ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99
О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Организация эффективной деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Семинары и тренинги
Наши статьи 2010-2024
Статьи 2019-2024 в формате PDF



       

Бесплатный анализ бизнеса предприятия

Анализ деятельности предприятия

Разработка организационной документации

Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления

Корпоративные семинары и семинары-тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
Итог наших консалтинговых исследований 2006-2024 годов
(81)Эффективная организация деятельности и развития предприятия. Концепция и практическая методика (Гайд III) ВИНИТИ РАН, 27.03.2024. № 8. 379 с. Литература 816 источн.
(25)Максимальная эффективность деятельности предприятия. Концепция и практическая методика. ВИНИТИ РАН, 15.04.2024. № 10. 22 с. (доработанное описание методики по главе VII Гайд III)


(1239)

Организация предприятия, обеспечивающая максимально достижимую эффективность: единая рекурсивная практическая методика

Жемчугов А.М., Жемчугов М.К. ВИНИТИ РАН, 13.06.2023, № 26 – В2023

Аннотация

Статья посвящена практическому построению организации предприятия, обеспечивающей его максимально достижимую эффективность. Проблеме, актуальной более ста лет, но не разрешенной и до настоящего времени. Наш метод решения проблемы заключается в построении организации, обеспечивающей общность интересов и целей собственника, руководителей и всего коллектива на базе оригинальной системы Положений о структурных подразделениях предприятия. Приведена практическая методика построения организации такого предприятия.

ВВЕДЕНИЕ

1. Общность интересов – основной фактор эффективности деятельности предприятия и основная проблема предприятия

2. Принципы обеспечения общности интересов в Предприятии – направленности деятельности персонала на достижение целей предприятия

2.1. Формулирование собственником целей своего предприятия – предвидимых результатов и средств их достижения

2.2. Принципы целеполагания предприятия

2.3. Регламенты оценки деятельности и распределения результата

2.4. Различные принципы целеполагания и оценки деятельности на уровне предприятия и уровнях структурных подразделений

2.5. Общность интересов и принятые соответствующие регламенты деятельности – необходимое условие эффективности предприятия

2.6. Практическая методика обеспечения общности интересов и ее основной инструмент

3. Необходимые факторы, обеспечивающие поддержку и развитие предприятия

3.1. Бюджетирование

3.2. Система взаимозаменяемости

3.3. Управленческий учет

3.4. Владельческий учет

3.5. Система отбора персонала и работы с персоналом

ЗАКЛЮЧЕНИЕ И ВЫВОДЫ

Литература 76 наименований

Таблица 1

Рисунков 1

Ключевые слова: общность интересов, положение о подразделении, предвидимые результаты, средства, регламенты, партнерское предприятие, доминирование личного интереса, повышение эффективности предприятия

 Скачать "Организация предприятия, обеспечивающая максимально достижимую эффективность: единая рекурсивная практическая методика" (1239)

Organizing the Enterprise for the Best Efficiency Achievable: A Unified Recursive Practical Methodology

 

Abstract

The article is devoted to the practical construction of an enterprise organization, ensuring its maximum achievable efficiency. A problem that has been relevant for more than a hundred years, but has not been resolved to this day. Our method of solving the problem is to build an organization that ensures the commonality of interests and goals of the owner, managers and the entire team on the basis of the original system of Regulations of the enterprise structural divisions. A practical methodology for building the organization of such an enterprise is given.

Key words: commonality of interests, subdivision regulations, expected results, means, regulations, partner enterprise, dominance of personal interest, increase in enterprise efficiency.


__________________
Версия для печати


Последние новости

15.07.2023
Договор консалтинговых услуг по комплексной организации деятельности группы компаний «Тахограф Мастер»
28.06.2023
Проведены работы по Договору оказания консультационных услуг с группой компаний "Киргу"
26.02.2023
Завершен 1-й этап Договора консультационных услуг с "ГК ВЕКТОР"


Наши новые статьи

16.04.2024 Максимальная эффективность деятельности предприятия. Концепция и практическая методика
Аннотация ... далее

27.03.2024 Эффективная организация и развитие предприятия. Концепция и практическая методика (Гайд III) Деп. ВИНИТИ РАН 27.03.2024, № 8-В2024
Гайд III ... далее

27.09.2023 Единственно правильная организационная документация предприятия Деп. в ВИНИТИ РАН 02.10.2023, № 33 –В2023
Статья посвящена практической разработке организационной документации предприятия, обеспечивающей его максимальную эффективность в достижении целей ... далее


  
ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества

Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru
© ООО «КОРПСИС», 2006-2024