ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99

О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ

В современной конкурентном мире, для отстаивания своего достойного места, высокого имиджа, каждому предприятию необходимо постоянное развитие. В этом направлении наша компания с 2006 года проводила консалтинговые услуги по повышению эффективности наших предприятий. При этом мы постоянно сочетали теорию и практику разрабатывая и апробируя необходимую методику. В итоге мы получили необходимый инструмент: методику системной организации деятельности предприятия. Эта методика научно обоснована, полностью открыта  PDF ,  PDF ,  PDF , проста и даже самоочевидна. Охватывает и все уровни иерархии, и все необходимые факторы деятельности. Имея такой инструмент, наши консалтинговые услуги обеспечивают нашим заказчикам:

  • Неразрывную вертикаль власти в предприятии: от собственника до каждого рядового сотрудника. Вертикаль – направленную на достижение целей предприятия.
  • Самоорганизацию коллектива на достижение целей предприятия – высокую корпоративную культуру.
  • Повышение эффективности предприятий наших заказчиков до максимально возможных значений. В среднем 2-4 раза, в зависимости от ситуации, и более.
  • Снижение в 2-3 раза загрузки руководителей и повышение эффективность управления предприятием.

Ни одна консалтинговая компания не имеет системной методики организации и не может обеспечивать Вам подобных результатов.
.
Аналитические статьи по организации и эффективности деятельности предприятия
Консалтинг
Современный менеджмент
Мотивация, культура, институты
Стратегическое управлениеОргструктуры управленияМенеджмент качестваСтатьи PDF 2019–2024

Реальный внешний институт бюрократического предприятия


Текст приведен с сокращением. Полный текст в формате  PDF .

Реальное предприятие на базе рациональной бюрократии строится на иерархической организации предприятия, базирующейся на трех отмеченных выше следующих основных функциях принципа единоначалия:

  • Приказы и распоряжения направляются сверху вниз (директивное целеполагание).
  • Отчеты об исполнении направляются снизу вверх.
  • Оценка результатов осуществляется сверху вниз (лично вышестоящим руководителем).

Только механистический принцип строгого и безусловного исполнения подчиненными указаний, заданий и распоряжений вышестоящего руководителя, формальной оценки им результата, несовместим с природой человека, как подчиненного, так и руководителя.

Кроме того, необходимо отметить, что в бюрократическом предприятии даже создание внешних институтов, направленных только на достижение целей предприятия невозможно. Ведь в интересах предприятия непосредственно заинтересован только собственник, но он может создать только формальные положения только самого верхнего уровня. Положения же других уровней внешнего института определяются личными интересами тех индивидов, которые вносят предложения, разрабатывают, согласовывают и утверждают документы — каждый руководитель старается создавать формальные положения институтов «под себя».

Кроме того, никакая формальная организация не может регламентировать все нюансы реальной проводимой деятельности персонала во всех возможных ситуациях. И они могут эффективно проводиться только на базе формируемых самим коллективом реальных правил игры, заполняющих «белые места» формальных правил.

Таким образом, даже внешний институт предприятия, который должен быть направлен на достижение целей предприятия, реально формируется так, что он ориентирован и на личные цели руководителей, разрабатывающих этот внешний институт.


__________________
Версия для печати


:

Наши новые статьи

04.05.2024 Методика организации деятельности предприятия, обеспечивающая максимальную эффективность его деятельности Деп. в ВИНИТИ РАН 06.05.2024, № 18 – В024
Настоящая статья является развитием нашей методики организации деятельности предприятия, обеспечивающей максимальную эффективность его деятельности, ... далее

25.04.2024 Повышение эффективности деятельности предприятия: разработка системы регламентов
Повышение эффективности деятельности предприятия как разработка системы регламентов ... далее

24.04.2024 Методика консалтинговых услуг повышения эффективности предприятия
Наша методика консалтинговых услуг повышения эффективности предприятия. Ее развитие с 2006 года ... далее



       
ООО Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru

© ООО «КОРПСИС», 2006-2024