Удаленные консультации по управленческому консалтингу
Консалтинговое сопровождение проектов заказчика
Разработка эффективной организационной документации
Наши консалтинговые проекты
Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия
Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг
Наши семинары и тренинги
Наши публикации разных лет
Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности
Международный Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия
Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы
Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения
Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия
Основные публикации
|
|
3.4.1.2. Гипотетический институт предприятия при идеальном типе бюрократии Макса Вебера
Текст приведен с сокращением. Полный текст в формате PDF .
Система внешних институтов руководящих и рабочих групп предприятия — их внешние правила игры — заключается в том, что каждый должен вести рациональную деятельность (для руководителей декомпозицию, координацию, композицию и оценку), исходя из исполнения заданий и распоряжений вышестоящего руководителя. Начиная с собственника.
Реально действующие внутренние институты как таковые должны соответствовать внешним. «Все недоговорные институты, обусловленные отношениями родства или соседства, общностью профессии или вероисповедания, должны быть ликвидированы» [Поланьи, 2002]. Механизм рациональной бюрократии Макса Вебера характеризуется тем, что: «вместо человеческого участия, покровительства, ласки, благодарности и гнева, характерных для традиционного, и, отчасти харизматического господства, современная культура требует от административного аппарата, который ее поддерживает, деловитости и специализации. Современная бюрократия безлична, что дает возможность определить будущее администрации в культуре... Капиталистическое производство требует такого судебного и административного аппарата, деятельность которого должна соответствовать постоянным правовым нормам и рациональной калькуляции подобно тому, как калькулируется эффективность машины» [цит. по: Спиридонова, 1997, с. 19]. Но это требует только внешнего института организации на базе четко регламентированных взаимоотношений между людьми. Только это невозможно. Ведь любая совместная деятельность людей — их реальные производственные отношения — строится на базе первичных неформальных экспрессивных отношений — внутренних правил игры, а никак не внешних. К тому же сколь-нибудь полно регламентировать производственную деятельность человека в предприятии невозможно.
Соответственно у персонала не должно быть никаких личных целей и интересов. Понятно, что в любой социальной организации такой институт нереализуем. Это возможно только в организации программируемых роботов.
Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "ГАЙД ПО ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЮ ПРЕДПРИЯТИЕМ", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
|
|