Создание эффективной организации деятельности предприятия
Удаленные консультации по управленческому консалтингу
Консалтинговое сопровождение проектов заказчика
Разработка эффективной организационной документации
Наши консалтинговые проекты
Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия
Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг
Наши семинары и тренинги
Наши публикации разных лет
Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности
Международный Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия
Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы
Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения
Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия
Основные публикации
|
|
Структурное подразделение как базовая основа предприятия. Стр. 190
МЕНЕДЖМЕНТ СЕГОДНЯ 01(117) 2022
|
БИЗНЕС-ПРОЦЕССЫ И ЭФФЕКТИВНОСТЬ МЕНЕДЖМЕНТА |
СТРУКТУРНОЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЕ КАК БАЗОВАЯ ОСНОВА ПРЕДПРИЯТИЯ
А.М. Жеичугов, М.К. Жемчугов
Вопросы повышения эффективности деятельности предприятия были подняты еще Ф. Тейлором, но их рассмотрение в основном базируется на формальных методах распределения ресурсов и не дает существенных результатов. Цель исследования — анализ деятельности малых групп и их институтов, основной его результат — создание нового подхода к методике построения структурных подразделений как эффективных малых социальных групп, иерархическая система которых и обеспечивает эффективность предприятия.
Ключевые слова: эффективность предприятия, малая группа, внутренний институт, вертикальный реципрокный обмен, партнерское предприятие
|
ВВЕДЕНИЕ
Вопрос о повышении эффективности деятельности предприятия в научном плане был поставлен более 100 лет назад, но до настоящего времени ответы на него в основном базируются на теоретических построениях родом из XIX в., связанных с формальным распределением ресурсов. Эта теория, которую экономисты настойчиво пытаются применять к фундаментальным проблемам развития, просто не годится для решения вопросов развития предприятий России [28, с. 241].
При рассмотрении вопросов эффективности предприятия очень редко уделяют внимание эффективности отдельных структурных подразделений как малых социальных групп. Структура предприятия как иерархическая система руководящих и рабочих подразделений была приведена еще Ч. Барнардом, но практически не используется. Однако невозможно построить эффективное предприятие на базе неэффективных подразделений, поэтому необходимо рассмотреть базовые вопросы их эффективности и понять методы построения таких подразделений.
СОДЕРЖАНИЕ > Стр. 191
190
|
|