Создание эффективной организации деятельности предприятия
Удаленные консультации по управленческому консалтингу
Консалтинговое сопровождение проектов заказчика
Разработка эффективной организационной документации
Наши консалтинговые проекты
Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия
Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг
Наши семинары и тренинги
Наши публикации разных лет
Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности
Международный Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия
Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы
Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения
Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия
Основные публикации
|
|
20 последних статей сайта20.02.2023 Личный интерес человека — единственный фактор эффективности предприятия Журнал "Менеджмент сегодня" 2023, № 1
Направленность деятельности персонала на достижение целей предприятия необходима, но этого не обеспечивает ни одна из существующих систем мотивации. Цель исследования — определить признаки эффективного предприятия и методики его построения. ... далее
11.11.2022 Концептуальные основы и практическое построение эффективного предприятия (Гайд II) Деп. в ВИНИТИ РАН 08.11.2022, № 45-В2022. 169 c.
Девять месяцев назад мы опубликовали наше исследование "Гайд по организации и управлению предприятием". А сейчас публикуем новое исследование, отличающееся тем, что оно, во-первых, проведено с единой точки зрения доминирования личного интереса человека при коллективной деятельности. Во-вторых, результатом исследования является единая система трех факторов, и единая методика их реализации. И в-третьих, методика позволяет обеспечить эффективность любого предприятия независимо лт его организации, формы собственности, занимаемой рыночной ниши. ... далее
09.07.2022 Структурное подразделение как базовая основа предприятия Журнал "Менеджмент сегодня" 2022. № 3. С. 190-206
Вопросы повышения эффективности деятельности предприятия в научном плане подняты еще Ф. Тейлором более 100 лет назад, но до настоящего времени в основном базируются на формальных методах распределения ресурсов и не дают существенных результатов. Целью исследования является рассмотрение подхода к проблеме на базе анализа деятельности малых групп и их институтов. Основным результатом исследования является новый подход к методике построения структурных подразделений как эффективных малых социальных групп, иерархическая система которых и обеспечивает эффективность предприятия. ... далее
05.07.2022 Основная проблема организации и управления предприятием и ее разрешение Деп. ВИНИТИ РАН 04.07.2022. No 30-В2022. 17 с.
В статье рассмотрена основная проблема организации и управления предприятием и практические пути ее разрешения ... далее
19.05.2022 ИНСТИТУТЫ, МЕХАНИЗМЫ И СУЩНОСТЬ ПРЕДПРИЯТИЯ КАК ДЕТЕРМИНАНТЫ ЕГО ЭФФЕКТИВНОСТИ И РАЗВИТИЯ Журнал "Менеджмент сегодня" 2022. № 1. С. 24-38
В статье анализируются сущность предприятия, институты и механизмы его деятельности, детерминанты и практические методики повышения его эффективности. Авторы рассматривают два детерминанта развития: проведение институциональных изменений в рамках бюрократической организации с повышением капитала коллектива и внедрение институциональных изменений для перехода (частичного или полного) к партнерской организации, описывают практическую методику повышения эффективности предприятия. ... далее
14.02.2022 ГАЙД ПО ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЮ ПРЕДПРИЯТИЕМ Деп. в ВИНИТИ 14.02.2022, № 1 -В 2022. 239 с.
"Гайд по организации и управлению предприятием" является итогом нашей 16-летней консалтинговой практики, а также сопоставительного анализа трудов классиков и современников психологии, социологии, антропологии, институционализма, экономики, кибернетики, менеджмента. Он содержит ответы практически на все вопросы, которые встречаются у собственников и руководителей предприятий. Ка при создании новых предприятий, рак и при повышении эффективности, развитию и реорганизации существующих ... далее
19.12.2021 Единственно правильная модель проведения организационных изменений
Проведение организационных изменений - это основная проблема, возникающая при проектах повышения эффективности и развития предприятия. Зачастую это и проблема, возникающая даже при проведении проектов, обеспечивающих само выживание предприятия. Статья 2021 ... далее
15.11.2021 Мотивация к следованию бизнес-процессам
Если внедряемая система бизнес-процессов не будет поддерживаться соответствующими стимулами и мотивами, то ее положения и не будут исполняться персоналом. Формирование системы мотивации к следованию бизнес-процессов может быть организовано двумя путями: системой внешней мотивации, или положениями самих бизнес-процессов ... далее
30.10.2021 Формирование системы мотивации деятельности персонала
В статье на базе трудов ряда лауреатов Нобелевских премий по экономике, теоретиков и практиков менеджмента, показано, что все практические системы мотивации, базирующиеся на измерении любых формальных оценок результатов и деятельности персонала в принципе не могут дать положительных результатов. Показано единственно возможное направление создания системы мотивации - формирование единой системы стимулов. ... далее
28.10.2021 Эффективность предприятия
В статье показана неопределенность термина «эффективность предприятия», как и самого термина «предприятие». Показано, что эффективность предприятия может рассматриваться как со стороны собственника, так и со стороны коллектива. Но эффективное предприятие - это предприятие эффективное и для собственника, и для коллектива. ... далее
02.10.2021 Мотивация и повышение эффективности персонала: MBO? BSC? KPI?
