|
ООО "КОРПСИС" +7 (495) 998-85-99
|
|
|
В современной конкурентном мире, для отстаивания своего достойного места, высокого имиджа, каждому предприятию необходимо постоянное развитие. В этом направлении наша компания с 2006 года проводила консалтинговые услуги по повышению эффективности наших предприятий. При этом мы постоянно сочетали теорию и практику разрабатывая и апробируя необходимую методику. В итоге мы получили необходимый инструмент: "Единую солидарную систему регламентов – ЕССР".
Эта методика научно обоснована трудами классиков и лауреатов Нобелевских премий по экономике, полностью открыта PDF , PDF , проста и даже самоочевидна.
Охватывает и все уровни иерархии, и все необходимые факторы деятельности. Имея такой инструмент, наши консалтинговые услуги обеспечивают нашим заказчикам:
-
Неразрывную вертикаль власти в предприятии: от собственника до каждого рядового сотрудника. Вертикаль – направленную на достижение целей предприятия.
-
Самоорганизацию коллектива на достижение целей предприятия – высокую корпоративную культуру.
-
Повышение эффективности предприятий наших заказчиков до максимально возможных значений. В среднем 2-4 раза, в зависимости от ситуации, и более.
-
Снижение в 2-3 раза загрузки руководителей и повышение эффективность управления предприятием.
Ни одна консалтинговая компания не имеет системной методики организации и не может обеспечивать Вам подобных результатов.
Требуются консультанты, имеющие опыт руководящей работы и знание "Единой солидарной системы регламентов – ЕССР" Email: info@corpsys.ru
|
|
|
Текст приведен с сокращением. Полный текст в формате PDF .
Поскольку институты средних и нижних уровней предприятия разрабатываются самими руководителями подразделений, особую роль в бюрократическом предприятии играет кадровый состав персонала. И «бюрократия — это не только способ осуществления работы в учреждениях и не только специфически организованный, по определенным критериям отобранный слой служащих» [Спиридонова, 1997]. И здесь моральные критерии могут быть важнее профессиональных: «Моральные качества соискателя управленческой должности были главным критерием отбора и продвижения талантов в Китае и Корее на протяжении более 1000 лет» [Воробьева, 2021, с. 251]. Ведь профессиональные качества приобретаются обучением, а моральные — всей предысторией человека. И чем больше предприятие, тем значительнее эта проблема, ведь «издержки бюрократического контроля лавинообразно нарастают по мере увеличения размеров организации» [Коуз, 2007, с. 206], а также и по мере повышения степени интеллектуальности труда. Соответственно в бюрократии Макса Вебера именно «этика обретает определяющее влияние на жизненное поведение и тем самым на хозяйство» [Вебер, 2016a Избранные, с. 59].
Только этика может повысить эффективность бюрократического предприятия выше среднерыночного. Но тогда перед персоналом встанет дилемма: приверженность высокой этике ради повышения лишь результатов собственника при низком уровне собственной жизни, или более высокий уровень жизни за счет ограничения результатов собственника (использования асимметрии информации и остаточных прав контроля активов в личных целях) — определенной жертвы этикой. Когда вопрос касается не собственника, а общества, государства, этика в большинстве работает и человек в определенной мере жертвует собственными интересами. Когда же вопрос касается интересов какого-то другого индивида, таких жертв практически не наблюдается. При этом «многие люди ограничены моральными и этическими соображениями и что они не совершают преступлений, когда это выгодно и когда нет опасности их обнаружения» [Becker, 1993, p. 5]. Но преступлений, а не снижения уровня своего труда до среднерыночного.
__________________ Версия для печати
:
|
|
|