Корпоративные системы управления – КОРПСИС О нас   Миссия   Услуги и цены   Контакты  
 
Консалтинговые услуги по организации деятельности предприятия
с гарантией повышения эффективности деятельности от 1,5 до 3-х раз, и более
 

Начало
Гайда
(834)ГАЙД ПО ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЮ ПРЕДПРИЯТИЕМ
А.М. Жемчугов, М.К. Жемчугов, февраль, 2022

Демократическое целеполагание


Текст приведен с сокращением. Полный текст в формате  PDF .

Чисто бюрократическая административная система — это авторитарная система без участия подчиненных в управлении предприятием [Вебер, 2016]. С точки зрения Макса Вебера демократическое целеполагание имеет два основных недостатка:

  • Снятие ответственности руководителя за свои решения.
  • Возможность манипулирования руководителем снизу.

Достоинства демократического целеполагания:

  • Большая заинтересованность руководителей, участвующих в целеполагании в достижении поставленных целей.
  • Большее ощущение собственной автономии и сопричастности к предприятию.
  • Большие личные результаты при принятии сделанных участниками предложений по целям и решениям по их реализации.

Для того, чтобы демократическое целеполагание было эффективным необходимо, чтобы руководитель четко понимал цели предприятия и своего подразделения, имел в них высокие компетенции. А «если задачи организации неясны, ее члены, вероятно, заменят цели организации своими собственными целями» [Янг, 1972, с. 123]. Руководитель должен идти на совещание со своим собственным сформированным решением — по итогам он может принять и другое решение, но вероятность манипулирования существенно сократится. В противном случае — если своего решения нет, то он примет решение одного из подчиненных, базирующееся на личных целях этого подчиненного, а не целях предприятия и своего подразделения.

__________________
Версия для печати


:
Наши статьи 2006-2025 годов
 
 
 
 
 

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии результата
Тел. +7(985) 998-85-99
 E-mail: info@corpsys.ru

© ООО «КОРПСИС», 2006-2025