ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99

О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ

В современной конкурентном мире, для отстаивания своего достойного места, высокого имиджа, каждому предприятию необходимо постоянное развитие. В этом направлении наша компания с 2006 года проводила консалтинговые услуги по повышению эффективности наших предприятий. При этом мы постоянно сочетали теорию и практику разрабатывая и апробируя необходимую методику. В итоге мы получили необходимый инструмент: "Единую солидарную систему регламентов – ЕССР". Эта методика научно обоснована трудами классиков и лауреатов Нобелевских премий по экономике, полностью открыта  PDF ,  PDF , проста и даже самоочевидна. Охватывает и все уровни иерархии, и все необходимые факторы деятельности. Имея такой инструмент, наши консалтинговые услуги обеспечивают нашим заказчикам:

  • Неразрывную вертикаль власти в предприятии: от собственника до каждого рядового сотрудника. Вертикаль – направленную на достижение целей предприятия.
  • Самоорганизацию коллектива на достижение целей предприятия – высокую корпоративную культуру.
  • Повышение эффективности предприятий наших заказчиков до максимально возможных значений. В среднем 2-4 раза, в зависимости от ситуации, и более.
  • Снижение в 2-3 раза загрузки руководителей и повышение эффективность управления предприятием.

Ни одна консалтинговая компания не имеет системной методики организации и не может обеспечивать Вам подобных результатов.
.
Аналитические статьи по организации и эффективности деятельности предприятия
Консалтинг
Современный менеджмент
Мотивация, культура, институты
Стратегическое управлениеОргструктуры управленияМенеджмент качестваСтатьи PDF 2019–2024
Начало
Гайда
(647)ГАЙД ПО ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЮ ПРЕДПРИЯТИЕМ
А.М. Жемчугов, М.К. Жемчугов, февраль, 2022


Текст приведен с сокращением. Полный текст в формате  PDF .

Экономика, базирующаяся на развитии за счет анализа ситуации и использования ее потенциала (без целеполагания), несомненно эффективна в условиях не предполагающих создания новых средств производства. Когда «следует рассчитывать скорее на развитие событий, чем на свой собственный инструментарий; вместо того, чтобы думать о выстроенном заранее плане действий, лучше научиться извлекать пользу из того, что заложено в ситуации и что вытекает из ее развития» [Жюльен, 1999]. Однако в современном производстве основой эффективности становятся новые средства производства и анализ ситуации (включая собственные финансовые возможности) для извлечения максимальной собственной пользы с учетом развития ситуации (повышения ее потенциала) за счет возможного создания новых конкретных средств производства. Здесь, однако, как только мы начинаем вкладывать ресурсы в создание новых средств мы меняем ситуацию — она достаточно необратимо «нацеливается» на создание новых средств производства:

Потенциал ситуации — цель как новые средства производства для повышения потенциала ситуации — достижение цели и получение нового более высокого потенциала ситуации — деятельность с учетом дальнейшего развития ситуации.

Здесь для нового средства производства «строят какую-либо идеальную форму и проецируют ее на ситуацию, а затем на какое-то время фиксируются на ней» [Жюльен, 1999]. Но лучше, конечно, при создании нового средства производства анализировать изменение ситуации и корректировать планы, а то и цели, создания этого средства.

В современном производстве по восточной модели с учетом ситуации (и предвидимого ее развития) необходимо ставить конкретные цели и планы создания новых средств производства (но не конкретных результатов их применения), но далее корректировать их с учетом реального развития ситуации.

Соответственно современная восточная модель будет включать и западную модель. При этом и современная западная модель включает коррекцию планов и целей по развитию ситуации: «Эволюция целей также является неотъемлемой частью формулирования стратегии...» [Куинн, 2001]. И это отмечал еще видный европейский стратег Карл фон Клаузевиц: «Первоначальные политические намерения подвергаются в течение войны значительным изменениям и в конце концов могут сделаться совершенно иными именно потому, что они определяются достигнутыми успехами и их вероятными последствиями» [Клаузевиц, 1994, с. 22].

Аналогично и в китайской военной стратегии: любая переброска войск или подтягивание техники, резервов, необходимые для достижения успеха изменяет ситуацию и сужает возможности.

В современном мире «Veritas in medio est» — истина находится где-то посередине. Таким образом в современном производстве восточная и европейская модели деятельности человека во многом сближаются.


__________________
Версия для печати


:

Наши новые статьи

03.07.2024 Единая солидарная система регламентов ЕССР Деп. в ВИНИТИ РАН 08.07.2024, № 26-В2024, 37 с.
В настоящее время – время интеллектуального труда – его измерение невозможно. И системы мотивации не работают в принципе. Единственный путь повышения ... далее

04.05.2024 Методика организации деятельности предприятия, обеспечивающая максимальную эффективность его деятельности Деп. в ВИНИТИ РАН 06.05.2024, № 18 – В024
Настоящая статья является развитием нашей методики организации деятельности предприятия, обеспечивающей максимальную эффективность его деятельности, ... далее

25.04.2024 Повышение эффективности деятельности предприятия: разработка системы регламентов
Повышение эффективности деятельности предприятия как разработка системы регламентов ... далее



       
ООО Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru

© ООО «КОРПСИС», 2006-2024