|
ООО "КОРПСИС" +7 (495) 998-85-99
|
|
|
В современной конкурентном мире, для отстаивания своего достойного места, высокого имиджа, каждому предприятию необходимо постоянное развитие. В этом направлении наша компания с 2006 года проводила консалтинговые услуги по повышению эффективности наших предприятий. При этом мы постоянно сочетали теорию и практику разрабатывая и апробируя необходимую методику. В итоге мы получили необходимый инструмент: "Единую солидарную систему регламентов – ЕССР".
Эта методика научно обоснована трудами классиков и лауреатов Нобелевских премий по экономике, полностью открыта PDF , PDF , проста и даже самоочевидна.
Охватывает и все уровни иерархии, и все необходимые факторы деятельности. Имея такой инструмент, наши консалтинговые услуги обеспечивают нашим заказчикам:
-
Неразрывную вертикаль власти в предприятии: от собственника до каждого рядового сотрудника. Вертикаль – направленную на достижение целей предприятия.
-
Самоорганизацию коллектива на достижение целей предприятия – высокую корпоративную культуру.
-
Повышение эффективности предприятий наших заказчиков до максимально возможных значений. В среднем 2-4 раза, в зависимости от ситуации, и более.
-
Снижение в 2-3 раза загрузки руководителей и повышение эффективность управления предприятием.
Ни одна консалтинговая компания не имеет системной методики организации и не может обеспечивать Вам подобных результатов.
Требуются консультанты, имеющие опыт руководящей работы и знание "Единой солидарной системы регламентов – ЕССР" Email: info@corpsys.ru
|
|
|
Консалтинг. Наши статьи 2010-2024:
03.12.2024 СОВРЕМЕННОЕ ПРЕДПРИЯТИЕ Реальные управление и организация, развитие, выход из кризисов (Итоговый Гайд) Большинство наших предприятий – это иерархические бюрократические предприятия. Однако в своем большинстве положения директивные формальные положения и распоряжения не исполняется. Здесь Роберт Мертон писал, что бюрократия – это вторичная структура, в которой личные отношения заменяют структурно ... далее
06.10.2024 Развитие предприятия – проведение изменений в предприятии и внешней среде Развитие предприятия – это основная проблема современного рыночного предприятия, только разрешение которой позволяет ему выживать, а тем более – опережать конкурентов и занимать достойное положение в рыночной борьбе. В статье приведены пути и организация развития предприятия, пути и организация ... далее
06.10.2024 Менеджмент XXI века. Ретроспектива и перспектива. Часть 2 Журнал "Менеджмент сегодня" 2024, № 4 Во второй половине XX в. — при доминировании интеллектуального труда — стала насущной новая научная организация труда, которая, по Ф. Тейлору, должна также основываться на общности интересов и обеспечивать максимально возможные результаты, а также быть эволюцией, а не изобретением. Материалы статьи ... далее
05.09.2024 Менеджмент XXI века. Ретроспектива и перспектива. Список литературы Аннотация ... далее
05.09.2024 Менеджмент XXI века. Ретроспектива и перспектива. Введение Аннотация ... далее
16.07.2024 2. Организация и управление деятельностью в естественной солидарной группе Аннотация ... далее
16.07.2024 3. Бюрократическое предприятие – принципиально отличный тип интеграции людей в своей деятельности Аннотация ... далее
16.07.2024 3.1. Бюрократическое управление персоналом Аннотация ... далее
16.07.2024 1. Деятельность человека во внешней среде Аннотация ... далее
16.07.2024 3.2. Управление организацией бюрократического предприятия Аннотация ... далее
16.07.2024 3.3. Необходимость и управления, и организации предприятия Аннотация ... далее
16.07.2024 Регламенты Единой солидарной системы регламентов ЕССР Регламенты Единой солидарной системы регламентов ЕССР – это необходимая и достаточная система регламентов, необходимая для эффективной деятельности предприятия. ЕССР – это не догма. ЕССР должна иметь минимальную избыточностью регламентов, максимальную простоту работы с ней. ... далее
15.07.2024 Единая солидарная система регламентов – ЕССР – единственный путь повышения эффективность деятельности предприятия Анализируя труды классиков социологии, психологии, и др. наук, лауреатов нобелевских премий по экономике, признанных современных исследователей: Эмиля Дюркгейма, Фридриха фон Хайека, Гари Беккера, Роберта Коуза, Толкотта Парсонса, Дугласа Норта, Элинор Остром, А.Б. Гофмана, и др., был выявлен ... далее
05.07.2024 Методика организации деятельности предприятия, обеспечивающая максимальную эффективность его деятельности. Выводы Аннотация ... далее
05.07.2024 Методика организации деятельности предприятия, обеспечивающая максимальную эффективность его деятельности. Выводы Аннотация ... далее
05.07.2024 Научные предпосылки решения проблемы повышения эффективности деятельности предприятий Аннотация ... далее
05.07.2024 Наше решение проблемы повышения эффективности деятельности предприятия Аннотация ... далее
05.07.2024 Наш путь решения проблемы повышения эффективности деятельности предприятий Аннотация ... далее
04.07.2024 Методика организации предприятия, обеспечивающая максимальную его эффективность. Введение Аннотация ... далее
04.07.2024 Единая солидарная система регламентов – ЕССР. Введение Аннотация ... далее
03.07.2024 Менеджмент XXI века. Ретроспектива и перспектива. Часть 1 Журнал "Менеджмент сегодня" 2024, № 3 За время своего развития менеджмент прошел много стадий, а в наступившем новом веке он уже не соответствует его требованиям. Для определения, каким же должен быть менеджмент XXI в., необходимо выяснить причины этого, проанализировать всю его ретроспективу. Проанализировать также с учетом новой ... далее
03.07.2024 Единая солидарная система регламентов – ЕССР Деп. в ВИНИТИ РАН 08.07.2024, № 26-В2024, 37 с. В настоящее время – время интеллектуального труда – его измерение невозможно. И системы мотивации не работают в принципе. Единственный путь повышения эффективности труда – это создание в предприятии единой солидарной системы регламентов – ЕССР. Именно это показали исследования классиков и ... далее
02.06.2024 МАКСИМАЛЬНО ВОЗМОЖНАЯ ЭФФЕКТИВНОСТЬ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ВАШЕГО ПРЕДПРИЯТИЯ Наша компания – это единственная консалтинговая компания, которая позволяет обеспечить максимально возможную эффективность Вашего предприятия. ... далее
02.06.2024 Наша методика системной организации деятельности предприятия Наша методика системной организации деятельности предприятия обеспечивающая максимально возможную эффективность его деятельности ... далее
10.05.2024 Методика организации деятельности предприятия Настоящая статья является развитием методики организации деятельности предприятия, обеспечивающей максимальную его эффективность, приведенной в нашем исследовании «Эффективная организация деятельности и развития предприятия. Концепция и практическая методика (Гайд III)» и статье «Максимальная ... далее
04.05.2024 Методика организации деятельности предприятия, обеспечивающая максимальную эффективность его деятельности Деп. в ВИНИТИ РАН 06.05.2024, № 18 – В024 Настоящая статья является развитием нашей методики организации деятельности предприятия, обеспечивающей максимальную эффективность его деятельности, приведенной в нашем исследовании «Эффективная организация деятельности и развития предприятия. Концепция и практическая методика (Гайд III)» и статье ... далее
16.04.2024 Максимальная эффективность деятельности предприятия. Концепция и практическая методика Деп. в ВИНИТИ РАН 14.04.2023, № 10–В2024 До настоящего времени ни одна школа менеджмента, ни одна статья или монография не смогла привести практических методик ни "организации предприятия", ни "развития предприятия", ни "проведения изменений". Настоящая статья посвящена именно такой методике, методике, разработанной и апробированной ... далее
31.03.2024 Разработка и внедрение системы регламентов, обеспечивающих максимальную эффективность предприятия Доработанная Глава VII Гайд-III До настоящего времени ни одна школа менеджмента, ни одна статья или монография не смогла привести практических методик ни "организации предприятия", ни "развития предприятия", ни "проведения изменений". А «практика без теории бесполезна и пагубна», соответственны во многом бесполезны, а иногда и ... далее
24.10.2023 Самовнедряемая организационная документация Самовнедряемая организационная документация ... далее
27.09.2023 ЛИТЕРАТУРА. Организационная документация предприятия Аннотация ... далее
27.09.2023 1. Проблема организационной документации предприятия Аннотация ... далее
27.09.2023 2. Минимальный набор структурных факторов в организационной документации Аннотация ... далее
27.09.2023 3. Организационная документация предприятия – это иерархическая система Аннотация ... далее
27.09.2023 5. Организационная документация предприятия – это основа системы вертикали власти Аннотация ... далее
27.09.2023 Единственно правильная организационная документация предприятия Деп. в ВИНИТИ РАН 02.10.2023, № 33 –В2023 Статья посвящена практической разработке организационной документации предприятия, обеспечивающей его максимальную эффективность в достижении целей предприятия. Проблеме, не разрешенной до настоящего времени. Метод решения проблемы заключается в построении такой организационной документации ... далее
27.09.2023 ЗАКЛЮЧЕНИЕ. Организационная документация предприятия Аннотация ... далее
27.09.2023 4. Организационная документация – это система, определяющая цикл деятельности предприятия Аннотация ... далее
17.07.2023 --------------------Организация и самоорганизация предприятия при специфических и неспецифических воздействиях Аннотация ... далее
17.07.2023 Организация и самоорганизация предприятия при специфических и неспецифических воздействиях Аннотация ... далее
17.07.2023 --------------Организация и самоорганизация предприятия Аннотация ... далее
17.07.2023 Организация и самоорганизация предприятия Аннотация ... далее
17.07.2023 Современное предприятие: организация или самоорганизация? Введение Аннотация ... далее
13.06.2023 Практическая методика организации эффективной деятельности предприятия Краткая статья ООО "КОРПСИС" Июнь 2023 Настоящая статья является краткой практической версией статьи "Организация предприятия, обеспечивающая максимально достижимую эффективность: единая рекурсивная практическая методика" ... далее
03.06.2023 Организация предприятия, обеспечивающая максимально достижимую эффективность: единая рекурсивная практическая методика Деп. в ВИНИТИ РАН 13.06.2023, № 26 – В2023 Статья посвящена практическому построению организации предприятия, обеспечивающей его максимально достижимую эффективность. Проблеме, актуальной более ста лет, но не разрешенной и до настоящего времени. Наш метод решения проблемы заключается в построении организации, обеспечивающей общность ... далее
05.05.2023 Современное предприятие: организация или самоорганизация? Журнал "Менеджмент сегодня" 2023, № 2 Статья посвящена созданию организации предприятия, обеспечивающей его максимальную эффективность. Проблеме, актуальной более ста лет, но не разрешенной и до настоящего времени. ... далее
20.02.2023 Организация деятельности и личные интересы человека в ретроспективе Аннотация ... далее
20.02.2023 Организация деятельности и личные интересы человека. Эпоха капитализма XX–XXI вв. Аннотация ... далее
20.02.2023 Личный интерес человека — единственный фактор эффективности предприятия Журнал "Менеджмент сегодня" 2023, № 1 Направленность деятельности персонала на достижение целей предприятия необходима, но этого не обеспечивает ни одна из существующих систем мотивации. Цель исследования — определить признаки эффективного предприятия и методики его построения. ... далее
20.02.2023 Личный интерес человека — единственный фактор эффективности предприятия. Аннотация Аннотация ... далее
11.01.2023 Структурное подразделение как базовая основа предприятия. Стр. 205 Аннотация ... далее
11.01.2023 Структурное подразделение как базовая основа предприятия. Стр. 203 Аннотация ... далее
11.01.2023 Структурное подразделение как базовая основа предприятия. Стр. 204 Аннотация ... далее
11.01.2023 Структурное подразделение как базовая основа предприятия. Стр. 206 Аннотация ... далее
11.01.2023 Структурное подразделение как базовая основа предприятия. Стр. 200 Аннотация ... далее
11.01.2023 Структурное подразделение как базовая основа предприятия. Стр. 199 Аннотация ... далее
11.01.2023 Структурное подразделение как базовая основа предприятия. Стр. 202 Аннотация ... далее
11.01.2023 Структурное подразделение как базовая основа предприятия. Стр. 201 Аннотация ... далее
11.01.2023 ---Структурное подразделение как базовая основа предприятия. Стр. 190 Аннотация ... далее
11.01.2023 Структурное подразделение как базовая основа предприятия. Стр. 191 Аннотация ... далее
11.01.2023 Структурное подразделение как базовая основа предприятия. Стр. 190 Аннотация ... далее
11.01.2023 Структурное подразделение как базовая основа предприятия. Стр. 192 Аннотация ... далее
11.01.2023 Структурное подразделение как базовая основа предприятия. Стр. 193 Аннотация ... далее
11.01.2023 Структурное подразделение как базовая основа предприятия. Стр. 194 Аннотация ... далее
11.01.2023 Структурное подразделение как базовая основа предприятия. Стр. 196 Аннотация ... далее
11.01.2023 Структурное подразделение как базовая основа предприятия. Стр. 195 Аннотация ... далее
11.01.2023 Структурное подразделение как базовая основа предприятия. Стр. 198 Аннотация ... далее
11.01.2023 Структурное подразделение как базовая основа предприятия. Стр. 197 Аннотация ... далее
09.07.2022 Структурное подразделение как базовая основа предприятия Журнал "Менеджмент сегодня" 2022. № 3. С. 190-206 Вопросы повышения эффективности деятельности предприятия в научном плане подняты еще Ф. Тейлором более 100 лет назад, но до настоящего времени в основном базируются на формальных методах распределения ресурсов и не дают существенных результатов. Целью исследования является рассмотрение подхода к ... далее
06.07.2022 Основная проблема предприятия и сущность организации и управления предприятием Аннотация ... далее
06.07.2022 Разрешение проблемы организации и управления предприятием. Институты предприятия Аннотация ... далее
06.07.2022 Классическая проблема принципал-агент и ее развитие Аннотация ... далее
06.07.2022 Проблема асимметрии информации и остаточных прав контроля Аннотация ... далее
06.07.2022 Проблема создания институтов предприятия и ее разрешение Аннотация ... далее
06.07.2022 Иерархическая система ключевых положений предприятия и отбор персонала Аннотация ... далее
06.07.2022 Пути повышения эффективности организации и управления предприятия Аннотация ... далее
06.07.2022 Направления деятельности персонала предприятия Аннотация ... далее
06.07.2022 Разрешение проблемы организации и управления предприятием. Заключение и выводы Аннотация ... далее
06.07.2022 Разрешение проблемы организации и управления предприятием. Список литературы Аннотация ... далее
05.07.2022 Основная проблема организации и управления предприятием и ее разрешение Деп. ВИНИТИ РАН 04.07.2022. No 30-В2022. 17 с. В статье рассмотрена основная проблема организации и управления предприятием и практические пути ее разрешения ... далее
04.07.2022 Основная проблема организации и управления предприятием и ее разрешение. Введение Аннотация ... далее
27.06.2022 ----ОРГАНИЗАЦИЯ И УПРАВЛЕНИЕ ПРЕДПРИЯТИЕМ. КОНЦЕПТУАЛЬНЫЕ ОСНОВЫ (ГАЙД II) Анализ организация и управление предприятием в предлагаемой статье начинается с анализа трудов по деятельности человека и естественных групп различных социальных наук: социобиологии, социальной антропологии, психологии, социологии и экономики. Только на такой базе удалось определить концептуальные ... далее
26.05.2022 Повышение эффективности управления Аннотация ... далее
26.05.2022 Основные проблемы бюрократического предприятия Аннотация ... далее
26.05.2022 Проведение институциональных изменений Аннотация ... далее
26.05.2022 Заключение Эффективность институты и механизмы предприятия Аннотация ... далее
26.05.2022 Введение. Эффективность институты и механизмы предприятия Аннотация ... далее
26.05.2022 Сущность предприятия. Институты, механизмы и сущность предприятия Аннотация ... далее
26.05.2022 Эффективность предприятия. Институты и механизмы предприятия Аннотация ... далее
26.05.2022 Сущность предприятия. Малая группа и предприятие Аннотация ... далее
26.05.2022 Результаты предприятия и персонала Аннотация ... далее
26.05.2022 Механизм деятельности предприятия Аннотация ... далее
19.05.2022 ИНСТИТУТЫ, МЕХАНИЗМЫ И СУЩНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ КАК ДЕТЕРМИНАНТЫ ЕГО ЭФФЕКТИВНОСТИ И РАЗВИТИЯ Журнал "Менеджмент сегодня" 2022. № 1. С. 24-38 В статье анализируются сущность предприятия, институты и механизмы его деятельности, детерминанты и практические методики повышения его эффективности. Авторы рассматривают два детерминанта развития: проведение институциональных изменений в рамках бюрократической организации с повышением капитала ... далее
23.02.2022 Организация и управление предприятием. Практические вопросы Аннотация ... далее
21.02.2022 Организация и управление предприятием. Возникающие проблемы и их разрешение Аннотация ... далее
20.02.2022 Организация и управление предприятием Результаты наших исследований 2006-2021 годов по проблеме управления и организации деятельности предприятия ... далее
29.01.2022 Институты, механизмы и сущность предприятия как детерминанты его эффективности и развития. Список литературы Аннотация ... далее
19.12.2021 Единственно правильная модель проведения организационных изменений Проведение организационных изменений - это основная проблема, возникающая при проектах повышения эффективности и развития предприятия. Зачастую это и проблема, возникающая даже при проведении проектов, обеспечивающих само выживание предприятия. Статья 2021 ... далее
15.11.2021 Мотивация к следованию бизнес-процессам Если внедряемая система бизнес-процессов не будет поддерживаться соответствующими стимулами и мотивами, то ее положения и не будут исполняться персоналом. Формирование системы мотивации к следованию бизнес-процессов может быть организовано двумя путями: системой внешней мотивации, или положениями ... далее
13.11.2021 Почему не работает система мотивации KPI? Потому что она не может работать в принципе Система мотивации KPI приводит лишь к дисфункциональности деятельности и потере управление, ив принципе может обеспечивать повышения эффективности в принципе. ... далее
30.10.2021 Формирование системы мотивации деятельности персонала В статье на базе трудов ряда лауреатов Нобелевских премий по экономике, теоретиков и практиков менеджмента, показано, что все практические системы мотивации, базирующиеся на измерении любых формальных оценок результатов и деятельности персонала в принципе не могут дать положительных результатов. ... далее
28.10.2021 Эффективность предприятия В статье показана неопределенность термина «эффективность предприятия», как и самого термина «предприятие». Показано, что эффективность предприятия может рассматриваться как со стороны собственника, так и со стороны коллектива. Но эффективное предприятие - это предприятие эффективное и для ... далее
06.10.2021 Cистемы управления. Формирование системы ключевых положений деятельности Журнал "Менеджмент сегодня" № 3 2021 Аннотация ... далее
06.10.2021 Cистемы управления. Целедостижение в партнерской организации Журнал "Менеджмент сегодня" № 3 2021 Аннотация ... далее
06.10.2021 Cистемы управления. Механизм попустительской системы Журнал "Менеджмент сегодня" № 3 2021 Аннотация ... далее
06.10.2021 Cистемы управления. Методика обеспечения эффективности при попустительской системе Журнал "Менеджмент сегодня" № 3 2021 Аннотация ... далее
06.10.2021 Cистемы управления. Практическое целеполагание с распределением результата Журнал "Менеджмент сегодня" № 3 2021 Аннотация ... далее
06.10.2021 Системы управления и практические методы повышения эффективности. Выводы Журнал "Менеджмент сегодня" № 3 2021 Аннотация ... далее
06.10.2021 Системы управления и методы повышения эффективности Список литературы Журнал "Менеджмент сегодня" № 3 2021 Аннотация ... далее
06.10.2021 Cистемы управления. Производительные силы человека на предприятии Журнал "Менеджмент сегодня" № 3 2021 Аннотация ... далее
06.10.2021 Cистемы управления. Механизм административной системы управления и повышение эффективности Журнал "Менеджмент сегодня" № 3 2021 Аннотация ... далее
06.10.2021 Cистемы управления. Методика повышения эффективности при административной системе Журнал "Менеджмент сегодня" № 3 2021 Аннотация ... далее
06.10.2021 Cистемы управления. Нематериальная мотивация Журнал "Менеджмент сегодня" № 3 2021 Аннотация ... далее
06.10.2021 Cистемы управления. Принципиальные ограничения административной организации Журнал "Менеджмент сегодня" № 3 2021 Аннотация ... далее
06.10.2021 Cистемы управления. Основные составляющие партнерской организации Журнал "Менеджмент сегодня" № 3 2021 Аннотация ... далее
06.10.2021 Cистемы управления. Небюрократические методы повышения эффективности административной системы Журнал "Менеджмент сегодня" № 3 2021 Аннотация ... далее
06.10.2021 Cистемы управления. Экономическая система и повышение ее эффективности Журнал "Менеджмент сегодня" № 3 2021 Аннотация ... далее
06.10.2021 Cистемы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности.Введение Журнал "Менеджмент сегодня" № 3 2021 Аннотация ... далее
06.10.2021 Cистемы управления. Авторитарная и демократическая организации административной системы Журнал "Менеджмент сегодня" № 3 2021 Аннотация ... далее
06.10.2021 Cистемы управления. Целеполагание и целедостижение в административной системе Журнал "Менеджмент сегодня" № 3 2021 Аннотация ... далее
02.10.2021 Мотивация и повышение эффективности персонала: MBO? BSC? KPI? Повышение эффективности деятельности предприятия – это основной вид управленческого консалтинга, подобные консалтинговые услуги предоставляют многие консалтинговые компании, использующие самые разные методики, в том числе и MBO (управление по целям), BSC (сбалансированная система показателей), KPI ... далее
01.08.2021 Пути повышения эффективности предприятия На базе наших завершающих статей 2024 годов в краткой форме показаны и обоснован единственный пути повышения эффективности предприятия ... далее
30.07.2021 Система стратегического управления организацией Понятие стратегии в менеджменте впервые было определено еще Альфредом Чандлером в 1962 году: Тем не менее, и стратегия, и стратегическое управление организацией в основном остается в рамках научных статей и монографий. Основная причина этого в том, что в капиталистическом предприятии интересы ... далее
30.07.2021 Организация с общностью интересов. Концептуальные основы Аннотация ... далее
30.07.2021 Концептуальные основы механизма деятельности предприятия и его эффективности. Введение Аннотация ... далее
30.07.2021 Попытки уменьшения влияния принципиальных проблем предприятия. Экономическая организация предприятия Аннотация ... далее
30.07.2021 Повышение уровня оплаты и снижения издержек труда. Концептуальные основы Аннотация ... далее
30.07.2021 Распределение результатов деятельности предприятия. Концептуальные основы Аннотация ... далее
30.07.2021 Основные предприятия с общностью интересов Партнерская организация предприятия Аннотация ... далее
30.07.2021 Либеральная и попустительская организация предприятия. Концептуальные основы Аннотация ... далее
30.07.2021 Концептуальные основы. 1. Социальная и экономические системы Аннотация ... далее
30.07.2021 Организация с противоположностью интересов. Концептуальные основы Аннотация ... далее
30.07.2021 Организация с противоположностью интересов, механизм и повышение эффективности Аннотация ... далее
30.07.2021 Распределение результатов деятельности предприятия. Концептуальные основы Аннотация ... далее
30.07.2021 Концептуальные основы механизма деятельности предприятия и его эффективности. Выводы Аннотация ... далее
30.07.2021 Два базовых типа организации: общность и противоположность интересов. Концептуальные основы Аннотация ... далее
30.07.2021 Концептуальные основы механизма деятельности предприятия и его эффективности. Список литературы Аннотация ... далее
30.07.2021 Концептуальные основы деятельности предприятия Аннотация ... далее
30.07.2021 3. Производительные силы, капитал человека и критерий эффективности. Концептуальные основы. Аннотация ... далее
26.07.2021 Концептуальные основы механизма деятельности предприятия и его эффективности Деп. в ВИНИТИ РАН 26.07.2021, № 43-В2021 Вопросы механизмов деятельности и управления предприятием, эффективности деятельности, рассматривались классиками с самого зарождения капитализма, а в научном плане были поставлены Ф. Тейлором более ста лет назад. Тем не менее, исследования в данном направлении не завершены и до настоящего времени. ... далее
14.07.2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности Журнал "Менеджмент сегодня" 2021. № 3. C. 220–234 В стате описаны механизмы деятельности и пути повышения эффективности предприятия при четырех практических типах его организации: административной, экономической, партнерской и попустительской ... далее
08.07.2021 Список литературы. Развитие предприятия. Система консалтинговых проектов Аннотация ... далее
07.07.2021 Консалтинговый проект опытной эксплуатации предприятия Аннотация ... далее
07.07.2021 Заключение и выводы статьи "Развитие предприятия" Аннотация ... далее
07.07.2021 Коллективная и индивидуалистическая деятельность Аннотация ... далее
07.07.2021 Основные ключевые положения. Организационная структура предприятия Аннотация ... далее
07.07.2021 Процессный или функциональный подход к деятельности предприятия Аннотация ... далее
07.07.2021 Основные ключевые положения. Система управления финансами Аннотация ... далее
07.07.2021 Консалтинговый проект анализа предприятия «как есть» Аннотация ... далее
07.07.2021 Консалтинговый проект «размораживания» коллектива предприятия Аннотация ... далее
07.07.2021 Консалтинговый проект разработки предприятия «как должно быть» Аннотация ... далее
07.07.2021 Консалтинговый проект реализации предприятия «как должно быть» Аннотация ... далее
07.07.2021 Партнерская организация деятельности предприятия Аннотация ... далее
07.07.2021 Четыре практических типа организации деятельности предприятия Аннотация ... далее
07.07.2021 ------------Система оплаты труда Аннотация ... далее
07.07.2021 Системы целеполагания и целеосуществления предприятия Аннотация ... далее
07.07.2021 Стратегическое управление или текучка Аннотация ... далее
07.07.2021 Система консалтинговых проектов организации и повышения эффективности предприятия Аннотация ... далее
07.07.2021 Консалтинговые проекты системы. Обучающий консалтинговый проект Аннотация ... далее
07.07.2021 Консалтинговый проект формирования ключевых положений собственника Аннотация ... далее
07.07.2021 Консалтинговый проект подбора коллектива предприятия Аннотация ... далее
07.07.2021 Экономическая система с распределением результата предприятия Аннотация ... далее
07.07.2021 Система оплаты труда Аннотация ... далее
07.07.2021 Предпосылки партнерской организации деятельности предприятия Аннотация ... далее
07.07.2021 Либеральная (попустительская) организация деятельности предприятия Аннотация ... далее
07.07.2021 Миссия, видение и система ключевых положений предприятия Аннотация ... далее
07.07.2021 Основные ключевые положения предприятия. Потребители, продукция Аннотация ... далее
07.07.2021 Развитие предприятия Проблемы менеджмента и консалтинга Аннотация ... далее
07.07.2021 Ключевые положения и неформальный институт предприятия Аннотация ... далее
07.07.2021 Система ключевых положений предприятия Аннотация ... далее
07.07.2021 Составляющие системы ключевых положений предприятия Аннотация ... далее
07.07.2021 Основные ключевые положения деятельности. Цель предприятия Аннотация ... далее
07.07.2021 Основные ключевые положения деятельности. Критерий эффективности Аннотация ... далее
07.07.2021 Основные ключевые положения. Управление персоналом и самоуправление Аннотация ... далее
07.07.2021 Основные типы организации предприятия. Кооперативная организация Аннотация ... далее
07.07.2021 Основные типы организации предприятия Аннотация ... далее
07.07.2021 Основные типы организации предприятия. Административная организация Аннотация ... далее
07.07.2021 Экономическая организация с расценками за результаты деятельности Аннотация ... далее
07.07.2021 Экономическая организация предприятия аккордная система Аннотация ... далее
21.06.2021 Развитие предприятия. Система консалтинговых проектов организации и повышения эффективности предприятия Деп. в ВИНИТИ РАН 21.06.2021, № 41 - В 2021, 77 с. Менеджмент как наука существует для того, чтобы обеспечивать создание новых более эффективных предприятий, повышать эффективность существующих. Практически — путем проведения соответствующих консалтинговых проектов, определяющих необходимые изменения в предприятии и реализующих эти изменения. ... далее
09.06.2021 Теоретические основы эффективного управления предприятием В статье рассмотрены теоретические основы управления предприятием. Управления, обеспечивающего максимальную эффективность деятельности предприятия. ... далее