Повышение эффективности деятельности предприятия – это основной вид управленческого консалтинга, подобные консалтинговые услуги предоставляют многие консалтинговые компании, использующие самые разные методики, в том числе и MBO (управление по целям), BSC (сбалансированная система показателей), KPI (ключевые показатели эффективности). Однако, ни одна из отмеченных методик не дает практических положительных результатов. Покажем очень кратко почему это происходит
... далее
01.08.2021 Пути повышения эффективности предприятия
На базе наших завершающих статей 2019–2021 годов в краткой форме показаны и обоснованы два единственных пути повышения эффективности предприятия ... далее
30.07.2021 Система стратегического управления организацией
Понятие стратегии в менеджменте впервые было определено еще Альфредом Чандлером в 1962 году: Тем не менее, и стратегия, и стратегическое управление организацией в основном остается в рамках научных статей и монографий. Основная причина этого в том, что в капиталистическом предприятии интересы собственника и наемного руководства, управляющего предприятием, противоположны. Стратегия собственника направлена на его личные интересы, в которые входит развитие его собственного предприятия. В личные же интересы наемного персонала входит его личное развитие, и даже с нанесением ущерба предприятию. Соответственно только 10% сформулированных стратегий реализуются организациями на практике (цифра, которую Том Питерс назвал «чрезмерно раздутой»!). Предлагаемая статья, на базе наших предыдущих с анализом и развитием трудов классиков экономики и социологии, лауреатов Нобелевских премий по экономике, показывает что это и возможно, и необходимо. ... далее
26.07.2021 Концептуальные основы механизма деятельности предприятия и его эффективности Деп. в ВИНИТИ РАН 26.07.2021, № 43-В2021
Вопросы механизмов деятельности и управления предприятием, эффективности деятельности, рассматривались классиками с самого зарождения капитализма, а в научном плане были поставлены Ф. Тейлором более ста лет назад. Тем не менее, исследования в данном направлении не завершены и до настоящего времени. Целью настоящего исследования является попытка построения концептуальных основ механизма деятельности предприятия и его эффективности. Статья предназначена собственникам предприятий, их руководителям, а также специалистам. ... далее
14.07.2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности Журнал "Менеджмент сегодня" 2021. № 3. C. 220–234
В стате описаны механизмы деятельности и пути повышения эффективности предприятия при четырех практических типах его организации: административной, экономической, партнерской и попустительской ... далее
21.06.2021 Развитие предприятия. Система консалтинговых проектов организации и повышения эффективности предприятия Деп. в ВИНИТИ РАН 21.06.2021, № 41 - В 2021, 77 с.
Менеджмент как наука существует для того, чтобы обеспечивать создание новых более эффективных предприятий, повышать эффективность существующих. Практически — путем проведения соответствующих консалтинговых проектов, определяющих необходимые изменения в предприятии и реализующих эти изменения. Предлагаемая статья полностью раскрывает эти два вопроса: теорию и практическую реализацию ... далее
24.05.2021 Серия 7-и статей по повышение эффективности деятельности предприятия: концептуальные основы и практические методики
В статье описана возможность применения критерия критерий производительных сил человека в неявном показанным еще Фредериком Листом в 1841 году. Только его практическое применение требует дополнительного применения целого ряда определенных положений классиков и современников экономики, социологии, психологии, менеджмента. Эти вопросы и решены в четырех статьях посвященным практическому применению этого критерия. ... далее
20.05.2021 Производительные силы человека. Два единственных пути повышения эффективности предприятия Деп. в ВИНИТИ РАН 20.05.2021, № 28 - В2021, 34 с.
Однако актуальность проблемы повышения эффективности, в научном плане поставленная еще Фредериком Тейлором, не ослабевает и до настоящего времени. В статье предлагается подход, базирующийся на производительных силах человека. Именно этот подход позволяет определить пути повышения эффективности предприятия при всех видах его организации, определить наилучшую организацию. ... далее
20.05.2021 Эффективность предприятия. Концептуальные основы и практика Деп. в ВИНИТИ РАН 20.05.2021, № 27- В2021, 26 с.
Развитые страны имеют столетиями сформировавшуюся культуру производства, направленную на повышение эффективности, на выживание в конкурентной борьбе. Развивающиеся страны, как и наша страна, такой культуры не имеет, и уровень эффективности в среднем в 3-4 раза ниже чем в развитых странах. Однако у нас нет других возможностей выживания, кроме как определение путей повышения эффективности буквально за месяцы и годы. Именно этому вопросу — определению практических методик повышения эффективности наших российских предприятий и посвящена предлагаемая статья.Основа методологии — это критерий производительных сил человека, в неявном виде сформулированный еще Фредериком Листом, экономический подход Гэри Беккера, положения Честера Барнарда о структуре и механизме деятельности предприятии, а также положения капитала человека, смысла жизни человека. Приведенные результаты имеют и теоретическое, и непосредственное практическое значение. ... далее
19.01.2021 Производительные силы предприятия и его эффективность. Два единственных пути повышения и их практическая реализация Деп. ВИНИТИ РАН 12.01.2021, No 2 - В2021, 71 с.
В связи с большим отставанием эффективности наших предприятий от предприятий развитых стран и все более обостряющейся международной конкуренцией, проблема повышения эффективности наших предприятий, а также экономики в целом, все более и более актуальна.
Однако решение этой проблемы не укладываются в рамки ни одной из конкретных наук. Эти вопросы могут быть адекватно рассмотрены только при системном междисциплинарном подходе.
В своем исследовании мы провели глубокий анализ вопроса исследуя труды классиков экономической науки, лауреатов нобелевских премий по экономике, признанных социологов, философов, психологов, антропологов и кибернетиков.
Практическое значение исследований определяется разработанными методами построения эффективного партнерского предприятия и повышения эффективности существующих предприятий. Социальное значение — в создании предприятия, базирующегося на общности интересов труда и капитала. ... далее
|
|
|