 (278)2 |
Структурное подразделение как базовая основа предприятия
Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Журнал "Менеджмент сегодня" 2022. № 3. С. 190-206
|
Аннотация
Вопросы повышения эффективности деятельности предприятия в научном плане подняты еще Ф. Тейлором более 100 лет назад, но до настоящего времени в основном базируются на формальных методах распределения ресурсов и не дают существенных результатов. Целью исследования является рассмотрение подхода к проблеме на базе анализа деятельности малых групп и их институтов. Основным результатом исследования является новый подход к методике построения структурных подразделений как эффективных малых социальных групп, иерархическая система которых и обеспечивает эффективность предприятия.
СОДЕРЖАНИЕ
Введение
Педприятие и его организационная структура
Два вида организационной структуры предприятия
Определение структурного подразделения
Коллективная деятельность человека: структурное подразделение и малая группа
Создание структурного подразделения и его внутренняя организация
Активный фактор и производительные силы структурного подразделения
Формирование внутренних институтов структурного подразделения
Структурное подразделение предприятия и его социальная организация
Большое структурное подразделение и его организация
Смысл существования подразделения предприятия
Виды структурных подразделений
Виды интеграции структурных подразделений
Виды интеграции структурных подразделений и их организации
Партнерское подразделение с перераспределением предвидимых при целеполагании результатов
Бюрократическое подразделение с сильными связями
Либеральное подразделение
Сетевое подразделение
Заключение и выводы
Литература - 55 наименований
Рисунки - 5
Скачать статью (323)
Ключевые слова
Эффективность предприятия, малая группа, внутренний институт, вертикальный реципрокный обмен, партнерское предприятие.
__________________