Создание эффективной организации деятельности предприятия
Удаленные консультации по управленческому консалтингу
Консалтинговое сопровождение проектов заказчика
Разработка эффективной организационной документации
Наши консалтинговые проекты
Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия
Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг
Наши семинары и тренинги
Наши публикации разных лет
Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности
Международный Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия
Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы
Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения
Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия
Основные публикации
|
|
Структурное подразделение как базовая основа предприятия. Стр. 194
определение более общее: «Структурное подразделение — это официально выделенная часть предприятия вместе с относящимися к ней работниками, выполняющими установленный круг обязанностей и отвечающими за выполнение возложенных на них задач» [1, с. 36] — это дивизионы, цеха, участки, отделы, секторы и другие подразделения в целом.
Что касается размера структурного подразделения, то, как отмечал Ч. Барнард, его размер ограничен возможностью коммуникации человека и «соответствующие ограничения зависят: а) от сложности цели и связанных с ее реализацией технологий; b) от трудностей, возникающих в процессе коммуникации; c) от уровня потребности в коммуникации; d) от степени сложности личных взаимоотношений участников системы, то есть от социальных условий» [5]. Для руководящих подразделений и рабочих интеллектуального труда возможности коммуникации ограничены величиной до пяти-шести человек, для рабочих подразделений при простых видах труда — до 15 человек [5].
Однако при малых размерах рабочего подразделения, во-первых, оно не может решать сложные и масштабные задачи. Во-вторых, растет число уровней иерархии предприятия. При этом возможно увеличение численности рабочих подразделений за счет их внутренней иерархии, и такие комплексные рабочие подразделения численностью до 15–30 человек могут проводить достаточно сложные и объемные работы.
КОЛЛЕКТИВНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ЧЕЛОВЕКА: СТРУКТУРНОЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЕ И МАЛАЯ ГРУППА
Создание структурного подразделения и его внутренняя организация
Руководителей структурных подразделений всех уровней иерархии и рядовых сотрудников принимают на работу для достижения целей
194
Стр. 193 < СОДЕРЖАНИЕ > Стр. 195
|
|