Итог наших консалтинговых исследований 2006-2023 годов
(129)	Единственно правильная организационная документация предприятия ВИНИТИ РАН, 02.10.2023, № 33 – В2023, 13 стр.
(807)	Создание эффективной организации предприятия, обеспечивающей максимально достижимые результаты ВИНИТИ РАН, 13.06.2023, № 26 – В2023, 31 стр.

Начало Гайда

(540)

ГАЙД ПО ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЮ ПРЕДПРИЯТИЕМ А.М. Жемчугов, М.К. Жемчугов, февраль, 2022

Демократическое целеполагание

Текст приведен с сокращением. Полный текст в формате  PDF .

Чисто бюрократическая административная система — это авторитарная система без участия подчиненных в управлении предприятием [Вебер, 2016]. С точки зрения Макса Вебера демократическое целеполагание имеет два основных недостатка:

• Снятие ответственности руководителя за свои решения.
• Возможность манипулирования руководителем снизу.

Достоинства демократического целеполагания:

• Большая заинтересованность руководителей, участвующих в целеполагании в достижении поставленных целей.
• Большее ощущение собственной автономии и сопричастности к предприятию.
• Большие личные результаты при принятии сделанных участниками предложений по целям и решениям по их реализации.

Для того, чтобы демократическое целеполагание было эффективным необходимо, чтобы руководитель четко понимал цели предприятия и своего подразделения, имел в них высокие компетенции. А «если задачи организации неясны, ее члены, вероятно, заменят цели организации своими собственными целями» [Янг, 1972, с. 123]. Руководитель должен идти на совещание со своим собственным сформированным решением — по итогам он может принять и другое решение, но вероятность манипулирования существенно сократится. В противном случае — если своего решения нет, то он примет решение одного из подчиненных, базирующееся на личных целях этого подчиненного, а не целях предприятия и своего подразделения.