(260)2

Структурное подразделение как базовая основа предприятия Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Журнал "Менеджмент сегодня" 2022. № 3. С. 190-206

Аннотация

Вопросы повышения эффективности деятельности предприятия в научном плане подняты еще Ф. Тейлором более 100 лет назад, но до настоящего времени в основном базируются на формальных методах распределения ресурсов и не дают существенных результатов. Целью исследования является рассмотрение подхода к проблеме на базе анализа деятельности малых групп и их институтов. Основным результатом исследования является новый подход к методике построения структурных подразделений как эффективных малых социальных групп, иерархическая система которых и обеспечивает эффективность предприятия.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

Педприятие и его организационная структура

Два вида организационной структуры предприятия

Определение структурного подразделения

Коллективная деятельность человека: структурное подразделение и малая группа

Создание структурного подразделения и его внутренняя организация

Активный фактор и производительные силы структурного подразделения

Формирование внутренних институтов структурного подразделения

Структурное подразделение предприятия и его социальная организация

Большое структурное подразделение и его организация

Смысл существования подразделения предприятия

Виды структурных подразделений

Виды интеграции структурных подразделений

Виды интеграции структурных подразделений и их организации

Партнерское подразделение с перераспределением предвидимых при целеполагании результатов

Бюрократическое подразделение с сильными связями

Либеральное подразделение

Сетевое подразделение

Заключение и выводы

Литература - 55 наименований

Рисунки - 5

 Скачать статью (306)

Ключевые слова

Эффективность предприятия, малая группа, внутренний институт, вертикальный реципрокный обмен, партнерское предприятие.