МЕНЕДЖМЕНТ СЕГОДНЯ 01(117) 2022
СТРУКТУРНОЕ ПОДРАЗДЕЛЕНИЕ КАК БАЗОВАЯ ОСНОВА ПРЕДПРИЯТИЯ
А.М. Жеичугов, М.К. Жемчугов
Вопросы повышения эффективности деятельности предприятия были подняты еще Ф. Тейлором, но их рассмотрение в основном базируется на формальных методах распределения ресурсов и не дает существенных результатов. Цель исследования — анализ деятельности малых групп и их институтов, основной его результат — создание нового подхода к методике построения структурных подразделений как эффективных малых социальных групп, иерархическая система которых и обеспечивает эффективность предприятия.
Ключевые слова: эффективность предприятия, малая группа, внутренний институт, вертикальный реципрокный обмен, партнерское предприятие
ВВЕДЕНИЕ
Вопрос о повышении эффективности деятельности предприятия в научном плане был поставлен более 100 лет назад, но до настоящего времени ответы на него в основном базируются на теоретических построениях родом из XIX в., связанных с формальным распределением ресурсов. Эта теория, которую экономисты настойчиво пытаются применять к фундаментальным проблемам развития, просто не годится для решения вопросов развития предприятий России [28, с. 241]. При рассмотрении вопросов эффективности предприятия очень редко уделяют внимание эффективности отдельных структурных подразделений как малых социальных групп. Структура предприятия как иерархическая система руководящих и рабочих подразделений была приведена еще Ч. Барнардом, но практически не используется. Однако невозможно построить эффективное предприятие на базе неэффективных подразделений, поэтому необходимо рассмотреть базовые вопросы их эффективности и понять методы построения таких подразделений.
СОДЕРЖАНИЕ > Стр. 191
190