О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
      Финансовые гарантии качества и результата в наших договорах
Концептуальные основы и практическое построение эффективного предприятия (Гайд II)
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Развитие организационной структуры
Семинары и тренинги
Наши статьи
Статьи 2019-2022 в формате PDF

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Консалтинговое сопровождение проектов заказчика

Разработка эффективной организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
Итог наших исследований исследований 2006-2022 годов
(80)Концептуальные основы и практическое построение эффективного предприятия (Гайд II) ноябрь 2022
(56)Структурное подразделение как базовая основа предприятия ноябрь 2022
(203)Основная проблема организации и управления предприятием и ее разрешение июль 2022

Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

А.М. Жемчугов, М.К. Жемчугов
Менеджмент сегодня.  2021. №3

Аннотация

Проблема повышения эффективности российских предприятий стоит очень остро и требует скорейшего решения. Можно выделить четыре системы организации предприятия: административную, экономическую, партнерскую и попустительскую, однако проблемы повышения эффективности ни одной из них не разрешены до настоящего времени. В статье показаны механизмы функционирования этих систем и пути повышения их эффективности.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

Производительные силы человека на предприятии

Административная система управления и повышение ее эффективности

Механизм административной системы управления

Авторитарная и демократическая организации административной системы

Целеполагание и целедостижение в административной системе

Методика повышения эффективности деятельности при административной системе управления

Небюрократические методы повышения эффективности административной системы

Нематериальная мотивация

Принципиальные ограничения административной организации

Экономическая система управления и повышение ее эффективности

Партнерская система управления и ее эффективность

Основные составляющие партнерской организации

Формирование системы ключевых положений деятельности предприятия

Практическое целеполагание с долевым распределением результата

Целедостижение в партнерской организации

Попустительская система управления и ее эффективность

Механизм попустительской системы управления

Методика обеспечения высокой эффективности деятельности при попустительской системе управления и ее применимость

Выводы

Список литературы - 72 наимен.

Рисунки - 1

 Скачать статью (271)

Ключевые слова: эффективность предприятия, административная организация, экономическая организация, партнерская организация, попустительская организация

Страница статьи на сайте издательства

Текст статьи, в соответствии с договором с издательством, будет опубликован на сайте в октябре 2021 года.


__________________
Версия для печати

Отзывы, комментарии и вопросы по статье:
"Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности"

28.10.2021 10:11  Игорь

Если партнерская система такая эффективная, то почему она не применяется в современной практике менеджмента?

28.10.2021 12:23  Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.

Существующие институты предприятий - это бюрократические институты. Партнерские же институты базируются на диаметрально противоположных принципах, и такая радикальная смена институтов - это большая проблема. А текущее состояние менеджмента не дает путей ни создания партнерской организации, ни, тем более, изменения бюрократической организации на партнерскую. Поэтому данная проблема неразрешимая без консультантов, владеющих данным вопросом. И наша компания единственная, которая владеет подобной методикой.

21.11.2021 14:19  Владимир

"наша компания единственная, которая владеет подобной методикой" - это не чересчур громкое заявление?

21.11.2021 17:00  Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.

Наша компания впервые показала четыре типа организации: бюрократическую (административную), экономическую, партнерскую и попустительскую (либеральную), еще в 2016 году. А с тех пор полностью провела анализ этих организаций и пути повышения их эффективности и развития. Они, после данной статьи, рассмотрены в наших последующих статьях «Концептуальные основы механизма деятельности предприятия и его эффективности», деп. в ВИНИТИ РАН 26.07.2021, № 43, 27 с. и «Развитие предприятия. Система консалтинговых проектов организации и повышения эффективности предприятия», деп. в ВИНИТИ РАН 21.06.2021, № 41, 77 с. В этих статьях впервые показана методика построения партнерской организации предприятия.
Так что судите сами.

19.02.2022 19:53  Влад

А кукую организацию порекомендуете вы?

19.02.2022 21:58  Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.

Для каждого предприятия, его собственника, его рыночной ниши, его топ-менеджеров и коллектива, необходима своя собственная организация (причем даже различная в различных структурных подразделениях). Если же говорить о том, какая организация наиболее необходима и возможна в большинстве наших российских предприятий - это бюрократическая организация с элементами партнерской.



Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст


Наши новые статьи

08.11.2022 Концептуальные основы и практическое построение эффективного предприятия (Гайд II) Деп. в ВИНИТИ РАН 08.11.2022, № 45-В2022. 169 c.
Девять месяцев назад мы опубликовали наше исследование "Гайд по организации и управлению предприятием". А сейчас публикуем новое исследование, отличающееся ... далее

07.11.2022 Структурное подразделение как базовая основа предприятия Журнал "Менеджмент сегодня" 2022. № 3. С. 190-206
Вопросы повышения эффективности деятельности предприятия в научном плане подняты еще Ф. Тейлором более 100 лет назад, но до настоящего времени в основном ... далее

05.07.2022 Основная проблема организации и управления предприятием и ее разрешение Деп. ВИНИТИ РАН 04.07.2022. No 30-В2022. 17 с.
В статье рассмотрена основная проблема организации и управления предприятием и практические пути ее разрешения ... далее

  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2022