|
Большое структурное подразделение и его организация
Если рассмотреть большие рабочие структурные подразделения, то они, как правило, включают формальные подгруппы с разделением труда. В этом случае в структурном подразделении независимо от этих формальных подгрупп формируется
|
и система неформальных групп (рис. 5). Формальные и неформальные группы зачастую не совпадают. При этом руководитель подразделения может даже не присутствовать в неформальных группах (рис. 5б).
При подборе персонала формальных подгрупп по производственным характеристикам (см. рис. 5б) подразделение можно представить как команду с тремя автономными группами, пытающимися по своим собственным правилам достичь собственных личных целей, а на рис. 5в мы видим тесно связанную руководящую группу (1–4) под руководством руководителя подразделения 1 с двумя тесно связанными с ним дочерними подгруппами. Для них возможно формирование единой цели и общего института, обеспечивающих высокую эффективность, и подразделение будет функционировать как эффективная единая команда.
Смысл существования подразделения предприятия
Как уже отмечалось, «институты имеют дело со смыслами, которые вырабатывают люди» [9, с. 145]. Деятельность человека эффективна только тогда, когда она наполнена смыслом. «Чтобы создать институт, вы должны разными способами наполнить повседневное поведение людей смыслом и целесообразностью долгосрочной перспективы» [32].
Смысл социальной организации определяется ее долгосрочными ценностями и институтами. Можно отметить следующие категории смысла любого человека, любой первичной группы:
1) повышение личного капитала и личное развитие;
2) повышение капитала своей социальной среды и развитие всей внешней среды обитания.
По Э. Фромму смысл любой социальной организации — это развитие ее внешней среды, а не внутренней [43], ведь без развития внешней среды собственное развитие мало что дает.
Соответственно, смысл развития структурного подразделения предприятия — это развитие вышестоящего
|