08.06.2021 Пути повышения эффективности управления предприятием В статье рассмотрены пути повышения эффективности управления деятельностью предприятия, все из которых из которых заключается в обеспечении единства интересов собственника и руководства, в первую очередь — высшего. ... далее
08.06.2021 Проблемы повышения эффективности деятельности предприятия В статье рассмотрены основные проблемы, встречающиеся при повышении эффективности деятельности предприятия, и возможные пути их разрешения. ... далее
08.06.2021 Пути повышения эффективности инновационной деятельности В статье рассмотрены вопросы эффективности инновационной деятельности. Вопросы не менее важные, а зачастую и более важные, чем вопросы повышения эффективности производственной деятельности. ... далее
07.06.2021 Возможности повышения эффективности предприятия Повышение эффективности деятельности любого предприятия – это основная задача каждого собственника. Однако это повышение эффективности возможно далеко не всегда. В статье рассмотрены факторы, ограничивающие возможности повышения эффективности деятельности наших предприятий, пути их преодоления. ... далее
07.06.2021 Повышение эффективности бюрократического предприятия В статье рассмотрены причины низкой эффективности деятельности наших предприятий после перехода от социализма к капитализму, пути повышения эффективности наших предприятий. ... далее
06.06.2021 Основы организации деятельности предприятия В статье рассмотрены основы организации деятельности предприятия. Отмечено, что для бюрократического предприятия основы организации деятельности предприятия показаны еще Честером Барнардом, а практически внедрены еще Генри Фордом. Показано как организовать эффективную деятельность предприятия при ... далее
05.06.2021 Основы эффективного управления предприятием В статье рассмотрены основы эффективного управления предприятием. Показано как обеспечить эффективное управление бюрократическим предприятием. Показано также, что наиболее эффективны кооперативные и партнерские предприятия. Только основой их деятельности является не управление, а самоуправление. ... далее
04.06.2021 Механизмы деятельности предприятия В статье впервые приведены все основные механизмы деятельности предприятия. ... далее
03.06.2021 ________ ______ ... далее
03.06.2021 Эффективность деятельности предприятия и его персонала: конфликт интересов В статье рассмотрен антагонизм труда и капитала приводящий к неизбежному конфликту интересов собственника и персонала предприятия. Показано практическое нахождение компромисса, путей повышения эффективности при достижении компромисса. ... далее
02.06.2021 Совершенствование организации деятельности предприяти В статье приведены четыре формы организации деятельности предприятия. Рассмотрены области их применимости и пути совершенствование этих форм организации деятельности предприяти. ... далее
01.06.2021 Эффективность управления персоналом предприятия В статье рассмотрены вопросы повышения эффективности управления персоналом предприятия. Показаны механизмы деятельности предприятия, причины неэффективности персонала, единственный путь повышения эффективностью управления персоналом предприятия при административной системе ... далее
01.06.2021 Как повысить эффективность управления предприятием В статье "Как повысить эффективность управления предприятием" рассмотрены не отраженные в текущих статьях и книгах вопросы механизма деятельности бюрократического предприятия, управления предприятием. ... далее
31.05.2021 Основы повышения эффективности деятельности предприятия В статье "Основы повышения эффективности деятельности предприятия" показано, что системы ключевых показателей эффективности не могут быть основой повышения эффективности предприятия ввиду неизбежной дисфункциональности. Основой могут быть только системы на базе критерия производительных сил человека. ... далее
30.05.2021 Эффективность предприятия. Определения и сущность В статье "Эффективность предприятия" приведены многочисленные определения термина "эффективность предприятия". Проведен их краткий анализ и дано наше оаперделение эффуктивности предприятия. ... далее
30.05.2021 Повышение эффективности деятельности предприятия В статье "Повышение эффективности деятельности предприятия" рассмотрена задача повышения эффективности деятельности предприятия. Показан наиболее эффективный путь создания обеспечения единства интересов собственника и коллектива предприятия, и существенного повышения уровня оплаты труда. ... далее
28.05.2021 Пути повышения организации и эффективности деятельности предприятия В статье "Пути повышения организации и эффективности деятельности предприятия" показаны два единственных пути повышения эффективности деятельности предприятия: за счет повышения уровня оплаты труда с параллельным введением соответствующих институциональных изменений; за счет перехода к партнерским ... далее
26.05.2021 Критерий эффективности деятельности предприятия Повышение эффективности деятельности предприятия практически невозможно без критерия эффективности, который должен показывать как изменяется эффективность предприятия при совершенствовании его деятельности. И нахождение такого критерия, как отмечается в литературе, является серьезной проблемой. В ... далее
24.05.2021 Анонс статьи «Возможные системы управления предприятием и практические методики повышения их эффективности» Приведен анонс статьи «Возможные системы управления предприятием и практические методики повышения их эффективности» ... далее
24.05.2021 Серия 7-и статей по повышение эффективности деятельности предприятия: концептуальные основы и практические методики В статье описана возможность применения критерия критерий производительных сил человека в неявном показанным еще Фредериком Листом в 1841 году. Только его практическое применение требует дополнительного применения целого ряда определенных положений классиков и современников экономики, социологии, ... далее
24.05.2021 -----Четыре статьи по производительным силам человека заложившим концептуальные основы эффективности предприятия В статье описана возможность применения критерия критерий производительных сил человека в неявном показанным еще Фредериком Листом в 1841 году. Только его практическое применение требует дополнительного применения целого ряда определенных положений классиков и современников экономики, социологии, ... далее
24.05.2021 Создание института коллективного целеосуществления Аннотация ... далее
24.05.2021 Создание институтов коллективного целеполагания Аннотация ... далее
24.05.2021 Два единственных пути повышения эффективности предприятия. Основные выводы и заключение Аннотация ... далее
24.05.2021 Два единственных пути повышения эффективности предприятия. Список литературы Аннотация ... далее
24.05.2021 Обеспечение и закрепление прав собственности коллектива на результаты деятельности предприятия Аннотация ... далее
24.05.2021 Антагонизм отношений руководитель-подчиненный в бюрократическом предприятии Аннотация ... далее
24.05.2021 Нарушение единства интересов в кооперативных предприятиях Аннотация ... далее
24.05.2021 Возможности присвоения ресурсов при противоположности интересов Аннотация ... далее
24.05.2021 Развитие производительных сил человека. Смысл предприятия Аннотация ... далее
24.05.2021 Использование партнерских отношений для повышения эффективности бюрократического предприятия Аннотация ... далее
24.05.2021 Производительные силы человека. Капитал человека Аннотация ... далее
24.05.2021 Развитие производительных сил человека. Совместная деятельности человека Аннотация ... далее
24.05.2021 Производительные силы человека. Два принципа организации коллективной деятельности Аннотация ... далее
24.05.2021 Противоположность интересов собственника и персонала капиталистического предприятия Аннотация ... далее
24.05.2021 Повышение производительных сил предприятия созданием в нем партнерских отношений Аннотация ... далее
24.05.2021 Создание в предприятии института партнерства Аннотация ... далее
24.05.2021 Производительные силы человека Аннотация ... далее
24.05.2021 Производительные силы человека. Труд и оборот капитала человека Аннотация ... далее
24.05.2021 Производительные силы человека. Смысл группы Аннотация ... далее
24.05.2021 Организации коллективной деятельности крупных предприятий Аннотация ... далее
24.05.2021 Партнерская форма организации предприятия как обеспечивающая единство интересов Аннотация ... далее
24.05.2021 Повышение эффективности бюрократического предприятия Аннотация ... далее
24.05.2021 Производительные силы подразделения в бюрократическом предприятии Аннотация ... далее
24.05.2021 Повышение производительных сил ориентированных на достижение целей предприятия Аннотация ... далее
21.05.2021 Производительные силы человека. Цель и смысл жизни человека Аннотация ... далее
20.05.2021 Производительные силы человека. Два единственных пути повышения эффективности предприятия Деп. в ВИНИТИ РАН 20.05.2021, № 28 - В2021, 34 с. Однако актуальность проблемы повышения эффективности, в научном плане поставленная еще Фредериком Тейлором, не ослабевает и до настоящего времени. В статье предлагается подход, базирующийся на производительных силах человека. Именно этот подход позволяет определить пути повышения эффективности ... далее
20.05.2021 Эффективность предприятия. Концептуальные основы и практика Деп. в ВИНИТИ РАН 20.05.2021, № 27- В2021, 26 с. Развитые страны имеют столетиями сформировавшуюся культуру производства, направленную на повышение эффективности, на выживание в конкурентной борьбе. Развивающиеся страны, как и наша страна, такой культуры не имеет, и уровень эффективности в среднем в 3-4 раза ниже чем в развитых странах. Однако у ... далее
28.04.2021 Эффективность предприятия. Список литературы Аннотация ... далее
28.04.2021 Эффективность предприятия. Создание общности интересов Аннотация ... далее
28.04.2021 Эффективность предприятия. Необходимые компетенции собственника Аннотация ... далее
28.04.2021 Эффективность предприятия. Организация целеполагания Аннотация ... далее
28.04.2021 Эффективность предприятия. Организация целеосуществления в партнерском предприятии Аннотация ... далее
28.04.2021 Эффективность предприятия. Заключение и выводы Аннотация ... далее
28.04.2021 Эффективность предприятия. Общая методика создания партнерского предприятия Аннотация ... далее
28.04.2021 Эффективность предприятия. Обеспечение доверия Аннотация ... далее
28.04.2021 Эффективность предприятия. Необходимое условие повышения эффективности Аннотация ... далее
28.04.2021 Эффективность предприятия. Методика повышения уровня оплаты труда Аннотация ... далее
28.04.2021 Эффективность предприятия. Методика нематериальной мотивации Аннотация ... далее
28.04.2021 Эффективность предприятия. Ключевые положения собственника Аннотация ... далее
28.04.2021 Эффективность предприятия. Требования к руководству предприятия Аннотация ... далее
28.04.2021 Эффективность предприятия. Недостатки бюрократического предприятия Аннотация ... далее
28.04.2021 Эффективность предприятия. Небюрократический путь построения предприятия Аннотация ... далее
28.04.2021 Эффективность предприятия. Проблема эффективности предприятия Аннотация ... далее
28.04.2021 Эффективность предприятия. Невозможность эффективной внешней мотивации Аннотация ... далее
28.04.2021 Эффективность предприятия. Критерий эффективности Аннотация ... далее
28.04.2021 Эффективность предприятия. Производительные силы человека Аннотация ... далее
28.04.2021 Эффективность предприятия. Механизм деятельности капиталистического предприятия Журнал "Современные технологии управления" №1. 2021 Аннотация ... далее
20.01.2021 Два пути повышения эффективности. Практическое построение стратегии Аннотация ... далее
20.01.2021 Два пути повышения эффективности. Целеосуществление Аннотация ... далее
20.01.2021 Два пути повышения эффективности. Формы оплаты труда Аннотация ... далее
20.01.2021 Два пути повышения эффективности. Сравнение двух путей Аннотация ... далее
20.01.2021 Два пути повышения эффективности. Заключение Аннотация ... далее
20.01.2021 Два пути повышения эффективности. Предприятие с общностью интересов Аннотация ... далее
20.01.2021 Два пути повышения эффективности. Целеполагание в партнерском предприятии Аннотация ... далее
20.01.2021 Два пути повышения эффективности. Практическое построение партнерского предприятия Аннотация ... далее
20.01.2021 Два пути повышения эффективности. Предпосылки неантагонистических отношений Аннотация ... далее
20.01.2021 Два пути повышения эффективности. Бюрократическое предприятие с элементами партнерского Аннотация ... далее
20.01.2021 Два пути повышения эффективности. Иерархическая аккордная система Аннотация ... далее
20.01.2021 Два пути повышения эффективности. Вертикаль власти Аннотация ... далее
20.01.2021 Два пути повышения эффективности. Основные результаты Аннотация ... далее
20.01.2021 Два пути повышения эффективности. Список литературы Аннотация ... далее
20.01.2021 Два пути повышения эффективности. Капитал малой группы, предприятия Аннотация ... далее
20.01.2021 Два пути повышения эффективности. Жизнедеятельность человека Аннотация ... далее
20.01.2021 Два пути повышения эффективности. Производительные силы человека в естественной группе Аннотация ... далее
20.01.2021 Два пути повышения эффективности. Производительные силы человека в предприятии Аннотация ... далее
20.01.2021 Два пути повышения эффективности. Эффективность бюрократического механизма Аннотация ... далее
20.01.2021 Два пути повышения эффективности. Попытки повышения эффективности Аннотация ... далее
20.01.2021 Два пути повышения эффективности. Эффективность деятельности персонала Аннотация ... далее
20.01.2021 Два единственных пути повышения эффективности и их практическая реализация. Капитал и деятельность человека Аннотация ... далее
20.01.2021 Два пути повышения эффективности. Оборот капитала человека Аннотация ... далее
20.01.2021 Два пути повышения эффективности. Деятельность человека как взаимовыгодный обмен с внешней средой Аннотация ... далее
20.01.2021 Два пути повышения эффективности. Бюрократический механизм деятельности предприятия Аннотация ... далее
19.01.2021 Два единственных пути повышения эффективности предприятия. Структура капитала человека Аннотация ... далее
19.01.2021 Два единственных пути повышения эффективности предприятия. Капитал человека Аннотация ... далее
19.01.2021 Два единственных пути повышения эффективности и их практическая реализация. Методология Аннотация ... далее
19.01.2021 Два единственных пути повышения эффективности предприятия. Анализ Аннотация ... далее
19.01.2021 Два единственных пути повышения эффективности предприятия. Деятельность человека Аннотация ... далее
19.01.2021 Два единственных пути повышения эффективности и их практическая реализация. Введение Аннотация ... далее
19.01.2021 Производительные силы предприятия и его эффективность. Два единственных пути повышения и их практическая реализация Деп. ВИНИТИ РАН 12.01.2021, No 2 - В2021, 71 с. В связи с большим отставанием эффективности наших предприятий от предприятий развитых стран и все более обостряющейся международной конкуренцией, проблема повышения эффективности наших предприятий, а также экономики в целом, все более и более актуальна.
Однако решение этой проблемы не укладываются ... далее
19.01.2021 -----Производительные силы предприятия и его эффективность. Два единственных пути повышения и их практическая реализация В связи с большим отставанием эффективности наших предприятий от предприятий развитых стран и все более обостряющейся международной конкуренцией, проблема повышения эффективности наших предприятий, а также экономики в целом, все более и более актуальна.
Однако решение этой проблемы не укладываются ... далее
31.10.2020 Социальные отношения и производительные силы. Предприятие с удаленной работой Аннотация ... далее
31.10.2020 Социальные отношения и производительные силы. Создание партнерской организации Аннотация ... далее
31.10.2020 Социальные отношения и производительные силы. Основные выводы Аннотация ... далее
31.10.2020 Социальные отношения и производительные силы. Результаты Аннотация ... далее
31.10.2020 Социальные отношения и производительные силы. Обсуждение Аннотация ... далее
31.10.2020 Социальные отношения и производительные силы. Список литературы Аннотация ... далее
31.10.2020 Социальные отношения и производительные силы. Факторы, сдерживающие производительные силы Аннотация ... далее
31.10.2020 Социальные отношения и производительные силы. Реализация свободы, ответственности и духовности Аннотация ... далее
31.10.2020 Социальные отношения и производительные силы. Создание партнерской организации Аннотация ... далее
30.10.2020 Социальные отношения и производительные силы. Антагонистические и неантагонистические реципрокные отношения Аннотация ... далее
30.10.2020 Социальные отношения и производительные силы. Перспективные социальные отношения Аннотация ... далее
30.10.2020 Социальные отношения и производительные силы. Результаты в части экономических формаций Аннотация ... далее
30.10.2020 Социальные отношения и производительные силы. Обсуждение: социальные отношения в предприятии Аннотация ... далее
30.10.2020 Социальные отношения и производительные силы. Альтруистические отношения Аннотация ... далее
30.10.2020 Социальные отношения и производительные силы. Общие результаты Аннотация ... далее
30.10.2020 Социальные отношения и производительные силы. Кооперативные отношения Аннотация ... далее
30.10.2020 Социальные отношения и производительные силы. Партнерские отношения Аннотация ... далее
28.10.2020 Социальные отношения и производительные силы. Неэкономические отношения в предприятии Аннотация ... далее
28.10.2020 Социальные отношения и производительные силы. Хозяйственный оборот и предпринимательство Аннотация ... далее
28.10.2020 Социальные отношения и производительные силы. Целеполагание при хозяйственном обороте Аннотация ... далее
28.10.2020 Социальные отношения и производительные силы. Предпринимательство Аннотация ... далее
28.10.2020 Социальные отношения и производительные силы. Проблемы хозяйственного оборота и развития Аннотация ... далее
28.10.2020 Социальные отношения и производительные силы. Проблемы организационного развития Аннотация ... далее
28.10.2020 Социальные отношения и производительные силы. Основные экономические формации Аннотация ... далее
28.10.2020 Социальные отношения и производительные силы. Механизм деятельности предприятия Аннотация ... далее
28.10.2020 Социальные отношения и производительные силы. Механизм баланса интересов сторон Аннотация ... далее
28.10.2020 Социальные отношения и производительные силы. Власть в предприятии Аннотация ... далее
28.10.2020 Социальные отношения и производительные силы. Собственность и контроль Аннотация ... далее
28.10.2020 Социальные отношения и производительные силы. Первобытный капитализм Аннотация ... далее
28.10.2020 Социальные отношения и производительные силы. Социальные отношения феодализма Аннотация ... далее
28.10.2020 Социальные отношения и производительные силы. Переход к капитализму Аннотация ... далее
28.10.2020 Социальные отношения и производительные силы. Социализм Аннотация ... далее
28.10.2020 Социальные отношения и производительные силы. Переход к капитализму Аннотация ... далее
28.10.2020 Социальные отношения и производительные силы. Отношения сторон в предприятии Аннотация ... далее
28.10.2020 Социальные отношения и производительные силы. Отношения в предприятии как дарообмен Аннотация ... далее
28.10.2020 Социальные отношения и производительные силы. Свобода в предприятии Аннотация ... далее
28.10.2020 Социальные отношения и производительные силы. Мотивация человека в предприятии Аннотация ... далее
27.10.2020 Социальные отношения и производительные силы. Смысл предприятия Аннотация ... далее
27.10.2020 Социальные отношения и производительные силы. Обсуждение раздела Аннотация ... далее
27.10.2020 Социальные отношения и производительные силы. Предприятие как обособленный субъект деятельности Аннотация ... далее
27.10.2020 Социальные отношения и производительные силы. Группа как субъект деятельности Аннотация ... далее
27.10.2020 Социальные отношения и производительные силы. Основные проблемы группы и их разрешение Аннотация ... далее
27.10.2020 Социальные отношения и производительные силы. Первичная и вторичная группы Аннотация ... далее
27.10.2020 Социальные отношения и производительные силы. Естественная и искусственная малые группы Аннотация ... далее
27.10.2020 Социальные отношения и производительные силы. Капитал группы Аннотация ... далее
27.10.2020 Социальные отношения и производительные силы. Целеполагание и целеосуществление в группе Аннотация ... далее
27.10.2020 Социальные отношения и производительные силы. Цель жизни человека Аннотация ... далее
27.10.2020 Социальные отношения и производительные силы. Альтруизм Аннотация ... далее
27.10.2020 ------Социальные отношения и производительные силы. Предприятие как обособленный субъект деятельности Аннотация ... далее
27.10.2020 Социальные отношения и производительные силы. Предприятие как иерархическая сеть малых групп Аннотация ... далее
27.10.2020 Социальные отношения и производительные силы. Управление предприятием Аннотация ... далее
27.10.2020 Социальные отношения и производительные силы. Капитал предприятия как социальной системы Аннотация ... далее
27.10.2020 Социальные отношения и производительные силы. Смысл жизни человека Аннотация ... далее
27.10.2020 Социальные отношения и производительные силы. Краткие результаты раздела Аннотация ... далее
27.10.2020 Социальные отношения и производительные силы. Принятый экономический подход Аннотация ... далее
27.10.2020 Социальные отношения и производительные силы. Капитал человека Аннотация ... далее
27.10.2020 Социальные отношения и производительные силы. Структура капитала человека Аннотация ... далее
27.10.2020 Социальные отношения и производительные силы. Оборот капитала человека Аннотация ... далее
27.10.2020 Социальные отношения и производительные силы. Введение Аннотация ... далее
26.10.2020 Социальные отношения и производительные силы: ретроспектива, состояние и перспективы ВИНИТИ РАН, 2020, № 44, 141 с. В статье показана полная неадекватность управления по различным показателям эффективности. Показан единственно правильный путь повышения эффективности за счет роста производительных сил предприятия. Показаны все возможные варианты организации и института предприятия и наиболее эффективный вариант. ... далее
31.08.2020 Построение эффективного предприятия Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" 2020, №9 Предлагаемая статья является завершающей статьей одноименной серии 3-х статей "Построение эффективного предприятия". В статье показано, что предприятие представляет собой иерархическую связную сеть взаимозависимых малых групп. И цель предприятия можно рассматривать как реализацию миссии предприятия ... далее
30.08.2020 Построение эффективного предприятия. Институт Аннотация ... далее
30.08.2020 Построение эффективного предприятия. Институциональная модель Аннотация ... далее
30.08.2020 Построение эффективного предприятия. Введение Предлагаемая статья является завершающей статьей одноименной серии 3-х статей "Построение эффективного предприятия". В статье показано, что предприятие представляет собой иерархическую связную сеть взаимозависимых малых групп. И цель предприятия можно рассматривать как реализацию миссии предприятия ... далее
30.08.2020 Построение эффективного предприятия. Создание эффективного предприятия Аннотация ... далее
30.08.2020 Построение эффективного предприятия. Создание института Аннотация ... далее
30.08.2020 Построение эффективного предприятия. Миссия предприятия – как удовлетворение потребностей общества Аннотация ... далее
30.08.2020 Построение эффективного предприятия. Миссия предприятия – как удовлетворение потребностей потребителя Аннотация ... далее
30.08.2020 Построение эффективного предприятия. Обобщенная модель Аннотация ... далее
30.08.2020 Построение эффективного предприятия. Малые группы и структурные подразделения Аннотация ... далее
30.08.2020 Построение эффективного предприятия. Миссия предприятия – как удовлетворение потребностей персонала Аннотация ... далее
30.08.2020 Построение эффективного предприятия. Миссия предприятия – как удовлетворение потребностей других заинтересованных сторон Аннотация ... далее
30.08.2020 Построение эффективного предприятия. Практическое создание предприятия Аннотация ... далее
30.08.2020 Построение эффективного предприятия. Система целеполагания Аннотация ... далее
30.08.2020 Построение эффективного предприятия. Институциональное развитие Аннотация ... далее
30.08.2020 Построение эффективного предприятия. Организация развития Аннотация ... далее
30.08.2020 Построение эффективного предприятия. Список литературы Аннотация ... далее
30.08.2020 Построение эффективного предприятия. Целеосуществление Аннотация ... далее
30.08.2020 Построение эффективного предприятия. Выводы Аннотация ... далее
01.06.2020 Эффективность предприятия как эффективность входящих в него малых рабочих и организационных групп Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" 2020, №6 В первой нашей статье «Рыночное предприятие: возникновение, организация и институты, эффективность» было показано что предприятие – это связная иерархическая сеть, элементами которой являются малые рабочие и руководящие группы – структурные подразделения предприятия. Цель настоящего исследования ... далее
01.06.2020 Эффективность предприятия. Руководящие малые группы и институциональные ловушки Аннотация ... далее
01.06.2020 Эффективность предприятия. Сравнительный анализ деятельности малых групп Аннотация ... далее
01.06.2020 Эффективность предприятия. Малые группы с собственностью на результаты деятельности Аннотация ... далее
01.06.2020 Эффективность предприятия. Неудачи систем оплаты, связанных с измеримыми рзультатами Аннотация ... далее
01.06.2020 Эффективность предприятия. Малая группа с попустительским институтом Аннотация ... далее
01.06.2020 Эффективность предприятия. Институциональные ловушки и остаточные права контроля активов Аннотация ... далее
01.06.2020 Эффективность предприятия. Руководящие малые группы и оплата руководителя Аннотация ... далее
01.06.2020 Эффективность предприятия. Список литературы Аннотация ... далее
01.06.2020 Эффективность предприятия как эффективность малых групп. Заключение Аннотация ... далее
01.06.2020 Эффективность предприятия как эффективность малых групп. Введение Аннотация ... далее
01.06.2020 Эффективность предприятия как эффективность малых групп. Два типа структурных подразделений Аннотация ... далее
01.06.2020 Эффективность предприятия. Институциональные ловушки Аннотация ... далее
01.06.2020 Эффективность предприятия. Два основных пути внешней мотивации персонала Аннотация ... далее
01.06.2020 Эффективность предприятия. Институт обмена дарами при фиксированной оплате труда Аннотация ... далее
01.06.2020 Эффективность предприятия. Реальный институт при фиксированнои оплате труда Аннотация ... далее
28.04.2020 Рыночное предприятие. Заключение и выводы Аннотация ... далее
28.04.2020 Рыночное предприятие. Институты как ценности Аннотация ... далее
28.04.2020 Рыночное предприятие. Внутренняя социальная среда Аннотация ... далее
28.04.2020 Рыночное предприятие. Основная проблема деятельности малых групп Аннотация ... далее
28.04.2020 Рыночное предприятие. Условия исключения институциональных ловушек Аннотация ... далее
28.04.2020 Рыночное предприятие: возникновение, организация и институт. Список литературы Аннотация ... далее
28.04.2020 Рыночное предприятие. Институт естественных малых групп Аннотация ... далее
28.04.2020 Рыночное предприятие. Экономические отношения в малых группах Аннотация ... далее
28.04.2020 Рыночное предприятие: Возникновение и задачи собственника Аннотация ... далее
28.04.2020 Рыночное предприятие: возникновение, организация и институт Международный журнал «Проблемы теории и практики управления». 2020. №2. Статья "Рыночное предприятие: возникновение, организация и институт" открывает серию 3-х статей "Практическое построение эффективного предприятия". Первая статья посвящена вопросам самого возникновение предприятия - причин и движущих сил. Показано, что предприятие - это иерархическая связная сеть ... далее
28.04.2020 Рыночное предприятие: возникновение, организация и институт. Введение Аннотация ... далее
28.04.2020 Рыночное предприятие. Малая группа Аннотация ... далее
27.03.2020 Практическое построение эффективного предприятия. Анонс серии статей Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" 2020, №2 и посл. В международном журнале «Проблемы теории и практики управления» 2020 года публикуется серия наших статей «Практическое построение эффективного предприятия». Она включает три статьи: «Рыночное предприятие: возникновение, организация и институт», «Эффективность предприятия как эффективность входящих ... далее
18.02.2020 Основной фактор построения эффективного предприятия. Литература Аннотация ... далее
18.02.2020 Эффективная организация и ее организационная документация. Цель Аннотация ... далее
18.02.2020 Эффективная организация и ее организационная документация. Малая группа Аннотация ... далее
18.02.2020 Эффективная организация и ее организационная документация. Деятельность Аннотация ... далее
