О  КОМПАНИИ | НАША  МИССИЯ | НАШИ  УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Целеполагание и стратегическое управление социально-экономическим развитием организации
Консалтинг
Статьи
Термины и определения

       

Коммерческое предложение консалтинговых услуг

Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия

Наш договор консалтинга

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия

Семинары и тренинги "Развитие организации"

Разработка организационной документации и регламентов бизнес-процессов

Методика развития организации ВПМ

Парадигма предприятия СТОО


Некоторые наши публикации

Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»

Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»

Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

Методика проведения консалтинговых проектов и услуг

Методика ВПМ – Видение-Парадигма-Модель (VPM – Vision-Paradigm-Model) разработана нами в ходе более чем десятилетнего проведения нами консалтинговых проектов у наших Заказчиков. Она базируется на том, что каждое предприятие имеет свои ключевые положения, которые определяют и его организую, и систему управления, и всю его деятельность и достигаемые им результаты. В то же время, совершенствование предприятия ("постоянное улучшение" по терминологии ИСО 9000) - это проведение изменений без затрагивался ключевых вопросов деятельности предприятия, которое происходит без проблем, но и с ограниченными результатами.

Развитие предприятия - это совершенствование самих ключевых положений, на которых основано предприятия. И это дает самые высокие результаты, для наших предприятий дает повышение выработки и прибыли до 2-3 раз и более без расширения производства. Однако попытки таких изменений приводят к серьезным проблемам и далеко не всегда реализуются на практике. И методика ВПМ как раз и позволяет проводить эти изменения с минимальными проблемами и с максимальными результатами. Ее применение позволяет также улучшить и результаты при постоянном совершенствовании. Основой методики ВПМ является парадигма предприятия СТОО - структурированная необходимая и достаточная система ключевых положений предприятия, определяющая его организацию и систему управления, всю его деятельность, достижимые предприятием результаты.

Методика развития предприятия ВПМ базируется на текущем состоянии предприятия, его скрытом потенциале, прогнозе развития окружающей среды, и возможностях предприятия. Эта методика едина и применима к решению как вопроса развития предприятия в целом, так и любого частного вопроса, любой проблемы, и включает следующие шаги:
  • Видение предприятия.
  • Система необходимых и достаточных ключевых положений – парадигма предприятия «как есть» (официальный документ).
  • Согласованные с Заказчиком ключевые положения парадигмы "как есть", которые не должны изменяться в ходе консалтингового проекта, или должны быть изменены заданным Заказчиком образом,
  • Моделирование и система предполагаемых ключевых положений с учетом политик предприятия и ситуационных характеристик – парадигма «как предполагается» (формальный документ).
  • Моделирование и система реализуемых с максимальной эффективностью ключевых положений – парадигма «как должно быть» (формальный документ).
  • Видение предприятия «как должно быть» с раскрытием всех его потенциальных возможностей. Определение максимально достижимых целей - предвидимых результатов после практической реализации парадигмы "как должно быть".
  • Согласование и утверждение парадигмы "как должно быть" как официального основополагающего документа.
  • Сравнение соответствующих ключевых положений "как есть" и "как должно быть" и получение системы необходимых изменений в предприятии для достижения им максимально возможных целей, оформляемой как официальный документ.
  • Разработка стратегии проведения изменений и достижения максимально возможных результатов, согласование и утверждение стратегии, практическая реализация стратегии и достижение предприятием максимально возможных целей.  
Как видно, особую роль в данном процессе имеет структура парадигмы – состав тех «полочек» на которые раскладываем видение "как есть", из которых, после моделирования, получаем необходимую парадигму "как должно быть" и видение предприятия, . Структура парадигмы включает базис – производственные (социально-трудовые) отношения, и надстройку над базисом – ключевые положения необходимой формальной и неформальной организации предприятия. Такая структура является необходимой и достаточной и обеспечивает решение всех социально-экономических вопросов развития предприятия при любом социальном строе, на любых стадиях его жизненного цикла.
 
Применение этой методики позволяет существенно снизить время проведения работ, понизить стоимость проведения работ, обеспечить их полную прозрачность, получать в ходе работ постоянные четкие промежуточные результаты, позволяющие четко контролировать Заказчиком ход работ, гарантировать Заказчику достижение самых высоких результатов.

