|
ООО "КОРПСИС" +7 (495) 998-85-99
|
|
|
В современной конкурентном мире, для отстаивания своего достойного места, высокого имиджа, каждому предприятию необходимо постоянное развитие. В этом направлении наша компания с 2006 года проводила консалтинговые услуги по повышению эффективности наших предприятий. При этом мы постоянно сочетали теорию и практику разрабатывая и апробируя необходимую методику. В итоге мы получили необходимый инструмент: "Единую солидарную систему регламентов – ЕССР".
Эта методика научно обоснована трудами классиков и лауреатов Нобелевских премий по экономике, полностью открыта PDF , PDF , проста и даже самоочевидна.
Охватывает и все уровни иерархии, и все необходимые факторы деятельности. Имея такой инструмент, наши консалтинговые услуги обеспечивают нашим заказчикам:
-
Неразрывную вертикаль власти в предприятии: от собственника до каждого рядового сотрудника. Вертикаль – направленную на достижение целей предприятия.
-
Самоорганизацию коллектива на достижение целей предприятия – высокую корпоративную культуру.
-
Повышение эффективности предприятий наших заказчиков до максимально возможных значений. В среднем 2-4 раза, в зависимости от ситуации, и более.
-
Снижение в 2-3 раза загрузки руководителей и повышение эффективность управления предприятием.
Ни одна консалтинговая компания не имеет системной методики организации и не может обеспечивать Вам подобных результатов.
Требуются консультанты, имеющие опыт руководящей работы и знание "Единой солидарной системы регламентов – ЕССР" Email: info@corpsys.ru
|
|
|
Текст приведен с сокращением. Полный текст в формате PDF .
В отличии от естественной малой группы, не имеющей (или имеющей очень ограниченный) общий капитал, предприятие без внешнего (по отношению к персоналу) капитала существовать не может. В предприятии это и средства производства, и оборотный капитал, и др. При этом средства производства, запасы материалов, сугубо индивидуальны для каждого предприятия. Этот капитал оказывает влияние на Y-эффективность, но не оказывает практического влияния на X-эффективность. И такой «внешний» капитал в данной статье мы рассматривать не будем.
Человеческий капитал предприятия формируется из капиталов всех руководящих и рабочих групп предприятия. Проблема здесь в том, что состав групп (структурных подразделений) предприятия в основном определяется директивно — руководством. Соответственно человеческий капитал предприятия может быть намного меньше суммарного его руководителей и рядовых сотрудников. Одна из причин в том, что капитал группы включает тацитные знания своих членов. А тацитные знания повышают производительные силы группы только тогда, когда они передаются между членами групп. Но такая передача эффективно осуществляется только в предприятиях с единством интересов. Вторая причина в том, что если члены группы будут иметь низкие моральные качества (в предприятиях с антагонизмом интересов группа не контролирует использование остаточных прав контроля активов предприятия в личных целях, и даже способствует этому), то их даже высокий тацитный капитал просто не будет иметь значения — группа осуществляет деятельность в личных интересах и даже с нарушением интересов предприятия. Необходим подбор персонала в первую очередь по выявляемым личностным моральным качествам (они практически неизменны во времени), затем по выявляемым тацитным профессиональным знаниям (их можно приобрести), далее по смежным знаниям и общей эрудиции. Соответственно суммарный человеческий капитал предприятия с антагонизмом интересов, а тем более его производительные силы, всегда будет ниже, чем в предприятиях с общностью интересов.
__________________ Версия для печати
:
|
|
|