ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99

О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ

В современной конкурентном мире, для отстаивания своего достойного места, высокого имиджа, каждому предприятию необходимо постоянное развитие. В этом направлении наша компания с 2006 года проводила консалтинговые услуги по повышению эффективности наших предприятий. При этом мы постоянно сочетали теорию и практику разрабатывая и апробируя необходимую методику. В итоге мы получили необходимый инструмент: "Единую солидарную систему регламентов – ЕССР". Эта методика научно обоснована трудами классиков и лауреатов Нобелевских премий по экономике, полностью открыта  PDF ,  PDF , проста и даже самоочевидна. Охватывает и все уровни иерархии, и все необходимые факторы деятельности. Имея такой инструмент, наши консалтинговые услуги обеспечивают нашим заказчикам:

  • Неразрывную вертикаль власти в предприятии: от собственника до каждого рядового сотрудника. Вертикаль – направленную на достижение целей предприятия.
  • Самоорганизацию коллектива на достижение целей предприятия – высокую корпоративную культуру.
  • Повышение эффективности предприятий наших заказчиков до максимально возможных значений. В среднем 2-4 раза, в зависимости от ситуации, и более.
  • Снижение в 2-3 раза загрузки руководителей и повышение эффективность управления предприятием.

Ни одна консалтинговая компания не имеет системной методики организации и не может обеспечивать Вам подобных результатов.
.
Аналитические статьи по организации и эффективности деятельности предприятия
Консалтинг
Современный менеджмент
Мотивация, культура, институты
Стратегическое управлениеОргструктуры управленияМенеджмент качестваСтатьи PDF 2019–2024
(647)

ГАЙД ПО ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЮ ПРЕДПРИЯТИЕМ

ВИНИТИ РАН, февраль, № 1-В 2022
А.М. Жемчугов, М.К. Жемчугов

Аннотация

Наше исследование посвящено проблеме повышения эффективности наших предприятий, которая в среднем в 3-4 раза ниже, чем в развитых странах, а соответственно и проблеме повышения эффективности нашей экономики в целом. Целью исследования является определение путей и возможностей повышения эффективности деятельности наших предприятий, создания эффективных предприятий, их развития. Научная значимость работы состоит в новых подходах к капиталу человека и его развитию; к институтам предприятия; к предприятию в целом; в новых научных и практических результатах. Методология исследования базируется на исследовании «человеческих» отношений в предприятии и заключается в сопоставительном анализе литературы по экономике, социологии, философии, психологии, антропологии, кибернетики, на основании нашего шестнадцатилетнего опыта изучения российских предприятий в ходе проводимых консалтинговых проектов, сорокалетнего опыта практической руководящей деятельности, а также опыта в выявлении базовых основ деятельности предприятий различных организационных форм,  реорганизации, повышении эффективности. Получены новые результаты по капиталу человека и его развитию, институтам различных социальных групп и предприятия в целом, различным видам организации предприятия, путям повышения эффективности. Получены практические методики повышения эффективности наших предприятий, создания эффективных предприятий и их развития. Многие полученные результаты закрывают «белые пятна» в существующей литературе.

