|
ООО "КОРПСИС" +7 (495) 998-85-99
|
|
|
В современной конкурентном мире, для отстаивания своего достойного места, высокого имиджа, каждому предприятию необходимо постоянное развитие. В этом направлении наша компания с 2006 года проводила консалтинговые услуги по повышению эффективности наших предприятий. При этом мы постоянно сочетали теорию и практику разрабатывая и апробируя необходимую методику. В итоге мы получили необходимый инструмент: "Единую солидарную систему регламентов – ЕССР".
Эта методика научно обоснована трудами классиков и лауреатов Нобелевских премий по экономике, полностью открыта PDF , PDF , проста и даже самоочевидна.
Охватывает и все уровни иерархии, и все необходимые факторы деятельности. Имея такой инструмент, наши консалтинговые услуги обеспечивают нашим заказчикам:
-
Неразрывную вертикаль власти в предприятии: от собственника до каждого рядового сотрудника. Вертикаль – направленную на достижение целей предприятия.
-
Самоорганизацию коллектива на достижение целей предприятия – высокую корпоративную культуру.
-
Повышение эффективности предприятий наших заказчиков до максимально возможных значений. В среднем 2-4 раза, в зависимости от ситуации, и более.
-
Снижение в 2-3 раза загрузки руководителей и повышение эффективность управления предприятием.
Ни одна консалтинговая компания не имеет системной методики организации и не может обеспечивать Вам подобных результатов.
Требуются консультанты, имеющие опыт руководящей работы и знание "Единой солидарной системы регламентов – ЕССР" Email: info@corpsys.ru
|
|
|
Текст приведен с сокращением. Полный текст в формате PDF .
Система внешних институтов руководящих и рабочих групп предприятия — их внешние правила игры — заключается в том, что каждый должен вести рациональную деятельность (для руководителей декомпозицию, координацию, композицию и оценку), исходя из исполнения заданий и распоряжений вышестоящего руководителя. Начиная с собственника.
Реально действующие внутренние институты как таковые должны соответствовать внешним. «Все недоговорные институты, обусловленные отношениями родства или соседства, общностью профессии или вероисповедания, должны быть ликвидированы» [Поланьи, 2002]. Механизм рациональной бюрократии Макса Вебера характеризуется тем, что: «вместо человеческого участия, покровительства, ласки, благодарности и гнева, характерных для традиционного, и, отчасти харизматического господства, современная культура требует от административного аппарата, который ее поддерживает, деловитости и специализации. Современная бюрократия безлична, что дает возможность определить будущее администрации в культуре... Капиталистическое производство требует такого судебного и административного аппарата, деятельность которого должна соответствовать постоянным правовым нормам и рациональной калькуляции подобно тому, как калькулируется эффективность машины» [цит. по: Спиридонова, 1997, с. 19]. Но это требует только внешнего института организации на базе четко регламентированных взаимоотношений между людьми. Только это невозможно. Ведь любая совместная деятельность людей — их реальные производственные отношения — строится на базе первичных неформальных экспрессивных отношений — внутренних правил игры, а никак не внешних. К тому же сколь-нибудь полно регламентировать производственную деятельность человека в предприятии невозможно.
Соответственно у персонала не должно быть никаких личных целей и интересов. Понятно, что в любой социальной организации такой институт нереализуем. Это возможно только в организации программируемых роботов.
__________________ Версия для печати
:
|
|
|