ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99

О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ

В современной конкурентном мире, для отстаивания своего достойного места, высокого имиджа, каждому предприятию необходимо постоянное развитие. В этом направлении наша компания с 2006 года проводила консалтинговые услуги по повышению эффективности наших предприятий. При этом мы постоянно сочетали теорию и практику разрабатывая и апробируя необходимую методику. В итоге мы получили необходимый инструмент: "Единую солидарную систему регламентов – ЕССР". Эта методика научно обоснована трудами классиков и лауреатов Нобелевских премий по экономике, полностью открыта  PDF ,  PDF , проста и даже самоочевидна. Охватывает и все уровни иерархии, и все необходимые факторы деятельности. Имея такой инструмент, наши консалтинговые услуги обеспечивают нашим заказчикам:

  • Неразрывную вертикаль власти в предприятии: от собственника до каждого рядового сотрудника. Вертикаль – направленную на достижение целей предприятия.
  • Самоорганизацию коллектива на достижение целей предприятия – высокую корпоративную культуру.
  • Повышение эффективности предприятий наших заказчиков до максимально возможных значений. В среднем 2-4 раза, в зависимости от ситуации, и более.
  • Снижение в 2-3 раза загрузки руководителей и повышение эффективность управления предприятием.

Ни одна консалтинговая компания не имеет системной методики организации и не может обеспечивать Вам подобных результатов.

Требуются консультанты, имеющие опыт руководящей работы и знание "Единой солидарной системы регламентов – ЕССР" Email: info@corpsys.ru
.
Аналитические статьи по организации и эффективности деятельности предприятия
Консалтинг
Современный менеджмент
Мотивация, культура, институты
Стратегическое управлениеОргструктуры управленияМенеджмент качестваСтатьи PDF 2019–2024
Начало
Гайда
(725)ГАЙД ПО ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЮ ПРЕДПРИЯТИЕМ
А.М. Жемчугов, М.К. Жемчугов, февраль, 2022


Текст приведен с сокращением. Полный текст в формате  PDF .

В целом Честер Барнард, отмечая два вида организации, отдавал предпочтение бюрократической (по своей сути антагонистической) организации, но в которой персонал имплементировал цели предприятия и за счет этого обеспечивал и единство интересов, и высокую эффективность предприятия. Это достаточно близко к утопии Роберта Оуэна, только его утопия держится на исключительных этических качествах собственника, а Честера Барнарда на исключительных этических качествах наемного персонала предприятия. При этом идеалы Оуэна для построения эффективного предприятия — это развитие социума — развитие самой жизни, в том числе и самого Оуэна. А идеалы наемных менеджеров, которые необходимы им для повышения эффективности предприятия, — это повышение личного капитала собственника, которое будет восприниматься ими скорее как несправедливость. В идеалистическом плане для построения эффективного предприятия необходим один идеалист-социалист-собственник (Роберт Оуэн), или весь персонал, идеалы которого заключаются в повышении капитала собственника (Честер Барнард). Здесь Карл Поланьи отмечал, что «хотя оуэнизм явился истоком современного социализма, его ключевые идеи и новшества не были связаны с проблемой собственности, которая составляет принципиально важный юридический аспект единственно лишь для капитализма» [Поланьи, 2002]. При этом Роберт Оуэн, фактически, отмечал собственность на результаты деятельности предприятия как общую собственность, которую он распределял по справедливости, и рабочие его фабрики признали справедливость его распределения, ответили высокой эффективностью своего труда. При этом Честер Барнард вообще не касался вопросов собственности на результаты предприятия, и если Роберт Оуэн за счет своих высоких моральных качеств реализовал свою утопию, то построение эффективного предприятия на базе высоких моральных качеств лишь наемного персонала — это уже совсем нереализуемая утопия.

И здесь можно отметить, что «теория и во всех своих так называемых правилах не может отмежевываться от моральных величин… Каждая тория становится бесконечно труднее с того момента, когда она затронет сферу моральных величин… весь кодекс правящих законов расплывается в неопределенных идеях… Теория обязана считаться с человеческой природой» [Клаузевиц, 1994]. А «моральные силы неуловимы для книжной мудрости, ибо их нельзя подвести ни под числа, ни под разряды; их можно лишь наблюдать и прочувствовать» [Клаузевиц, 1994, с. 199].


__________________
Версия для печати


:

Наши новые статьи

03.07.2024 Единая солидарная система регламентов ЕССР Деп. в ВИНИТИ РАН 08.07.2024, № 26-В2024, 37 с.
В настоящее время – время интеллектуального труда – его измерение невозможно. И системы мотивации не работают в принципе. Единственный путь повышения ... далее

04.05.2024 Методика организации деятельности предприятия, обеспечивающая максимальную эффективность его деятельности Деп. в ВИНИТИ РАН 06.05.2024, № 18 – В024
Настоящая статья является развитием нашей методики организации деятельности предприятия, обеспечивающей максимальную эффективность его деятельности, ... далее

25.04.2024 Повышение эффективности деятельности предприятия: разработка системы регламентов
Повышение эффективности деятельности предприятия как разработка системы регламентов ... далее



       
ООО Корпоративные системы управления («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru

© ООО «КОРПСИС», 2006-2024