ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99
О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Организация эффективной деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Семинары и тренинги
Наши статьи 2010-2023
Статьи 2019-2023 в формате PDF



       

Бесплатный анализ бизнеса предприятия

Анализ деятельности предприятия

Разработка организационной документации

Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления

Корпоративные семинары и семинары-тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
Итог наших консалтинговых исследований 2006-2023 годов
(321)Единственно правильная организационная документация предприятия ВИНИТИ РАН, 02.10.2023, № 33 – В2023, 13 стр.
(1215)Создание эффективной организации предприятия, обеспечивающей максимально достижимые результаты
ВИНИТИ РАН, 13.06.2023, № 26 – В2023, 31 стр.

Начало
Гайда
(606)ГАЙД ПО ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЮ ПРЕДПРИЯТИЕМ
А.М. Жемчугов, М.К. Жемчугов, февраль, 2022

Капитал предприятия


Текст приведен с сокращением. Полный текст в формате  PDF .

В отличии от естественной малой группы, не имеющей (или имеющей очень ограниченный) общий капитал, предприятие без внешнего (по отношению к персоналу) капитала существовать не может. В предприятии это и средства производства, и оборотный капитал, и др. При этом средства производства, запасы материалов, сугубо индивидуальны для каждого предприятия. Этот капитал оказывает влияние на Y-эффективность, но не оказывает практического влияния на X-эффективность. И такой «внешний» капитал в данной статье мы рассматривать не будем.

Человеческий капитал предприятия формируется из капиталов всех руководящих и рабочих групп предприятия. Проблема здесь в том, что состав групп (структурных подразделений) предприятия в основном определяется директивно — руководством. Соответственно человеческий капитал предприятия может быть намного меньше суммарного его руководителей и рядовых сотрудников. Одна из причин в том, что капитал группы включает тацитные знания своих членов. А тацитные знания повышают производительные силы группы только тогда, когда они передаются между членами групп. Но такая передача эффективно осуществляется только в предприятиях с единством интересов. Вторая причина в том, что если члены группы будут иметь низкие моральные качества (в предприятиях с антагонизмом интересов группа не контролирует использование остаточных прав контроля активов предприятия в личных целях, и даже способствует этому), то их даже высокий тацитный капитал просто не будет иметь значения — группа осуществляет деятельность в личных интересах и даже с нарушением интересов предприятия. Необходим подбор персонала в первую очередь по выявляемым личностным моральным качествам (они практически неизменны во времени), затем по выявляемым тацитным профессиональным знаниям (их можно приобрести), далее по смежным знаниям и общей эрудиции. Соответственно суммарный человеческий капитал предприятия с антагонизмом интересов, а тем более его производительные силы, всегда будет ниже, чем в предприятиях с общностью интересов.


__________________
Версия для печати


Последние новости

15.07.2023
Договор консалтинговых услуг по комплексной организации деятельности группы компаний «Тахограф Мастер»
28.06.2023
Проведены работы по Договору оказания консультационных услуг с группой компаний "Киргу"
26.02.2023
Завершен 1-й этап Договора консультационных услуг с "ГК ВЕКТОР"


Наши новые статьи

27.09.2023 Единственно правильная организационная документация предприятия Деп. в ВИНИТИ РАН 02.10.2023, № 33 –В2023
Статья посвящена практической разработке организационной документации предприятия, обеспечивающей его максимальную эффективность в достижении целей ... далее

06.08.2023 Рекомендации по повышению эффективности деятельности предприятия
В статье приведены виды консалтинговых услуг, проблемы, которые стоят при проведении консалтинговых услуг. Пути преодоления этих проблем. ... далее

21.06.2023 Решение проблемы мотивации персонала
В статье показано, что проблема мотивации персонала не имеет своего разрешения в рамках обособленных систем мотивации. Показано разрешение проблемы мотивации ... далее


  
ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества

Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru
© ООО «КОРПСИС», 2006-2023