Взаимосвязь и взаимодействие структурных подразделений предприятия

Деятельность любого предприятия – это согласованные процессы дифференциации и интеграции. Практически это процессы декомпозиции целей предприятия (целеполагание) и их целеосуществления. При этом цель – это предвидимый результат и средства его достижения [Леонтьев, 1977].  А «средства – это все, что может служить достижению цели, посредством ли законов природы или правил игры» [Поланьи, 207, с. 46]. Соответственно необходимы декомпозиция и средств, и целей их достижения. Без средств «сама суть дела имеет значение пустой цели» [Гегель, 2015, с. 220]. А самым первым средством достижений цели предприятия является та среда и сфера деятельности, которую принимает предприятие. Соответственно структурные подразделения – это не что-то наперед заданное, а декомпозиция сферы деятельности на структурные подразделения: как разделить сферу деятельности предприятия, на какие сферы деятельности, какие для этого необходимы подразделения, и как эти подразделения должны взаимодействовать между собой для обеспечения максимальной эффективности деятельности предприятия. А далее, и как должны организовать свою внутреннюю деятельность.

А в целом, организация деятельности предприятия – это не определение отдельных институциональных факторов деятельности предприятия: организационной структуры, бизнес-процессов; системы мотивации и оплаты труда; психологического климата; и др. Ведь все факторы деятельности предприятия взаимозависимы, зачастую и противоречивы. И здесь лауреат Нобелевской премии по экономике Дуглас Норт отмечает, что в предприятии мы имеем «взаимозависимые институты; изменение только одного института в попытке добиться желаемой эффективности в любом случае окажется тщетным, а то и контрпродуктивным поступком» [Норт, 2010, с. 225]. Необходима, как отмечают классики, другие лауреаты Нобелевских премий, современные исследователи, единая иерархическая взаимоувязанная система всех факторов деятельности предприятия – система соответствующих организационных документов (система действующих регламентов), которая и определяет и деятельность предприятия, и достигаемые им результаты.

И методику разработки такой системы нам удалось разработать в ходе наших более чем 15-летних практических консалтинговых работ и параллельных теоретических исследований – в ходе нашего исследования «Эффективная организация деятельности и развития предприятия. Концепция и практическая методика (Гайд III)»  PDF  (март 2024). Его объем - 369 стр., список литературных источников – 816. Далее мы дополнили, апробировали и доработали материалы методики и выпустили в виде небольшой статьи «Максимальная эффективность деятельности предприятия. Концепция и практическая методика»  PDF  (апрель 2024).

И первый шаг нашей методики – это декомпозицию факторов деятельности предприятия (в т. ч. цели предприятия как предвидимых результатов и средств их достижения, на необходимые факторы деятельности подразделений высшего уровня иерархии. В том числе и их взаимодействие, а также и все другие факторы их деятельности.

Таким образом, взаимосвязь и взаимодействие подразделений – это не самостоятельная разработка – а элемент разрабатываемой иерархической системы регламентов предприятия.

Наши услуги и цены.

Для более подробной информации по определению взаимосвязи и взаимодействию структурных подразделений предприятия, разработке единой системы организационных регламентов предприятия, заказу соответствующих консалтинговых услуг, достаточно позвонить по телефону    8 (495) 998-85-99 (Михаил Жемчугов) или написать письмо на адрес info@corpsys.ru.

___________________

Список литературы

Гегель Г.В.Ф. 1977. Феноменология духа. // Энциклопедия философских наук. М., Т. 3
Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. 2024. Максимальная эффективность деятельности предприятия. Концепция и практическая методика. ВИНИТИ РАН, 15.04.2024. № 10. В-2024. 33 с.
Жемчугов 2024. Эффективная организация деятельности и развития предприятия. Концепция и практическая методика (Гайд III) ВИНИТИ РАН, 27.03.2024. № 8. В-2024. 379 с.
Леонтьев А.Н. 1977. Деятельность. Сознание. Личность. – М.: Политиздат, 1977 г. – 304 с.
Норт Д. 2010. Понимание процесса экономических изменений. М.: Изд. дом Гос. ун-та – Высшей школы экономики.
Поланьи К. 2002. Великая трансформация политические и экономические истоки нашего времени. Спб.: Алетейя.