18.02.2020 Эффективная организация и ее организационная документация. Список литературы Аннотация ... далее
18.02.2020 Эффективная организация и ее организационная документация. Бюрократическое предприятие Аннотация ... далее
18.02.2020 Эффективная организация и ее организационная документация. Консенсусное предприятие Аннотация ... далее
18.02.2020 Эффективная организация и ее организационная документация. Необходимость консенсуса Аннотация ... далее
18.02.2020 Эффективная организация и ее организационная документация. Ключевые положения собственника Аннотация ... далее
18.02.2020 Эффективная организация и ее организационная документация. Проблемы и их разрешение Аннотация ... далее
18.02.2020 Эффективная организация и ее организационная документация. Выводы Аннотация ... далее
18.02.2020 Эффективная организация и ее организационная документация. Структура документации Аннотация ... далее
07.02.2020 Основной фактор построения эффективного предприятия. Цель Аннотация ... далее
07.02.2020 Основной фактор построения эффективного предприятия. Институт Аннотация ... далее
07.02.2020 Основной фактор построения эффективного предприятия. Развитие Аннотация ... далее
07.02.2020 Основной фактор построения эффективного предприятия. Разаботка Аннотация ... далее
07.02.2020 Основной фактор построения эффективного предприятия. Кооперация Аннотация ... далее
07.02.2020 Основной фактор построения эффективного предприятия. Основные институты Аннотация ... далее
07.02.2020 Основной фактор построения эффективного предприятия. Поддержка Аннотация ... далее
26.12.2019 Эффективная организация и ее организационная документация В предлагаемой статье рассмотрены вопросы организации предприятия и создания соответствующей организационной документации. Показано что наибольшая эффективность достигается при бюрократической консенсуальной организации. При этом предприятие должно иметь необходимую и достаточную систему ... далее
26.12.2019 Основной фактор построения эффективного предприятия. Выводы В предлагаемой статье рассмотрены вопросы организации предприятия и создания соответствующей организационной документации. Показано что наибольшая эффективность достигается при бюрократической консенсуальной организации. При этом предприятие должно иметь необходимую и достаточную систему ... далее
26.12.2019 Эффективная организация и ее организационная документация. Введение Аннотация ... далее
19.08.2019 Основной фактор построения эффективного предприятия Настоящая статья посвящена вопросу о том, что является определяющим фактором при построении эффективного предприятия. Показано, что таким фактором является сформированный институт предприятия, именно он определяет насколько значимые цели будет ставить предприятие, насколько эффективны будут ... далее
14.03.2019 Эффективная организация деятельности предприятия. Историко-институциональный подход ВИНИТИ РАН 27.02.2019, № 11-В2019. 111 с. Целью статьи является определение путей повышения эффективности деятельности предприятия. Исследование базируется на изучении различных форм организации деятельности начиная с первобытных общин, трех видов экономических трансакций Дж. Коммонса и введенной трансакции дара. Рассмотрены ... далее
11.03.2019 Эффективное корпоративное управление Проблемы корпоративного управления были выявлены еще Адамом Смитом. Основная заключается в том, что капитал собственника не нахо-дится под его непосредственным контролем и в его распоряжении. Это обу-словлено наличием остаточных прав контроля активов наемным персона-лом, которые зачастую ... далее
11.03.2019 Проблема мотивации персонала. Система подведения итогов деятельности Журнал "Мотивация и управление персоналом" №4 2018 г. Аннотация ... далее
11.03.2019 Проблема мотивации персонала. Мотивация на поддержку институциональной среды Журнал "Мотивация и управление персоналом" №4 2018 г. Аннотация ... далее
11.03.2019 Проблема мотивации персонала. Внутренняя мотивация на создание активов Журнал "Мотивация и управление персоналом" №4 2018 г. Аннотация ... далее
11.03.2019 Проблема мотивации персонала. Практическое решение. Выводы Журнал "Мотивация и управление персоналом" №4 2018 г. Аннотация ... далее
11.03.2019 Проблема мотивации персонала. Практическое решение. Список литературы Журнал "Мотивация и управление персоналом" №4 2018 г. Аннотация ... далее
11.03.2019 Проблема мотивации персонала. Внутренняя мотивация на результаты и развитие предприятия Журнал "Мотивация и управление персоналом" №4 2018 г. Аннотация ... далее
11.03.2019 Проблема мотивации персонала. Целеполагание с внутренней мотивацией на результат Журнал "Мотивация и управление персоналом" №4 2018 г. Аннотация ... далее
07.03.2019 Эффективная организация деятельности предприятия. Список литературы Аннотация ... далее
06.03.2019 Эффективная организация деятельности предприятия. Выводы по разделу 1 Аннотация ... далее
06.03.2019 Эффективная организация деятельности предприятия. Экономика дара Аннотация ... далее
06.03.2019 Эффективная организация деятельности предприятия. Трансакции дара и обмена Аннотация ... далее
06.03.2019 Эффективная организация деятельности предприятия. Принципы создания эффективной малой группы Аннотация ... далее
06.03.2019 Эффективная организация деятельности предприятия. Общеразделяемые цели Аннотация ... далее
06.03.2019 Эффективная организация деятельности предприятия. Вера в достижение общей цели Аннотация ... далее
06.03.2019 Эффективная организация деятельности предприятия. Большие группы, предприятие как большая группа Аннотация ... далее
06.03.2019 Эффективная организация деятельности предприятия. Эффективность деятельности малой группы Аннотация ... далее
06.03.2019 Эффективная организация деятельности предприятия. Экономические отношения в деятельности человека Аннотация ... далее
06.03.2019 Эффективная организация деятельности предприятия. Отношения альтруизма и эгоизма Аннотация ... далее
06.03.2019 Эффективная организация деятельности предприятия. Внутригрупповой контроль Аннотация ... далее
06.03.2019 Эффективная организация деятельности предприятия. Введение Аннотация ... далее
21.01.2019 Основные проблемы корпоративного управления и их разрешение ВИНИТИ РАН 17.01.2019, № 1-В2019, 40 с. Одна из первых проблем корпоративного управления была показана еще Адамом Смитом – это проблема того, что капитал собственника не находится под его непосредственным контролем и в его распоряжении. Далее был выявлен и других принципиальных проблемы. На самом же деле это не проблемы, а объективные ... далее
21.01.2019 Основные проблемы корпоративного управления и их разрешение. Решение четвертой проблемы Аннотация ... далее
21.01.2019 Основные проблемы корпоративного управления и их разрешение. Причины проблемы иррационального использования активов Аннотация ... далее
21.01.2019 Основные проблемы корпоративного управления и их разрешение. Решение проблемы иррационального использования активов Аннотация ... далее
21.01.2019 Основные проблемы корпоративного управления и их разрешение. Решение второй проблемы Аннотация ... далее
21.01.2019 Основные проблемы корпоративного управления и их разрешение. Структура предприятия Аннотация ... далее
21.01.2019 Основные проблемы корпоративного управления и их разрешение. Структура дерева целей Аннотация ... далее
21.01.2019 Основные проблемы корпоративного управления и их разрешение. Дерево целей Аннотация ... далее
21.01.2019 Основные проблемы корпоративного управления и их разрешение. Корпоративный контроль Аннотация ... далее
21.01.2019 Основные проблемы корпоративного управления и их разрешение. Выводы Аннотация ... далее
21.01.2019 Основные проблемы корпоративного управления и их разрешение. Выводы Аннотация ... далее
21.01.2019 Основные проблемы корпоративного управления и их разрешение. Введение Аннотация ... далее
21.01.2019 Основные проблемы корпоративного управления и их разрешение. Две составляющие Аннотация ... далее
21.01.2019 Основные проблемы корпоративного управления и их разрешение. Пять основных проблем Аннотация ... далее
21.01.2019 Основные проблемы корпоративного управления и их разрешение. Причины проблемы иррационального использования активов Аннотация ... далее
21.12.2018 Проблема мотивации персонала: практическое решение Журнал "Мотивация и управление персоналом" №4 2018 г. В статье описано коллективное целеполагание с определением эффективных средств достижения целей и предоставлением персоналу прав собственности на результаты деятельности предприятия, что обеспечивает внутреннюю мотивацию на достижение принимаемых целей, использование принятых средств их достижения. ... далее
21.12.2018 Анонс статьи "Проблема мотивации персонала: практическое решение" Журнал "Мотивация и управление персоналом" №4 2018 г. Вторая часть статьи «Решение проблемы мотивации персонала» готовится к публикации в журнале «Оплата труда и мотивация» №4, 2018. В статье описано коллективное целеполагание с определением эффективных средств достижения целей и предоставлением персоналу прав собственности на результаты деятельности ... далее
01.12.2018 Решение проблемы мотивации персонала Журнал "Мотивация и управление персоналом" №3 2018 г. Проблема мотивации персонала до настоящего времени так и не решена, несмотря на большое число исследований в данной сфере. Это можно осуществить только на базе современных трудов ученых в области теорий транзакционных издержек, агентских отношений, прав собственности, остаточных прав контроля, ... далее
30.11.2018 Решение проблемы мотивации персонала. Мотивация к прибыли Аннотация ... далее
30.11.2018 Решение проблемы мотивации персонала. Партнерская организация Аннотация ... далее
30.11.2018 Решение проблемы мотивации персонала. Выводы Аннотация ... далее
30.11.2018 Решение проблемы мотивации персонала. Институциональная среда Аннотация ... далее
30.11.2018 Решение проблемы мотивации персонала. Остаточные права контроля активов Аннотация ... далее
21.11.2018 Проблема мотивации персонала. Коллективное целеполагание с внутренней мотивацией Журнал "Мотивация и управление персоналом" №4 2018 г. Аннотация ... далее
21.11.2018 Проблема мотивации персонала. Ключевые положения предприятия и подразделения Журнал "Мотивация и управление персоналом" №4 2018 г. Аннотация ... далее
22.08.2018 Целеполагание — основа современного менеджмента. Модель целеполагания Аннотация ... далее
22.08.2018 Целеполагание — основа современного менеджмента. Модель целеполагания Аннотация ... далее
22.08.2018 Целеполагание — основа современного менеджмента. Список литературы Аннотация ... далее
15.08.2018 Решение проблемы мотивации персонала в бюрократической системе Журнал "Мотивация и управление персоналом" №3 2018 г. Аннотация ... далее
15.08.2018 Решение проблемы мотивации персонала. Агентская проблема Журнал "Мотивация и управление персоналом" №3 2018 г. Аннотация ... далее
15.08.2018 Решение проблемы мотивации персонала. Литература Журнал "Мотивация и управление персоналом" №3 2018 г. Аннотация ... далее
15.08.2018 Решение проблемы мотивации персонала. Бюрократия М. Вебера Журнал "Мотивация и управление персоналом" №3 2018 г. Аннотация ... далее
10.08.2018 Основные положения парадигмы собственника эффективного предприятия. Решение проблемы Аннотация ... далее
10.08.2018 Основные положения парадигмы собственника эффективного предприятия. Основная проблема Аннотация ... далее
10.08.2018 Основные положения парадигмы собственника эффективного предприятия. Базис парадигмы Аннотация ... далее
10.08.2018 Основные положения парадигмы собственника эффективного предприятия. Ключевые положения Аннотация ... далее
10.08.2018 Основные положения парадигмы собственника эффективного предприятия. Заключение Аннотация ... далее
10.08.2018 Основные положения парадигмы собственника эффективного предприятия. Список литературы Аннотация ... далее
10.08.2018 Основные положения парадигмы собственника эффективного предприятия. Четыре парадигмы Аннотация ... далее
09.08.2018 Основные положения парадигмы собственника эффективного предприятия Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" № 6, 2018 Показано, что социально-экономические результаты предприятия являются следствием созданной в нем институциональной и организационной среды. По мнению авторов, управление предприятием со стороны собственника в основном должно проводиться заданием и контролем таких ключевых положений, которые и ... далее
09.07.2018 Управление предприятием как социальной системой. Выводы Аннотация ... далее
09.07.2018 Управление предприятием как социальной системой. Гетерархия Аннотация ... далее
09.07.2018 Управление предприятием как социальной системой. Движущая сила развития системы Аннотация ... далее
09.07.2018 Управление предприятием как социальной системой. Список литературы Аннотация ... далее
09.07.2018 Управление предприятием как социальной системой. Организация целеполагания Аннотация ... далее
09.07.2018 Управление предприятием как социальной системой. Две проблемы постановки цели Аннотация ... далее
09.07.2018 Управление предприятием как социальной системой. Цель социальной системы Аннотация ... далее
08.07.2018 Основные положения парадигмы собственника эффективного предприятия Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" № 6, 2018 Проблема управления предприятием со стороны собственника поставлена еще Адамом Смитом, но до настоящего времени не разрешена. Применяемая мотивация менеджмента ни на экономические результаты деятельности предприятия, ни на его показатели эффективности, не дают существенного результата. Однако, как ... далее
21.06.2018 Анонс статьи "Решение проблемы мотивации персонала" Журнал "Мотивация и управление персоналом" №3 2018 г. Несмотря на большое число исследований в области мотивации персонала эта проблема до настоящего времени так и не решена. Это можно осуществить только на базе современных трудов ученых в области теорий транзакционных издержек, агентских отношений, прав собственности, остаточных прав контроля, ... далее
16.06.2018 Управление предприятием как социальной системой Журнал "Менеджмент и бизнес-администрирование" № 2, 2018 Настоящая статья посвящена решению проблемы управления предприятием как социальной системой. Показано, что постановка цели социальной системы, разработка ее стратегии и структуры, обеспечивающих достижение поставленной цели, возможны только при гетерархических организационных структурах – при ... далее
06.06.2018 Целеполагание — основа современного менеджмента Журнал "Менеджмент сегодня" №2 2018 г. В менеджменте механизм целевого управленческого воздействия состоит из целеполагания и целеосуществления, только аспекты целеполагания из-за их сложности как бы не относятся к менеджменту — это вопросы творчества, лидерства и т.д. Тем не менее целеполагание — это основа любого менеджмента: ... далее
06.06.2018 Целеполагание — основа современного менеджмента. Социальные проблемы Аннотация ... далее
06.06.2018 Целеполагание — основа современного менеджмента Аннотация ... далее
06.06.2018 Целеполагание — основа современного менеджмента. Известные модели Аннотация ... далее
06.06.2018 Целеполагание, стратегия и структура в современном менеджменте Менеджмент сегодня, №1, 2018 При определении целей организации необходимо выявлять и использовать весь ее потенциал. При этом для того, чтобы цели оказались достижимыми, целеполагание, разработка стратегии и структуры должны стать единым процессом. Цели организации определяются личными целями ее собственника и личными целями ... далее
06.06.2018 Целеполагание, стратегия и структура в современном менеджменте. Основные выводы Аннотация ... далее
06.06.2018 Целеполагание, стратегия и структура в современном менеджменте. Система целеполагания и стратегии Аннотация ... далее
06.06.2018 Целеполагание, стратегия и структура в современном менеджменте. Цель организации, максимально удовлетворяющая потребности подавляющего большинства участников деятельности Аннотация ... далее
06.06.2018 Целеполагание, стратегия и структура в современном менеджменте. Организационные структуры и бизнес-процессы целеполагания Аннотация ... далее
06.06.2018 Целеполагание, стратегия и структура в современном менеджменте. Организационные структуры при эволюционном и революционном развитии организации Аннотация ... далее
06.06.2018 -------------Целеполагание, стратегия и структура в современном менеджменте. Система целеполагания и стратегии Аннотация ... далее
06.06.2018 Целеполагание, стратегия и структура в современном менеджменте. Список литературы Аннотация ... далее
06.04.2018 Анонс статьи "Целеполагание – основа современного менеджмента" Журнал "Менеджмент сегодня" №2 2018 г. В менеджменте механизм целевого управленческого воздействия состоит из целеполагания и целеосуществления, только аспекты целеполагания из-за их сложности как бы не относятся к менеджменту – это вопросы творчества, лидерства и т.д. Тем не менее целеполагание – это основа любого менеджмента: ... далее
29.03.2018 Корпоративное управление. Дерево целей В статье показана проблема построения верхнего уровня дерева целей. Уровня, который является уровнем корпоративного управления - уровнем собственник - высшие руководители. Кратко показано, как может быть построен этот верхний уровень дерева целей. ... далее
27.03.2018 Возможности BPM-технологий в бизнесе и систем для их реализации. Стремительное развитие и трансформация бизнеса невозможна без ИТ-технологий. Один из ключевых трендов 2018-года – внедрение BPM-систем для автоматизации популярных бизнес-процессов компаний. Технология направлена на ускорение выполнения рутинных процессов и повышение эффективности как всей ... далее
27.03.2018 Возможности BPM-технологий в бизнесе и систем для их реализации. Стремительное развитие и трансформация бизнеса невозможна без ИТ-технологий. Один из ключевых трендов 2018-года – внедрение BPM-систем для автоматизации популярных бизнес-процессов компаний. Технология направлена на ускорение выполнения рутинных процессов и повышение эффективности как всей ... далее
27.03.2018 Возможности BPM-технологий в бизнесе и систем для их реализации. Стремительное развитие и трансформация бизнеса невозможна без ИТ-технологий. Один из ключевых трендов 2018-года – внедрение BPM-систем для автоматизации популярных бизнес-процессов компаний. Технология направлена на ускорение выполнения рутинных процессов и повышение эффективности как всей ... далее
07.03.2018 Целеполагание, стратегия и структура. Проблема целеполагания Аннотация ... далее
07.03.2018 Целеполагание, стратегия и структура. Анализ и решение проблемы целеполагания Аннотация ... далее
20.02.2018 Корпоративное управление. Мотивация руководителей на использование остаточных прав контроля активов в интересах предприятия В статье рассмотрены вопросы повышения эффективности корпоративного управления за счет повышения остаточных прав контроля активов наемными руководителями. ... далее
27.01.2018 Эффективное корпоративное управление В статье «Корпоративное управление» были рассмотрены вопросы о том, какая принципиальная проблема заложена в основе корпоративного управления. В настоящей статье проведен ее анализ, показано, что это только следствие других причин, а бороться можно только с причинами, а не со следствиями. Показаны ... далее
18.01.2018 Целеполагание, стратегия и структура в современном менеджменте Менеджмент сегодня, №1, 2018 При определении целей организации необходимо выявлять и использовать весь ее потенциал. При этом для того, чтобы цели оказались достижимыми, целеполагание, разработка стратегии и структуры должны стать единым процессом. Цели организации определяются личными целями ее собственника и личными целями ... далее
11.12.2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием. Большие естественные организации Аннотация ... далее
11.12.2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием. Проблемы Аннотация ... далее
11.12.2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием. Человеческий аспект Аннотация ... далее
11.12.2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием. Цикл развития организации Аннотация ... далее
11.12.2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием. Стратегическое управление Аннотация ... далее
11.12.2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием. Выводы Аннотация ... далее
11.12.2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием. Список литературы Аннотация ... далее
11.12.2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием. Два дерева целей Аннотация ... далее
30.11.2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации Менеджмент сегодня, №3, 2017 В статье раскрывается структура управления организацией, охватывающая систему постановки целей развития и производства, а также системы стратегического управления революционным развитием организации и классического стратегического управления. Обозначен источник оппортунизма, описаны пути его ... далее
27.11.2017 Корпоративное управление В статье рассмотрены вопросы о том, что является предметом корпоративного управления и какая принципиальная проблема заложена в основе корпоративного управления ... далее
07.11.2017 Целеполагание, стратегия и структура в современном менеджменте Цели организации должны определяться выявлением и использованием всего потенциала организации. При этом, для того, чтобы цели были достижимы, целеполагание, разработка стратегии и структуры должно быть единым и неразделимым процессом. Но необходимо отметить, что «организации не имеют целей, цели ... далее
07.11.2017 Целеполагание, стратегия и структура в современном менеджменте Менеджмент сегодня, №1, 2018 Цели организации должны определяться выявлением и использованием всего потенциала организации. При этом, для того, чтобы цели были достижимы, целеполагание, разработка стратегии и структуры должно быть единым и неразделимым процессом. Но необходимо отметить, что «организации не имеют целей, цели ... далее
18.09.2017 Полная модель управления организацией Менеджмент сегодня, №2, 2017 В статье проведен анализ известных моделей управления организацией и описана практическая полная модель, включающая повседневную деятельность с постоянным совершенствованием, управление изменениями в организации, необходимыми для преодоления возникающих проблем или реализации новых открывающихся ... далее
30.08.2017 Целеполагание и стратегическое управление. Единство и борьба противоположностей Аннотация ... далее
30.08.2017 Целеполагание и стратегическое управление. Проблемы целеполагания Аннотация ... далее
30.08.2017 Целеполагание и стратегическое управление. Четыре категории целей организации Аннотация ... далее
18.08.2017 Полная модель управления организацией. ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И РЕЗУЛЬТАТЫ Менеджмент сегодня, №2, 2017 Аннотация ... далее
18.08.2017 Полная модель управления организацией. Модели проведения изменений Менеджмент сегодня, №2, 2017 Аннотация ... далее
18.08.2017 Полная модель управления организацией. То, что остается за рамками модели Менеджмент сегодня, №2, 2017 Аннотация ... далее
18.08.2017 Полная модель управления организацией. Основные модели Менеджмент сегодня, №2, 2017 В статье проведен анализ известных моделей управления организацией и описана практическая полная модель, включающая повседневную деятельность с постоянным совершенствованием, управление изменениями в организации, необходимыми для преодоления возникающих проблем или реализации новых открывающихся ... далее
18.08.2017 Полная модель управления организацией. Модель Стэнли Янга Менеджмент сегодня, №2, 2017 Аннотация ... далее
18.08.2017 Полная модель управления организацией. Модель Ларри Грейнера Менеджмент сегодня, №2, 2017 Аннотация ... далее
18.08.2017 Полная модель управления организацией. Модель Джона Коттера Менеджмент сегодня, №2, 2017 Аннотация ... далее
18.08.2017 Полная модель управления организацией. Выводы из приведенных моделей Менеджмент сегодня, №2, 2017 Аннотация ... далее
18.08.2017 Полная модель управления организацией. Полные модели Шоджи Шибы и Джона Коттера Менеджмент сегодня, №2, 2017 Аннотация ... далее
18.08.2017 Полная модель управления организацией. Полная практическая модель Менеджмент сегодня, №2, 2017 Аннотация ... далее
18.08.2017 Полная модель управления организацией. ОСНОВНЫЕ ВЫВОДЫ И РЕЗУЛЬТАТЫ Менеджмент сегодня, №2, 2017 Аннотация ... далее
17.08.2017 Организация деятельности предприятия. Концептуальные основы Концептуальные основы организации деятельности начиная от Адама Смита и заканчивая учеными XXI вука. ... далее
17.08.2017 Проблемы организации, управления, и их разрешение Можно сказать, что все управленческие проблемы – это проблемы принятия управленческих и организационных решений. Когда выявляется, что без изменения организации или системы управления, решение возникающих проблем невозможно, а промедление в принятии решения ведет только к усугублению ситуации. В ... далее
30.06.2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации Журнал "Менеджмент сегодня" №3 2017 г. В статье показано, что система управления организацией должна включать: систему постановки целей развития и производства; системы стратегического управления революционным развитием организации и классического стратегического управления. Отмечено, что разработка стратегии входит в процесс ... далее
16.06.2017 Разработка стратегии развития предприятия Разработка любой стратегии отталкивается от поставленной цели: нет цели – не может быть и стратегии ее достижения, не может быть и стратегического управления, основанного на измерении отклонения результатов деятельности от поставленной цели. Однако проблема целеполагания в современном менеджменте ... далее
15.06.2017 Развитие современного менеджмента Современный менеджмент далек от требований практики. В настоящее время «теории менеджмента скорее спорны, чем окончательно определены, ... Нет единства даже в области терминологии» (2015). Есть утверждения, что менеджмент и не наука вовсе: «Менеджмент не является отдельной научной дисциплиной, ... далее
14.06.2017 Модели систем управления организацией Модели систем управления социально-экономическими организациями развиваются более ста лет — фактически со времен Анри Файоля и до настоящего времени. Однако современная модель управления должна иметь два режима: режим эволюционной деятельности с «постоянным улучшением» и режим революционного ... далее
14.06.2017 Цель деятельности организации Любое управление всегда начинается с постановки цели, в противном случае – это и не управление. Однако в менеджменте с вопросом целеполагания большая проблема: в литературе приводятся самые разные основные цели организации. Самые разные, в большинстве своем неконкретные порой противоречивые, ... далее
13.06.2017 Человеческий фактор в управлении и деятельности предприятия Человеческий фактор обусловлен тем, что человек приходит в организацию не для достижения целей организации, а для достижения своих личных целей. Приходит только потому, что коллективный труд более эффективен с точки зрения достижения его личных целей. Поэтому «цель организации не имеет значения для ... далее
04.06.2017 Модели систем управления организацией Модели систем управления организацией развиваются более ста лет — фактически со времен Анри Файоля и до настоящего времени. Модель проведения революционных изменений впервые была представлена Куртом Левиным (1947 г.). Полная модель системы управления организацией, обеспечивающая и эволюционное ... далее
24.05.2017 Оценка эффективности стратегии развития В настоящее время методы оценки эффективности стратегии развития в менеджменте не решены. И корень проблем заключается именно в том, что в классическом менеджменте не существует ни теории постановки целей развития, ни теории разработки стратегии развития. Соответственно если кто и приводит оценку ... далее
24.05.2017 Управление изменениями в организации Управление изменениями – это не самоцель – это и повышение результатов деятельности, необходимое в условиях конкуренции, и преодоление проблем и кризисов, необходимое для выживания организации. Это развитие организации. ... далее
18.05.2017 Корпоративная культура и стратегия развития организации Развитие организации включает эволюционное (постепенное) развитие и революционное (скачкообразное) развитие. При эволюционном развитии в организации не происходит изменение норм и принципов деятельности, поэтому, при правильной организации деятельности, обеспечивается соответствие стратегии и ... далее
17.05.2017 Социально-экономическое развитие предприятия Развитие – это основная цель и человека, и любой социальной организации, социальной системы. Причем развитие не только экономическое, но и социальное – развитие не только производства, но и того производственного социума, в котором человек проводит существенную часть своего времени. Известно даже, ... далее
12.05.2017 Полная модель управления организацией Журнал "Менеджмент сегодня" №2 2017 Модели управления организацией развиваются более ста лет, фактически, со времен Анри Файоля, и до настоящего времени. Однако только в середине прошлого века Куртом Левиным (1947) было показано, что управление организацией предполагает не только управление деятельностью, но и управление изменениями ... далее
10.05.2017 Цель стратегии развития Чаще всего говорят о стратегии достижения поставленной цели, намного реже, о стратегии постановки целей. А ведь в стратегии развития организации просто невозможно непосредственно поставить цель. Основное направление разработки цели развития, отмечаемое в нашей литературе, – это разработка цели ... далее
