ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99
О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Организация эффективной деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Семинары и тренинги
Наши статьи 2010-2023
Статьи 2019-2023 в формате PDF



       

Бесплатный анализ бизнеса предприятия

Анализ деятельности предприятия

Разработка организационной документации

Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления

Корпоративные семинары и семинары-тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
Итог наших консалтинговых исследований 2006-2023 годов
(300)Единственно правильная организационная документация предприятия ВИНИТИ РАН, 02.10.2023, № 33 – В2023, 13 стр.
(1168)Создание эффективной организации предприятия, обеспечивающей максимально достижимые результаты
ВИНИТИ РАН, 13.06.2023, № 26 – В2023, 31 стр.

Начало
Гайда
(596)ГАЙД ПО ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЮ ПРЕДПРИЯТИЕМ
А.М. Жемчугов, М.К. Жемчугов, февраль, 2022

Стабильность малой группы


Текст приведен с сокращением. Полный текст в формате  PDF .

Стабильность малой группы определяется личными результатами (разностью выгод и издержек), которых достигают ее члены, как инструментальными, так и экспрессивными методами. Которые больше, чем при индивидуальной деятельности ее членов [Найт, 2003; Барнард, 2009]. А эти личные результаты достигаются членами группы двумя путями: деятельностью по достижению общей цели группы, и деятельностью в личных интересах, в том числе и оппортунистической — с сокращением результатов других членов группы. При этом при деятельности по достижению общей цели член группы получает только часть вкладываемого в этот общий результат труда (обратно пропорциональную числу членов группы — деленному на число членов группы). При деятельности в личных результатах — весь результат своего труда. При оппортунистической деятельности — член группы может получать результат даже без своего труда (тем больший, чем больше численность группы). Таким образом оппортунистическая деятельность наиболее выгодна отдельному члену группы, но если такая деятельность не будет наказываться группой — ей начнут заниматься все члены группы — она тут же вообще не будет давать личных результатов своим членам. И им придется или осуществлять свою деятельность индивидуально (что неэффективно) или искать другую группу (с теми же возможными проблемами). Соответственно группа может существовать и давать высокие личные результаты только если группа выработает «правила игры» (институт), обеспечивающий доминирующую деятельность своих членов в интересах достижения общей цели группы. Если же такой институт не будет создан — группа попадает в отмеченную выше институциональную ловушку и распадается.

Таким образом, стабильность группы базируется на формировании группой правил игры, ориентированных на достижение этих общих целей (и соответствующем естественном отборе членов группы), формировании групповых норм, обеспечивающих выполнение этих норм за счет санкций группы, реальное эффективное применение этих санкций к нарушителям.

Что касается элитарных групп (групп с руководителем наделенным властью), то их стабильность, как отмечалось в разделе 2.4.4, во многом зависит от политики руководителя и его возможностях.


__________________
Версия для печати


Последние новости

15.07.2023
Договор консалтинговых услуг по комплексной организации деятельности группы компаний «Тахограф Мастер»
28.06.2023
Проведены работы по Договору оказания консультационных услуг с группой компаний "Киргу"
26.02.2023
Завершен 1-й этап Договора консультационных услуг с "ГК ВЕКТОР"


Наши новые статьи

27.09.2023 Единственно правильная организационная документация предприятия Деп. в ВИНИТИ РАН 02.10.2023, № 33 –В2023
Статья посвящена практической разработке организационной документации предприятия, обеспечивающей его максимальную эффективность в достижении целей ... далее

06.08.2023 Рекомендации по повышению эффективности деятельности предприятия
В статье приведены виды консалтинговых услуг, проблемы, которые стоят при проведении консалтинговых услуг. Пути преодоления этих проблем. ... далее

21.06.2023 Решение проблемы мотивации персонала
В статье показано, что проблема мотивации персонала не имеет своего разрешения в рамках обособленных систем мотивации. Показано разрешение проблемы мотивации ... далее


  
ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества

Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru
© ООО «КОРПСИС», 2006-2023