Начало статьи

(363)

Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Журнал "Менеджмент сегодня" 2021. № 3. C. 220–234

Cистемы управления. Производительные силы человека на предприятии

ПРОИЗВОДИТЕЛЬНЫЕ СИЛЫ ЧЕЛОВЕКА НА ПРЕДПРИЯТИИ

Как писал Ф. Лист, «благосостояние нации обусловливается не количеством богатств... а степенью развития производительных сил» [35, с. 131] и «всякое развитие производительных сил... увеличивает ренту» [35, с. 194]. Он различал производительные силы человека, включающие и физический, и умственный, и социальный капитал, а также материальные производительные силы [35] — средства производства. По К. Поланьи «средства — это все, что может служить достижению цели, посредством ли законов природы или правил игры» [36, с. 46]. При этом все средства производства сами определяются производительными силами человека [35], и «только человеческие ресурсы могут производить экономические результаты. Все другие ресурсы подчиняются законам механики. Их можно использовать, но их выход никогда не будет большим, чем сумма входов» [37 с. 252]. Уже в наше время в одной из статей [38, с. 19] говорится, что «развитие производительных сил — основной принцип в оценке всех технико-экономических и прочих общественных явлений». Соответственно, при любой системе организации необходимым (но недостаточным) условием его эффективности является наличие высоких производительных сил человека.

При деятельности предприятия человек соотносит свои возможности и стремления с действующими на нем «правилами игры». Поведение человека есть поведение стратегическое, т.е. направленное на достижение личных целей (а не целей предприятия), учитывающее ограничения ситуации [39, с. 43], а личные цели человека — это развитие и превосходство, повышение своего жизненного капитала — всех его составляющих в соответствии с их осознаваемой ценностью [30, 34]. Как отмечал Г. Беккер, прибыль, получаемая человеком от его деятельности, — это «приведенная ценность всей суммы разностей между выгодами и издержками, как неденежными, так и денежными» [40, с. 41], а «если человек получает ровно столько, сколько потратил, у него нет стимула, чтобы участвовать в кооперации, т.к. у него нет чистой «прибыли». То, что он получает взамен, должно давать ему — с точки зрения его потребностей — больше, чем он вложил» [4, с. 59].

Составляющие капитала человека, определяющие его производительные силы, могут быть внутренними и внешними [30, 34].

Внутренние составляющие:

• духовный капитал, определяющий духовные силы человека;
• психофизиологический капитал, определяющий способность человека к деятельности;
• институциональный капитал, определяющий возможности совместной деятельности;
• когнитивный капитал, определяющий знания, деловые способности и навыки;
• время — расходуемый невосполнимый ресурс.

Внешние составляющие:

• само предприятие;
• социальный капитал, определяемый отношением коллектива к человеку;
• власть;
• материальные и нематериальные объекты собственности.

Составляющие капитала имеют различную ценность для человека, зависящую и от времени, и от ситуации. Они взаимозависимы, например, получая объекты собственности за счет труда, он сокращает свои психофизиологические ресурсы; высокий духовный капитал обеспечивает высокие производительные силы даже при истощении психофизиологического капитала. При этом, поскольку человек на предприятии ориентирован на личный результат, вторым необходимым условием эффективности является направленность производительных сил человека на достижение целей предприятия. «Решение этой задачи должно быть различно, смотря по тому, гармоничны ли между собой или враждебны друг другу самые интересы. В первом случае решение надо искать в свободе, во втором — в принуждении. В первом не надо только мешать, во втором надо мешать непременно» [41]. Здесь «одно из двух: или союз вредит индивидуальности, или он выгоден ей. ... Если союз выгоден, то он совершится в силу личного интереса, самого могущественного, постоянного, единообразного, всеобщего принципа, чтобы там ни говорили его противники» [41].
Соответственно, все виды организации деятельности предприятия зависят от того, едины или противоположны интересы персонала и собственника, руководителей и подчиненных. Если они едины, то личный интерес определяет самоорганизацию коллектива для их достижения. Если же они противоположны, то необходима такая организация, которая обеспечит принуждение персонала к достижению целей предприятия.