ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99
О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Организация эффективной деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Семинары и тренинги
Наши статьи 2010-2023
Статьи 2019-2023 в формате PDF



       

Бесплатный анализ бизнеса предприятия

Анализ деятельности предприятия

Разработка организационной документации

Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления

Корпоративные семинары и семинары-тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
Итог наших консалтинговых исследований 2006-2023 годов
(321)Единственно правильная организационная документация предприятия ВИНИТИ РАН, 02.10.2023, № 33 – В2023, 13 стр.
(1214)Создание эффективной организации предприятия, обеспечивающей максимально достижимые результаты
ВИНИТИ РАН, 13.06.2023, № 26 – В2023, 31 стр.

Начало
Гайда
(606)ГАЙД ПО ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЮ ПРЕДПРИЯТИЕМ
А.М. Жемчугов, М.К. Жемчугов, февраль, 2022

Реальный внутренний институт бюрократического предприятия


Текст приведен с сокращением. Полный текст в формате  PDF .

Макс Вебер отмечал: «Любое хозяйствование в экономике обмена предпринимается и реализуется единичными субъектами с целью удовлетворения их собственных — идеальных или материальных — интересов» [Вебер, 2016], а не удовлетворении интересов собственника и вышестоящих руководителей — исполнения их заданий и распоряжений (и они исполняются только тогда, когда в их интересах оставаться в предприятии, а не быть уволенным). Как отмечалось выше, любая совместная деятельность людей — их реальные производственные отношения — строится на базе первичных неформальных экспрессивных отношений в малых группах. В иерархических предприятиях — в руководящих и рабочих малых группах.

Как отмечал Людвиг фон Мизес: «бюрократическое ведение дел представляет собой способ руководства, при котором необходимо подчиняться детальным правилам и нормам, установленным властью вышестоящего органа» [Мизес 2019, с. 292], такой, при котором любой руководитель предприятия «подчиняется безличному порядку, в соответствии с которым ориентирует свои распоряжения» [Вебер, 2016]. Делегированию полномочий, личной инициативе и самоорганизации нет места в бюрократическом предприятии. Каждый должен подчиняться формальному институту предприятия и распоряжениям своего руководства. Только «предприятие не имеет, ни полномочий, ни дисциплинарных мер, ни малейшего отличия от обычных рыночных контрактов между любыми двумя людьми» [Alchian, Demsetz, 1972, p. 777] и «человек сам решает, работать или бездельничать, в зависимости от того, во сколько ему обойдется его выбор» [Акерлоф, Шиллер, 2010, с. 136–137]. Рациональная бюрократия Макса Вебера базируется на протестантской этике, на «духе капитализма» [Вебер Дух, 2016], у современных же бюрократов скорее присутствует дух наживы: каждый рационален только по отношению к своим личным интересам.

В предприятии реально действуют только те положения внешних институтов, которые имплементированы в сформированные коллективом институты, направленные на достижение личных целей, и те формальные положения, которые обеспечиваются реально действующей системой санкций (поддерживающих и запрещающих), что и было показано в разделе 3.1.2. «Бизнесу понадобилось много времени, чтобы понять, что неформальная система знаний и влияния в бизнесе часто более важны, чем официальная организационная иерархия» [Андреас, 2010, с. 256]. Таким образом, бюрократическое предприятие не может иметь самоорганизации и самоуправления (точнее они будут направлены на достижение внутренних личных целей коллектива), инноваций, всегда будет иметь результаты предприятия на уровне среднерыночных (при соответствующем рынку труда уровне результатов персонала). При этом невидимая рука Адама Смита, движущая предприятием в исполнении своего предназначения — «это статус феноменов культуры, существование которых и эволюция в конечном счете не зависят от индивидуального сознания» [Антипов, 2017, с. 148]. Но она не зависит и от внешнего института предприятия — зависит от культуры коллектива как законсервированного положительного личного опыта малых руководящих и рабочих групп предприятия.

Таким образом, реально функционирующий внутренний институт предприятия определяется коллективом предприятия — определяется теми формальными положениями, которые находятся в сфере интересов коллектива, и тех, которые не соответствуют, но реально поддерживаются санкциями. При этом первые работают на подсознательном уровне с малыми трансакционными издержками, вторые, поскольку человек ищет пути обхода санкций — с большими издержками.


__________________
Версия для печати


Последние новости

15.07.2023
Договор консалтинговых услуг по комплексной организации деятельности группы компаний «Тахограф Мастер»
28.06.2023
Проведены работы по Договору оказания консультационных услуг с группой компаний "Киргу"
26.02.2023
Завершен 1-й этап Договора консультационных услуг с "ГК ВЕКТОР"


Наши новые статьи

27.09.2023 Единственно правильная организационная документация предприятия Деп. в ВИНИТИ РАН 02.10.2023, № 33 –В2023
Статья посвящена практической разработке организационной документации предприятия, обеспечивающей его максимальную эффективность в достижении целей ... далее

06.08.2023 Рекомендации по повышению эффективности деятельности предприятия
В статье приведены виды консалтинговых услуг, проблемы, которые стоят при проведении консалтинговых услуг. Пути преодоления этих проблем. ... далее

21.06.2023 Решение проблемы мотивации персонала
В статье показано, что проблема мотивации персонала не имеет своего разрешения в рамках обособленных систем мотивации. Показано разрешение проблемы мотивации ... далее


  
ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества

Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru
© ООО «КОРПСИС», 2006-2023