06.05.2017 Определение целей организации Все символы, кроме «R», в аббревиатуре «SMART» достаточно однозначны, но символ «R» настолько неоднозначен, что, в общем виде, сводит значение технологии SMART, для постановки цели организации, практически к нулю. Цель организации непременно должна быть Achievable – достижимой. Но чем ниже будет ... далее
05.05.2017 Мотивация, KPI и культура организации Системная инженерия №5 2017 Проблема управления социальной организацией заключается в том, что организация принимает человека для удовлетворения потребностей организации, для достижения целей, которые перед ней поставлены. Человек же приходит в организацию для удовлетворения своих собственных потребностей – достижения своих ... далее
03.05.2017 Программно-целевое управление Программно-целевое управление встречается не только в программно-целевой организационной структуре управления, оно встречается и во всех других структурах управления, даже в линейной. Ведь деятельность предприятия – это не только выполнение долгосрочных стратегий в рамках принятой для достижения ... далее
02.05.2017 Мотивация, KPI и культура организации. Выводы Аннотация ... далее
02.05.2017 Мотивация, KPI и культура организации. Проблемы Аннотация ... далее
02.05.2017 Мотивация, KPI и культура организации. Список литературы Аннотация ... далее
02.05.2017 Мотивация, KPI и культура организации. Мотивы человека Аннотация ... далее
02.05.2017 Мотивация, KPI и культура организации. Другие KPI Аннотация ... далее
02.05.2017 Мотивация, KPI и культура организации. KPI Аннотация ... далее
02.05.2017 Мотивация, KPI и культура организации. Инновации Аннотация ... далее
02.05.2017 Мотивация, KPI и культура организации. Мотивы и KPI Аннотация ... далее
24.04.2017 Целеполагание в деятельности организации Вопрос целеполагания – это основной вопрос менеджмента, без цели невозможно не только построить стратегию предприятия, но даже невозможно решить в каком направлении должна двигаться организация. только можно сказать следующее. Во-первых, ни в одной работе менеджмента не раскрыт вопрос «постановки ... далее
24.04.2017 Делегирование полномочий в организации В большинстве источников менеджмента при делегировании полномочий провозглашается принцип обеспечения единства прав и ответственности, который необходим для нормального протекания процесса управления. Другими словами, необходимо совместное: делегирование власти, прав, полномочий; делегирование ответственности. ... далее
21.04.2017 Test Test ... далее
14.04.2017 Стратегический план развития предприятия Стратегический план развития предприятия должен базироваться на потенциале предприятия, а также состоянии и прогнозе развитии внешней среды. Для этого необходим серьезные исследования деятельности предприятия и маркетинговые исследования. Основной результат этих исследований – это определение ... далее
12.04.2017 Разработка стратегии предприятия: эволюционной и революционной Хорошо известно, что одним только эволюционным развитием обойтись невозможно, рано или поздно придется проводить и революционные изменения в предприятии, иначе оно просто погибнет. Это отмечал Александр Богданов еще в начале прошлого века, отмечал и Ицхак Адизес уже в конце прошлого века. Только в ... далее
12.04.2017 Управление консалтинговым проектом При проведении консалтингового проекта основной вопрос состоит в том, кто управляет консалтинговым проектом: Консультант или Заказчик. С одной стороны, «кто платит, тот и музыку заказывает», с другой стороны, Консультант всегда имеет большие компетенции, особенно практические навыки в области ... далее
12.04.2017 Управление консалтинговым проектом test test ... далее
11.04.2017 Парадигма предприятия СТОО Парадигма предприятия СТОО – это структурированная необходимая и достаточная система ключевых положений социально-трудовых отношений в предприятии, его формальной и неформальной организации. Она организована так, что определяет всю организацию и систему управления предприятия, его неформальную ... далее
11.04.2017 Методика анализа эффективности деятельности предприятия Эффективность деятельности предприятия – это одно из наиболее общих экономических понятий, не имеющее единого общепризнанного определения. Более того, абсолютная величина эффективности, независимо от методики ее определения, не дает никакой информации о том, насколько эффективно предприятие ... далее
08.04.2017 Понятие и определение эффективности. Повышение эффективности предприятия Отметим сразу, что в менеджменте до настоящего не существует четкого и общепризнанного понимания эффективности, определения эффективности. Однако существуют определенные направлении в понимании этого термина. Соответственно не определен и вопрос повышения эффективности предприятия. В настоящей ... далее
06.04.2017 Решение управленческих проблем Всегда необходимо бороться не со следствиями, а с причинами возникающих проблем, в том числе и проблем принятия управленческих решений. Если знать возможные управленческие проблемы и методы их решения, то и проблем в основном не возникает: «информирован – значит вооружен» ... далее
28.03.2017 Организация проведения изменений в предприятии Интернет-проект «Корпоративный менеджмент» март 2017 Управление изменениями является новым и самым сложным вопросом современного менеджмента, но и совершенно необходимым. Если обычное управление предприятием с постоянным улучшением дает эффект в повышении эффективности в единицы процентов в год, то проведение изменений в наших российских компаниях ... далее
25.03.2017 Проект развития организации Как отмечают теоретики менеджмента, революционное развитие организации, требующее проведение серьезных изменений в организации, изменяющих ее статус-кво, даже выходит за рамки менеджмента. А термин «управление изменениями» - включает несовместимые термины, что этот термин «остроумно глуп» (Генри ... далее
23.03.2017 Дерево целей организации - современный менеджмент Современный менеджмент имеет два направления и, соответственно, два дерева целей организации: производственная деятельность с постепенным улучшением и проведение изменений развития организации. ... далее
15.03.2017 Управление организационным развитием Эффективность деятельности наших компании, а соответственно и их экономические результаты в среднем в 3-4 раза ниже, чем в развитых странах, причем до 80% этого отставания приходится на недостатки организации деятельности. Таким образом, организационное развитие наших компаний позволяет повышать ... далее
11.03.2017 Новая парадигма управления Необходимо уточнить о какой парадигме мы говорим: парадигмы менеджмента как науки, или парадигмы управления организацией. В статье рассмотрены и парадигма менеджмента, и по 4 парадигмы управления организацией из двух статей. ... далее
10.03.2017 Организация управления изменениями в предприятии Управление изменениями является новым и самым сложным вопросом современного менеджмента, но и совершенно необходимым. Если обычное управление предприятием с постоянным улучшением дает эффект в повышении эффективности в единицы процентов в год, то проведение изменений в наших российских компаниях ... далее
06.03.2017 Парадигма менеджмента и парадигма предприятия Проблемы экономики и менеджмента №3 2017 Для создания предприятия или его развития, владельцу необходимо заранее решить, как организовать деятельность своего предприятия. И решение этой проблемы требует от менеджмента необходимой и достаточной системы ключевых положений – парадигмы, которая и даст владельцу лучший способ построения ... далее
06.03.2017 Мотивы человека и мотивация персонала Проблемы экономики и менеджмента №3 2017 В статье рассматриваются мотивы деятельности человека и вопросы мотивации персонала предприятия. Показано, что только в некоторых случаях мотивы, которые предприятие дает человеку, обеспечивает его эффективную работу в интересах предприятия. В статье представлена модель мотивации персонала ... далее
03.03.2017 Взаимосвязь и взаимодействие структурных подразделений предприятия Развитие любой организации – это согласованные процессы дифференциации и интеграции. Практически это процессы декомпозиции цели организации (целеполагание) по повышающемуся (с развитием организации) числу структурных подразделений, сотрудников, и композиции результатов, получаемых каждым из ... далее
02.03.2017 Решение организационных вопросов и проблем Анализ приведенных организационных проблем показывает, что это проблемы неформальной организации деятельности – организационной культуры. Достаточно просто разработать формальную организацию: правила внутреннего трудового распорядка, положения о подразделениях, должностные инструкции, регламенты ... далее
02.03.2017 Мотивы человека и мотивация персонала. Заключение Аннотация ... далее
28.02.2017 Парадигма менеджмента и парадигма предприятия. Организации деятельности Аннотация ... далее
28.02.2017 Парадигма менеджмента и парадигма предприятия. Выводы Аннотация ... далее
28.02.2017 Парадигма менеджмента и парадигма предприятия. Известные парадигмы Аннотация ... далее
28.02.2017 Парадигма менеджмента и парадигма предприятия. Иерархия и структура Аннотация ... далее
28.02.2017 Парадигма менеджмента и парадигма предприятия. Существующие парадигмы Аннотация ... далее
13.02.2017 Организация управления изменениями в предприятии. Окончание Аннотация ... далее
10.02.2017 Организация эффективного взаимодействия структурных подразделений Подразделение – это система, социальная система. Если говорить о взаимодействии систем, то нам важны их входы и выходы, а внутреннее содержание системы – это черный ящик. Однако, в практике, всегда имеются совместные с другими подразделениями операции – и это уже нарушение принципа черного ящика. В ... далее
11.01.2017 Методы организационного развития Любая социальная система развивается эволюционным путем с периодическими моментами революционного развития. Эволюционное развитие – это постоянное, но постепенное совершенствование, не изменяющее статус-кво предприятия. Методы революционного организационного развития – это методы революционных ... далее
10.01.2017 Менеджмент сегодня и завтра. Теория и практика Проблемы экономики и менеджмента №1 2017 Сегодня теории менеджмента скорее спорны, чем окончательно определены. Нет единства и в области терминологии. Даже есть утверждения, что менеджмент – это «ненаука». Цель статьи – показать, что менеджмент – это наука, предметом которой являются практические методики, положения, бизнес-процессы, и ... далее
09.01.2017 Менеджмент. Теория и практика. Общая модель и методы менеджмента Аннотация ... далее
09.01.2017 Менеджмент. Теория и практика. Предмет менеджмента Аннотация ... далее
09.01.2017 Менеджмент. Теория и практика. Методы постановки и достижения целей Аннотация ... далее
09.01.2017 Менеджмент. Теория и практика. Модели проведения изменений и проблема их реализации Аннотация ... далее
09.01.2017 Менеджмент. Теория и практика. Модели проведения изменений и проблема их реализации Аннотация ... далее
09.01.2017 Менеджмент. Теория и практика. Менеджмент изменений – три пути Аннотация ... далее
09.01.2017 Менеджмент. Теория и практика. Две цели менеджмента Аннотация ... далее
09.01.2017 Менеджмент. Теория и практика. Менеджмент и управление как наука и искусство Аннотация ... далее
09.01.2017 Менеджмент. Теория и практика. Методы постановки социально-экономических целей Аннотация ... далее
09.01.2017 Менеджмент. Теория и практика. Методы достижении поставленных целей Аннотация ... далее
09.01.2017 Менеджмент. Теория и практика. Выводы и результаты Аннотация ... далее
09.01.2017 Менеджмент. Теория и практика. Список литературы Аннотация ... далее
12.12.2016 Методы управления изменений в предприятии Аннотация ... далее
12.12.2016 Методы стратегии управления изменениями В статье подробно рассмотрены методы разработки и реализации стратегии развития предприятия ВПМ. Показано, что эти методы эффективны как в стратегии эволюционного постоянного совершенствования, так и в стратегии скачкообразного революционного развития, наиболее проблематичного, но и дающего ... далее
05.12.2016 Стратегия развития предприятия Проблемы экономики и менеджмента, № 12, 2016 Развитие предприятия – это изменение ключевых положений на которых базируется предприятие. Стратегия развития предприятия – это стратегия определения и проведения требуемых изменений. Описанная в статье методология развития позволяет четко, ясно и прозрачно проводить все работы по развитию ... далее
16.11.2016 Стратегия развития предприятия. Цели развития предприятия Аннотация ... далее
16.11.2016 Стратегия развития предприятия. Разработка стратегии проведения изменений. Политики Аннотация ... далее
16.11.2016 Стратегия развития предприятия. Стадия замораживания Аннотация ... далее
16.11.2016 Стратегия развития предприятия. Стратегические цели Аннотация ... далее
16.11.2016 Стратегия развития предприятия. Выводы Аннотация ... далее
16.11.2016 Стратегия развития предприятия. Стадия проведения изменений Аннотация ... далее
16.11.2016 Стратегия развития предприятия. Список литературы Аннотация ... далее
16.11.2016 Стратегия развития предприятия. Стадии проведения изменений Аннотация ... далее
16.11.2016 Стратегия развития предприятия. Стадия размораживания. Анализ Аннотация ... далее
16.11.2016 Стратегия развития предприятия. Программы развития Аннотация ... далее
07.11.2016 Развитие организации. Стратегия и структура. Организационная культура. Наши статьи Аннотация ... далее
07.11.2016 Развитие организации Проблемы экономики и менеджмента №11 2016 Развитие организации – это целенаправленное изменение организации к ее более высоким конкурентным позициям во внешней среде, которое проводится комплексным взаимоувязанным изменением элементов системы. В настоящей статье предлагается решение этого вопроса по следующей методологии: текущее видение ... далее
01.11.2016 Развитие организации. 2.5. Модели жизненного цикла организации Аннотация ... далее
01.11.2016 Развитие организации. 2.4. Система параметров организации Ричарда Дафта Аннотация ... далее
01.11.2016 Развитие организации. 2. Основные методологии Аннотация ... далее
01.11.2016 Развитие организации. 2.2. Модели организационного развития Аннотация ... далее
01.11.2016 Развитие организации. Выводы Аннотация ... далее
01.11.2016 Развитие организации. 1. Постановка задачи Аннотация ... далее
01.11.2016 Развитие организации. 2.3. Управленческая решетка Роберта Блейка и Джейн Моутон Аннотация ... далее
01.11.2016 Развитие организации. 2.6. Парадигма СТОО Аннотация ... далее
01.11.2016 Развитие организации. 3. Социальные отношения Аннотация ... далее
01.11.2016 Развитие организации. 3.2. Стили управления Аннотация ... далее
01.11.2016 Развитие организации. 3.3. Социальные отношения организации и человека Аннотация ... далее
01.11.2016 Развитие организации. 3.6. Иерархическая неформальная организация Аннотация ... далее
01.11.2016 Развитие организации. 3.7.Целеполагание и целеосуществление Аннотация ... далее
01.11.2016 Развитие организации. 3.4. Миссия организации Аннотация ... далее
01.11.2016 Развитие организации. 3.5. Неформальная организация Аннотация ... далее
01.11.2016 Развитие организации. 4. Уточненная структура Аннотация ... далее
01.11.2016 Развитие организации. 5. Сравнение парадигм Аннотация ... далее
01.11.2016 Развитие организации. Список литературы Аннотация ... далее
03.09.2016 Согласование целей организации и человека Можно смело сказать, что вопрос согласования целей организации и человека является основным вопросом менеджмента, и его решение сразу снимает большинство проблем любой организации. Только проблема именно в том, как решить этот вопрос, как обеспечить согласование целей: ведь ни один Приказ, ни одно ... далее
10.08.2016 Повышение эффективности деятельности предприятия. Не на проценты – в разы! Проблемы экономики и менеджмента №8 2016 г.. По эффективности деятельности наши российские предприятия отстают от предприятий развитых стран в 3-4 раза. Причем чего нам в основном не хватает, так это организации деятельности и управления деятельностью предприятия. Именно этот фактор привносит до 80% нашего отставания. Соответственно вопросы ... далее
31.07.2016 Повышение эффективности деятельности предприятия. Внеформальная организация Аннотация ... далее
31.07.2016 Повышение эффективности деятельности предприятия. Власть Аннотация ... далее
25.07.2016 Повышение эффективности деятельности предприятия. Формальная организация Аннотация ... далее
25.07.2016 Повышение эффективности деятельности предприятия. Управление Аннотация ... далее
25.07.2016 Повышение эффективности деятельности предприятия. Ограничения Аннотация ... далее
25.07.2016 Повышение эффективности деятельности предприятия. Выводы Аннотация ... далее
25.07.2016 Повышение эффективности деятельности предприятия. Производственные отношения Аннотация ... далее
25.07.2016 Повышение эффективности деятельности предприятия. Важность Аннотация ... далее
25.07.2016 Повышение эффективности деятельности предприятия. Организация Аннотация ... далее
25.07.2016 Повышение эффективности деятельности предприятия. Неформальная организация Аннотация ... далее
25.07.2016 Повышение эффективности деятельности предприятия. Литература Аннотация ... далее
07.07.2016 Практическая парадигма современного эффективного предприятия Проблемы экономики и менеджмента №7 2016 Эффективность предприятия во многом зависит от того, какая система ключевых положений (парадигма менеджмента) будет принята и внедрена в его практическую деятельность. В предыдущей статье «Парадигма современного менеджмента и ее базис» были рассмотрены в основном теоретические вопросы. В настоящей ... далее
03.07.2016 Эффективность деятельности предприятия Эффективность деятельности предприятия зависит от многих факторов: и от его основных средств, технологий, персонала, и от того, как организована деятельность предприятия, как организовано управление предприятием. Организация и управление - это достаточно сложная и еще нигде адекватно не описанная ... далее
30.06.2016 Парадигма предприятия. Неформальная организация Аннотация ... далее
30.06.2016 Парадигма предприятия. Выводы Аннотация ... далее
30.06.2016 Парадигма предприятия. Список литератуы Аннотация ... далее
30.06.2016 Парадигма предприятия. Социальные отношения Аннотация ... далее
30.06.2016 Парадигма предприятия. Организация и система управления Аннотация ... далее
30.06.2016 Парадигма предприятия. Стратегия предприятия Аннотация ... далее
30.06.2016 Парадигма предприятия. Система стратегического управления (целеосуществление) Аннотация ... далее
30.06.2016 Парадигма предприятия. Производственно-экономические отношения Аннотация ... далее
30.06.2016 Парадигма предприятия. Система управления Аннотация ... далее
30.06.2016 Парадигма предприятия. Разработка стратегии (целеполагание) Аннотация ... далее
30.06.2016 Парадигма предприятия. Базис Аннотация ... далее
30.06.2016 Парадигма предприятия. Производственно-социальные отношения Аннотация ... далее
30.06.2016 Парадигма предприятия. Бизнес-процессы Аннотация ... далее
27.06.2016 Тихонова А.В. Обзор статей Жемчуговых А.М. и М.К., посвященных вопросам управления современным предприятием Приволжский научный вестник. 2014. № 12-1 (40) Тематика статей является широкой и затрагивает как общие вопросы менеджмента, так и конкретизирует основные понятия целей, выборности стратегии предприятий, построения эффективной деятельности организации. Следует отметить высокий уровень статей Жемчуговых А.М., М.К. Их статьи посвящены актуальным ... далее
20.06.2016 Парадигма современного менеджмента и ее базис Проблемы экономики и менеджмента №6 2016 В статье показано, что структура парадигмы менеджмента включает сформулированные социально-экономические, производство-экономические, производственно-социальные и социальные отношения – базис парадигмы, и формальную и неформальную организации – надстройку над базисом парадигмы. Рассмотрены основные ... далее
31.05.2016 Парадигма современного менеджмента. Список литературы Аннотация ... далее
31.05.2016 Парадигма современного менеджмента. 6. Жизненный цикл Аннотация ... далее
23.05.2016 Парадигма современного менеджмента. 5. Теория и практика Аннотация ... далее
23.05.2016 Парадигма современного менеджмента. 1. Определения Аннотация ... далее
23.05.2016 Парадигма современного менеджмента. 1.2. Условия Аннотация ... далее
23.05.2016 Парадигма современного менеджмента. 2. Изменение Аннотация ... далее
23.05.2016 Парадигма современного менеджмента. 2.1.3. Мотив Аннотация ... далее
23.05.2016 Парадигма современного менеджмента. 2.3. Производственно-социальные отношения Аннотация ... далее
23.05.2016 Парадигма современного менеджмента. 3. Формальная организация Аннотация ... далее
23.05.2016 Парадигма современного менеджмента. 3.3. Целеполагание Аннотация ... далее
23.05.2016 Парадигма современного менеджмента. 3.3. Целеосуществление Аннотация ... далее
23.05.2016 Парадигма современного менеджмента. 2.1.2. Отчуждение собственности Аннотация ... далее
23.05.2016 Парадигма современного менеджмента. 2.2. Производственно-экономические отношения Аннотация ... далее
23.05.2016 Парадигма современного менеджмента. 2.4. Социальные отношения Аннотация ... далее
23.05.2016 Парадигма современного менеджмента. 3.2. Оптимальная организационная структура Аннотация ... далее
23.05.2016 Парадигма современного менеджмента. 4. Неформальная организация Аннотация ... далее
23.05.2016 Парадигма современного менеджмента. Основные выводы Аннотация ... далее
06.05.2016 Главная парадигма современного менеджмента Главная парадигма современного менеджмента ... далее
03.04.2016 Организация предприятия: принципы построения дерева целей Проблемы экономики и менеджмента №4 2016 Дерево целей, являющееся декомпозицией целей предприятия, позволяет поставить частную цель каждому подразделению, каждому сотруднику предприятия. Однако оно ничего не говорит о том, какие мотивы будут иметь руководители и сотрудники для реализации этих целей. Необходимо, во первых, дерево, которое ... далее
01.04.2016 Организация предприятия: принципы построения дерева целей. Выводы Аннотация ... далее
01.04.2016 Организация предприятия: принципы построения дерева целей. Список литературы Аннотация ... далее
01.04.2016 Организация предприятия: принципы построения дерева целей. 1. Дерево целей Аннотация ... далее
01.04.2016 Организация предприятия: принципы построения дерева целей. 2. Декомпозиция целей Аннотация ... далее
01.04.2016 Организация предприятия: принципы построения дерева целей. 3. Композиция целей Аннотация ... далее
01.04.2016 Организация предприятия: принципы построения дерева целей. 4. Формирование корпоративной культуры Аннотация ... далее
09.03.2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов Журнал "Проблемы экономики и менеджмента" №3 2016 г. Организационно-правовые документы предприятия должны существовать не по отдельности, а в единой системе, которая должна отражать заданные принципы и нормы деятельности (культуру), организацию и систему управления деятельностью предприятия. Для этого необходимо формализовать само предприятие как ... далее
29.02.2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов. Документация и культура Аннотация ... далее
29.02.2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов. Должностная инструкция Аннотация ... далее
29.02.2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов. Результат Аннотация ... далее
29.02.2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов. Принципы разработки Аннотация ... далее
29.02.2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов. Бизнес-процессы Аннотация ... далее
29.02.2016 Организация предприятия и система внутренних организационно-правовых документов Аннотация ... далее
29.02.2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов. Штатное расписание Аннотация ... далее
10.02.2016 Цикл PDCA Деминга. Современное развитие «Проблемы экономики и менеджмента» №2 2016 г. Доктора Эдвардса Деминга заслуженно считают одним из создателей Японского экономического «чуда», основоположником процесса возрождения японской экономики в послевоенные годы. Он призывал применять к решению проблем подход, который стал известен как цикл Деминга, или цикл PDCA. Подход Деминга ... далее
01.02.2016 Цикл PDCA Деминга. Цикл Шухарта-Деминга Аннотация ... далее
01.02.2016 Цикл PDCA Деминга. Кайдзен Аннотация ... далее
01.02.2016 Цикл PDCA Деминга Аннотация ... далее
27.01.2016 Цикл PDCA Деминга. Совершенствование Аннотация ... далее
27.01.2016 Цикл PDCA Деминга. Система циклов PDCA-SDCA Аннотация ... далее
27.01.2016 Цикл PDCA Деминга. 7 шагов качества Аннотация ... далее
27.01.2016 Цикл PDCA Деминга. Резкое и постепенное совершенствование Аннотация ... далее
27.01.2016 Цикл PDCA Деминга. Цикл PDCA в иерархической организации Аннотация ... далее
27.01.2016 Цикл PDCA Деминга. Цикл SDCA в иерархической организации Аннотация ... далее
27.01.2016 Цикл PDCA Деминга. Процессный подход и ориентация на результат Аннотация ... далее
27.01.2016 Цикл PDCA Деминга. Выводы Аннотация ... далее
27.01.2016 Цикл PDCA Деминга. Ориентация на результаты подразделений Аннотация ... далее
27.01.2016 Цикл PDCA Деминга. Список литературы Аннотация ... далее
27.01.2016 Цикл PDCA Деминга. Иерархическая организация Аннотация ... далее
10.06.2015 Создание эффективной системы ключевых показателей. Подразделения и сотрудники Аннотация ... далее
10.06.2015 Создание эффективной системы ключевых показателей - KPI. Выводы Аннотация ... далее
10.06.2015 Создание эффективной системы ключевых показателей. Практическое построение Аннотация ... далее
10.06.2015 Создание эффективной системы ключевых показателей. Цель и системы показателей Аннотация ... далее
10.06.2015 Создание эффективной системы ключевых показателей. Основные вопросы построения системы KPI Аннотация ... далее
10.06.2015 Создание эффективной системы ключевых показателей. Приоритеты подсистем KPI Аннотация ... далее
10.06.2015 Создание эффективной системы ключевых показателей. Системы оплаты и KPI Аннотация ... далее
10.06.2015 Создание эффективной системы ключевых показателей. Мотивы деятельности и KPI Аннотация ... далее
10.06.2015 Создание эффективной системы ключевых показателей — KPI Журнал "Проблемы экономики и менеджмента" №6 2015 г. Эффективность предприятия при использовании систем KPI и BSC полностью зависит от того как выбраны эти показатели. Как показывает практика и научные исследования, при неправильном выборе показателей, эффективность предприятия не только не повышается, но может даже понижаться. В настоящей статье ... далее
01.06.2015 Инновационная стратегия развития предприятия Термин «инновационная стратегия» все более и более широко встречается в современной литературе. Если же проанализировать литературу по инновационной стратегии предприятия, то выяснится, что никакой инновационной стратегии развития не существует и существовать не может. ... далее
14.05.2015 Цель предприятия, организация и управление по достижению цели Журнал "Проблемы экономики и менеджмента" №5 2015 г. Предприятие создается собственником для достижения тех социально-экономических целей, которые он перед ним ставит. Однако: «Цели определяют, какие результаты и когда должны быть достигнуты, однако практически ничего не говорят о том, как именно будут получены планируемые результаты». Цель – это ... далее
29.04.2015 Цель предприятия, организация и управление. 3.3. Административная система Аннотация ... далее
29.04.2015 Цель предприятия, организация и управление. 3.4. Экономическая система Аннотация ... далее
29.04.2015 Цель предприятия, организация и управление. 3.5. Социальная система Аннотация ... далее
29.04.2015 Цель предприятия, организация и управление. 3.7. Организация и самоорганизация Аннотация ... далее
29.04.2015 Цель предприятия, организация и управление. 3.9. Повременная оплата с премией по KPI Аннотация ... далее
29.04.2015 Цель предприятия, организация и управление. 3.10. Процесс организации Аннотация ... далее
29.04.2015 Цель предприятия, организация и управление. 4. Управление Аннотация ... далее
29.04.2015 Цель предприятия, организация и управление. 5. Продукция и Результат Аннотация ... далее
29.04.2015 Цель предприятия, организация и управление. 7. Системы показателей Аннотация ... далее
29.04.2015 Цель предприятия, организация и управление. 8. Показатели подразделений и сотрудников Аннотация ... далее
29.04.2015 Цель предприятия, организация и управление. 9. Оценка эффективности Аннотация ... далее
29.04.2015 Цель предприятия, организация и управление. Список литературы Аннотация ... далее
29.04.2015 Цель предприятия, организация и управление. 1. Постановка и достижение цели Аннотация ... далее
29.04.2015 Цель предприятия, организация и управление. 2. Социально-экономическая цель Аннотация ... далее
29.04.2015 Цель предприятия, организация и управление. 3.2. Предприятие как «объединение людей» Аннотация ... далее
29.04.2015 Цель предприятия, организация и управление. 3.6. Социально-экономическая система Аннотация ... далее
29.04.2015 Цель предприятия, организация и управление. 3.8. Сдельная оплата Аннотация ... далее
25.03.2015 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация. Заключение Аннотация ... далее
