ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99

О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ

Наш путь не "разработан", а выявлен в ходе наших 18-летних консалтинговых услуг с параллельными теоретическими исследованиями. Получен сопоставительным анализом наших практических результатов, результатов, полученных антропологами Марселем Моссом, Брониславот Малиновским, Марселем Годелье, с положениями отцов-основателей социологии: Карла Маркса, Эмиля Дюркгейма, Макса Вебера. А там, где социология не помогала, например, в целеполагании – с положениями основателей психоанализа Зигмунда Фрейда, Альфреда Адлера, Карла Юнга. А также сопоставительным анализом и положениями целого ряда лауреатов Нобелевских премий, известных современных российских и зарубежных авторов.

.
Аналитические статьи по организации и эффективности деятельности предприятия
Консалтинг Современный менеджмент
Мотивация и культура
Стратегическое управлениеОргструктуры управленияМенеджмент качестваСтатьи PDF 2019–2024
Наши статьи "Современный менеджмент":

 


(260)2

Структурное подразделение как базовая основа предприятия

Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Журнал "Менеджмент сегодня" 2022. № 3. С. 190-206

 

Аннотация

Вопросы повышения эффективности деятельности предприятия в научном плане подняты еще Ф. Тейлором более 100 лет назад, но до настоящего времени в основном базируются на формальных методах распределения ресурсов и не дают существенных результатов. Целью исследования является рассмотрение подхода к проблеме на базе анализа деятельности малых групп и их институтов. Основным результатом исследования является новый подход к методике построения структурных подразделений как эффективных малых социальных групп, иерархическая система которых и обеспечивает эффективность предприятия.

СОДЕРЖАНИЕ

Введение

Педприятие и его организационная структура

Два вида организационной структуры предприятия

Определение структурного подразделения

Коллективная деятельность человека: структурное подразделение и малая группа

Создание структурного подразделения и его внутренняя организация

Активный фактор и производительные силы структурного подразделения

Формирование внутренних институтов структурного подразделения

Структурное подразделение предприятия и его социальная организация

Большое структурное подразделение и его организация

Смысл существования подразделения предприятия

Виды структурных подразделений

Виды интеграции структурных подразделений

Виды интеграции структурных подразделений и их организации

Партнерское подразделение с перераспределением предвидимых при целеполагании результатов

Бюрократическое подразделение с сильными связями

Либеральное подразделение

Сетевое подразделение

Заключение и выводы

Литература - 55 наименований

Рисунки - 5

 Скачать статью (306)

Ключевые слова

Эффективность предприятия, малая группа, внутренний институт, вертикальный реципрокный обмен, партнерское предприятие.


__________________
Версия для печати


:

Наши новые статьи

03.07.2024 Единая солидарная система регламентов ЕССР Деп. в ВИНИТИ РАН 08.07.2024, № 26-В2024, 37 с.
В настоящее время – время интеллектуального труда – его измерение невозможно. И системы мотивации не работают в принципе. Единственный путь повышения ... далее

04.05.2024 Методика организации деятельности предприятия, обеспечивающая максимальную эффективность его деятельности Деп. в ВИНИТИ РАН 06.05.2024, № 18 – В024
Настоящая статья является развитием нашей методики организации деятельности предприятия, обеспечивающей максимальную эффективность его деятельности, ... далее

25.04.2024 Повышение эффективности деятельности предприятия: разработка системы регламентов
Повышение эффективности деятельности предприятия как разработка системы регламентов ... далее



       
ООО Корпоративные системы управления («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru

© ООО «КОРПСИС», 2006-2024