Удаленные консультации по управленческому консалтингу
Консалтинговое сопровождение проектов заказчика
Разработка эффективной организационной документации
Наши консалтинговые проекты
Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия
Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг
Наши семинары и тренинги
Наши публикации разных лет
Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности
Международный Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия
Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы
Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения
Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия
Основные публикации
|
|
Цель стратегии развитияЧаще всего говорят о стратегии достижения поставленной цели, намного реже, о стратегии постановки целей. А ведь в стратегии развития организации просто невозможно непосредственно поставить цель. Основное направление разработки цели развития, отмечаемое в нашей литературе, – это разработка цели исходя из миссии и видения предприятия. Однако никто из авторов не оговаривает то, как конкретно должна вестись разработка цели, какой должна быть стратегии постановки цели развития.
Такая стратегия впервые описана в методике развития организации ВПМ (Видение – Парадигма – Модель). Эта методика является развитием стратегии разработки цели исходя из миссии и видения предприятия. Только используется не само видение – ничем не ограниченный массив разнородной неструктурированной информации, а парадигма СТОО организации – ограниченная структурированная необходимая и достаточная система ключевых положений организации. Эта система включает ключевые положения Социально-Трудовых отношений в предприятии и самой Организации предприятия, как формальной, так и неформальной. Система, определяющая все аспекты организации и деятельности предприятия, определяющая достижимые им результаты.
Стратегия постановки цели предприятия заключается в следующем.
- Формируется видение предприятия «как есть».
- На основе сформированного видения разрабатывается парадигма предприятия «как есть» – фактически, видение предприятия «как есть» раскладывается «по полочкам» парадигмы.
- Изменяя ключевые положения проводится моделирование – определение такой системы ключевых положений предприятия – парадигмы «как должно быть», которая обеспечивает постановку и реализацию максимально достижимых социально-экономических целей предприятия, и, конечно, показывает и сами эти цели.
- Сравнивая ключевые положения парадигм «как есть» и «как должно быть», определяем систему необходимых, для практической реализации парадигмы «как должно быть», изменений в предприятии. А цели этих изменений – реализация ключевых положений «как должно быть».
Таким образом, методика развития организации ВПМ, базирующаяся на парадигме СТОО, позволяет получить и максимально достижимые социально-экономические цели предприятия, и цели проведения необходимых изменений. И это будет система целей, необходимая и достаточная для разработки стратегии развития предприятия, практическая реализация которой позволит получить максимальную эффективность предприятия, его максимальную конкурентоспособность.10.05.2017
Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Цель стратегии развития", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Последние вопросы, ответы, комментарии по разделу "Консалтинг" Основные вопросы, которые необходимо учитывать при построении системы KPI?
| Основной факт, который необходимо учитывать при построении системы KPI - это тот неоспоримый факт, что строить системы KPI для повышения эффективности предприятия НЕДОПУСТИМО. Это отмечено и в данной статье, и в статьях, на которые приведены ссылки.
|
Наши новые статьи 08.11.2022 Концептуальные основы и практическое построение эффективного предприятия (Гайд II) Деп. в ВИНИТИ РАН 08.11.2022, № 45-В2022. 169 c. Девять месяцев назад мы опубликовали наше исследование "Гайд по организации и управлению предприятием". А сейчас публикуем новое исследование, отличающееся ... далее07.11.2022 Структурное подразделение как базовая основа предприятия Журнал "Менеджмент сегодня" 2022. № 3. С. 190-206 Вопросы повышения эффективности деятельности предприятия в научном плане подняты еще Ф. Тейлором более 100 лет назад, но до настоящего времени в основном ... далее05.07.2022 Основная проблема организации и управления предприятием и ее разрешение Деп. ВИНИТИ РАН 04.07.2022. No 30-В2022. 17 с. В статье рассмотрена основная проблема организации и управления предприятием и практические пути ее разрешения ... далее |
|