Корпоративные системы управления – КОРПСИС О нас   Миссия   Услуги и цены   Контакты  
 
Консалтинговые услуги по организации деятельности предприятия
с гарантией повышения эффективности деятельности от 1,5 до 3-х раз, и более
 

Начало
Гайда
(847)ГАЙД ПО ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЮ ПРЕДПРИЯТИЕМ
А.М. Жемчугов, М.К. Жемчугов, февраль, 2022

Мотивы деятельности человека в группе


Текст приведен с сокращением. Полный текст в формате  PDF .

Мотивы своей деятельности в группе человек находит тогда, когда он осознает предвидимые результаты (разности выгод и издержек) своей деятельности (сознательно или подсознательно) как возможности повышения своего жизненного капитала за счет текущей и предвидимой ситуации, условий экспрессивной и инструментальной деятельности. Причем если эти личные результаты больше чем при индивидуальной деятельности или деятельности в другой группе.

Выгодами человека в естественной малой группе являются:

  • Повышение личных внутренних эмоциональных и инструментальных составляющих своего капитала от своей деятельности в группе и ее результатов.
  • Повышение капитала группы (потенциальной возможности повышения результатов), тогда сама группа имеет ценность для человека.
  • Повышение капитала внешнего социума, сам социум имеет ценность для человека.
  • Повышение своего социального капитала за счет социального признания членов группы, внешних по отношению к группе людей и организаций.
  • Повышение личного капитала за счет высокого морального климата группы, доверия, минимальной асимметрии информации.
  • Повышение личного капитала за счет оппортунистической деятельности: повышения асимметрии информации и снижения личных издержек за счет других членов группы, использования ресурсов членов группы и общих ресурсов в личных целях.

Издержками членов группы являются:

  • Издержки на вхождение в группу, создание и формирование группы.
  • Издержки на деятельность в группе: издержки труда, материальные издержки, издержки времени.
  • Издержки от налагаемых группой санкций.
  • Издержки от оппортунистической деятельности других членов группы.

Самое главное — это мотив сохранения и развития группы, доминирование мотива деятельности в общих интересах над сиюминутным мотивом оппортунистической деятельности, приводящего к самоуничтожению группы.

__________________
Версия для печати


:
Наши статьи 2006-2025 годов
 
 
 
 
 

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии результата
Тел. +7(985) 998-85-99
 E-mail: info@corpsys.ru

© ООО «КОРПСИС», 2006-2025