25.03.2015 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация. Постановка цели Аннотация ... далее
25.03.2015 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация. Принципы Аннотация ... далее
25.03.2015 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация. Организационная культура Аннотация ... далее
25.03.2015 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация. Иерархия целей и стратегий Аннотация ... далее
25.03.2015 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация. Формирование культуры Аннотация ... далее
25.03.2015 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация. Необходимость Аннотация ... далее
25.03.2015 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация Журнал "Стратегический менеджмент" №4 2014 с. 304-314 Эффективность российских предприятий ниже эффективности западных в три-четыре раза. Соответственно, для повышения их конкурентоспособности необходимы сильные стратегии, позволяющие выпускать продукцию с эффективностью, превышающей существующую также в несколько раз, что требует совершенно другого ... далее
13.01.2015 Эффективное предприятие. Его активы и стратегия Журнал "Проблемы экономики и менеджиента" №1 2015 г. Эффективность предприятия чаще всего оценивается его выработкой на человека или стоимостью предприятия. Первый критерий объективен с точки зрения государства, второй - собственника. Но ни один из этих критериев сам по себе не позволяет создать эффективную систему организации и управления ... далее
30.12.2014 Эффективное предприятие. Его активы и стратегия 3. Эффективность предприятия – поддержка и развитие Аннотация ... далее
30.12.2014 Эффективное предприятие. Его активы и стратегия 5. Объективный прогноз на перспективу Аннотация ... далее
30.12.2014 Эффективное предприятие. Его активы и стратегия. Список литературы Аннотация ... далее
30.12.2014 Эффективное предприятие. Его активы и стратегия 4. Организационная культура Аннотация ... далее
30.12.2014 Эффективное предприятие. Его активы и стратегия. Выводы Аннотация ... далее
30.12.2014 Эффективное предприятие. Его активы и стратегия. 1. Эффективность предприятия Аннотация ... далее
30.12.2014 Эффективное предприятие. Его активы и стратегия. 2. Эффективность предприятий с разными активами Аннотация ... далее
04.11.2014 Факторы, определяющие эффективность деятельности предприятия Без стратегии нет развития компании, она может вести только «постоянное улучшение» отдельных аспектов, эффект от которого зачастую находится на уровне инфляции, а то и ниже его. А если нет стратегии, менеджмент не может сформулировать бизнес-модель, которая обеспечит рост стоимости компании, и не ... далее
01.11.2014 Разработка и реализация эффективной стратегии Журнал "Проблемы экономики и менеджмента" №11 2014 г. Стратегическое управление прочно вошло в практику менеджмента. Альтернатив ему практически не существует. Однако, если приглядеться, многие авторы понимают термин «стратегическое управление» совершенно специфически, трудно разобраться, что такое стратегическое управление и как его практически ... далее
30.10.2014 Разработка и реализация эффективной стратегии. Стратегия предприятия Аннотация ... далее
30.10.2014 Разработка и реализация эффективной стратегии. Стратегия предприятия Аннотация ... далее
14.10.2014 Викиномика как бизнес-модель Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" №10 2914 г. Данная статья показывает как массовая кооперация людей в Интернете для создания некоммерческих продуктов может быть использована в бизнес-структурах. Проблематика данной статьи является актуальной на фоне роста IT-сектора и выбора компаниями бизнес-моделей, основанных на активном вовлечении самих ... далее
14.10.2014 Викиномика как бизнес-модель 2 Аннотация ... далее
14.10.2014 Викиномика как бизнес-модель 3 Аннотация ... далее
06.10.2014 Эффективная стратегия и культура Аннотация ... далее
06.10.2014 Эффективная стратегия и культура Журнал "Проблемы экономики и менеджмента" №10 2014 г. Эффективная стратегия должна быть направлена на достижение целей предприятия. Однако стратегию разрабатывают люди (собственнику в одиночку стратегию не разработать) со своей собственной культурой: принципами, нормами, интересами. И, практически, разработанная стратегия будет соответствовать ... далее
03.09.2014 Понятие стратегии. Классика и современность Аннотация ... далее
03.09.2014 Понятие стратегии. Классика и современность Сообщество менеджеров E-xecutive.ru В настоящее время трудно найти предприятие, которое бы не заявляло что имеет свою стратегию и ведет стратегическое управление. Однако сам термин «стратегия» все понимают по-своему. Большинство таких определений говорят, что поставленная цель для стратегии не важна, что у нас все предприятия, какое ... далее
19.08.2014 Сбалансированная система показателей. Недостатки или неправильное использование? Журнал "Проблемы экономики и менеджмента" №8 2014 г. ССП фактически подменяет главные цели предприятия – целями по достижению значений некоторого числа заданных показателей: обучения персонала, рацпредложений, процента НИОКР и т.д. Число успешных внедрений не так уж и значительно. Еще Деминг писал: «Откажитесь от управления, ориентирующегося на ... далее
19.08.2014 Цель как основа стратегии Журнал "Проблемы экономики и менеджмента" №8 2014 г. Цель – это предвидимый результат, а стратегия – программа достижения поставленной цели. Результат зависит в первую очередь от самой поставленной цели и только затем уже от разработанной стратегии и ее практической реализации. Соответственно постановка цели – это основа стратегии, основа самой ... далее
29.07.2014 Оптимизация организационной структуры предприятия Питер Друкер уже давно показал, что не может быть оной «единственно правильной» организационной структуры предприятия. Для каждого предприятия существует своя, оптимальная именно для него, организационная структура. Однако, как только мы говорим об оптимизации, сразу возникает вопрос критерия ... далее
24.07.2014 Сбалансированная система показателей. Недостатки или неправильное использование? Аннотация ... далее
24.07.2014 Сбалансированная система показателей. Недостатки. Список литературы Аннотация ... далее
24.07.2014 Цель как основа стратегии. 1. Миссия Аннотация ... далее
24.07.2014 Цель как основа стратегии. 6. Продукция Аннотация ... далее
24.07.2014 Цель как основа стратегии. Список литературы Аннотация ... далее
24.07.2014 Цель как основа стратегии. Этапы Аннотация ... далее
19.07.2014 Оптимальная организационная структура предприятия Интернет-проект "Корпоративный менеджмент (Энциклопедия управления) CFIN.ru" Уже ни кто не спорит с тем, что «стратегия определяет структуру» и оптимальная организационная структура предприятия – это структура, которая обеспечивает наиболее эффективную реализацию стратегии. В свою очередь стратегия базируется на «дереве целей», которое исходит от социально-экономической ... далее
08.07.2014 Система показателей эффективности. Целевые показатели и показатели состояния Журнал "Проблемы экономики и менеджмента" №7 2014 г. В статье введены два типа показателей эффективности предприятия: целевые показатели и показатели состояния. Первые – это показатели достижения цели и реализации стратегии предприятия. На их достижение должна быть направлена власть. Вторые – это показатели состояния, которые показывают возможности ... далее
29.06.2014 Суть управления организацией На страницах нашего сайта нам неоднократно задавали вопрос о том, в чем заключается суть управления организацией. В настоящей статье мы постарались дать на него ответ ... далее
27.06.2014 Оптимальная организационная структура предприятия Аннотация ... далее
15.06.2014 Система показателей эффективности. 1. Показатели в механических, живых и социальных системах Аннотация ... далее
15.06.2014 Система показателей эффективности. 3. Показатели состояния социальной организации Аннотация ... далее
15.06.2014 Система показателей эффективности. 2. Принципиальные отличия показателей в социальных системах Аннотация ... далее
15.06.2014 Система показателей эффективности. Список литературы Аннотация ... далее
11.06.2014 Оптимизация организационной структуры. Общие принципы Каждое предприятие имеет свою индивидуальную оптимальную организационную структуру, зависящую от поставленных перед предприятием цели и стратегии ее достижения. Для одних предприятий это может быть линейная организационная структура (точнее одна из ее разновидностей), для других дивизиональная, для ... далее
10.06.2014 Социо-кибернетическая модель организации Журнал "Проблемы экономики и менеджмента" №6 2014 г. Вопрос создания модели социальной организации до настоящего времени остаётся в значительной степени нерешенным. В данной статье предлагается рекурсивная социо-кибернетическая модель жизнеспособной социальной организации позволяющая моделировать основные вопросы целеполагания, стратегии, структуры, ... далее
06.06.2014 Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" №5 2014 г. с. 75-80 Анализируются основные концептуальные постулаты военной стратегии, которые впервые были сформулированы в середине ХIХ века. Исследуются также выводы различных наук – психологии, экономики, управления, которые совместно с постулатами военной стратегии определяют современный менеджмент ... далее
27.05.2014 Социо-кибернетическая модель организации. 3 Принципы Аннотация ... далее
27.05.2014 Социо-кибернетическая модель организации. 7. Возможности Аннотация ... далее
27.05.2014 Социо-кибернетическая модель организации. 1 Цели Аннотация ... далее
27.05.2014 Социо-кибернетическая модель организации. 2 Подразделение Аннотация ... далее
27.05.2014 Социо-кибернетическая модель организации. 4. Рекурсивная модель Аннотация ... далее
27.05.2014 Социо-кибернетическая модель организации. 5. Социальная модель и «черный ящик» Аннотация ... далее
27.05.2014 Социо-кибернетическая модель организации. 6. Производственный элемент модели Аннотация ... далее
27.05.2014 Социо-кибернетическая модель организации. Литература Аннотация ... далее
27.05.2014 Рецензия на книгу "Мотивация" Брайана Трейси Книга «Мотивация» Брайана Трейси (перевод с английского Елены Ивченко) оставляет самое приятное впечатление. Она написана простым ясным языком, ее не надо перечитывать дважды, после первого же прочтения основные ее положения усваиваются так, что читатель смотрит на предприятие уже другими глазами, ... далее
20.05.2014 Организация в поисках смысла Журнал "Проблемы экономики и менеджмента" №5 2014 г. В статье на основах политэкономии Адама Смита, а также основах и достижениях психологии, социологии и менеджмента разработаны вопросы развития организации, ее экономической и социальной эффективности, цели и смысла организации ... далее
01.05.2014 Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы Аннотация ... далее
23.04.2014 Организация в поисках смысла. 7. Развитие организации. Заключение Аннотация ... далее
23.04.2014 Организация в поисках смысла 1 Адам Смит Аннотация ... далее
23.04.2014 Организация в поисках смысла. Противоречия. Производство Аннотация ... далее
23.04.2014 Организация в поисках смысла. 3. Смысл организации Аннотация ... далее
23.04.2014 Организация в поисках смысла. 4. Организация Роберта Оуэна и ее смысл Аннотация ... далее
23.04.2014 Организация в поисках смысла. 5. Организация Фредерика Тейлора и ее смысл Аннотация ... далее
23.04.2014 Организация в поисках смысла. 6. «Невидимая рука» и современная организация Аннотация ... далее
23.04.2014 Организация в поисках смысла. Список литературы Аннотация ... далее
23.04.2014 Организация в поисках смысла. 2. Цель и ведущий принцип человека Аннотация ... далее
23.04.2014 Организация в поисках смысла. 6.2. Социальная «невидимая рука» Аннотация ... далее
22.04.2014 Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы Аннотация ... далее
22.04.2014 Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы Аннотация ... далее
22.04.2014 Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы Аннотация ... далее
19.04.2014 Организация и управление Проблемы экономики и менеджмента №4 2013 г. Любое объединение людей, независимо от цели объединения, и даже без явно выраженной цели, не может существовать и развиваться без определенной организации своей деятельности, а также без управления деятельностью по достижению своих целей. В статье рассмотрены вопросы организации и управления, ... далее
19.04.2014 Управление по целям. Система показателей Журнал "Проблемы экономики и менеджмента" №4 2014 г. Термин «управление по целям» в общей теории управления - это просто тавтология, но в менеджменте он говорит о том, что для эффективной деятельности предприятие должно иметь четко поставленные цели и систему управления, организующую и обеспечивающую деятельность по достижению этих целей. Собственно ... далее
03.04.2014 Стратегии и политики Очень часто в различных статьях можно увидеть термины "кадровая стратегия" и "кадровая политика", "финансовая стратегия" и "финансовая политика", "ценовая стратегия" и «ценовая политика» и другие. О том, что является "стратегией", а что "политикой", рассказывается в настоящей статье ... далее
27.03.2014 Организация и управление. 1. Основные положения Аннотация ... далее
27.03.2014 Организация и управление. 4. Оперативное управление Аннотация ... далее
27.03.2014 Организация и управление. 2. Стратегическое управление Аннотация ... далее
27.03.2014 Организация и управление. 3. Организация Аннотация ... далее
27.03.2014 Организация и управление. 5. Корректирующие и предупреждающие действия. Реорганизация Аннотация ... далее
27.03.2014 Организация и управление. Список литературы Аннотация ... далее
25.03.2014 Эффективное стратегическое управление Интернет-проект "Корпоративный менеджмент (Энциклопедия управления) CFIN.ru" Стратегическое управление прочно вошло в нашу жизнь. При этом такие «новые виды управления» как, например, системное управление, ситуационное управление, и т.д. - это, на самом деле, тоже самое стратегическое управление. Однако очень часто стратегии остаются только на бумаге, до 90, а то и более ... далее
08.03.2014 Эффективное стратегическое управление Аннотация ... далее
08.03.2014 Эффективное стратегическое управление Аннотация ... далее
03.03.2014 Управление по целям. Система показателей. 1. Управление Аннотация Аннотация ... далее
28.02.2014 Управление по целям. Система показателей. 2. Пример Аннотация ... далее
28.02.2014 Управление по целям. Система показателей. 3. Матрица Аннотация ... далее
28.02.2014 Управление по целям. Система показателей. 7. Разработка матрицы Аннотация ... далее
28.02.2014 Управление по целям. Система показателей. 6. Конечный результат и среда Аннотация ... далее
28.02.2014 Управление по целям. Система показателей. Список литературы Аннотация ... далее
14.02.2014 Экономический человек и социальный человек Понятия социального человека и экономического человека ввел еще Адам Смит, хотя он и не применял данных терминов, они появились много позднее. Адам Смит описал человека как эгоиста, который ничего не делает без соблюдения своих собственных интересов. Справедливый человек, с презрением относящийся к ... далее
07.02.2014 Современная организация: гармония и мотивация Журнал "Проблемы экономики и менеджиента" №3 2014 г. Основная цель менеджмента, как отмечается многими авторами – это обеспечение гармонии в развитии организации, однако попытки формально определить организованность как гармонию, или соответствие частей между собой и с целым, также не решают вопроса; это просто замена слова «организованность» его ... далее
07.02.2014 Современная организация: гармония и мотивация Журнал "Проблемы экономики и менеджиента" №2 2014 г. Аннотация ... далее
02.02.2014 Стимулирование и мотивация Термины «стимулирование» и «мотивация» используются довольно часто, но зачастую с различным смыслом. В статье рассмотрен этот вопрос ... далее
21.12.2013 Плоская организационная структура – современная эффективная структура управления Плоская организационная структура – это не тип организационной структуры как таковой, а, скорее особенность любой организационной структуры заключающаяся в расширенном диапазоне управления руководителей. «Плоской» может быть и линейная организационная структура, и дивизиональная, и матричная, и ... далее
02.12.2013 Современный менеджмент. Четыре уровня цели и стратегии, единство и противоположность составляющих Проблемы экономики и менеджмента №12 2013 г. Целеполагание является одним из основных вопросов современного менеджмента, ведь цели организации практически ничего не говорят о том, как именно они будут достигаться. Если же рассмотреть составляющие менеджмента, то можно увидеть, что они существуют в их единстве и противоположности. В настоящей ... далее
02.12.2013 Продукция предприятия, результаты деятельности, и мотивация Проблемы экономики и менеджмента №12 2013 г. Производительность труда в России в среднем 4 раза меньше, чем в США и основная причина, - это неэффективная организация труда. По нашему опыту это и неэффективное целеполагание, и неэффективный управленческий учет, и неэффективная мотивация. Однако такое положение показывает и резервы российских ... далее
29.11.2013 Продукция предприятия, результаты деятельности, и мотивация. Производительность Аннотация ... далее
29.11.2013 Продукция предприятия и результаты деятельности, и мотивация. Мотивация Аннотация ... далее
29.11.2013 Продукция предприятия и результаты деятельности, и мотивация. Мотивация Аннотация ... далее
29.11.2013 Продукция предприятия и результаты деятельности, и мотивация. Список литературы Аннотация ... далее
29.11.2013 Продукция предприятия и результаты деятельности, и мотивация. Продукт и результаты Аннотация ... далее
29.11.2013 Современный менеджмент. 3. Двойственные политики менеджмента Аннотация ... далее
29.11.2013 Современный менеджмент. 3. Двойственные политики менеджмента. Продолжение Аннотация ... далее
29.11.2013 Современный менеджмент. 4. Стратегия – это непрерывный процесс Аннотация ... далее
29.11.2013 Современный менеджмент. Цель Аннотация ... далее
29.11.2013 Современный менеджмент. 2. Стратегия достижения поставленной цели Аннотация ... далее
29.11.2013 Современный менеджмент. Список литературы Аннотация ... далее
03.09.2013 Мотивация и удовлетворение потребностей потребителя Проблемы экономики и менеджмента №9 2013 г. Сейчас мы приобретаем товары и услуги не только утилитарно (в смысле пользы), но и ради положительных эмоций от самой приобретаемой вещи, от сопровождающего сервиса, а иногда и только ради эмоций. Соответственно и производимые товары и услуги должны ориентироваться не только на свое утилитарное ... далее
03.09.2013 Социальная организация и организационный порядок. Порядок Проблемы экономики и менеджмента №9 2013 г. Аннотация ... далее
03.09.2013 Социальная организация и организационный порядок Проблемы экономики и менеджмента №9 2013 г. Эффективность деятельности любой социальной организации определяется реально действующим в ней организационным порядком, направленным на достижение целей, поставленных перед организацией. Такой порядок может быть создан только на основе разработанного формального порядка и сформированной ... далее
29.08.2013 Социальная организация и организационный порядок. Введение Аннотация ... далее
29.08.2013 Социальная организация и организационный порядок. 2. Культура Аннотация ... далее
29.08.2013 Социальная организация и организационный порядок. 3. Военное управление Аннотация ... далее
29.08.2013 Социальная организация и организационный порядок. 6. Некоммерческие организации Аннотация ... далее
29.08.2013 Социальная организация и организационный порядок. Список литературы Аннотация ... далее
29.08.2013 Социальная организация и организационный порядок. 4. Государство Аннотация ... далее
29.08.2013 Социальная организация и организационный порядок. 5. Бизнес Аннотация ... далее
28.08.2013 Мотивация и удовлетворение потребностей потребителя. 1. Удовлетворенность потребителя Аннотация ... далее
28.08.2013 Мотивация и удовлетворение потребностей потребителя. 2. Рациональная мотивация Аннотация ... далее
28.08.2013 Мотивация и удовлетворение потребностей потребителя. Список литературы Аннотация ... далее
28.08.2013 Мотивация и удовлетворение потребностей потребителя. 3. Мотивация на потребительские свойства продукции Аннотация ... далее
05.08.2013 Современная организация: целеполагание и целеосуществление "Волжский научный вестник" №8 2013 г. Понятие цели имеет исключительное значение во всех науках управления и, особенно, - в социальном управлении. Без цели нет деятельности, и целевое воздействие (целеполагание и целеосушествление) – это первое слагаемое социального управления, которое существует в строгом единстве с самоорганизацией и ... далее
29.07.2013 Общее, предметное и параметрическое целеполагание В статье «Современная организация: целеполагание и целеосуществление» отталкиваясь от исходных фиктивных целей Альфреда Адлера были определены три уровня целеполагания:
Фиктивные цели развития и превосходства; 2) Общее целеполагание – определение общих экономико-социальных целей и политик; 3) ... далее
28.07.2013 Современная организация: целеполагание и целеосуществление. Список литературы Аннотация ... далее
27.07.2013 Современная организация: целеполагание и целеосуществление 1. Слагаемые социального управления Аннотация ... далее
27.07.2013 Современная организация: целеполагание и целеосуществление 2. Уровни управления Аннотация ... далее
27.07.2013 Современная организация: целеполагание и целеосуществление 5 Централизация и децентрализация Аннотация ... далее
27.07.2013 Современная организация: целеполагание и целеосуществление 4. Человеческий фактор Аннотация ... далее
27.07.2013 Современная организация: целеполагание и целеосуществление 3. Общее, предметное, параметрическое Аннотация ... далее
04.07.2013 Современная организация: менеджмент услуг Вопросы экономики и менеджмента №7 2013 г. Во всем мире сектор услуг постоянно расширяется и, с 70-ых годов прошлого века становится доминирующим в экономике развитых стран. В России же в настоящее время в секторе услуг имеется значительное отставание, да и менеджмент услуг развит значительно меньше, чем менеджмент товаров, что, вероятно, ... далее
02.07.2013 Организационный порядок В большинстве компаний формальный организационный порядок строится только на достижении целей организации и включает различные утвержденные нормы, положения, инструкции, регламенты. Но внутренние нормы и принципы деятельности человека строится на достижении его собственных личных целей. И здесь ... далее
30.06.2013 Современная организация: менеджмент услуг. Список литературы Аннотация ... далее
30.06.2013 Современная организация: менеджмент услуг. 1. Цели и результаты Аннотация ... далее
30.06.2013 Современная организация: менеджмент услуг. 2. Определение услуги Аннотация ... далее
30.06.2013 Современная организация: менеджмент услуг. 3. Менеджмент услуг Аннотация ... далее
04.06.2013 Современная организация: натуральное хозяйство - товарное производство. Неразделимость Аннотация ... далее
04.06.2013 Современная организация: натуральное хозяйство - товарное производство. Современная организация Аннотация ... далее
04.06.2013 Разработка эффективной стратегии и структуры предприятия – практическая пошаговая методика Проблемы экономики и менеджмента №6 2013 г. Разработанная стратегия мало что практически значит, если она создана только на уровне предприятия и не разработана на уровнях всех руководителей, на уровне рядовых «акторов», которые и претворяют ее в жизнь. В настоящей статье приводится практическая пошаговая методика, позволяющая разработать ... далее
04.06.2013 Современная организация: натуральное хозяйство - товарное производство Проблемы экономики и менеджмента №6 2013 г. Повышение производительности труда для российских организаций является очень важным вопросом. Анализ систем менеджмента передовых экономик мира, видов хозяйствования, видов социальных групп, показывает, что современная организация, для обеспечения высокой эффективности деятельности, должна быть не ... далее
04.06.2013 Современная организация: натуральное хозяйство - товарное производство. Американский и японский менеджмент Аннотация ... далее
04.06.2013 Современная организация: натуральное хозяйство - товарное производство. Истоки Аннотация ... далее
04.06.2013 Разработка эффективной стратегии и структуры предприятия – практическая пошаговая методика Принципы Аннотация ... далее
04.06.2013 Разработка эффективной стратегии и структуры предприятия – практическая пошаговая методика Список литературы Аннотация ... далее
04.06.2013 Разработка эффективной стратегии и структуры предприятия – практическая пошаговая методика Введение Аннотация ... далее
04.06.2013 Разработка эффективной стратегии и структуры предприятия – практическая пошаговая методика ШАГ 1 – ШАГ 9 Аннотация ... далее
04.06.2013 Современная организация: натуральное хозяйство - товарное производство. Список литературы Аннотация ... далее
04.06.2013 Современная организация: натуральное хозяйство - товарное производство. Труд Аннотация ... далее
04.05.2013 Современная организация: дерево целей – дерево стратегий. Заключение Аннотация ... далее
04.05.2013 Современная организация: мотивация, культура, власть. 2. Рациональная мотивация Аннотация ... далее
04.05.2013 Современная организация: мотивация, культура, власть Журнал "Проблемы экономики и менеджмента" №5 2013 г. Основой деятельности любой организации является поставленная ее членам цель и получаемое ими вознаграждение за достижение результата. И эффективность деятельности организации определяется тем, какие и как поставлены цели в организации, и тем, как и какое вознаграждение получают члены организации ... далее
04.05.2013 Современная организация: мотивация, культура, власть. 1. Вознаграждение Аннотация ... далее
04.05.2013 Современная организация: мотивация, культура, власть. 4. Рациональная власть Аннотация ... далее
04.05.2013 Современная организация: мотивация, культура, власть. 5. Рациональная организация Макса Вебера Аннотация ... далее
04.05.2013 Современная организация: дерево целей – дерево стратегий. 1. Осознанная цель Аннотация ... далее
04.05.2013 Современная организация: дерево целей – дерево стратегий. 5. Дерево стратегий организации Аннотация ... далее
04.05.2013 Современная организация: дерево целей – дерево стратегий. 6. Создание структуры Аннотация ... далее
04.05.2013 Современная организация: мотивация, культура, власть. 3. Рациональная организационная культура Аннотация ... далее
04.05.2013 Современная организация: мотивация, культура, власть. 6. Социальная организация Аннотация ... далее
04.05.2013 Современная организация: мотивация, культура, власть. 7. Социальная культура Аннотация ... далее
04.05.2013 Современная организация: мотивация, культура, власть. 8. Эффективная система культуры и власти Аннотация ... далее
04.05.2013 Современная организация: мотивация, культура, власть. Список литературы Аннотация ... далее
04.05.2013 Современная организация: дерево целей – дерево стратегий. 2. Стратегия Аннотация ... далее
04.05.2013 Современная организация: дерево целей – дерево стратегий. 7. Создание системы стратегического управления Аннотация ... далее
04.05.2013 Современная организация: дерево целей – дерево стратегий Журнал "Проблемы экономики и менеджмента" №5 2013 г. В статье «Современная организация: мотивация, культура, власть» рассмотрены базисные вопросы, определяющие деятельность человека в организации. Настоящая статья посвящена вопросам управления современной организацией, начинающегося с постановки цели, и заканчивающегося получением требуемого ... далее
04.05.2013 Современная организация: дерево целей – дерево стратегий. 4. Дерево целей организации Аннотация ... далее
04.05.2013 Современная организация: дерево целей – дерево стратегий. 3. Цель и культура человека Аннотация ... далее
04.05.2013 Современная организация: дерево целей – дерево стратегий. Список литературы Аннотация ... далее
20.02.2013 Проведение организационных изменений При своем развитии и росте любая компания сталкивается с необходимостью снижения издержек, ликвидации проблем, выходом из периодических кризисов роста. А все это невозможно без проведения организационных изменений, затрагивающих интересы сотрудников компании. Соответственно это достаточно ... далее
06.02.2013 Управление организацией Журнал "Проблемы экономики и менеджмента" №2 2013 г. Управление социальной организацией должно строиться на основе управления людьми, реализующими в организации свои самые различные интересы, во многом выходящие за рамки организации. При этом управление организацией, как «живой» системой со стороны формальной системы власти ограничено, основным ... далее
06.02.2013 Управление организацией. 1. Управление Аннотация ... далее
06.02.2013 Управление организацией. 2. История Аннотация ... далее
06.02.2013 Управление организацией. 8.1. Оценка личности и деятельности Аннотация ... далее
06.02.2013 Управление организацией. 9. Вознаграждение Аннотация ... далее
06.02.2013 Управление организацией. 10. Система мотивации – система оценки-вознаграждения Аннотация ... далее
06.02.2013 Управление организацией. 11. Управление деятельностью, программами и проектами, целями Аннотация ... далее
