О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
      Финансовые гарантии качества и результата в наших договорах
Гайд по организации и управлению предприятием 2022
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Развитие организационной структуры
Семинары и тренинги
Наши статьи
Статьи 2019-2022 в формате PDF

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Консалтинговое сопровождение проектов заказчика

Разработка эффективной организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
Начало
Гайда
(256)ГАЙД ПО ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЮ ПРЕДПРИЯТИЕМ
А.М. Жемчугов, М.К. Жемчугов, февраль, 2022

Структура капитала человека

Текст приведен с сокращением. Полный текст в формате  PDF .

Развивая положения Альфреда Маршалла и других исследователей, можно выявить следующую структуру капитала человека [Жемчуговы, 2020d; 2021a; 2022].
Внутренний капитал человека.

  • Психо-физиологический.
  • Эмоциональная насыщенность.
  • Духовный (включая свободу, честь, совесть, смысл жизни).
  • Институциональный — социальный (ценности, нормы и принципы совместной жизнедеятельности).
  • Когнитивный (творческие, научно-технические, предпринимательские способности, знания и навыки, ноу-хау).
  • Время (невосполнимый ресурс).

Внешний капитал человека.

  • Социальный (социальное признание, власть, ...).
  • Семья.
  • Социум (материальная и нематериальная среда, социальная среда, в которой человек осуществляет свою жизнедеятельность).
  • Домохозяйство.
  • Обособленное предприятие.
  • Социальный капитал (общественное признание, власть, ...).
  • Материальные, финансовые и нематериальные объекты собственности (в том числе авторские права), заключенные договоры (в т.ч. и контракты с предприятием).

Анализируя составляющие капитала человека, можно отметить, что на деятельность человека в предприятии в первую очередь влияет внутренний капитал человека, но влияет и наличие внешних составляющих необходимых для удовлетворения потребностей человека. Можно заметить, что из внутренних составляющих, духовный, психо-физиологический, институциональный и социальный капитал являются законсервированным положительным опытом человека (отрицательный опыт консервируется, но только для исключения соответствующих ситуаций). Что касается такой составляющей, как эмоциональное наполнение, то ее накапливать можно лишь на небольших интервалах времени, более того, эмоции управляют накоплением других составляющих капитала. А время — это невосполнимый ресурс человека.

Необходимо отметить, что составляющие капитала, во-первых, взаимозависимы, например, высокий духовный капитал, высокое эмоциональное наполнение, обеспечивает высокие производительные силы даже при истощении психо-физиологического капитала. Во-вторых, относительная ценность отдельных составляющих капитала различна и для различных людей, и для различных условий, изменяется во времени. Она даже не может полностью осознаваться, так как действует во многом на подсознательном уровне. При этом, капитал человека не может быть выражен никакой единицей измерения — только субъективной интегральной оценкой. Как отмечал Дж. Маккалок: «для ценностей не может быть общей шкалы» [цит. по: Старк, 2009, с. 80].

Необходимо отметить, что свой капитал человек получает и от своих предков, и от своего труда. Так психо-физиологический капитал изначально закладывается генетически, затем развивается трудом. Духовный и институциональный мы получаем от своих предков с помощью тацитных знаний, переносимых культурой, затем также развивая его уже своей деятельностью. Когнитивный получаем в виде явного знания в основном из учебников, различных литературных источников, переводя его в свое внутреннее тацитное знание анализом и сопоставлением со своим личным опытом.

Что касается такой внешней составляющей капитала человека, как его социум, то его отмечал и Альфред Маршалл [Маршалл, 2012], ведь большинство людей на протяжении истории очень часто заботилось не о своих собственных интересах, а о процветании своего города, благосостоянии своей общины, своего сеньора, иногда даже жертвуя жизнью [Кузьминов, Юдкевич, 2002, с. 21]. Но это происходит только тогда, когда социум представляет для человека личную ценность, когда повышение ценности социума имеет смысл для человека.


__________________
Версия для печати


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "ГАЙД ПО ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЮ ПРЕДПРИЯТИЕМ", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст

Последние новости

05.04.2021
Завершены работы по консалтинговому проекту повышения эффективности с компанией "РЕМСТРОЙСЕТЬ"
07.06.2020
Консалтинговые услуги по организации деятельности АНО КПФ «Русь милосердная»


Последние вопросы, ответы, комментарии к статьям сайта
Как связаны подразделения предприятия между собой и какие функции они выполняют?


20.06.2022 22:15   Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.   Статья: Взаимосвязь структурных подразделений организации

Подразделения связаны между собой в соответствии с принятой в предприятии системой разделения труда. Только важны не выполняемые ими функции, а их конкретные результаты, результат предприятия в целом.



Наши новые статьи

19.05.2022 Институты, механизмы и сущность предприятия как детерминанты его эффективности и развития Журнал "Менеджмент сегодня" 2022. № 1. С. 24-38
В статье анализируются сущность предприятия, институты и механизмы его деятельности, детерминанты и практические методики повышения его эффективности. Авторы ... далее

04.03.2022 Консалтинговое сопровождение проектов организации и управления предприятия заказчика
В статье рассмотрены пять видов основных услуг организационного и управленческого консалтинга. Показан наиболее эффективный интегральный вид, объединяющий ... далее

14.02.2022 ГАЙД ПО ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЮ ПРЕДПРИЯТИЕМ Деп. в ВИНИТИ 14.02.2022, № 1 -В 2022. 239 с.
"Гайд по организации и управлению предприятием" является итогом нашей 16-летней консалтинговой практики, а также сопоставительного анализа трудов классиков и ... далее

  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2022