ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99
О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Организация эффективной деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Семинары и тренинги
Наши статьи 2010-2024
Статьи 2019-2024 в формате PDF



       

Наша методика консалтинговых услуг повышения эффективности предприятия

Анализ деятельности предприятия

Разработка организационной документации

Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления

Корпоративные семинары и семинары-тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
Итог наших консалтинговых исследований 2006-2024 годов
(110)Эффективная организация деятельности и развития предприятия. Концепция и практическая методика (Гайд III) ВИНИТИ РАН, 27.03.2024. № 8. 379 с. Литература 816 источн.
(53)Максимальная эффективность деятельности предприятия. Концепция и практическая методика. ВИНИТИ РАН, 15.04.2024. № 10. 33 с. (доработанное описание методики по главе VII Гайд III)

Капитал и смысл группы


Текст приведен с сокращением. Полный текст в формате  PDF .

Капитал группы включает не только самих членов группы с их личными капиталами. Сформировавшаяся стабильная группа — это не только ее члены, «малая группа – это <…> контакты, в которых реализуются определенные общественные связи и которые опосредованы совместной деятельностью» [Андреева, 1999]. Но «с позиций методологического институционализма экономика, например, — это не взаимодействующие агенты, а система правил, по которым они взаимодействуют» [Дози, 2012, c. 38]. Это не просто контакты, а законсервированный опыт – система правил, регулирующих эти контакты, которые обеспечивают такие положительные результаты деятельности, которые выше, чем при индивидуальной деятельности или деятельности в других возможных группах. Причем этот опыт действует на подсознательном уровне и обеспечивает минимальные трансакционные издержки группы — ее высокую эффективность. Если такого результат нет, то положительный опыт отсутствует и группа распадается.

В малой естественной группе ее жизненной капитал практически равняется сумме капиталов ее членов. Практически он несколько меньше за счет индивидуальных особенностей, но за счет естественного отбора это снижение невелико.

Таким образом, капитал группы — это такой сформированный законсервированный опыт, который приносит членам группы личные результаты, необходимые для ее существования и развития. При этом для группы важнее даже не когнитивные составляющие ее капитала, а духовные — моральные.

Необходимо отметить, что направленность группы на общий результат — дает большой сиюминутный результат, но ограничивает этот результат в дальней перспективе — ограничивает развитие группы. Группа не должна гоняться за этими сиюминутными результатами, она должна сформировать свой смысл и направлять свои цели на достижение этого смысла [Жемчугов, 2014b]. При этом «совесть руководит человеком в его поиске смысла» [Франкл 1990: 294]. Смысл группы определяется ее духовным капиталом.

Производительные силы малой группы больше чем суммарные ее членов. Такая группа имеет ценность для своих членов — сама группа становится капиталом своих членов, что еще больше обеспечивает стабильность группы. Капитал же не сложившейся группы («толпы» по Франклу) не больше, чем суммарный капитал ее членов, и группа распадается даже не создавшись.


__________________
Версия для печати


Последние новости

15.07.2023
Договор консалтинговых услуг по комплексной организации деятельности группы компаний «Тахограф Мастер»
28.06.2023
Проведены работы по Договору оказания консультационных услуг с группой компаний "Киргу"
26.02.2023
Завершен 1-й этап Договора консультационных услуг с "ГК ВЕКТОР"


Наши новые статьи

25.04.2024 Повышение эффективности деятельности предприятия: разработка системы регламентов
Повышение эффективности деятельности предприятия как разработка системы регламентов ... далее

24.04.2024 Методика консалтинговых услуг повышения эффективности предприятия
Наша методика консалтинговых услуг повышения эффективности предприятия. Ее развитие с 2006 года ... далее

22.04.2024 Конечный продукт и результат деятельности консалтинговой компании
Результат деятельности компании – это ее продукт, продукт, который она поставляет потребителю. Однако есть еще и результат, который получает потребитель от ... далее


  
ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества

Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru
© ООО «КОРПСИС», 2006-2024