Бесплатный анализ бизнеса предприятия
Анализ деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления
Корпоративные семинары и семинары-тренинги
Наши публикации разных лет
Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности
Международный Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия
Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы
Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения
Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия
Основные публикации
|
|
Капитал предприятия
Текст приведен с сокращением. Полный текст в формате PDF .
В отличии от естественной малой группы, не имеющей (или имеющей очень ограниченный) общий капитал, предприятие без внешнего (по отношению к персоналу) капитала существовать не может. В предприятии это и средства производства, и оборотный капитал, и др. При этом средства производства, запасы материалов, сугубо индивидуальны для каждого предприятия. Этот капитал оказывает влияние на Y-эффективность, но не оказывает практического влияния на X-эффективность. И такой «внешний» капитал в данной статье мы рассматривать не будем.
Человеческий капитал предприятия формируется из капиталов всех руководящих и рабочих групп предприятия. Проблема здесь в том, что состав групп (структурных подразделений) предприятия в основном определяется директивно — руководством. Соответственно человеческий капитал предприятия может быть намного меньше суммарного его руководителей и рядовых сотрудников. Одна из причин в том, что капитал группы включает тацитные знания своих членов. А тацитные знания повышают производительные силы группы только тогда, когда они передаются между членами групп. Но такая передача эффективно осуществляется только в предприятиях с единством интересов. Вторая причина в том, что если члены группы будут иметь низкие моральные качества (в предприятиях с антагонизмом интересов группа не контролирует использование остаточных прав контроля активов предприятия в личных целях, и даже способствует этому), то их даже высокий тацитный капитал просто не будет иметь значения — группа осуществляет деятельность в личных интересах и даже с нарушением интересов предприятия. Необходим подбор персонала в первую очередь по выявляемым личностным моральным качествам (они практически неизменны во времени), затем по выявляемым тацитным профессиональным знаниям (их можно приобрести), далее по смежным знаниям и общей эрудиции. Соответственно суммарный человеческий капитал предприятия с антагонизмом интересов, а тем более его производительные силы, всегда будет ниже, чем в предприятиях с общностью интересов.
|
|