06.02.2013 Управление организацией. Введение Аннотация ... далее
06.02.2013 Управление организацией. 3. Цель, мотивация, власть и культура Аннотация ... далее
06.02.2013 Управление организацией. 4. Постановка цели Аннотация ... далее
06.02.2013 Управление организацией. 5. Дерево целей организации Аннотация ... далее
06.02.2013 Управление организацией. 6. Система власти и культуры Аннотация ... далее
06.02.2013 Управление организацией. 7. Программа деятельности Аннотация ... далее
06.02.2013 Управление организацией. 8. Оценка Аннотация ... далее
06.02.2013 Управление организацией. 8.3. Оценки, основанные на конечном результате Аннотация ... далее
06.02.2013 Управление организацией. Список литературы Аннотация ... далее
06.02.2013 Управление организацией. Выводы Аннотация ... далее
06.02.2013 Управление организацией. 8.2. Оценки, основанные на целях (статистических показателях) Аннотация ... далее
13.01.2013 Управленческий консалтинг 100 лет назад и в настоящее время Имена Тейлора и Эмерсона связывают и с истоками развития теории научного управления, и с зарождением консалтинга. Они стали консультантами после серьезной управленческой деятельности и именно в период консультирования они и создали свои теории управления. В современном мире консалтинг, с ... далее
10.01.2013 Двенадцать принципов эффективности Журнал "Проблемы экономики и менеджмента" №1 2013 г. Гарингтон Эмерсон в 1911 г. сформулировал широко известные двенадцать принципов производительности. С тех пор прошел 101 год. Коренным образом изменилась ситуация на рынке: диктат производителя сменился диктатом потребителя. Серьезно продвинулись науки, связанные с управлением: психология, ... далее
09.01.2013 Повышение эффективности деятельности предприятия Для эффективности существует много определений, смысл которых в большинстве сводится к следующему: «Эффективность означает, что равновесие между всеми факторами производства обеспечивает наибольшую отдачу при наименьших усилиях». Однако это определение даёт только самый общий принцип, говорящий ... далее
09.01.2013 Двенадцать принципов эффективности. 1-2. Первый и второй принципы Аннотация ... далее
09.01.2013 Двенадцать принципов эффективности. 5-6. Пятый и шестой принципы Аннотация ... далее
09.01.2013 Двенадцать принципов эффективности. 7-8. Седьмой и восьмой принципы Аннотация ... далее
09.01.2013 Двенадцать принципов эффективности. 9-10. Девятый и десятый принципы Аннотация ... далее
09.01.2013 Двенадцать принципов эффективности. 11-12. Одинадцатый и двенадцатый принципы Аннотация ... далее
09.01.2013 Двенадцать принципов эффективности. 3-4. Третий и четвертый принципы Аннотация ... далее
09.01.2013 Двенадцать принципов эффективности. Введение Аннотация ... далее
09.01.2013 Двенадцать принципов эффективности. Список литературы Аннотация ... далее
13.12.2012 Стратегия, тактика и политика Стратегия и тактика, политика, в военном деле известны уже в глубокой древности, в менеджменте эти понятия существуют всего лишь пятьдесят лет. И часто возникают вопросы о том, что является стратегией, что тактикой, а что политикой. ... далее
12.12.2012 Фиктивные цели и конечные результаты. Мотивация Аннотация ... далее
12.12.2012 Фиктивные цели и конечные результаты. Культура и власть Аннотация ... далее
12.12.2012 Фиктивные цели и конечные результаты Журнал "Проблемы экономики и менеджмента" № 12 2012 г. Наша деятельность – это не просто череда действий, определяемых нашими сиюминутными потребностями: все душевные движения, все наши действия, получают свое направление благодаря общей цели - фиктивной цели развития и превосходства. Эта цель фиктивна, поскольку она не имеет реального существования, ... далее
13.11.2012 Цели организации, конечные результаты и показатели деятельности Журнал "Проблемы экономики и менеджмента" №11 2012 г. Управление всегда осуществляется исходя из поставленной цели, однако цель может задаваться и как конечный предвидимый результат, и как система заданных статистических показателей. Здесь существует принципиальная разница в подходах, соответственно имеется разница и в эффективности соответствующих ... далее
29.10.2012 Цели организации, конечные результаты и показатели деятельности. Выводы Аннотация ... далее
28.10.2012 Цели организации, конечные результаты и показатели деятельности. 1. Предвидимый результат Аннотация ... далее
23.10.2012 Цели организации, конечные результаты и показатели деятельности. 2. Показатели Аннотация ... далее
23.10.2012 Цели организации, конечные результаты 3. Основной недостаток системы управления по показателям Аннотация ... далее
23.10.2012 Цели организации, конечные результаты и показатели деятельности. Выводы Аннотация ... далее
23.10.2012 Цели организации и показатели ее деятельности. Список литературы Аннотация ... далее
09.10.2012 Организационные структуры управления и организационная культура Организационная культура обеспечивает неформальный контроль со стороны коллектива и самоконтроль со стороны членов организации. Этот контроль, совместно с формальным контролем, обеспечивает эффективную деятельность организации по достижению поставленных целей. Однако разные организационные ... далее
09.10.2012 Организационная культура Журнал "Проблемы экономики и менеджмента" №10 2012 г. Эффективная система управления - рациональная бюрократия - введена еще Максом Вебером около ста лет назад, но так называемый «человеческий фактор» не дает возможности ее эффективного практического использования. Формальные законы остаются на бумаге, а организация живет своей собственной жизнью, по ... далее
29.09.2012 Основные проблемы при проведении работ по повышению эффективности деятельности предприятия Все основные проблемы, которые нам встречались при проведении работ по повышению эффективности – это, в самую первую очередь, проблемы «человеческого фактора». И при изменениях в деятельности любого предприятия, а эти изменения время от времени неизбежны в любом предприятии, первый вопрос, который ... далее
29.09.2012 Организационная культура. 12. История организационной культуры Аннотация ... далее
29.09.2012 Организационная культура. Выводы Аннотация ... далее
29.09.2012 Организационная культура. 11. Культура и управление организацией Аннотация ... далее
29.09.2012 Организационная культура. 9. Развитие организационной культуры Аннотация ... далее
29.09.2012 Организационная культура. Список литературы Аннотация ... далее
29.09.2012 Организационная культура. 8. Культура и правильная постановка цели Аннотация ... далее
29.09.2012 Организационная культура. 10. Жизненный цикл организационной культуры Аннотация ... далее
29.09.2012 Организационная культура. 5. Культура и человек Аннотация ... далее
29.09.2012 Организационная культура. 6. Организационная культура и стратегия Аннотация ... далее
29.09.2012 Организационная культура. 2. Аннотация ... далее
29.09.2012 Организационная культура. 4. Культура и свобода Аннотация ... далее
29.09.2012 Организационная культура. 4.3. Два полюса свободы Аннотация ... далее
29.09.2012 Организационная культура. 7. Почему организации необходима организационная культура Аннотация ... далее
29.09.2012 Организационная культура. 1. Культура человека и культура организации Аннотация ... далее
29.09.2012 Организационная культура. 3. Организационная культура и экономический человек Аннотация ... далее
29.09.2012 Организационная культура. 4.1. Свобода и безопасность Аннотация ... далее
05.09.2012 Социальная организация как система. 3. Внутренняя среда организации Аннотация ... далее
05.09.2012 Социальная организация как система. Введение Аннотация ... далее
05.09.2012 Социальная организация как система. 6.3. Рациональная организация Аннотация ... далее
05.09.2012 Социальная организация как система. 7. Организация как система управления Аннотация ... далее
05.09.2012 Социальная организация как система. 6. Рекурсивная модель организации Аннотация ... далее
05.09.2012 Социальная организация как система. 8. Цель организации Аннотация ... далее
05.09.2012 Социальная организация как система. Заключение Аннотация ... далее
05.09.2012 Социальная организация как система. Литература Аннотация ... далее
05.09.2012 Социальная организация как система. 6.1. Харизматическая организация: создание первого продукта Аннотация ... далее
05.09.2012 Социальная организация как система. 4. Взаимодействие систем Аннотация ... далее
05.09.2012 Социальная организация как система. 1. Система и организация Аннотация ... далее
05.09.2012 Социальная организация как система. 2. Организация как субъект Аннотация ... далее
05.09.2012 Социальная организация как система. 5. Модель социальной организации как системы Аннотация ... далее
05.09.2012 Социальная организация как система Журнал "Проблемы экономики и менеджмента" №9 2012 г. Социальная организация относится к самому сложному типу систем, основным элементом которых являются люди, поведение которых зачастую непредсказуемо. Изучение таких систем, их оптимизация, повышение эффективности деятельности непосредственно очень сложно, поэтому прибегают к моделям систем и ... далее
04.09.2012 Жизненный цикл организации. Введение Аннотация ... далее
04.09.2012 Жизненный цикл организации. 4. Жизненные циклы на базе типов господства Макса Вебера и по Ицхаку Адизесу Аннотация ... далее
04.09.2012 Жизненный цикл организации. 6. Число стадий жизненного цикла Аннотация ... далее
04.09.2012 Жизненный цикл организации. 1. Стадия харизматической организации Аннотация ... далее
04.09.2012 Жизненный цикл организации. 3. Стадия иррациональной (традиционной) организации Аннотация ... далее
04.09.2012 Жизненный цикл организации. 2. Стадия рациональной организации организации Аннотация ... далее
04.09.2012 Жизненный цикл организации. Литература Аннотация ... далее
04.09.2012 Жизненный цикл организации. Выводы Аннотация ... далее
04.09.2012 Жизненный цикл организации. 5. Влияние внешнего финансирования на жизненный цикл Аннотация ... далее
04.09.2012 Жизненный цикл организации Журнал "Проблемы экономики и менеджмента" №9 2012 г. Жизненный цикл организации в наше время совсем невелик, порядка 12 лет, и его увеличение - важная задача и для собственника, и для ее членов, и для общества в целом, а для этого необходимо знать особенности различных стадий. Однако данный вопрос далек от завершения и разные авторы предлагают от 3-х ... далее
03.09.2012 Организационная культура и корпоративная культура В менеджменте для определения культуры людей, объединившихся для достижения поставленной общей цели, существуют термины «организационная культура» и «корпоративная культура», а также и ряд других, менее употребляемых. ... далее
12.08.2012 Формирование организационной культуры Организационная культура организует и направляет деятельность членов организации на достижение поставленных коллективных целей. Если организационная культура слаба, то деятельность ее членов разнонаправлена, точнее направлена на достижение личных целей каждого члена организации и, поэтому, слабо ... далее
07.08.2012 Организационная культура и стратегия организации Стратегия организации – это выбранный путь достижения цели, поставленной перед организацией.
Организационная культура – это цели, идеалы, внутренние нормы, принципы, … которые сформировались у коллектива организации. При этом, конечно, у каждого конкретного члена организации организационная ... далее
06.08.2012 Человек и организация. 3. Мотивы, Цель Аннотация ... далее
06.08.2012 Человек и организация. Список литературы по 1-й части Аннотация ... далее
06.08.2012 Человек и организация. 7.4. Экономика и политика. Социология, Психология, Технологии Аннотация ... далее
06.08.2012 Человек и организация. 14. Две главные потребности человека Аннотация ... далее
06.08.2012 Человек и организация. 1. Основные особенности деятельности человека. Аннотация ... далее
06.08.2012 Человек и организация. 13.2. Социальный человек Аннотация ... далее
06.08.2012 Человек и организация. Список литературы 2 Аннотация ... далее
06.08.2012 ЧЕЛОВЕК И ОРГАНИЗАЦИЯ. Части 1 и 2. Журнал "Проблемы экономики и менеджмента" №8 2012 г. Любая организация – это, в первую очередь, люди, а управление любой организацией – это управление людьми. Именно человек определяет и производит все, что и предлагает обществу организация, и именно от человека зависит и эффективность организации, само ее существование. Предлагаемая первая статья ... далее
06.08.2012 Человек и организация. 12. Экономика деятельности человека Аннотация ... далее
06.08.2012 Человек и организация. 16. Какой человек нужен современной организации Аннотация ... далее
06.08.2012 Человек и организация. 11.4. Свобода и безопасность. Индивидуалистическая и коллективистическая свобода Аннотация ... далее
06.08.2012 Человек и организация. 13. Социальный человек, экономический человек Аннотация ... далее
06.08.2012 Человек и организация. Часть 2. 10. Потребность - свобода человека Аннотация ... далее
06.08.2012 Человек и организация. 11.2. Относительность свободы. Свобода в труде Аннотация ... далее
06.08.2012 Человек и организация. 7. Деятельность с социальной точки зрения Аннотация ... далее
06.08.2012 Человек и организация. 7.3. Культура Аннотация ... далее
06.08.2012 Человек и организация. 8.7. Коллективный мотив. Развитие мотивов Аннотация ... далее
06.08.2012 Человек и организация. Выводы 2 Аннотация ... далее
06.08.2012 Человек и организация. 12.3. Экономика будущего Аннотация ... далее
06.08.2012 Человек и организация. 13.3. Функциональная роль и общая модель человека Аннотация ... далее
06.08.2012 Человек и организация. 5. Целеобразование и образность Аннотация ... далее
06.08.2012 Человек и организация. 7.2. Gesellschaft и Gemeinschaft Аннотация ... далее
06.08.2012 Человек и организация. 6. Деятельность Аннотация ... далее
06.08.2012 Человек и организация. 8. Виды мотивов Аннотация ... далее
06.08.2012 Человек и организация. 10. Иерархия мотивов Аннотация ... далее
06.08.2012 Человек и организация. 15. Немного о будущем Аннотация ... далее
06.08.2012 Человек и организация. 9. Мотив - деньги. Иерархия мотивов Аннотация ... далее
20.07.2012 Стратегический и системный подход в менеджменте Стратегический менеджмент, системный менеджмент, ситуационный менеджмент, инновационный менеджмент, поведенческий менеджмент, и т.д, и т.п. Такие и подобные термины все чаще и чаще встречаются в литературе по менеджменту. Но главное не в названии, очень часто деятельность авторов «направляется не ... далее
15.07.2012 Организация: человек, стратегия, структура Журнал "Проблемы экономики и менеджмента" №7 2012 г. Для организации, с одной стороны первична поставленная цель, на основании которой разрабатывается стратегия и структура, а исходя из этого, определяются необходимые организации люди. С другой стороны первичен человек, поскольку именно человек ставит цели, разрабатывает стратегию их достижения, ... далее
15.07.2012 Организация: человек, стратегия, структура 3 Аннотация ... далее
15.07.2012 Организация: человек, стратегия, структура 6 Аннотация ... далее
15.07.2012 Организация: человек, стратегия, структура 11 Аннотация ... далее
15.07.2012 Организация: человек, стратегия, структура. Введение Аннотация ... далее
15.07.2012 Организация: человек, стратегия, структура 1 Аннотация ... далее
15.07.2012 Организация: человек, стратегия, структура 7 Осознанная цель действия и организационная культура Аннотация ... далее
15.07.2012 Организация: человек, стратегия, структура 2 Аннотация ... далее
15.07.2012 Организация: человек, стратегия, структура 4 Аннотация ... далее
15.07.2012 Организация: человек, стратегия, структура 9 Аннотация ... далее
15.07.2012 Организация: человек, стратегия, структура 10 Аннотация ... далее
15.07.2012 Организация: человек, стратегия, структура 8 Аннотация ... далее
15.07.2012 Организация: человек, стратегия, структура Выводы Аннотация ... далее
15.07.2012 Организация: человек, стратегия, структура 12 Формирование организационной культуры Аннотация ... далее
15.07.2012 Организация: человек, стратегия, структура 13 Аннотация ... далее
15.07.2012 Организация: человек, стратегия, структура. Литература Аннотация ... далее
15.07.2012 Организация: человек, стратегия, структура 5 Аннотация ... далее
13.07.2012 Прогнозирование деятельности предприятия. Управление по возмущению С точки зрения теории управления существуют два основных вида управления: по отклонению и по возмущению. Управление по возмущению, - это мониторинг и измерение самих возмущающих факторов внешней и внутренней среды, прогнозирование их влияния на ожидаемый в будущем результат деятельности предприятия ... далее
06.06.2012 Формирование организации в динамичной и статичной среде Журнал "Проблемы экономики и менеджмента" №6 2012 г. Организация, ее стратегия и структура, определяется не только поставленной целью, но и той средой, в которой она существует, средой, которая создает угрозы и привносит проблемы. Организация должна анализировать угрозы и проблемы, изменяться и развиваться. При этом организация зависит не только от ... далее
05.06.2012 Развитие организации – превращение проблем в возможности Журнал "Проблемы экономики и менеджмента" №6 2012 г. В настоящее динамичное время необходимо и динамичное развитие организации, ее перестройка под изменяющиеся внешние и внутренние условия, под возникающие проблемы и кризисы. Этой задаче наиболее соответствует теория стратегического управления, позволяющая оперативно изменять стратегию и структуру ... далее
27.05.2012 Организационная культура и управление организацией Организационная культура – это часть общей культуры человека, направленная на достижение целей организации, ее необходимость объясняется тем, что без организационной культуры невозможна совместная деятельность людей по достижению коллективной цели. ... далее
23.05.2012 Развитие организации. Список литературы Аннотация ... далее
23.05.2012 Развитие организации. Заключение Аннотация ... далее
23.05.2012 Развитие организации. 5. Методология развития организации Аннотация ... далее
23.05.2012 Развитие организации. 4. Согласование триады человек-стратегия-структура Аннотация ... далее
23.05.2012 Развитие организации. 3. Дифференциация-интеграция организации в процессе ее развития Аннотация ... далее
23.05.2012 Развитие организации. 2. Проблемы развития организации Аннотация ... далее
23.05.2012 Развитие организации. 1. 1. Система стратегического управления Аннотация ... далее
23.05.2012 Развитие организации. Введение Аннотация ... далее
04.05.2012 Бюджетирование - подсистема системы стратегического управления Жизнеспособность любой организации определяется достигаемым финансовым результатом, результатом, которым она покрывает свои затраты и который она может пустить на свое развитие. Поэтому основное внимание организации должно быть уделено ее финансовому плану, его разработке, контролю, исполнению. ... далее
27.04.2012 Структура предприятия «Структура — это упорядоченность задач, ролей, полномочий и ответственности, посредством которой фирма осуществляет свою деятельность» (1979, И. Ансофф, Стратегическое управление) ... далее
18.04.2012 Делегирование полномочий и децентрализация Руководитель не делегирует полномочия своим работникам только в одном случае, если они выполняют работы по запрограммированным правилам, т.е. когда эти работы могут быть автоматизированы: не требуется делегировать полномочия станку-автомату. Делегирование полномочий - это передача права ... далее
09.04.2012 Стратегия и политики в менеджменте По определению Джеймса Куинна (1980г.) «Эффективная формальная стратегия должна содержать в себе три важнейшие составляющие: (1) основные цели (или задачи) деятельности; (2) наиболее существенные элементы политики, направляющие или ограничивающие поле деятельности; и (3) последовательность основных ... далее
07.04.2012 Дерево целей. Иерархия. Декомпозиция целей организации. «Цели определяют, какие результаты и когда должны быть достигнуты, однако практически ничего не говорят о том, как именно будут получены планируемые результаты». Необходим переход от главной цели организации к некоторым частным целям, целям, пути достижения которых можно будет определить, провести, ... далее
05.04.2012 Россия: «соответствие людей структуре» или «соответствие стратегии людям»? Журнал "Проблемы экономики и менеджмента" №4 2012 г. Вопрос «соответствия людей структуре» был поднят еще в начале прошлого века Файолем и Вебером, но до сих пор широко дискутируется. Особенно много вопросов к подходу к этой проблеме возникает в России с ее социалистическим прошлым. В настоящей статье предпринята попытка рассмотрения проблемы с точки ... далее
03.04.2012 Стратегическое видение «Театр военных действий разворачивается в вашем собственном сознании. Именно здесь выигрываются все великие сражения» Адизес И.К. Интеграция. Выжить и стать сильнее в кризисные времена ... далее
02.04.2012 Система стратегического управления. Структура Стратегия - это паттерн, или план, интегрирующий главные цели организации, ее политику и действия в некое согласованное целое. Правильно сформулированная стратегия позволяет упорядочивать и распределять ограниченные ресурсы организации предельно эффективным и единственно верным образом на ... далее
01.04.2012 Структура управления предприятием Cтруктура управления предприятием определяет внутреннее устройство предприятия, его строение систему управления, и включает в себя следующие компоненты: совокупность структурных подразделений, взаимосвязи структурных подразделений, взаимодействие структурных подразделений, отношения структурных ... далее
31.03.2012 Понятие стратегии Термин «Стратегия» применительно к менеджменту стал применяться сравнительно недавно, с 60 г.г. прошлого века. Однако уже между 1920 и I960 годами стало обычным разделение принятия стратегических решений и стратегического управления и оперативного контроля и управления крупных предприятий. ... далее
31.03.2012 Принятие управленческих решений Основой любого управления является мониторинг и анализ деятельности организации, мониторинг и анализ внешней и внутренней среды, принятие адекватных управленческих решений по корректировке деятельности. Однако реализация стратегии не является автоматическим следствием ее разработки. Она сама себе ... далее
30.03.2012 Организационная структура предприятия Прежде чем говорить о структуре предприятия, надо определить, что же мы под ней понимаем. Структура – это упорядоченность задач, ролей, полномочий и ответственности, посредством которой фирма осуществляет свою деятельность. Исходя из этого определения, организационная структура предприятия – это не ... далее
30.03.2012 Совершенствование организационной структуры предприятия Вопрос совершенствования организационной структуры предприятия время от времени встает перед каждым предприятием. Основная причина этого кроется в том, что не существует никакого критерия эффективности и оптимальности организационной структуры и, как бы хорошо не была построена организационная ... далее
29.03.2012 Стратегическое управление предприятием Стратегическое управление предприятием – это управление, направленное на реализацию стратегии предприятия по достижению поставленной перед предприятием цели, иными словами, стратегическое управление – это управление реализацией принятой стратегии. ... далее
28.03.2012 Россия: «соответствие людей структуре» или «соответствие стратегии людям»? Выводы Аннотация ... далее
28.03.2012 Россия: «соответствие людей структуре» или «соответствие стратегии людям»? Команда Аннотация ... далее
28.03.2012 Россия: «соответствие людей структуре» или «соответствие стратегии людям»? Структура Аннотация ... далее
28.03.2012 Россия: «соответствие людей структуре» или «соответствие стратегии людям»? Журнал "Проблемы экономики и менеджмента" №4 2012 г. Аннотация ... далее
28.03.2012 Цель и целеполагание в теории социальной организации Литература Аннотация ... далее
28.03.2012 Цель и целеполагание в теории социальной организации Выводы Аннотация ... далее
28.03.2012 Цель и целеполагание в теории социальной организации Организация Аннотация ... далее
28.03.2012 Цель и целеполагание в теории социальной организации Иерархия Аннотация ... далее
28.03.2012 Цель и целеполагание в теории социальной организации 1 Аннотация ... далее
28.03.2012 Цель и целеполагание в теории социальной организации Введение Аннотация ... далее
28.03.2012 Цель и целеполагание в теории социальной организации Журнал "Проблемы экономики и менеджмента" №4 2012 г. Понятие цели является определяющим не только в менеджменте, но и в философии, психологии, социологии, кибернетике, в любой системе управления. В управлении социальными организациями оно особенно важно, поскольку общая поставленная цель практически ничего не говорит о том, как можно достичь ... далее
04.03.2012 Как построить эффективную организацию в России: стратегия и структура Журнал "Проблемы экономики и менеджмента" №3 2012 г. Методы повышения эффективности предприятий и организаций, пришедшие к нам из развитых стран «Запада», к сожалению дают очень малый эффект в России, а зачастую и не дают вообще. Западная модель менеджмента включая, систему сбалансированных показателей, систему стратегического управления, и др. ... далее
01.03.2012 Как построить эффективную организацию в России: стратегия и структура 1.2. Аннотация ... далее
01.03.2012 Как построить эффективную организацию в России: стратегия и структура 5. Аннотация ... далее
01.03.2012 Как построить эффективную организацию в России: стратегия и структура 2. Аннотация ... далее
01.03.2012 Как построить эффективную организацию в России: стратегия и структура 2.3. Аннотация ... далее
01.03.2012 Как построить эффективную организацию в России: стратегия и структура 2.4. Аннотация ... далее
01.03.2012 Как построить эффективную организацию в России: стратегия и структура 3.3. Аннотация ... далее
01.03.2012 Как построить эффективную организацию в России: стратегия и структура 1.5. Аннотация ... далее
01.03.2012 Как построить эффективную организацию в России: стратегия и структура 1.7. Аннотация ... далее
01.03.2012 Как построить эффективную организацию в России: стратегия и структура 1.8. Аннотация ... далее
01.03.2012 Как построить эффективную организацию в России: стратегия и структура 1.11. Аннотация ... далее
01.03.2012 Как построить эффективную организацию в России: стратегия и структура 3. Аннотация ... далее
01.03.2012 Как построить эффективную организацию в России: стратегия и структура 3.2. Аннотация ... далее
01.03.2012 Как построить эффективную организацию в России: стратегия и структура 4. Аннотация ... далее
01.03.2012 Как построить эффективную организацию в России: стратегия и структура 1.3. Аннотация ... далее
01.03.2012 Как построить эффективную организацию в России: стратегия и структура Аннотация ... далее
20.02.2012 Плоская организационная структура Для повышения эффективности деятельности предприятия в динамичной среде традиционно используют линейно-функциональные, дивизиональные, матричные и другие адаптивные (к внешней среде) структуры. Однако, если посмотреть, то простой переход на эти структуры эквивалентен снижению числа уровней иерархии ... далее
20.02.2012 Стратегия – это программа деятельности предприятия по достижению поставленной цели. Если точнее, то можно дать следующее определение: Стратегия – это программа деятельности предприятия, как в целом, так и его структурных подразделений, по достижению поставленной цели разработанная в рамках принятых политик и имеющихся ресурсов. Эта программа должна включать все вопросы ... ... далее
19.02.2012 Организация, система управления, и организационная структура Современная организация с точки зрения кибернетики – это система, состоящая из управляющей и управляемой подсистем. Однако, реальные модели организации – это рекурсивные модели, в которых каждый элемент на каждом уровне иерархии (структурное подразделения, исполнители), также имеют управляющие и ... далее
05.02.2012 Эффективность. Система целей и критерий Эффективность – это термин, который сам по себе ничего не говорит. Один и тот же результат, но с разных точек зрения (и по разным критериям) может быть оценен в различных системах измерений, может быть как положительным, так и отрицательным. ... далее
03.02.2012 Эффективность организации – единство целей, стратегии и структуры Журнал "Проблемы экономики и менеджмента" №2 2012 г. Любая современная организация, это, в первую очередь, социальная организация, объединяющая своих членов общей целью, совместной деятельностью по достижению поставленной цели. При этом в организации возникает целый комплекс различных целей на различных уровнях иерархии организации. Обеспечение ... далее
24.01.2012 Эффективность организации – единство целей, стратегии и структуры 4. Аннотация ... далее
24.01.2012 Эффективность организации – единство целей, стратегии и структуры 11. Аннотация ... далее
24.01.2012 Эффективность организации – единство целей, стратегии и структуры 12 Аннотация ... далее
24.01.2012 Эффективность организации – единство целей, стратегии и структуры 10. Аннотация ... далее
24.01.2012 Эффективность организации – единство целей, стратегии и структуры 9. Аннотация ... далее
24.01.2012 Эффективность организации – единство целей, стратегии и структуры 82. Аннотация ... далее
24.01.2012 Эффективность организации – единство целей, стратегии и структуры 81. Аннотация ... далее
