О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
      Финансовые гарантии качества и результата в наших договорах
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Развитие организационной структуры
Семинары и тренинги
Наши статьи
 
Термины и определения

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Разработка организационной документации: оргструктуры, положений, инструкций, правил, регламентов бизнес-процессов

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по разработке эффективной организационной документации

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Коммерческое предложение по созданию эффективной системы мотивации

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
14.07.2021

Cистемы управления. Производительные силы человека на предприятии

Начало статьи
 
(106) А.М. Жемчугов, М.К. Жемчугов
Менеджмент сегодня. 2021. №3

ПРОИЗВОДИТЕЛЬНЫЕ СИЛЫ ЧЕЛОВЕКА НА ПРЕДПРИЯТИИ

Как писал Ф. Лист, «благосостояние нации обусловливается не количеством богатств... а степенью развития производительных сил» [35, с. 131] и «всякое развитие производительных сил... увеличивает ренту» [35, с. 194]. Он различал производительные силы человека, включающие и физический, и умственный, и социальный капитал, а также материальные производительные силы [35] — средства производства. По К. Поланьи «средства — это все, что может служить достижению цели, посредством ли законов природы или правил игры» [36, с. 46]. При этом все средства производства сами определяются производительными силами человека [35], и «только человеческие ресурсы могут производить экономические результаты. Все другие ресурсы подчиняются законам механики. Их можно использовать, но их выход никогда не будет большим, чем сумма входов» [37 с. 252]. Уже в наше время в одной из статей [38, с. 19] говорится, что «развитие производительных сил — основной принцип в оценке всех технико-экономических и прочих общественных явлений». Соответственно, при любой системе организации необходимым (но недостаточным) условием его эффективности является наличие высоких производительных сил человека.

При деятельности предприятия человек соотносит свои возможности и стремления с действующими на нем «правилами игры». Поведение человека есть поведение стратегическое, т.е. направленное на достижение личных целей (а не целей предприятия), учитывающее ограничения ситуации [39, с. 43], а личные цели человека — это развитие и превосходство, повышение своего жизненного капитала — всех его составляющих в соответствии с их осознаваемой ценностью [30, 34]. Как отмечал Г. Беккер, прибыль, получаемая человеком от его деятельности, — это «приведенная ценность всей суммы разностей между выгодами и издержками, как неденежными, так и денежными» [40, с. 41], а «если человек получает ровно столько, сколько потратил, у него нет стимула, чтобы участвовать в кооперации, т.к. у него нет чистой «прибыли». То, что он получает взамен, должно давать ему — с точки зрения его потребностей — больше, чем он вложил» [4, с. 59].

Составляющие капитала человека, определяющие его производительные силы, могут быть внутренними и внешними [30, 34].

Внутренние составляющие:

  • духовный капитал, определяющий духовные силы человека;
  • психофизиологический капитал, определяющий способность человека к деятельности;
  • институциональный капитал, определяющий возможности совместной деятельности;
  • когнитивный капитал, определяющий знания, деловые способности и навыки;
  • время — расходуемый невосполнимый ресурс.

Внешние составляющие:

  • само предприятие;
  • социальный капитал, определяемый отношением коллектива к человеку;
  • власть;
  • материальные и нематериальные объекты собственности.

Составляющие капитала имеют различную ценность для человека, зависящую и от времени, и от ситуации. Они взаимозависимы, например, получая объекты собственности за счет труда, он сокращает свои психофизиологические ресурсы; высокий духовный капитал обеспечивает высокие производительные силы даже при истощении психофизиологического капитала. При этом, поскольку человек на предприятии ориентирован на личный результат, вторым необходимым условием эффективности является направленность производительных сил человека на достижение целей предприятия. «Решение этой задачи должно быть различно, смотря по тому, гармоничны ли между собой или враждебны друг другу самые интересы. В первом случае решение надо искать в свободе, во втором — в принуждении. В первом не надо только мешать, во втором надо мешать непременно» [41]. Здесь «одно из двух: или союз вредит индивидуальности, или он выгоден ей. ... Если союз выгоден, то он совершится в силу личного интереса, самого могущественного, постоянного, единообразного, всеобщего принципа, чтобы там ни говорили его противники» [41].
Соответственно, все виды организации деятельности предприятия зависят от того, едины или противоположны интересы персонала и собственника, руководителей и подчиненных. Если они едины, то личный интерес определяет самоорганизацию коллектива для их достижения. Если же они противоположны, то необходима такая организация, которая обеспечит принуждение персонала к достижению целей предприятия.

Введение << СОДЕРЖАНИЕ >> Административная система управления и повышение ее эффективности

__________________
Версия для печати

Отзывы, комментарии и вопросы по статье:
"Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности"

28.10.2021 10:11  Игорь

Если партнерская система такая эффективная, то почему она не применяется в современной практике менеджмента?

28.10.2021 12:23  Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.

Существующие институты предприятий - это бюрократические институты. Партнерские же институты базируются на диаметрально противоположных принципах, и такая радикальная смена институтов - это большая проблема. А текущее состояние менеджмента не дает путей ни создания партнерской организации, ни, тем более, изменения бюрократической организации на партнерскую. Поэтому данная проблема неразрешимая без консультантов, владеющих данным вопросом. И наша компания единственная, которая владеет подобной методикой.

21.11.2021 14:19  Владимир

"наша компания единственная, которая владеет подобной методикой" - это не чересчур громкое заявление?

21.11.2021 17:00  Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.

Наша компания впервые показала четыре типа организации: бюрократическую (административную), экономическую, партнерскую и попустительскую (либеральную), еще в 2016 году. А с тех пор полностью провела анализ этих организаций и пути повышения их эффективности и развития. Они, после данной статьи, рассмотрены в наших последующих статьях «Концептуальные основы механизма деятельности предприятия и его эффективности», деп. в ВИНИТИ РАН 26.07.2021, № 43, 27 с. и «Развитие предприятия. Система консалтинговых проектов организации и повышения эффективности предприятия», деп. в ВИНИТИ РАН 21.06.2021, № 41, 77 с. В этих статьях впервые показана методика построения партнерской организации предприятия.
Так что судите сами.



Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст

В связи с разработкой новых практических методик цены на наши услуги снижены на 40% с сокращением сроков работ, повышением качества и результатов наших консалтинговых проектов, их финансовыми гарантиями в заключаемых договорах.

Итоговые статьи наших исследований 2006-2021 годов
(106)Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности. Октябрь 2021
(163)Концептуальные основы механизма деятельности предприятия и его эффективности. Июль 2021
(194)Развитие предприятия. Система консалтинговых проектов организации и повышения эффективности предприятия. Май 2021

Последние новости

05.04.2021
Завершены работы по консалтинговому проекту повышения эффективности с компанией "РЕМСТРОЙСЕТЬ"
07.06.2020
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»


Наши новые статьи

19.12.2021 Единственно правильная модель проведения организационных изменений
Проведение организационных изменений - это основная проблема, возникающая при проектах повышения эффективности и развития предприятия. Зачастую это и ... далее

15.11.2021 Мотивация к следованию бизнес-процессам
Если внедряемая система бизнес-процессов не будет поддерживаться соответствующими стимулами и мотивами, то ее положения и не будут исполняться персоналом. ... далее

12.11.2021 Институты, бизнес-процессы и ИТ-проекты
Внедрение системы бизнес-процессов — это не просто введение формальной системы бизнес-процессов — это зачастую непредсказуемые институциональные изменения ... далее

  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2021