СОДЕРЖАНИЕ

Раздел стр.
ВВЕДЕНИЕ 8
ЧЕЛОВЕК 13
Цель и смысл жизни человека 13
Капитал человека и смысл его жизни 15
Капитал, культура, габитус человека 15
Структура капитала человека 18
Смысл жизни человека 21
Механизм деятельности человека 22
Стимулы и мотивы деятельности человек 22
Целеполагание человека 24
Механизм деятельности человека 26
Деятельность человека 29
Деятельность человека как труд и досуг 29
Деятельность человека как оборот его капитала 31
Производительные силы человека 33
Результаты деятельности человека 35
"Управление" человеком 36
ГРУППА 39
Моногруппа и группа личностей 39
Сущность малой группы 41
Естественное развитие малой группы 41
Естественное производственное развитие группы 43
Экспрессивные (первичные) группы 47
Экспрессивные группы без целеполагания 49
Экспрессивные группы с целеполаганием 49
Инструментальные (вторичные) группы 50
Инструментальная группа без общей цели 50
Инструментальная группа с общей целью 50
Инструментальная группа с общей социально значимой целью 51
Экспрессивный аспект в инструментальной группе 52
Естественное организационное развитие малой группы 54
Отношения в малой группе 55
Эгалитарная структура группы 58
Эгалитарная структура с лидером 59
Элитарная структура группы 62
Деятельность малой группы 63
Межличностные отношения в малых группах 63
Проблемы малых групп и пути их преодоления 65
Мотивы деятельности человека в группе 69
Стабильность малой группы 70
Капитал и смысл группы 71
Институты группы 72
Целеполагание, механизм деятельности группы, результаты и ее производительные силы 77
ПРЕДПРИЯТИЕ 78
Два фундаментальных экономических фактора предприятия 78
Предприятие — иерархическая система малых руководящих и рабочих групп 78
Институты предприятия 80
Два базовых пути организации предприятия: гармония и антагонизм 83
Два вида организации деятельности человека 83
Фредерик Бастиа: гармоничность и враждебность интересов 86
Честер Барнард: координация и кооперация, либо конфликт интересов, антагонизм, вражда и дезорганизация 87
Идеалы Честера Барнарда и Роберта Уэлса 89
Карл Поланьи: политические и экономические истоки нашего времени 90
Франсуа Жульен: управление по достижению заданного результата или развитие с использованием ситуации 93
Европейская и китайская концепции Жюльена в современном производстве 96
С.Г. Кирдина: редистрибутивные и рыночные экономики 97
Общие положения деятельности и организации предприятия 98
Базовая организация предприятия 98
Разделение функций владения и управления 99
Асимметрия информации в большом предприятии. Остаточные права контроля 101
Эффективность предприятия 103
Управление человеческим капиталом и инновациями 106
Капитал предприятия 109
Основные виды организационные формы современных предприятий 109
Стабильность предприятия 114
Создание предприятия 115
Развитие предприятия 119
Проведение организационных изменений в предприятии для его развития 121
Бюрократическое предприятие 126
Идеальный тип бюрократии Макса Вебера 126
Идеальный тип бюрократии Макса Вебера и практический потолок ее реальных возможностей 126
Гипотетический институт предприятия при идеальном типе бюрократии Макса Вебера 128
Реальный внешний институт бюрократического предприятия 129
Реальный внутренний институт бюрократического предприятия 130
Малая группа бюрократического предприятия 132
Структура малой группы предприятия 132
Стимулы и мотивы деятельности человека в малой группе предприятии 134
Механизм деятельности бюрократического предприятия 136
"Управление" человеком и группой в предприятии 136
Зона безразличия Честера Барнарда 137
Уточнение зоны безразличия Честера Барнарда 138
Асимметрия информации и зона приемлемости 140
Система целеполагания бюрократического предприятия 141
Развитие бюрократического предприятия 143
Системы управления с повышением неэкономических личных результатов 147
Демократическое целеполагание 149
Создание бюрократического предприятия 150
Роль кадрового состава в бюрократической системе 152
Регламенты бюрократического предприятия 153
Механизмы деятельности бюрократического предприятия 155
Стабильность бюрократического предприятия 156
Акционерное предприятие 157
Попытки экономической организации бюрократического предприятия 158
Оплата на базе фиксированных расценок за результаты 159
Сдельная оплата труда 160
Система научной организации труда Фредерика Тейлора 160
Системы управления по измеримым показателям деятельности 161
Системы управления на базе грейдов 164
Системы управления по фиксированным трансфертным ценам 165
Причины ограниченности экономической организации предприятия и выводы о ее применимости 167
Система оплаты из прибыли 169
Кооперативное предприятие 170
Основные цели и принципы кооперации 170
Условия эффективной кооперативной деятельности 172
Проблемы кооперативных предприятий и их место в современной экономике 173
Стабильность кооперативного предприятия 176
Партнерская организация предприятия 176
Предпосылки и сущность партнерского предприятия 176
Пути построения партнерского предприятия 179
Целеполагание в партнерском предприятии 181
Общие вопросы целеполагания партнерского предприятия 181
Коллегиальное целеполагание 182
Целеосуществление в партнерском предприятии 185
Подведение итогов деятельности в партнерском предприятии 187
Создание партнерского предприятия 188
Формирование партнерского предприятия из бюрократического 192
Стабильность партнерского предприятия 193
Предприятие с проектным управлением 194
Либеральное предприятие 195
Предприятие с удаленной работой 196
Сетевая организация 198
Сетевая экономика 198
Механизм деятельности сетевой организации 201
Стабильность сетевой организации 201
Дерево организаций предприятия 205
Выводы и заключение 207
ЛИТЕРАТУРА 471 источник 210
Таблицы - 2  
Рисунки - 8  

 Скачать "Гайд по организации и управлению предприятием" (647)

Ключевые слова
Развитие предприятия, повышение эффективности, внутренний институт, внешний институт, партнерское предприятие, зона безразличия; управление человеком, управление человеческим капиталом.

Guide on organizing and enterprise managing

Abstract
Our study is devoted to the problem of increasing the efficiency of our enterprises, which is in average 3-4 times lower than in developed countries, and, accordingly, the problem of increasing the efficiency of our economy as a whole. The purpose of the study is to identify ways and opportunities to improve the efficiency of our enterprises, create efficient enterprises, and develop them. The scientific significance of the study lies in a new approaches to human capital and its development; to the institutions of the enterprise; to the enterprise as a whole; in new scientific and practical results. The research methodology is based on the study of "human" relations in the enterprise and consists in a comparative analysis of literature on economics, sociology, philosophy, psychology, anthropology, cybernetics, based on our more than sixteen years of experience in studying Russian enterprises in the course of ongoing consulting projects, our many decades of practical experience in management activities, as well as experience in identifying the basic foundations of the activities of enterprises of various organizational forms, ways to improve their efficiency. New results have been obtained on human capital and its development, institutions of various social groups and the enterprise as a whole, on various types of enterprise organization, and ways to increase efficiency. Practical methods have been obtained to improve the efficiency of our enterprises, create effective enterprises and develop them. Many of the results obtained close the "blank spots" in the existing literature.

Keywords
Enterprise development, efficiency improvement, internal institution, external institution, partner enterprise, zone of indifference; human management, human capital management.


__________________
Версия для печати


:

Наши новые статьи

03.07.2024 Единая солидарная система регламентов ЕССР Деп. в ВИНИТИ РАН 08.07.2024, № 26-В2024, 37 с.
В настоящее время – время интеллектуального труда – его измерение невозможно. И системы мотивации не работают в принципе. Единственный путь повышения ... далее

04.05.2024 Методика организации деятельности предприятия, обеспечивающая максимальную эффективность его деятельности Деп. в ВИНИТИ РАН 06.05.2024, № 18 – В024
Настоящая статья является развитием нашей методики организации деятельности предприятия, обеспечивающей максимальную эффективность его деятельности, ... далее

25.04.2024 Повышение эффективности деятельности предприятия: разработка системы регламентов
Повышение эффективности деятельности предприятия как разработка системы регламентов ... далее



       
ООО Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru

© ООО «КОРПСИС», 2006-2024