Наши консалтинговые проекты
Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации
Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия
Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации
Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг
Наши семинары и тренинги
Некоторые наши публикации
Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»
Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»
Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»
Основные публикации
|
|
Статьи. Повышение эффективности деятельности. Стратегический менеджмент. Стр206.06.2018 Целеполагание, стратегия и структура в современном менеджменте Менеджмент сегодня, №1, 2018
При определении целей организации необходимо выявлять и использовать весь ее потенциал. При этом для того, чтобы цели оказались достижимыми, целеполагание, разработка стратегии и структуры должны стать единым процессом. Цели организации определяются личными целями ее собственника и личными целями членов ее коллектива. Многие исследователи полагают, что это рождает противоречие, на самом же деле это свойственно любой коллективной деятельности. ... далее
06.04.2018 Анонс статьи "Целеполагание – основа современного менеджмента" Журнал "Менеджмент сегодня" №2 2018 г.
В менеджменте механизм целевого управленческого воздействия состоит из целеполагания и целеосуществления, только аспекты целеполагания из-за их сложности как бы не относятся к менеджменту – это вопросы творчества, лидерства и т.д. Тем не менее целеполагание – это основа любого менеджмента: управления развитием, изменениями, процессом внедрения инноваций, кризисного управления и т.д. В статье выявлены проблемы целеполагания, пути их разрешения, приведена рекурсивная модель целеполагания, включающая пять шагов ... далее
29.03.2018 Корпоративное управление. Дерево целей
В статье показана проблема построения верхнего уровня дерева целей. Уровня, который является уровнем корпоративного управления - уровнем собственник - высшие руководители. Кратко показано, как может быть построен этот верхний уровень дерева целей. ... далее
27.03.2018 Возможности BPM-технологий в бизнесе и систем для их реализации.
Стремительное развитие и трансформация бизнеса невозможна без ИТ-технологий. Один из ключевых трендов 2018-года – внедрение BPM-систем для автоматизации популярных бизнес-процессов компаний. Технология направлена на ускорение выполнения рутинных процессов и повышение эффективности как всей компании, так каждого сотрудника в частности. ... далее
20.02.2018 Корпоративное управление. Мотивация руководителей на использование остаточных прав контроля активов в интересах предприятия
В статье рассмотрены вопросы повышения эффективности корпоративного управления за счет повышения остаточных прав контроля активов наемными руководителями. ... далее
27.01.2018 Эффективное корпоративное управление
В статье «Корпоративное управление» были рассмотрены вопросы о том, какая принципиальная проблема заложена в основе корпоративного управления. В настоящей статье проведен ее анализ, показано, что это только следствие других причин, а бороться можно только с причинами, а не со следствиями. Показаны основные пути решения проблемы ... далее
18.01.2018 Целеполагание, стратегия и структура в современном менеджменте Менеджмент сегодня, №1, 2018
При определении целей организации необходимо выявлять и использовать весь ее потенциал. При этом для того, чтобы цели оказались достижимыми, целеполагание, разработка стратегии и структуры должны стать единым процессом. Цели организации определяются личными целями ее собственника и личными целями членов ее коллектива. Многие исследователи полагают, что это рождает противоречие, на самом же деле это свойственно любой коллективной деятельности. ... далее
30.11.2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации Менеджмент сегодня, №3, 2017
В статье раскрывается структура управления организацией, охватывающая систему постановки целей развития и производства, а также системы стратегического управления революционным развитием организации и классического стратегического управления. Обозначен источник оппортунизма, описаны пути его преодоления, циклы развития, процессы и модели целеполагания и стратегического управления. ... далее
Стр. << 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 >>
Наши консалтинговые услуги:
Мы идём на встречу нашим клиентам и, учитывая складывающуюся экономическую ситуацию в стране, понижаем цены на наши услуги. |
|
Последние новости
Последние вопросы, ответы, комментарии к статьям сайта могли бы привести примеры компаний, которые сейчас работают по иерархической и плоской структуре?
| Приводить примеры компаний, которые сейчас работают по иерархической структуре практически не требуется - это большинство предприятий. Даже дивизионы в дивизиональной структуре, подразделения матричных структур, организованы иерархически.
С плоской структурой сложнее. Во-первых, усложняется работа руководителя - труднее и ставить задачи, и контролировать их исполнение. Труднее контролировать "безбилетников". Во-вторых, при численности подразделения более 5-7 человек в нем неизбежно формируется несколько неформальных групп со своими лидерами и это еще больше усложняет работу руководителя. И здесь выгоднее как-то формализовать эти группы, давать им задания на группу и контролировать результаты групп.
Признаться, чисто плоские структуры мы встречали только на серийных заводах, где деятельность достаточно формализована и поддается формальному контролю. Собственно - это практически во всех производственных цехах серийного производства с ручным трудом.
|
Наши новые статьи 14.03.2019 Эффективная организация деятельности предприятия. Историко-институциональный подход Деп. в ВИНИТИ РАН 27.02.2019, № 11-В2019. 111 с. Целью статьи является определение путей повышения эффективности деятельности предприятия. Исследование базируется на изучении различных форм организации деятельности начиная с первобытных общин, трех видов экономических ... далее |
|