|
ООО "КОРПСИС" +7 (495) 998-85-99
|
|
|
В современной конкурентном мире, для отстаивания своего достойного места, высокого имиджа, каждому предприятию необходимо постоянное развитие. В этом направлении наша компания с 2006 года проводила консалтинговые услуги по повышению эффективности наших предприятий. При этом мы постоянно сочетали теорию и практику разрабатывая и апробируя необходимую методику. В итоге мы получили необходимый инструмент: "Единую солидарную систему регламентов – ЕССР".
Эта методика научно обоснована трудами классиков и лауреатов Нобелевских премий по экономике, полностью открыта PDF , PDF , проста и даже самоочевидна.
Охватывает и все уровни иерархии, и все необходимые факторы деятельности. Имея такой инструмент, наши консалтинговые услуги обеспечивают нашим заказчикам:
-
Неразрывную вертикаль власти в предприятии: от собственника до каждого рядового сотрудника. Вертикаль – направленную на достижение целей предприятия.
-
Самоорганизацию коллектива на достижение целей предприятия – высокую корпоративную культуру.
-
Повышение эффективности предприятий наших заказчиков до максимально возможных значений. В среднем 2-4 раза, в зависимости от ситуации, и более.
-
Снижение в 2-3 раза загрузки руководителей и повышение эффективность управления предприятием.
Ни одна консалтинговая компания не имеет системной методики организации и не может обеспечивать Вам подобных результатов.
Требуются консультанты, имеющие опыт руководящей работы и знание "Единой солидарной системы регламентов – ЕССР" Email: info@corpsys.ru
|
|
|
Статьи. Повышение эффективности деятельности. Стратегический менеджмент. Стр1319.12.2021 Единственно правильная модель проведения организационных изменений Проведение организационных изменений - это основная проблема, возникающая при проектах повышения эффективности и развития предприятия. Зачастую это и проблема, возникающая даже при проведении проектов, обеспечивающих само выживание предприятия. Статья 2021 ... далее
15.11.2021 Мотивация к следованию бизнес-процессам Если внедряемая система бизнес-процессов не будет поддерживаться соответствующими стимулами и мотивами, то ее положения и не будут исполняться персоналом. Формирование системы мотивации к следованию бизнес-процессов может быть организовано двумя путями: системой внешней мотивации, или положениями ... далее
13.11.2021 Почему не работает система мотивации KPI? Потому что она не может работать в принципе Система мотивации KPI приводит лишь к дисфункциональности деятельности и потере управление, ив принципе может обеспечивать повышения эффективности в принципе. ... далее
30.10.2021 Формирование системы мотивации деятельности персонала В статье на базе трудов ряда лауреатов Нобелевских премий по экономике, теоретиков и практиков менеджмента, показано, что все практические системы мотивации, базирующиеся на измерении любых формальных оценок результатов и деятельности персонала в принципе не могут дать положительных результатов. ... далее
28.10.2021 Эффективность предприятия В статье показана неопределенность термина «эффективность предприятия», как и самого термина «предприятие». Показано, что эффективность предприятия может рассматриваться как со стороны собственника, так и со стороны коллектива. Но эффективное предприятие - это предприятие эффективное и для ... далее
06.10.2021 Cистемы управления. Формирование системы ключевых положений деятельности Журнал "Менеджмент сегодня" № 3 2021 Аннотация ... далее
06.10.2021 Cистемы управления. Целедостижение в партнерской организации Журнал "Менеджмент сегодня" № 3 2021 Аннотация ... далее
06.10.2021 Cистемы управления. Механизм попустительской системы Журнал "Менеджмент сегодня" № 3 2021 Аннотация ... далее
Стр. << 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 >>
|
|
|
|