Удаленные консультации по управленческому консалтингу
Консалтинговое сопровождение проектов заказчика
Разработка эффективной организационной документации
Наши консалтинговые проекты
Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия
Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг
Наши семинары и тренинги
Наши публикации разных лет
Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности
Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия
Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы
Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения
Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия
Основные публикации
|
|
3.3.6. Капитал предприятия
Текст приведен с сокращением. Полный текст в формате PDF .
В отличии от естественной малой группы, не имеющей (или имеющей очень ограниченный) общий капитал, предприятие без внешнего (по отношению к персоналу) капитала существовать не может. В предприятии это и средства производства, и оборотный капитал, и др. При этом средства производства, запасы материалов, сугубо индивидуальны для каждого предприятия. Этот капитал оказывает влияние на Y-эффективность, но не оказывает практического влияния на X-эффективность. И такой «внешний» капитал в данной статье мы рассматривать не будем.
Человеческий капитал предприятия формируется из капиталов всех руководящих и рабочих групп предприятия. Проблема здесь в том, что состав групп (структурных подразделений) предприятия в основном определяется директивно — руководством. Соответственно человеческий капитал предприятия может быть намного меньше суммарного его руководителей и рядовых сотрудников. Одна из причин в том, что капитал группы включает тацитные знания своих членов. А тацитные знания повышают производительные силы группы только тогда, когда они передаются между членами групп. Но такая передача эффективно осуществляется только в предприятиях с единством интересов. Вторая причина в том, что если члены группы будут иметь низкие моральные качества (в предприятиях с антагонизмом интересов группа не контролирует использование остаточных прав контроля активов предприятия в личных целях, и даже способствует этому), то их даже высокий тацитный капитал просто не будет иметь значения — группа осуществляет деятельность в личных интересах и даже с нарушением интересов предприятия. Необходим подбор персонала в первую очередь по выявляемым личностным моральным качествам (они практически неизменны во времени), затем по выявляемым тацитным профессиональным знаниям (их можно приобрести), далее по смежным знаниям и общей эрудиции. Соответственно суммарный человеческий капитал предприятия с антагонизмом интересов, а тем более его производительные силы, всегда будет ниже, чем в предприятиях с общностью интересов.
__________________ Версия для печати
Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "ГАЙД ПО ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЮ ПРЕДПРИЯТИЕМ", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Последние новости
Последние вопросы, ответы, комментарии к статьям сайта Как связаны подразделения предприятия между собой и какие функции они выполняют?
| Подразделения связаны между собой в соответствии с принятой в предприятии системой разделения труда. Только важны не выполняемые ими функции, а их конкретные результаты, результат предприятия в целом.
|
Наши новые статьи 19.05.2022 Институты, механизмы и сущность предприятия как детерминанты его эффективности и развития Журнал "Менеджмент сегодня" 2022. № 1. С. 24-38 В статье анализируются сущность предприятия, институты и механизмы его деятельности, детерминанты и практические методики повышения его эффективности. Авторы ... далее04.03.2022 Консалтинговое сопровождение проектов организации и управления предприятия заказчика В статье рассмотрены пять видов основных услуг организационного и управленческого консалтинга. Показан наиболее эффективный интегральный вид, объединяющий ... далее14.02.2022 ГАЙД ПО ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЮ ПРЕДПРИЯТИЕМ Деп. в ВИНИТИ 14.02.2022, № 1 -В 2022. 239 с. "Гайд по организации и управлению предприятием" является итогом нашей 16-летней консалтинговой практики, а также сопоставительного анализа трудов классиков и ... далее
|
|