Итог наших исследований 2006-2022 годов
(300)	Концептуальные основы и практическое построение эффективного предприятия (Гайд II) ноябрь 2022
(175)	Структурное подразделение как базовая основа предприятия ноябрь 2022
(361)	Основная проблема организации и управления предприятием и ее разрешение июль 2022

ГАЙД ПО ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЮ ПРЕДПРИЯТИЕМ

()	ВИНИТИ РАН, февраль, № 1-В 2022 А.М. Жемчугов, М.К. Жемчугов

Аннотация

Наше исследование посвящено проблеме повышения эффективности наших предприятий, которая в среднем в 3-4 раза ниже, чем в развитых странах, а соответственно и проблеме повышения эффективности нашей экономики в целом. Целью исследования является определение путей и возможностей повышения эффективности деятельности наших предприятий, создания эффективных предприятий, их развития. Научная значимость работы состоит в новых подходах к капиталу человека и его развитию; к институтам предприятия; к предприятию в целом; в новых научных и практических результатах. Методология исследования базируется на исследовании «человеческих» отношений в предприятии и заключается в сопоставительном анализе литературы по экономике, социологии, философии, психологии, антропологии, кибернетики, на основании нашего шестнадцатилетнего опыта изучения российских предприятий в ходе проводимых консалтинговых проектов, сорокалетнего опыта практической руководящей деятельности, а также опыта в выявлении базовых основ деятельности предприятий различных организационных форм,  реорганизации, повышении эффективности. Получены новые результаты по капиталу человека и его развитию, институтам различных социальных групп и предприятия в целом, различным видам организации предприятия, путям повышения эффективности. Получены практические методики повышения эффективности наших предприятий, создания эффективных предприятий и их развития. Многие полученные результаты закрывают «белые пятна» в существующей литературе.

СОДЕРЖАНИЕ

 Скачать "Гайд по организации и управлению предприятием" ()

Ключевые слова
Развитие предприятия, повышение эффективности, внутренний институт, внешний институт, партнерское предприятие, зона безразличия; управление человеком, управление человеческим капиталом.

Guide on organizing and enterprise managing

Abstract
Our study is devoted to the problem of increasing the efficiency of our enterprises, which is in average 3-4 times lower than in developed countries, and, accordingly, the problem of increasing the efficiency of our economy as a whole. The purpose of the study is to identify ways and opportunities to improve the efficiency of our enterprises, create efficient enterprises, and develop them. The scientific significance of the study lies in a new approaches to human capital and its development; to the institutions of the enterprise; to the enterprise as a whole; in new scientific and practical results. The research methodology is based on the study of "human" relations in the enterprise and consists in a comparative analysis of literature on economics, sociology, philosophy, psychology, anthropology, cybernetics, based on our more than sixteen years of experience in studying Russian enterprises in the course of ongoing consulting projects, our many decades of practical experience in management activities, as well as experience in identifying the basic foundations of the activities of enterprises of various organizational forms, ways to improve their efficiency. New results have been obtained on human capital and its development, institutions of various social groups and the enterprise as a whole, on various types of enterprise organization, and ways to increase efficiency. Practical methods have been obtained to improve the efficiency of our enterprises, create effective enterprises and develop them. Many of the results obtained close the "blank spots" in the existing literature.

Keywords
Enterprise development, efficiency improvement, internal institution, external institution, partner enterprise, zone of indifference; human management, human capital management.

16.02.2022