Корпоративные системы управления – КОРПСИС О нас   Миссия   Услуги и цены   Контакты  
 
Консалтинговые услуги по организации деятельности предприятия
с гарантией повышения эффективности деятельности от 1,5 до 3-х раз, и более
 

Начало
статьи
(334)Структурное подразделение как базовая основа предприятия
Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. Журнал "Менеджмент сегодня" 2022. № 3. С. 190-206

Структурное подразделение как базовая основа предприятия. Стр. 194

определение более общее: «Структурное подразделение — это официально выделенная часть предприятия вместе с относящимися к ней работниками, выполняющими установленный круг обязанностей и отвечающими за выполнение возложенных на них задач» [1, с. 36] — это дивизионы, цеха, участки, отделы, секторы и другие подразделения в целом.

Что касается размера структурного подразделения, то, как отмечал Ч. Барнард, его размер ограничен возможностью коммуникации человека и «соответствующие ограничения зависят: а) от сложности цели и связанных с ее реализацией технологий; b) от трудностей, возникающих в процессе коммуникации; c) от уровня потребности в коммуникации; d) от степени сложности личных взаимоотношений участников системы, то есть от социальных условий» [5]. Для руководящих подразделений и рабочих интеллектуального труда возможности коммуникации ограничены величиной до пяти-шести человек, для рабочих подразделений при простых видах труда — до 15 человек [5].

Однако при малых размерах рабочего подразделения, во-первых, оно не может решать сложные и масштабные задачи. Во-вторых, растет число уровней иерархии предприятия. При этом возможно увеличение численности рабочих подразделений за счет их внутренней иерархии, и такие комплексные рабочие подразделения численностью до 15–30 человек могут проводить достаточно сложные и объемные работы.

КОЛЛЕКТИВНАЯ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬ ЧЕЛОВЕКА: СТРУКТУРНОЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЕ И МАЛАЯ ГРУППА
Создание структурного подразделения и его внутренняя организация

Руководителей структурных подразделений всех уровней иерархии и рядовых сотрудников принимают на работу для достижения целей

194

Стр. 193 < СОДЕРЖАНИЕ > Стр. 195

__________________
Версия для печати


:
Наши статьи 2006-2025 годов
 
 
 
 
 

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии результата
Тел. +7(985) 998-85-99
 E-mail: info@corpsys.ru

© ООО «КОРПСИС», 2006-2025