24.01.2012 Эффективность организации – единство целей, стратегии и структуры 8. Аннотация ... далее
24.01.2012 Эффективность организации – единство целей, стратегии и структуры 7. Аннотация ... далее
24.01.2012 Эффективность организации – единство целей, стратегии и структуры 6. Аннотация ... далее
24.01.2012 Эффективность организации – единство целей, стратегии и структуры 3. Аннотация ... далее
24.01.2012 Эффективность организации – единство целей, стратегии и структуры 2. Аннотация ... далее
24.01.2012 Эффективность организации – единство целей, стратегии и структуры 1. Аннотация ... далее
14.01.2012 Как построить эффективную организацию Журнал "Проблемы экономики и менеджмента" №1 2012 г. Построение эффективной организации является задачей во всех областях деятельности человека, в государственном управлении, в бизнесе, некоммерческих структурах, и т.д. То, что лучшие результаты показывают организации со стратегическим управлением, ясно уже давно, но при построении реальной ... далее
10.01.2012 Цель и стратегия организации Окончание Аннотация ... далее
10.01.2012 Цель и стратегия организации Цель организации, самый основной момент, именно для достижения цели и создается организация. А четко поставленная цель – это уже полдела на пути ее достижения. Цель ясна, - можно строить стратегию ее достижения, разрабатывать и реализовывать программы по реализации цели, достичь поставленную цель. ... далее
06.01.2012 Иерархия системы стратегического управления организации Система стратегического управления организации – это система управления по достижению поставленной цели, - система управления формальной или неформальной иерархической социальной системой, имеющей иерархическую организационную структуру управления, иерархически организованные органы управления. Это ... далее
05.01.2012 Система стратегического управления организации Система стратегического управления – это система управления, основанная на разработке и реализации программы достижения поставленной цели с учетом имеющихся у организации ресурсов и рамках принятых организацией политик. Основой и отправной точки системы стратегического управления является цель ... далее
03.01.2012 Стратегическое управление некоммерческими организациями Основой системы стратегического управления некоммерческими организациями, собственно говоря, так же как и коммерческими, являются цель и миссия организации. Отличие только в том, что личная прибыль уже не является целью организации, и это большой плюс с точки зрения мотивации коллектива ... далее
03.01.2012 Стратегия некоммерческих организаций Питер Друкер Еще 20 лет тому назад некоммерческие организации воспринимали слово "менеджмент" чуть ли не как ругательство. "Менеджмент" ассоциировался с бизнесом, тогда как члены некоммерческих организаций гордились своей непричастностью к торгашеству и независимостью от таких "низменных материй", как ... далее
02.01.2012 Система стратегического управления Государственные унитарные предприятия Эффективность Основной вопрос любого эффективного предприятия это установка общественно важной цели и идеалов, которые поддержали бы все работники предприятия, разработка стратегии достижения поставленной цели, создание иерархической системы стратегического управления предприятия, поддерживаемой всеми ... далее
01.01.2012 Система стратегического управления Государственные унитарные предприятия Унитарным предприятием признается коммерческая организация, не наделенная правом собственности на закрепленное за ней собственником имущество. В целях повышения эффективности использования федерального имущества утверждаются стратегии развития федеральных государственных унитарных предприятий на ... далее
29.12.2011 Как построить эффективную организацию. Список литературы Аннотация ... далее
29.12.2011 Как построить эффективную организацию. Стратегия и модель Аннотация ... далее
28.12.2011 Эффективное государственное управление Какой должна быть система стратегического государственного управления, что бы она эффективно работала? Решение этого вопроса много сложнее, чем в бизнесе. Законы функционирования компании определяет собственник, определяет так, что бы компания работала наиболее эффективно, и достигала цель, ... далее
28.12.2011 Как построить эффективную организацию. Социальные организации Аннотация ... далее
14.12.2011 Модель системы стратегического управления 5 Журнал "Проблемы экономики и менеджмента" №4 2011 г. Аннотация ... далее
14.12.2011 Модель системы стратегического управления 4 Аннотация ... далее
14.12.2011 Модель системы стратегического управления 3 Аннотация ... далее
14.12.2011 Модель системы стратегического управления 2 Аннотация ... далее
14.12.2011 Модель системы стратегического управления 1 Аннотация ... далее
14.12.2011 Модель системы стратегического управления Журнал "Проблемы экономики и менеджмента" №4 2011 г. Системы управления являются предметом кибернетики, однако они настолько сложны, что понять их можно только прибегая к моделям. Первая рекурсивная модель организации была построена Стаффордом Биром в 1972 г. как «модель жизнеспособной системы», прообразом которой стал человек, и целью управления ... далее
05.11.2011 Разработка стратегии предприятия. Современный подход. Список литературы Аннотация ... далее
05.11.2011 Разработка стратегии предприятия. 2.7. Делегирование полномочий Аннотация ... далее
05.11.2011 Разработка стратегии предприятия. 2.5. Оценка качества принимаемого решения Аннотация ... далее
05.11.2011 Разработка стратегии предприятия. 2.4. Стратегия принятия решения Аннотация ... далее
05.11.2011 Разработка стратегии предприятия. 2.2. Принятие решений в менеджменте Аннотация ... далее
05.11.2011 Разработка стратегии предприятия. 2. Стратегическое управление предприятием Аннотация ... далее
05.11.2011 Разработка стратегии предприятия. 1.6. Эффективность деятельности предприятия Аннотация ... далее
05.11.2011 Разработка стратегии предприятия. 1.5.4. Организационная структура Аннотация ... далее
05.11.2011 Разработка стратегии предприятия. 1.5.3. Частные стратегические цели и программы действий Аннотация ... далее
05.11.2011 Разработка стратегии предприятия. 1.5.2. Видение Аннотация ... далее
05.11.2011 Разработка стратегии предприятия. 1.5.1. Цель и миссия Аннотация ... далее
05.11.2011 Разработка стратегии предприятия. 1.4. Связь управления по целям и определением стратегии по Клаузевицу Аннотация ... далее
05.11.2011 Разработка стратегии предприятия. 1.3. Концепции управления по целям Аннотация ... далее
05.11.2011 Разработка стратегии предприятия. 1. Стратегия в военном деле и менеджменте Аннотация ... далее
05.11.2011 Разработка стратегии предприятия. Современный подход Международный журнал "Проблемы теории и практики управления" №10 2011 г. Стратегия в менеджменте возникла сравнительно недавно и далека от завершения в своей совокупности. В ХХ в. был создан ряд различных концепций менеджмента, основанных на управлении по целям и показателям, однако ни одна из них не позволяет решить возникающие вопросы разработки стратегии и создания ... далее
03.11.2011 Система стратегического управления. Результаты Аннотация ... далее
03.11.2011 Система стратегического управления Документирование Аннотация ... далее
03.11.2011 Система стратегического управления Специализация Аннотация ... далее
03.11.2011 Система стратегического управления Координация Аннотация ... далее
03.11.2011 Система стратегического управления Управляемость Аннотация ... далее
03.11.2011 Система стратегического управления Человек и автомат Аннотация ... далее
03.11.2011 Система стратегического управления Показатели эффективности Аннотация ... далее
03.11.2011 Система стратегического управления Эффективность Аннотация ... далее
03.11.2011 Система стратегического управления Структура Аннотация ... далее
30.10.2011 Система стратегического управления Разработка стратегии Аннотация ... далее
30.10.2011 Система стратегического управления Журнал "Проблемы экономики и менеджмента" №3 2011 г. Стратегическое управление в экономике это довольно молодое направление, оно начало формироваться буквально 50 лет назад с пионерской работы Альфреда Чандлера «Стратегия и структура» и, до настоящего времени не существует единого мнения по данному вопросу, более того, не существует даже реальной ... далее
29.10.2011 Базовая эталонная модель открытой организационной структуры управления Аннотация ... далее
29.10.2011 Базовая эталонная модель открытой организационной структуры управления Журнал "Проблемы экономики и менеджмента" №3 2011 г. В настоящее время разработка организационной структуры предприятия сводится, в основном, к ее выбору из числа известных структур. На самом же деле, разработка оргструктуры – это определение иерархии и полномочий структурных подразделений, а также формализация связей взаимодействия между ... далее
05.10.2011 Сетевая организационная структура управления предприятия Сетевая организационная структура - гибридное решение, объединяющее дивизиональную и матричную структуры, объединяющую преимущества и дивизиональной (адаптивность), и матричной (единое управление по основным функциям) структур ... далее
29.09.2011 Организационная структура и стратегия предприятия. Выводы Аннотация ... далее
29.09.2011 Организационная структура и стратегия предприятия. Документация Аннотация ... далее
29.09.2011 Разработка стратегии и организационной структуры предприятия. Элементы стратегий Аннотация ... далее
29.09.2011 Разработка стратегии и организационной структуры предприятия. Частные стратегические цели Аннотация ... далее
29.09.2011 Практические аспекты создания стратегии и организационной структуры предприятия. Видение Аннотация ... далее
29.09.2011 Практические аспекты создания стратегии и организационной структуры предприятия. Цель Аннотация ... далее
29.09.2011 Организационная структура и стратегия предприятия. Структура и стратегия Аннотация ... далее
29.09.2011 Организационная структура и стратегия предприятия. Определение эффективной организационной структуры Аннотация ... далее
29.09.2011 Организационная структура и стратегия предприятия. Показатели организационной структуры Аннотация ... далее
29.09.2011 Организационная структура и стратегия предприятия. Стиль руководства Аннотация ... далее
29.09.2011 Организационная структура и стратегия предприятия. Полномочия и делегирование Аннотация ... далее
29.09.2011 Организационная структура и стратегия предприятия. Виды организационных структур Аннотация ... далее
29.09.2011 Организационная структура и стратегия предприятия. Организационная структура Макса Вебера Аннотация ... далее
29.09.2011 Организационная структура и стратегия предприятия Журнал "Проблемы экономики и менеджмента" №2 2011 г. Формирование организационной структуры предприятия сложный, неоднозначный и трудный для понимания вопрос, неразрывно связанный со стратегией предприятия: стратегия определяет структуру. В статье предпринята попытка последовательного формирования стратегии предприятия от цели и миссии, и до его ... далее
26.09.2011 Инструменты менеджмента и стратегического управления Цели менеджмента не могут ставиться просто так, для того, что бы они были практически достижимы, необходимы соответствующие практические методы и методики. Наиболее полно самые необходимые методы постановки и достижения целей менеджмента рассмотрены статье "Менеджмент сегодня и завтра. Теория и ... далее
23.09.2011 Современная парадигма управления. Стратегия и стратегическое управление Парадигмой (от лат. paradeigma — пример, образец) - это ключевая идея, лежащая в основе научной концепции. Управление – это всегда движение к поставленной цели и парадигма управления — это концепция постановки целей и их достижения, господствующая в данное время в менеджменте. ... далее
17.09.2011 Стратегия и стратегическое управление. Стоит ли игра свеч. Как вести управление предприятием, какую выбрать методологию, документировать ли процессы разработки стратегии, это дело каждого руководителя предприятия. Для того, что бы поставить его на нужный высокий уровень для получения максимальной эффективности деятельности, конечно, требуется время ... далее
06.09.2011 Стратегический менеджмент. Курс лекций. Маркова В.Д., Кузнецова С.А. Аннотация ... далее
06.09.2011 Стратегический менеджмент - список литературы: статьи, курсы лекций, учебники, книги Список статей, книг и учебных пособий по стратегии, стратегическому менеджменту. 125 наименований ... далее
23.08.2011 Стратегическое видение и стратегия предприятия 7 Выводы, новые научные результаты Аннотация ... далее
23.08.2011 Стратегическое видение и стратегия предприятия 5. Программы действий по достижению поставленных целей Аннотация ... далее
23.08.2011 Стратегическое видение и стратегия предприятия 4. Видение предприятия и стратегические цели Аннотация ... далее
23.08.2011 Стратегическое видение и стратегия предприятия 3. Видение предприятия Аннотация ... далее
23.08.2011 Стратегическое видение и стратегия предприятия 2.2. Сбалансированная система показателей (MBO) Каплана и Нортона Аннотация ... далее
23.08.2011 Стратегическое видение и стратегия предприятия 2. Основные концепции управления по целям Аннотация ... далее
23.08.2011 Стратегическое видение и стратегия предприятия 1. Введение. Стратегия, цель и миссия предприятия Аннотация ... далее
23.08.2011 Стратегическое видение и стратегия предприятия Журнал "Проблемы экономики и менеджмента" №1 за 2011 г. Разработка стратегии предприятия является трудным и очень неоднозначным вопросом, представляющим большую проблему. Настоящая статья является попыткой систематизации общих вопросов создания стратегии предприятия без перехода к многочисленным школам стратегий и частным вопросам. Предложена система ... далее
11.06.2011 Разработка стратегии предприятия В принципе, каждый предприниматель разрабатывает стратегию своего предприятия и осуществляет управление своего предприятия в соответствии с разработанной стратегией.
Однако большинство предпринимателей не формализуют ни цель предприятия, ни его стратегию. ... далее
11.06.2011 Основы стратегического менеджмента Основа любой стратегии – поставленная цель. Поставлена цель – разрабатывается стратегия ее достижения. Нет цели, нет и стратегии. Но даже если мы и сформулируем цель предприятия, то: «Цели определяют, какие результаты и когда должны быть достигнуты, однако практически ничего не говорят о том, как ... далее
11.06.2011 Стратегический менеджмент и современная парадигма управления Стратегический менеджмент предприятия должен исходить именно из конечной цели предприятия и обеспечивать достижение этой цели на практике. Однако, известные современные концепции стратегического менеджмента как раз и характеризуются тем, что управление идет по частным целям. Будь то концепция ... далее
12.05.2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения. Список литературы Аннотация ... далее
12.05.2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения. Заключение Аннотация ... далее
12.05.2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения 5.9 Аннотация ... далее
12.05.2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения 5.8 Аннотация ... далее
12.05.2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения 5.4 Аннотация ... далее
11.05.2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения 5.3 Аннотация ... далее
11.05.2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения 5.2 Аннотация ... далее
11.05.2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения 5.1 Аннотация ... далее
11.05.2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения 4 Аннотация ... далее
11.05.2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения 3. Видение предприятия Аннотация ... далее
11.05.2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения 2 Аннотация ... далее
11.05.2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения 1 Аннотация ... далее
11.05.2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения Введение Аннотация ... далее
11.05.2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения Журнал "Менеджмент в России и за рубежом" №3 2011г. Стратегия предприятия - это путь (программа) достижения экономической цели предприятия и его миссии. Однако в известных концепциях стратегия формируется исходя из частных стратегических целей, которые выбираются, опираясь, фактически, только на предлагаемые политики, например: стратегические цели ... далее
03.04.2011 Стратегия предприятия и его организационная структура. Список литературы Аннотация ... далее
03.04.2011 Стратегия предприятия и его организационная структура Выводы Аннотация ... далее
03.04.2011 Стратегия предприятия и его организационная структура 2.9. Аннотация ... далее
03.04.2011 Стратегия предприятия и его организационная структура 2.8. Аннотация ... далее
03.04.2011 Стратегия предприятия и его организационная структура 2.7. Аннотация ... далее
03.04.2011 Стратегия предприятия и его организационная структура 2.6. Аннотация ... далее
03.04.2011 Стратегия предприятия и его организационная структура 2.5. Аннотация ... далее
03.04.2011 Стратегия предприятия и его организационная структура 2.4. Видение Аннотация ... далее
03.04.2011 Стратегия предприятия и его организационная структура 2.3. Аннотация ... далее
03.04.2011 Стратегия предприятия и его организационная структура 2.2. Миссия Аннотация ... далее
03.04.2011 Стратегия предприятия и его организационная структура 2.1. Цель Аннотация ... далее
03.04.2011 Стратегия предприятия и его организационная структура 2. Аннотация ... далее
03.04.2011 Стратегия предприятия и его организационная структура 1.11. Аннотация ... далее
03.04.2011 Стратегия предприятия и его организационная структура 1.10. Разработка Аннотация ... далее
03.04.2011 Стратегия предприятия и его организационная структура 1.9. Оргструктура Аннотация ... далее
03.04.2011 Стратегия предприятия и его организационная структура 1.8. Программы Аннотация ... далее
03.04.2011 Стратегия предприятия и его организационная структура 1.7. Политики Аннотация ... далее
03.04.2011 Стратегия предприятия и его организационная структура 1.6. Цели Аннотация ... далее
03.04.2011 Стратегия предприятия и его организационная структура 1.5. Политики Аннотация ... далее
03.04.2011 Стратегия предприятия и его организационная структура 1.4. Аннотация ... далее
03.04.2011 Стратегия предприятия и его организационная структура 1.3. Аннотация ... далее
03.04.2011 Стратегия предприятия и его организационная структура 1.2. Аннотация ... далее
03.04.2011 Стратегия предприятия и его организационная структура 1.1. Аннотация ... далее
03.04.2011 Стратегия предприятия и его организационная структура Формирование стратегии и организационной структуры предприятия сложный и трудный для понимания вопрос. В статье предпринята попытка последовательного формирования стратегии предприятия от цели предприятия с точки зрения собственника до его организационной структуры, показаны основные циклические ... далее
03.04.2011 Стратегия предприятия и его организационная структура Введение Аннотация ... далее
09.11.2010 Стратегия в менеджменте 2.3 Стратегия ведения операций – программы мероприятий Аннотация ... далее
09.11.2010 Стратегия в менеджменте 3.10 Иерархия и мотивация Аннотация ... далее
09.11.2010 Стратегия в менеджменте 3.11 Иерархия целей Аннотация ... далее
09.11.2010 Стратегия в менеджменте 4 Выводы Аннотация ... далее
09.11.2010 Стратегия в менеджменте 2.3.3 Стратегия предприятия Аннотация ... далее
09.11.2010 Стратегия в менеджменте 3.3 Продукция Аннотация ... далее
09.11.2010 Стратегия в менеджменте 3.9 Стратегии нижних уровней иерархии Аннотация ... далее
09.11.2010 Стратегия в менеджменте Список литературы Аннотация ... далее
09.11.2010 Стратегия в менеджменте 3.8 Стратегия развития - Программы предприятия Аннотация ... далее
09.11.2010 Стратегия в менеджменте 2.3.1 Управление проектом Аннотация ... далее
09.11.2010 Стратегия в менеджменте 2.3.2 Операционная стратегия Аннотация ... далее
09.11.2010 Стратегия в менеджменте 3.1 Цель предприятия Аннотация ... далее
09.11.2010 Стратегия в менеджменте 3.2 Потребитель Аннотация ... далее
09.11.2010 Стратегия в менеджменте 3.4 Миссия Аннотация ... далее
09.11.2010 Стратегия в менеджменте 3.5 Общие стратегии - политики Аннотация ... далее
09.11.2010 Стратегия в менеджменте 3.6 Видение Аннотация ... далее
09.11.2010 Стратегия в менеджменте 3.7 Стратегические цели, стоящие перед предприятием, вытекающие из его видения Аннотация ... далее
09.11.2010 Стратегия в менеджменте 3 Практические вопросы создания стратегии предприятия Аннотация ... далее
09.11.2010 Стратегия в менеджменте 1.2 Общая стратегия Аннотация ... далее
09.11.2010 Стратегия в менеджменте 2.2 Стратегия Аннотация ... далее
09.11.2010 Стратегия в менеджменте 1 Цель и стратегия войны Аннотация ... далее
09.11.2010 Стратегия в менеджменте 1.1 Военная стратегия Аннотация ... далее
09.11.2010 Стратегия в менеджменте 1.3 Стратегия ведения операций. Исследование операций Аннотация ... далее
09.11.2010 Стратегия в менеджменте 2 Стратегия предприятия Аннотация ... далее
09.11.2010 Стратегия в менеджменте 2.1 Цель предприятия Аннотация ... далее
09.11.2010 Стратегия в менеджменте Введение Аннотация ... далее
09.11.2010 Стратегия в менеджменте Если стратегия в военном деле насчитывает тысячелетия, то стратегия в менеджменте насчитывает всего лишь около пятидесяти лет. Соответственно стратегия в менеджменте должна максимально учитывать все существенные положения, наработанные военной стратегией. В статье стратегия войны рассматривается ... далее
30.09.2010 Эффективность предприятия Сбалансированная система показателей - BSC В принципе и не важно, какая стратегическая концепция управления применяется, да и модификаций концепций уже достаточно. Важно определить стратегию предприятия, и, на ее основе, требуемые инновационные проекты, адекватные ориентиры и показатели движения к цели, проводить мониторинг движения, ... далее
30.09.2010 Эффективность предприятия Продолжение Если мы не видим цели, мы находим ориентиры и движемся по этим ориентирам, опосредовано приближаясь к цели. И не просто движемся, а с определенными оптимальными показателями движения.
Аналогично и в бизнесе: нефинансовые показатели – это наши ориентиры и показатели движения (но не цели), ... далее
30.09.2010 Эффективность предприятия. Практическое решение Журнал "Народное хозяйство. Инновационное развитие" №5 2010 г. Эффективность предприятия определяется в конечном счете финансовым результатом - прибылью или другим финансовым показателем, это конечная цель бизнеса. В статье на основании анализа методов достижения этой конечной цели показано, что определяет эффективность предприятия, как можно добиться высокой ... далее
16.09.2010 Основные условия эффективности предприятия Окончание Каплан и Нортон (Сбалансированная система показателей) показали путь от миссии предприятия, к его стратегии, а далее, декомпозицию стратегии и показателей эффективности предприятия на организационную структуру предприятия, но какую структуру? Вопрос авторами не рассматривается ... далее
16.09.2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия Журнал "Креативная экономика" №9 2010 г. Эффективность деятельности предприятия зависит от большого числа самых различных факторов, которые зачастую рассматриваются изолированно, не системно, что не позволяет получить существенных результатов. Необходимо из всего множества факторов, определяющих эффективность предприятия, выделить ... далее
20.08.2010 Стратегия предприятия В бизнесе всегда есть три основных «оппонента»: потребители, конкуренты и персонал предприятия, составляющие его внешнюю и внутреннюю среду. Точное предсказание их ответной реакции на действия предприятия невозможны, возможно только предсказание с определенной степенью вероятности. В отношении всех ... далее
29.07.2010 Эффективность предприятия и система поддержки принятия управленческих решений (DSS) Задачу создание системы поддержки принятия управленческих решений (DSS)для повышения эффективности вашего предприятия необходимо начинать с цели и стратегии вашего предприятия, от которых перейти к системе ключевых показателей эффективности вашего конкретного предприятия. ... далее
28.07.2010 Составляющие эффективной деятельности предприятия Окончание Далее встает вопрос о переходе от бизнеса в целом к его частям, об оценке эффективности каждого структурного подразделения предприятия, ведь если подразделения работают неэффективно, то неэффективно и все предприятие.
Основой любого предприятия являются человеческие ресурсы – персонал ... далее
28.07.2010 Составляющие эффективной деятельности предприятия Журнал "Российское предпринимательство" №7 вып. 2 за 2010 г. При повышении эффективности деятельности предприятия за счет оптимизации отдельно взятых функций и структурных подразделений невозможно достичь существенного результата. Предприятие – это единый целостный организм, оно, конечно, включает в себя различные функции и подразделения, но рассматривать их ... далее
21.07.2010 Суть бизнеса, законы развития сути бизнеса. Окончание Суть конкретного бизнеса развивается и формируется на конкретном предприятии под воздействием внутренних и внешних факторов. Любой конкретный бизнес имеет свои дополнительные сущности, большинство из которых непосредственно направлено как раз на развитие первоосновы бизнеса, - на получение ... далее
16.07.2010 Суть бизнеса, законы развития сути бизнеса Любой бизнес развивается во внешней конкурентной среде и, в большей или меньшей степени, влияет на эту конкурентную среду. Собственно сам бизнес и создает эту конкурентную среду. Бизнес и конкурентная среда параллельно растут, что заставляет каждый конкретный бизнес постоянно развиваться, повышать ... далее
05.07.2010 Стратегия предприятия и Сбалансированная система показателей Сбалансированная система показателей - СПП, не очень удачный, но общепринятый перевод Balansed Storecards – BSC. Не очень удачный потому, что основа BSC – это перевод стратегии предприятия в показатели эффективности. А наименование «Сбалансированная система показателей» как бы привязывает ... далее
15.06.2010 9. Уравновешенность целей («Практика менеджмента» Питер Друкер) В дополнении гармонизации настоящего и отделенного будущего менеджеры также должны уравновешивать цели. Что важнее: расширение рынков сбыта и увеличение объема продаж, или более высокая норма прибыли? Сколько времени, усилий и энергии должно быть израсходовано на повышение эффективности? Если те же ... далее
15.06.2010 8. Временной интервал целей («Практика менеджмента» Питер Друкер) На какой промежуток времени должны устанавливаться цели? На сколь отдаленное будущее они должны рассчитываться. Вне сомнения, определяющим фактором является природа бизнеса. Разные направления бизнеса требуют разных временных интервалов. При постановке целей менеджеры должны найти равновесие между ... далее
15.06.2010 7. Как устанавливать цели: Работа и обучение менеджеров, Работа рядового персонала и отношения с ним, Ответственность перед обществом. («Практика менеджмента» Питер Друкер) Уделим здесь совсем немного внимания трем оставшимся ключевым сферам. Следует понимать, что эффективность работы и результаты в этих сферах невозможно измерить количественными методами, поскольку все они связаны с живыми людьми. А поскольку каждый человек уникален, мы не можем просто суммировать ... далее
15.06.2010 6. Как устанавливать цели: Материальные и финансовые ресурсы, Прибыль («Практика менеджмента» Питер Друкер) Какие цели по отношению к ресурсам необходимы, и как определять выполнение этих целей, зависит от каждого конкретного предприятия. Кроме того, цели в данной области не касаются всех менеджеров предприятия, в отличие от других сфер; планирование необходимого запаса материальных и финансовых ресурсов ... далее
15.06.2010 5. Как устанавливать цели: Инновации, Эффективность, Добавленная стоимость («Практика менеджмента» Питер Друкер) Существует два вида инноваций, независимо от типа предприятия, - инновации в товарах и услугах; инновации в различных профессиональных навыках и деятельности, необходимых для того, что бы производить эти товары или услуги. Инновации либо возникают из-за потребностей рынка и клиента, когда ... далее
15.06.2010 4. Как устанавливать цели. Рыночное положение («Практика менеджмента» Питер Ф. Друкер ) Главная трудность заключается на самом деле не в том, что бы определить, какие цели нужны, а в том, как их определить. Существует только один эффективный способ сделать это: определить, что будет изменяться в каждой сфере и каким будет критерий измерения. От используемого критерия зависит, чему ... далее
11.06.2010 3. Управление бизнесом по целям Питера Друкера (Практика менеджмента) Предприятие должно управляться на основе поставленных целей. Эти цели должны соответствовать тому, что необходимо и желательно для данного предприятия. Они не должны основываться на целесообразности или приспосабливаться к колебаниям экономической активности. Иными словами, управляя предприятием, ... далее
11.06.2010 2. Эффективность предприятия по Питеру Друкеру (Практика менеджмента) Что бы выполнить свою цель – создание потребителя, - предприятие должно контролировать производственные ресурсы и использовать их производительно. Это административная функция бизнеса, которая с точки зрения бизнеса называется производительностью (эффективностью).