Эта методика описана в статье "Стратегия развития предприятия", она позволяет проводить развитие предприятий любой формы собственности, на любых стадиях жизненного цикла предприятия. Позволяет в единой системе проводить все виды консалтинговых услуг:
Основными преимуществами методики ВПМ является ее малая трудоемкость и сроки, максимальная прозрачность, высокое качество, высокая предсказуемость достигаемых результатов, а также возможность эффективного контроля хода работ Заказчиком.

Такая методика, как показывает практика, позволяет в минимальные сроки, с минимальными затратами и проблемами, провести практический перевод предприятия на новый уровень развития, повысить эффективность его деятельности до максимально возможной. 
 
С нашими методами развития и повышения социально экономических результатов предприятия, можно ознакомиться в наших статьях в 10 ведущих журналах по менеджменту. Последние печатные статьи 2016-2017 гг.: Развитие организацииСтратегия развития предприятияМенеджмент сегодня и завтра. Теория и практика

Наши цены
Благодаря снижению накладных расходов, внедрению эффективной методике работ наши расценки ниже, чем в среднем по России - в среднем, около 1,35 тыс.руб. за человеко-час. Кроме того, благодаря нашей методике и более чем десятилетнему опыту, и время проектов существенно меньше, что еще больше снижает стоимость, наших консалтинговых работ. Результаты же наших работ гарантированы и существенно выше, чем у конкурентов.

Для более подробной информации по нашей методике, нашим консалтинговым проектам и заказу консалтинговых услуг, достаточно позвонить по телефону 8 (495) 998-85-99 (Жемчугов Михаил) или написать письмо на адрес info@corpsys.ru.

__________________
Версия для печати


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье " Методика проведения консалтинговых проектов и услуг", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Имя
Текст


Наши консалтинговые услуги:
В связи с завершением отработки нашей методологии консалтинговых работ время проведения работ, а соответственно и цены, понижены, качество - повышено.

Последние новости

03.08.2017
Заключен договор с холдингом «Рублевский» на проведение консалтингового проекта
20.07.2017
Проведен корпоративный семинар по новой теме «Новая парадигма предприятия. Практическое повышение эффективности»


Последние вопросы, ответы, комментарии к статьям сайта
Как правильно проводить мотивацию персонала на достижения цели?


19.06.2018 21:49   Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.   Статья: Современная организация: гармония и мотивация

Для того, чтобы провести мотивацию человека на достижение ставящейся ему цели, необходимо чтобы он получил внутренний мотив достижения этой цели, чтобы, фактически, эта цель стала его собственной внутренней целью.
Однако далеко не всякая цель непосредственно может стать внутренней целью человека, и проведение мотивации в первую очередь зависит от самой ставящейся цели. К сожалению общего рецепта не существует.
Все просто, если человеку ставится четкая предметная цель, тогда мотивом может стать вознаграждение за достижение этой цели. Только при этом проблема переносится на декомпозицию общей цели предприятия - на на проблему получение дерева предметных целей предприятия (дифференциация), и на проблему необходимой координации деятельности для достижения общей цели предприятия (интеграция).




Наши новые статьи

06.06.2018 Целеполагание — основа современного менеджмента Журнал "Менеджмент сегодня" №2 2018 г.
В менеджменте механизм целевого управленческого воздействия состоит из целеполагания и целеосуществления, только аспекты целеполагания из-за их сложности как бы не относятся к менеджменту — это вопросы творчества, ... далее

06.06.2018 Целеполагание, стратегия и структура в современном менеджменте Менеджмент сегодня, №1, 2018
При определении целей организации необходимо выявлять и использовать весь ее потенциал. При этом для того, чтобы цели оказались достижимыми, целеполагание, разработка стратегии и структуры должны стать единым процессом. ... далее

27.03.2018 Возможности BPM-технологий в бизнесе и систем для их реализации.
Стремительное развитие и трансформация бизнеса невозможна без ИТ-технологий. Один из ключевых трендов 2018-года – внедрение BPM-систем для автоматизации популярных бизнес-процессов компаний. Технология направлена на ... далее

02.12.2017 Консалтинговый договор
Услуги управленческого консалтинга отличаются от всех остальных услуг тем, что не существует никаких формальных документов, определяющих предмет управленческого консалтинга, его результат. Причем никакой гарантии того, ... далее

30.11.2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации Менеджмент сегодня, №3, 2017
В статье раскрывается структура управления организацией, охватывающая систему постановки целей развития и производства, а также системы стратегического управления революционным развитием организации и классического ... далее


  

ООО «Корпоративные системы управления- КОРПСИС»
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7 с. 7
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru


Рейтинг@Mail.ru

    © 2006—2018 CopSys.ru