016
Развитие организации – это целенаправленное изменение организации к ее более высоким конкурентным позициям во внешней среде, которое проводится комплексным взаимоувязанным изменением элементов системы. В настоящей статье предлагается решение этого вопроса по следующей методологии: текущее видение организации – парадигма организации «как есть» – модель организации и ее моделирование – парадигма организации «как должно быть» – видение организации на следующем более высоком уровне ее развития. ... далее

03.09.2016 Согласование целей организации и человека
Можно смело сказать, что вопрос согласования целей организации и человека является основным вопросом менеджмента, и его решение сразу снимает большинство проблем любой организации. Только проблема именно в том, как решить этот вопрос, как обеспечить согласование целей: ведь ни один Приказ, ни одно Распоряжение, ни один Регламент здесь ничем не помогут. ... далее

10.08.2016 Повышение эффективности деятельности предприятия. Не на проценты – в разы! Проблемы экономики и менеджмента №8 2016 г..
По эффективности деятельности наши российские предприятия отстают от предприятий развитых стран в 3-4 раза. Причем чего нам в основном не хватает, так это организации деятельности и управления деятельностью предприятия. Именно этот фактор привносит до 80% нашего отставания. Соответственно вопросы организации и управления являются основным резервом повышения эффективности наших предприятий, и не на проценты – в разы! Причем без привлечения сколь-нибудь существенных дополнительных ресурсов. ... далее

07.07.2016 Практическая парадигма современного эффективного предприятия Проблемы экономики и менеджмента №7 2016
Эффективность предприятия во многом зависит от того, какая система ключевых положений (парадигма менеджмента) будет принята и внедрена в его практическую деятельность. В предыдущей статье «Парадигма современного менеджмента и ее базис» были рассмотрены в основном теоретические вопросы. В настоящей статье рассмотрена практическая сторона, показано какую организационно-управленческую парадигму должно иметь современное эффективное предприятие и как эту парадигму реализовать практически. ... далее

03.07.2016 Эффективность деятельности предприятия
Эффективность деятельности предприятия зависит от многих факторов: и от его основных средств, технологий, персонала, и от того, как организована деятельность предприятия, как организовано управление предприятием. Организация и управление - это достаточно сложная и еще нигде адекватно не описанная система включающая целый ряд ключевых положений. Именно систему этих ключевых положений и называют парадигмой ... далее

27.06.2016 Тихонова А.В. Обзор статей Жемчуговых А.М. и М.К., посвященных вопросам управления современным предприятием Приволжский научный вестник. 2014. № 12-1 (40)
Тематика статей является широкой и затрагивает как общие вопросы менеджмента, так и конкретизирует основные понятия целей, выборности стратегии предприятий, построения эффективной деятельности организации. Следует отметить высокий уровень статей Жемчуговых А.М., М.К. Их статьи посвящены актуальным вопросам управления организациями. Основные идеи статей не противоречат, а во многом основываются на известных и проверенных принципах управления. В то же время у авторов есть и свое видение различных проблем управления. ... далее

20.06.2016 Парадигма современного менеджмента и ее базис Проблемы экономики и менеджмента №6 2016
В статье показано, что структура парадигмы менеджмента включает сформулированные социально-экономические, производство-экономические, производственно-социальные и социальные отношения – базис парадигмы, и формальную и неформальную организации – надстройку над базисом парадигмы. Рассмотрены основные положения парадигмы современного менеджмента и сделана попытка раскрыть, в первом приближении, «парадигмальную теорию менеджмента», которая дает модель постановки проблем менеджмента и их решения. ... далее

03.04.2016 Организация предприятия: принципы построения дерева целей Проблемы экономики и менеджмента №4 2016
Дерево целей, являющееся декомпозицией целей предприятия, позволяет поставить частную цель каждому подразделению, каждому сотруднику предприятия. Однако оно ничего не говорит о том, какие мотивы будут иметь руководители и сотрудники для реализации этих целей. Необходимо, во первых, дерево, которое будет не только показывать цель, но и мотив достижения этой цели. Во вторых, за счет композиции целей предприятия, ставить и общественно-необходимую цель предприятия – социальный мотив деятельности. ... далее

Стр. <<   1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36   >>  

С января 2021 года цены на наши услуги снижены на 40% с одновременным повышением качества наших услуг, базирующемся на совершенной единой прозрачной методике повышения эффективности.

Последние новости

05.04.2021
Завершены работы по консалтинговому проекту повышения эффективности с компанией "РЕМСТРОЙСЕТЬ"
07.06.2020
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»


Наши новые статьи

19.12.2021 Единственно правильная модель проведения организационных изменений
Проведение организационных изменений - это основная проблема, возникающая при проектах повышения эффективности и развития предприятия. Зачастую это и ... далее

15.11.2021 Мотивация к следованию бизнес-процессам
Если внедряемая система бизнес-процессов не будет поддерживаться соответствующими стимулами и мотивами, то ее положения и не будут исполняться персоналом. ... далее

12.11.2021 Институты, бизнес-процессы и ИТ-проекты
Внедрение системы бизнес-процессов — это не просто введение формальной системы бизнес-процессов — это зачастую непредсказуемые институциональные изменения ... далее

  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2021