На протяжении не одного десятка ... далее
11.06.2010 1. Что такое бизнес по Питеру Друкеру (Практика менеджмента) Бизнес невозможно определить или объяснить с точки зрения прибыли. Определение, что бизнес это организация для получения прибыли, не только неправилен, но и неуместен.
Подобным образом, совершенно несостоятельна господствующая экономическая теория предприятия и его поведения – теория ... далее
03.06.2010 Повышение эффективности управления предприятием «Можно управлять только тем, что можно измерить». Эти слова приписывают и Питеру Друкеру, и китайской поговорке, и именно они стали главным принципом Сбалансированной системы показателей – ССП (BSC), занявшей лидирующее место в современной теории и практике управления. Но управленческое ... далее
18.05.2010 Единственно правильный тип организационной структуры (окончание) Настала пора изучить сильные и слабые стороны различных организационных структур. Какие структуры, и для решения каких задач, больше подходят? Какие структуры, и для каких задач, подходят меньше всего? И следует ли в процессе выполнения задания переходить от одного вида организации к другому? ... далее
18.05.2010 Единственно правильный тип организационной структуры С самого своего начала (более чем столетие назад) и до сих пор изучение принципов организации опиралось на одно важное представление. Существует - или должен существовать - некий единственно правильный тип организационной структуры.
Представление о "единственно правильной организационной ... далее
08.05.2010 Как провести успешное внедрение CRM В настоящее время на рынке много различных программных систем CRM. Можно легко и относительно не дорого купить и установить систему CRM на предприятии. Но кажущаяся простота обманчива.
CRM это вовсе не технология сбора и анализа информации о клиентах и сделках с ними, не программа для ... далее
07.05.2010 Виды CRM Цель компании – продать свой продукт (товар/услугу), и продать наиболее для себя выгодно. Цель клиента – приобрести продукт, и приобрести наиболее для себя выгодно. Все взаимоотношения компании и клиента строятся вокруг продукта. И от того, что это за продукт, во многом зависит и взаимодействие ... далее
09.04.2010 Клиент и консультант. Кто есть кто? Только клиент досконально знает свой бизнес, свои проблемы и текущую ситуацию, в которой он оказался, он интуитивно чувствует и знает пути повышения его эффективности, но не всегда может их формализовать, адекватно сформулировать задачу. Консультант же лучше владеет методологиями повышения ... далее
23.03.2010 Стратегический подход к построению организационной структуры предприятия и другие подходы Структурный подход основан на использовании различных типов организационной структуры предприятия, как правило, иерархической. В этом случае организация и управление деятельностью осуществляется по структурным элементам (бюро, отделам, департаментам, цехам и т.п.), а их взаимодействие - через ... далее
19.03.2010 Стратегия и перестройка организационной структуры управления предприятием Структура предприятия в этих условиях должна строиться аналогично структуре человека: структурные подразделения предприятия должны быть автономными и сами настраиваться под изменяющиеся внешние и внутренние условия, но центральное руководство должно иметь возможность взять, в определенных условиях, ... далее
16.03.2010 Стратегическое управление предприятием Стэффорда Бира Главная заслуга кибернетики, дающая ей право называться цельной наукой, — наличие фундаментальных принципов управления, приложимых ко всем большим системам. Первый принцип управления сводится к тому, что управляющий является частью управляемой им системы. Управляющий не является человеком, ... далее
08.01.2010 Управление бизнесом. История, концепции Любая система управления заключается в задании направления (цели), мониторинга и измерения отклонений, и коррекции. Первая подобная концепция управления применительно к менеджменту была разработана в 1932 году, это “Tableau de Bord”, она развивается и до настоящего времени. Tableau de bord ... далее
08.01.2010 BUM (Business Unit Management) - Управление предприятием с помощью бизнес-единиц Логическим завершением эволюции организационных структур управления от бюрократических (линейных) до рыночных (адаптивных) является организационная структура с одними только горизонтальными связями. Такая организационная структура (и принцип управления) называется BUM (Business Unit Management) ... далее
06.01.2010 Дивизиональные (дивизионные) организационные структуры управления предприятия Дивизиональная структура (дивизионная) - структура управления предприятия, в которой четко разделено управление отдельными продуктами и отдельными функциями. Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизионной структурой становятся топ менеджеры, возглавляющие производственные ... далее
06.01.2010 Линейно - штабная организационная структура предприятия Такой вид организационной структуры является развитием линейной и призван ликвидировать один из ее недостатков, связанный с перегрузкой высшего руководства.
Линейно - штабная структура включает в себя специализированные подразделения (штабы), которые не обладают правами принятия решений и ... далее
06.01.2010 Линейно-функциональная организационная структура управления предприятия Линейно-функциональная структура управления предприятия состоит из линейных подразделений, осуществляющих в организации основную работу специализированных обслуживающих функциональных подразделений.
Линейные звенья принимают решения, а функциональные подразделения информируют и помогают линейному ... далее
06.01.2010 Линейная организационная структура управления предприятия Линейная организационная структура - это наиболее распространенный тип иерархической (бюрократической) структуры управления предприятия.
Многоуровневая иерархическая структура управления, в которой вышестоящий руководитель осуществляет единоличное руководство подчиненными руководителями низших ... далее
13.12.2009 Корпоративные системы и Интернет Тенденция современного рынка переход от доминирования поставщика к доминированию потребителя. Если раньше расхватывалось все, что только появлялось на прилавке, и шла погоня покупателя за товарами, то сейчас рынок перенасыщен товарами и идет борьба компаний за покупателя. Такое положение породило ... далее
27.06.2008 Что такое ИСО 9000 и ISO 9001 Зачем нужен сертификат ИСО 9001? Европейские предприятия делят своих поставщиков на 3 группы, причем разница закупочной цены в этих группах достаточно существенная (до 15%): абсолютно надежные (сертифицированная СМК ISO 9001:2000); относительно надежные (СМК ISO 9001:2000 в процессе внедрения); не ... далее
06.06.2007 Автоматизированные системы управления предприятием (АСУП) и ГОСТы Корпоративные информационные системы это автоматизированные системы управления предприятием (АСУП). В данной статье приведены основные выдержки из ГОСТов, касающиеся АСУП ... далее
12.05.2007 ИСО9000: стандарт управления качеством или стандарт управления предприятием? Сертификация предприятия на соответствие стандартам качества серии ISO 9000 стала, пожалуй, первой большой задачей в области постановки современного менеджмента, понятной и востребованной широкими массами российских руководителей. (Возможные причины, подвигающие предприятия на внедрение систем ... далее
03.04.2007 BUM Управление с помощью бизнес единиц Business Unit Management Современное развитие организационных структур, ориентированных на свободный рынок, характеризуется широким делегирование полномочий нижележащим структурным уровням и заменой административных методов управления экономическими, вплоть до внутрифирменной купли-продажи промежуточных результатов труда ... далее
01.04.2007 Управление через проекты Эпоха перемен, эпоха быстрых изменений... Примерно так характеризуется наше с вами время. Компании, которые выживают и успешно развиваются, являются, прежде всего, динамичными компаниями, способными быстро реагировать на изменения "внешней среды", внутри них происходят релевантные внешним ... далее
01.04.2007 Как отличить консультантов, которые могут помочь, от консультантов, которые помочь не могут? На рынке присутствует много людей, называющих себя консультантами. Нередко, руководителю фирмы трудно разобраться, кто из них может ему реально помочь. В условиях, когда консалтинг дискредитирован как деятельность, а потребность в нем существует огромная, консультанты, живущие по критериям ... далее
01.04.2007 Бизнес-консалтинг В последние годы основными направлениями реструктуризации российских предприятий являлись:
изменение профиля предприятия;
замена технологии;
отсечение лишнего бизнеса;
разукрупнение бизнеса, его разделение;
выделение вспомогательных производств;
формирование производственных холдингов. ... далее
01.04.2007 История бюрократической (иерархической) организационной структуры управления предприятием Первоначальные принципы управления были сформулированы специалистами по управлению Ф. Тейлором, Ф. и Л. Гилбертамми, Г. Гаттом, Г. Фордом, Х. Эмерсоном и др. (Школа научного управления) еще в конце XIX - начале XX века.
Созданием теории формальной организации были посвящены труды Р. Мертона, Ф. ... далее
25.03.2007 BPM-приложения автоматизируют в первую очередь стратегическое управление предприятием «Российский рынок автоматизированных систем корпоративного управления неуклонно растет». Такое утверждение не только в пресс-релизах поставщиков этих систем, но и в средствах массовой информации стало уже настолько расхожим, что на него мало кто обращает внимание. Тем более, что оно крайне редко ... далее
25.03.2007 История BPM и исторические определения Концепция управления эффективностью бизнеса явилась развитием систем бизнес-интеллекта (Business Intelligence, BI). В основе BI лежит анализ различных структурированных данных о бизнесе. BI системы не просто обеспечивают доступ к корпоративным данным, но и позволяют пользователям формировать ... далее
25.03.2007 BPM (Business Performance Management) - управление эффективностью бизнеса В сентябре 2005г. BPM Standards Group (Группа стандартов BPM) опубликовала Final Version 5.0 документа "BPM Industry Framework Document" (Отраслевая структура BPM).
Документ определяет BPM (Business Performance Management) - управление эффективностью бизнеса как совокупность множеством ... далее
21.02.2007 Создание прочной сетевой основы для малого бизнеса Сегодня любая компания, работающая с информационными и коммуникационными технологиями (то есть практически любое малое предприятие), нуждается в солидной сетевой инфраструктуре, создающей фундамент для деловых операций.
К сожалению, у многих малых предприятий нет безопасного и надежного ... далее
20.02.2007 История создания сетей связи, используемых в корпоративных системах Развитие компьютерных сетей, как и развитие многих других научных разработок, началось не с бизнеса, а с задач обороны. ... далее
20.02.2007 Корпоративные сети В статье кратко описаны вычислительные сети, используемые в корпоративных целях: локальные вычислительные сети (LAN - Local Area Network), территориальные вычислительные сети (городские: MAN – Metropolitan Area Networking и глобальные: WAN - Wide Area Network), а также виртуальные частные сети ... далее
20.02.2007 История создания автоматизированных систем управление за рубежом За рубежом же работы по автоматизации бизнеса продвигались значительно быстрее чем в СССР.
Уже в начале 60-х была создана методология автоматизированного планирования производств (в основном сборочных или “дискретных”), которая была призвана решить проблему формирования заказа на комплектующие и ... далее
20.02.2007 Корпоративные системы: иерархия, виды, термины, подсистемы, методологии В статье приведена сводная таблица корпоративных систем, их подсистем, расшифровки терминов, используемых методологий на всех иерархических уровнях, от стратегического управления бизнесом (компанией) до управления технологическим оборудованием ... далее
20.02.2007 Компания и корпоративная система Любая современная компания подобна живому организму, существующему в конкурентном окружении, развивающемуся и самоорганизующемуся с целью максимального приспособления к окружающей среде, а, иногда, и изменяющему окружающую среду в соответствии со своими потребностями. ... далее
27.11.2006 Человеческий фактор при создании корпоративных порталов и систем в России (Реинжиниринг в России) Термин «Реинжиниринг» не случаен в альтернативном заголовке статьи. Создание любой корпоративной системы это не установка каких-то компьютеров и программ, это в первую очередь перестройка организационной структуры компании и ее бизнес-процессов. Полная перестройка при введении глобальной ... далее
04.03.2006 Построение современной компании как экономической организации Существует много определений организации, наиболее точным, по нашему мнению, является следующее:
“Организация - это группа людей, деятельность которых сознательно координируется для достижения общих целей” (Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф.). ... далее
02.03.2006 Способы описания бизнес-процессов В настоящее время существуют три основных способа описания бизнес-процессов: текстовое последовательное описание, табличное описание, графические методы. ... далее
02.03.2006 Бюджетирование Бюджетирование - это технология организации и управления компанией, основанная на достижении ее стратегических целей с помощью бюджетов - согласованных планов деятельности компании в целом и его структурных подразделений, выраженных в количественных финансовых показателях.
Смысл перехода к ... далее
01.03.2006 Планирование ресурсов производства (Manufacturing resource planning - MRP II) MRP-системы просто формируют план заказов на определенный период, что стало недостаточно с возрастающими потребностями менеджмента.
Недостатки MRP-систем стали все больше проявляться в связи с постоянно растущей конкуренцией на рынке, жизненной необходимостью компаний постоянно перестраивать ... далее
28.02.2006 MRP (Material Requirements Planning) - методология планирования потребности в материалах MRP (Material Requirements Planning) - методология планирования потребности в материалах - появилась в начале 60-х годов с зарождением на западе систем автоматизированного управления компаниями, планирования потребностей в материалах.
Основа методологии заключается в определении конечной ... далее
26.02.2006 Технология и организационно-финансовая структура управления Business Unit Management (BUM) Современное развитие организационных структур характеризуется широким делегирование полномочий нижележащим структурным уровням и заменой административных методов управления экономическими, вплоть до внутрифирменной купли-продажи промежуточных результатов труда и образования внутренней конкуренции в ... далее
25.02.2006 Бюджетирование Если в компании существует сложившаяся организационная структура с распределением ответственности и подчиненности, то возникает вопрос об этой ответственности, ответственности, которая в современных условиях должна иметь количественную финансовую оценку.
Наилучшим образом такая оценка может быть ... далее
24.02.2006 Стандарты управления компанией от MRP до ERP II MRP (Material Requirements Planning) - методология планирования потребности в материалах - появилась в начале 60-х годов с зарождением на западе систем автоматизированного управления компаниями. ... далее
23.02.2006 ИСО-9000 - стандарт менеджмента качества Особенностью стандартов ИСО 9000 (ISO 9000) является добровольность в том смысле, что компания сама принимает решение о необходимости сертификации. Но, приняв такое решение, она обязана следовать требованиям этих стандартов, не только поддерживая их, но и постоянно улучшая свою деятельность. Орган ... далее
22.02.2006 ФСА - функционально-стоимостный анализ Функционально-стоимостный анализ (ФСА) явно или неявно используют все компании, работающие на рынке, он выражает концепцию, наиболее полно удовлетворяющую принципам последней версии стандартов серии ИСО 9000. Основным критерием совершенства (конкурентоспособности) продукта с позиции ФСА является ... далее
21.02.2006 Метод ABC (Activity Based Costing) – анализ затрат по видам деятельности (пооперационный анализ затрат) Метод АВС может рассматриваться как подмножество функционально-стоимостного анализа, определяющего и учитывающего только стоимость затрат и другой информации в разрезе бизнес-процессов (операций) компании - в производстве, маркетинге, продаже, доставке, технической поддержке, оказании услуг, ... далее
21.02.2006 Методология структурного анализа и проектирования SADT SADT - одна из самых известных и широко используемых систем проектирования. SADT - аббревиатура слов Structured Analysis and Design Technique (Технология структурного анализа и проектирования) - это графические обозначения и подход к описанию систем. ... далее
14.02.2006 Технологии описания бизнес-процессов Технология описания бизнес-процессов была разработана на заре рождения процессно-ориентированного подхода к управлению, первоначально она состояла всего лишь из двух стандартов описания бизнес-процессов - DFD и WFD (IDEF3) которые используются и в настоящее время, а с некоторыми небольшими ... далее
13.02.2006 Реинжиниринг Реинжиниринг бизнеса требует отказа от основ классической организации производства, создания основ новой организации производства. «Реинжиниринг есть фундаментальное переосмысление и радикальное перепроектирование бизнес-процессов для достижения существенных улучшений в таких ключевых для ... далее
12.02.2006 Моделирование бизнес-процессов Моделирование сложных систем (какими являются современные промышленные системы) было начато в программе интегрированной автоматизации производства (ICAM - (Integrated Computer Aided Manufacturing) Министерства обороны США в которой была признана полезность методологии SADT (Structured Analysis and ... далее
11.02.2006 Анализ и оптимизация бизнес-процессов Описание, анализ и оптимизация бизнес-процессов это достаточно трудоемкая и дорогостоящая работа, которая может дать массу конфликтов и не дает 100% гарантии успеха. Во многих практических случаях на эту работу тратились средства, но она заканчивалась, даже не доходя до внедрения утопая во ... далее
09.02.2006 IDEF0 - стандарт и методология функционального моделирования Моделирование сложных систем (какими являются современные промышленные системы) было начато в программе интегрированной автоматизации производства (ICAM - (Integrated Computer Aided Manufacturing) Министерства обороны США в которой была признана полезность методологии SADT (Structured Analysis and ... далее
08.02.2006 BSC (Balanced Scorecard - Система Сбалансированных Показателей) Ни одна система не может успешно развиваться без ориентации на формализованный измеримый критерий качества. Если есть такой критерий качества – можно проводить оптимизацию системы, добиваться от нее максимальных результатов. Если такого критерия нет, никакая оптимизация просто невозможна. Если ... далее
07.02.2006 BPwin – средство описания, анализа, оптимизации и моделирования бизнес-процессов Описание, анализ и моделирование бизнес-процессов без применения специальных инструментов возможно только в самых простейших случаях. Для решения этих задач перечисленные компанией Computer Associates создана программа BPwin, которая включает следующие методологии: IDEF0, DFD и IDEF3. ... далее
07.02.2006 Анализ затрат по видам деятельности - ABC (Activity Based Costing) в BPWin Встроенный в BPwin механизм вычисления стоимости позволяет оценивать и анализировать затраты на осуществление различных видов деловой активности. Он помогает распознать и выделить наиболее дорогостоящие операции для дальнейшего анализа. ... далее
06.02.2006 ARIS – методология и инструментальная среда анализа, оптимизации и моделирования бизнес-процессов Нотация ARIS eEPC - extended Event Driven Process Chain – расширенная нотация описания цепочки процесса, управляемого событиями. Нотация разработана специалистами компании IDS Scheer AG (Германия).
Инструменты ARIS Toolset (ARIS Easy Design) - единая среда моделирования, которая представляет ... далее
05.02.2006 Многомерная организационная структура компании В разделе «Матричные организационные структуры управления» указан их основной недостаток: сотрудники функциональных подразделений находятся в двойном подчинении – своего руководителя и руководителя проекта (или целевой программы), что, как правило, приводит к нежелательным результатам. Там же был ... далее
04.02.2006 Описание бизнес-процесса Описание бизнес-процесса состоит из следующих этапов: Описание окружения бизнес-процесса, Описание входов и выходов, Описание внутренней структуры бизнес-процесса ... далее
03.02.2006 Описание бизнес-процессов Отдельные бизнес-процессы компании объединяют персонал, документы, материалы и оборудование, результаты труда, при выполнении каждой элементарной операции начиная с самого нижнего уровня. Все отдельные бизнес-процессы иерархически объединяются в единый бизнес-процесс верхнего уровня – ... далее
02.02.2006 Бизнес-процесс Двести лет назад Адам Смит сделал выдающееся открытие: индустриальное производство должно быть разбито на простейшие и самые базовые операции. Он показал, что разделение труда способствует росту его производительности.
Однако за истекшие двести лет ситуация в бизнесе коренным образом изменилась. ... далее
01.02.2006 Человеческий фактор Только человеческие ресурсы могут производить экономические результаты. Все другие ресурсы подчиняются законам механики. Их можно использовать, но их выход никогда не будет большим, чем сумма входов.
В бизнесе имеется три основных персоны, от которых зависит его успех. Это Созидатель, Управленец и ... далее
01.02.2006 Человеческий фактор Только человеческие ресурсы могут производить экономические результаты. Все другие ресурсы подчиняются законам механики. Их можно использовать, но их выход никогда не будет большим, чем сумма входов.
В бизнесе имеется три основных персоны, от которых зависит его успех. Это Созидатель, Управленец и ... далее
31.01.2006 Плоские организационные структуры компании Плоские организационные структуры применяют в небольших фирмах при решении сложных задач в условиях значительной неопределенности. В таких структурах сравнительно немного уровней управления, поэтому каждому руководителю подчинено большее количество сотрудников, чем оптимальное число, принятое для ... далее
29.01.2006 Высокая организационная структура компании Высокая организационная структура компании используется в средних и крупных фирмах, которые решают сложные задачи, требующие координации усилий в условиях достаточной определенности и стабильности. Отличается большим количеством уровней за счет уменьшения числа подчиненных работников ниже ... далее
28.01.2006 Конгломеративная (смешанная) структура управления компанией Конгломеративная структура предполагает возможность установления в компании или в ее отделениях организационных форм, наиболее целесообразных в данной конкретной ситуации. ... далее
27.01.2006 Буферная организационная структура компании Буферная структура характеризуется выделением в компании группы подразделений наиболее зависящих от динамики рынка (маркетинг, снабжение и т.д.) в самостоятельную структуру с широкими полномочиями и самостоятельностью. ... далее
26.01.2006 Программно-целевая организационная структура управления компанией Это, по сути, двойственная (матричная) структура - она совмещает элементы функциональной и линейной структур, т.е. осуществляет принцип двойного подчинения (линейному руководителю и руководителю проекта функциональной службы).
Программно-целевая структура организации формируется, как правило, под ... далее
25.01.2006 Матричные организационные структуры управления Матричная структура представляет собой сетевую структуру, построенную на принципе двойного подчинения исполнителей. В зависимости от принципа формирования функциональных подразделений мы можем получить различные структуры:
функциональную организационную структуру,проектную организационную ... далее
25.01.2006 Матричная (программно-целевая) форма управления предприятия Матричная структура своеобразным компромиссом между проектной и линейно-функциональной структурой являются матричные структуры, и объединяет в себе их преимущества. Такая структура представляет собой сетевую структуру, построенную на принципе двойного подчинения исполнителей: ... далее
24.01.2006 Бригадная (кросс-функциональная) форма управления компанией Основой этой структуры управления является организация работ по рабочим группам (бригадам), во многом прямо противоположной иерархическому типу структур. Основными принципами такой организации управления являются:
- автономная работа рабочих групп (бригад);
- самостоятельное принятие решений ... далее
23.01.2006 Проектная форма управления компанией Основным принципом построения проектной структуры является концепция проекта, под которым понимается любое целенаправленное изменение в системе, например, освоение и производство нового изделия, внедрение новых технологий, строительство объектов и т. д. ... далее
22.01.2006 Органические (адаптивные) структуры управления компанией Органические или адаптивные структуры управления стали развиваться примерно с конца 70-х годов. В это время с одной стороны, сформировался международный рынок товаров и услуг, что резко обострило конкуренцию среди предприятий, и жизнь потребовала от них высокой эффективности и качества работы, ... далее
21.01.2006 Дивизиональные (дивизионные) структуры управления предприятия Дивизиональная структура (дивизионная) - структура управления предприятием, в которой четко разделено управление отдельными продуктами и отдельными функциями. Ключевыми фигурами в управлении организациями с дивизионной структурой становятся топ менеджеры, возглавляющие производственные ... далее
20.01.2006 Линейно - штабная организационная структура предприятия Такой вид организационной структуры является развитием линейной и призван ликвидировать один из ее недостатков, связанный с отсутствием звеньев стратегического планирования.
Линейно - штабная структура включает в себя специализированные подразделения (штабы), которые не обладают правами принятия ... далее
19.01.2006 Линейно-функциональная организационная структура управления предприятия Линейно-функциональная структура управлениякомпании состоит из линейных подразделений, осуществляющих в организации основную работу специализированных обслуживающих функциональных подразделений.
Линейные звенья принимают решения, а функциональные подразделения информируют и помогают линейному ... далее
18.01.2006 Функциональная организационная структура компании Функциональная структура основана на принципе специализации организационных подструктур по функциональным признакам (производство, НИОКР, маркетинг, снабжение и др., т.е. однородных видов деятельности). Каждая специализированная функциональная подструктура подчиняется соответственно лицу Высшего ... далее
16.01.2006 Линейная организационная структура управления предприятия Линейная организационная структура - это наиболее распространенный тип иерархической (бюрократической) структуры управления компании.
Многоуровневая иерархическая структура управления, в которой вышестоящий руководитель осуществляет единоличное руководство подчиненными руководителями низших ... далее
15.01.2006 Иерархическая (бюрократическая) организационная структура компании Первоначальные принципы управления были сформулированы специалистами по управлению Ф. Тейлором, Ф. и Л. Гилбертамми, Г. Гаттом, Г. Фордом, Х. Эмерсоном и др. (Школа научного управления) еще в конце XIX - начале XX века ... далее
14.01.2006 Иерархия организационных структур управления предприятия В статье дан краткий обзор всех известных организационных структур управления предприятия от классической Иерархической (бюрократической) до матричных, программно-целевых и сетевых ... далее
13.01.2006 Организационная структура управления компании Любая организация (компания) это и социальная, и техническая, сложная открытая система. Это система, состоящая не только из сооружений, оборудования, но и, в первую очередь, из людей. Это многоуровневая система с множеством формальных и неформальных связей. Это система, во многом зависящая от ... далее
12.01.2006 Структурный, функциональный, процессный и проектный подходы к построению организационной структуры. Институциональный подход Структурный подход основан на использовании различных типов организационной структуры предприятия, как правило, иерархической. В этом случае организация и управление деятельностью осуществляется по структурным элементам (бюро, отделам, департаментам, цехам и т.п.), а их взаимодействие - через ... далее
11.01.2006 Процессный подход к построению организационной структуры компании Существенным отличием бизнес-процессов от всех других сущностей (функции, структурные подразделения) является то обстоятельство, что каждый отдельный бизнес-процесс представляет относительно обособленную завершенную часть общекорпоративной деятельности. В организационной структуре это отличие ... далее
10.10.2005 Управление эффективностью бизнеса - Business performance management (BPM): источники эффективности Business Performance Management (BPM) - относительно новая концепция управления, обозначающая целостный, процессно-ориентированный подход к принятию управленческих решений, направленный на повышение способности компании оценивать свое финансовое состояние и управлять эффективностью своей ... далее
|
|
|
|