ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99

О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ

В современной конкурентном мире, для отстаивания своего достойного места, высокого имиджа, каждому предприятию необходимо постоянное развитие. В этом направлении наша компания с 2006 года проводила консалтинговые услуги по повышению эффективности наших предприятий. При этом мы постоянно сочетали теорию и практику разрабатывая и апробируя необходимую методику. В итоге мы получили необходимый инструмент: "Единую солидарную систему регламентов – ЕССР". Эта методика научно обоснована трудами классиков и лауреатов Нобелевских премий по экономике, полностью открыта  PDF ,  PDF , проста и даже самоочевидна. Охватывает и все уровни иерархии, и все необходимые факторы деятельности. Имея такой инструмент, наши консалтинговые услуги обеспечивают нашим заказчикам:

  • Неразрывную вертикаль власти в предприятии: от собственника до каждого рядового сотрудника. Вертикаль – направленную на достижение целей предприятия.
  • Самоорганизацию коллектива на достижение целей предприятия – высокую корпоративную культуру.
  • Повышение эффективности предприятий наших заказчиков до максимально возможных значений. В среднем 2-4 раза, в зависимости от ситуации, и более.
  • Снижение в 2-3 раза загрузки руководителей и повышение эффективность управления предприятием.

Ни одна консалтинговая компания не имеет системной методики организации и не может обеспечивать Вам подобных результатов.

Требуются консультанты, имеющие опыт руководящей работы и знание "Единой солидарной системы регламентов – ЕССР" Email: info@corpsys.ru
.
Аналитические статьи по организации и эффективности деятельности предприятия
Консалтинг Современный менеджмент
Мотивация, культура, институты
Стратегическое управлениеОргструктуры управленияМенеджмент качестваСтатьи PDF 2019–2024
Наши статьи "Современный менеджмент":

Регламенты Единой солидарной системы регламентов ЕССР

Аннотация
Регламенты Единой солидарной системы регламентов ЕССР – это необходимая и достаточная система регламентов, необходимая для эффективной деятельности предприятия. ЕССР – это не догма. ЕССР должна иметь минимальную избыточностью регламентов, максимальную простоту работы с ней.

Регламент – это внутренний нормативный формальный документ предприятия, разрабатываемый собственником или руководством предприятия и предписывающий определенный порядок или результат деятельности, направленный на достижение целей предприятия. При этом регламент, разрабатываемый собственником, исходит из достижения целей, поставленным им предприятию. Регламенты же, руководителей, ввиду доминирования личного интереса, могут разрабатываться с доминированием их личных лелей, а не целей, задаваемых собственником.

Единая солидарная система регламентов ЕССР – это иерархическая система, на высшем уровне которой находятся регламенты, разрабатываемые собственником, а далее разрабатываемыми и конкретизируемые руководителями . Только тогда ЕССР будет ориентирована на достижение целей предприятия. Однако, если разрабатываемые регламенты не будут соответствовать интересам подчиненных подразделений и, в условиях интеллектуальной деятельности лишь в малой степени подлежащих внешнему контролю – просто не будут исполняться. Необходимо, чтобы все регламенты охватывали только общие стабильные факторы деятельности и были согласованы с подчиненными подразделениями, но при этом должны находиться в рамках вышестоящих регламентов. И вся система регламентов соответствовала и целям и интересам предприятия, и целям и интересам коллектива. Только тогда система регламентов будет реально действовать в интересах предприятия.

Для того, чтобы ЕССР была прозрачной и простой в разработке все регламенты должны иметь единую номенклатуру – каждый регламент конкретизировал соответствующий вышестоящий регламент, а не изобретался изначально. Номенклатура регламентов ЕССР следующая:

  1. Регламенты сферы деятельности: продукции, поставщиков, потребителя, среды.
  2. Регламенты отношений собственности.
  3. Регламенты целеполагания (авторитарное, демократическое, либеральное, партнерское).
  4. Регламенты морально-этических и профессиональных качеств принимаемых сотрудников, их развития.
  5. Регламенты социально-экономических результатов.
  6. Регламенты бизнес-процессов деятельности и ее организации.
  7. Регламенты материальных, нематериальных, финансовых средств производства.
  8. Регламенты организации управленческого и владельческого учета.

Для конкретного предприятия ЕССР может иметь свою специфику. Отдельные регламенты, например 8), могут разделяться на отдельные регламенты управленческого и владельческого учета. Могут вводиться и дополнительные. Номенклатура регламентов ЕССР была описана в нашей статье "Единая солидарная система регламентов – ЕССР". Здесь мы рассмотрим отличия регламентов разных уровней иерархии предприятия.

Регламенты высшего уровня иерархии, входящих в Положение о предприятии, могут выполняться как Положения, не подлежащие дальнейшей детализации и действующие на всех уровнях предприятия – от топ-менеджеров и их подразделений – до рядовых сотрудников подразделений нижнего уровня иерархии. Это могут быть, например, следующие общие Положения:

  • Организационная структура предприятия (1).
  • Положение об оплате труда и мотивации (2). При этом могут быть и несколько таких Положений для подразделений топ-менеджеров, например, отдельное Положение об оплате труда и мотивации производственного департамента.
  • Отдельные Положения о целеполагании департаментов маркетинга и разработки, производства, реализации (3).
  • Единое Положение об отборе и развитии кадров (4).
  • Индивидуальные Положения предвидимых результатах и средствах их достижения (5, 7).
  • Система регламентов бизнес-процессов деятельности и ее организации (6), на базе регламентов бизнес-процессов подразделений.
  • Единое Положение об управленческом учете (8).
  • Единое Положение о владельческом учете (8).

При этом, в Положения о структурных подразделениях вносятся только отметки, что такой-то регламент определяется таким-то Положением предприятия (или вышестоящего подразделения).

ЕССР – это не догма. Это творческое создание интеллектуально системы – цель которой создать в предприятии солидарную систему необходимых и достаточных регламентов, обеспечивающих, за счет солиданости и комплексности, максимальную эффективность деятельности предприятия. И с минимальной избыточностью регламентов, максимальной простотой ЕССР.


__________________
Версия для печати


:

Наши новые статьи

03.07.2024 Единая солидарная система регламентов ЕССР Деп. в ВИНИТИ РАН 08.07.2024, № 26-В2024, 37 с.
В настоящее время – время интеллектуального труда – его измерение невозможно. И системы мотивации не работают в принципе. Единственный путь повышения ... далее

04.05.2024 Методика организации деятельности предприятия, обеспечивающая максимальную эффективность его деятельности Деп. в ВИНИТИ РАН 06.05.2024, № 18 – В024
Настоящая статья является развитием нашей методики организации деятельности предприятия, обеспечивающей максимальную эффективность его деятельности, ... далее

25.04.2024 Повышение эффективности деятельности предприятия: разработка системы регламентов
Повышение эффективности деятельности предприятия как разработка системы регламентов ... далее



       
ООО Корпоративные системы управления («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru

© ООО «КОРПСИС», 2006-2024