ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99

О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ

В современной конкурентном мире, для отстаивания своего достойного места, высокого имиджа, каждому предприятию необходимо постоянное развитие. В этом направлении наша компания с 2006 года проводила консалтинговые услуги по повышению эффективности наших предприятий. При этом мы постоянно сочетали теорию и практику разрабатывая и апробируя необходимую методику. В итоге мы получили необходимый инструмент: "Единую солидарную систему регламентов – ЕССР". Эта методика научно обоснована трудами классиков и лауреатов Нобелевских премий по экономике, полностью открыта  PDF ,  PDF , проста и даже самоочевидна. Охватывает и все уровни иерархии, и все необходимые факторы деятельности. Имея такой инструмент, наши консалтинговые услуги обеспечивают нашим заказчикам:

  • Неразрывную вертикаль власти в предприятии: от собственника до каждого рядового сотрудника. Вертикаль – направленную на достижение целей предприятия.
  • Самоорганизацию коллектива на достижение целей предприятия – высокую корпоративную культуру.
  • Повышение эффективности предприятий наших заказчиков до максимально возможных значений. В среднем 2-4 раза, в зависимости от ситуации, и более.
  • Снижение в 2-3 раза загрузки руководителей и повышение эффективность управления предприятием.

Ни одна консалтинговая компания не имеет системной методики организации и не может обеспечивать Вам подобных результатов.

Требуются консультанты, имеющие опыт руководящей работы и знание "Единой солидарной системы регламентов – ЕССР" Email: info@corpsys.ru
.
Аналитические статьи по организации и эффективности деятельности предприятия
Консалтинг
Современный менеджмент
Мотивация, культура, институты
Стратегическое управлениеОргструктуры управленияМенеджмент качестваСтатьи PDF 2019–2024
Начало
Гайда
(723)ГАЙД ПО ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЮ ПРЕДПРИЯТИЕМ
А.М. Жемчугов, М.К. Жемчугов, февраль, 2022


Текст приведен с сокращением. Полный текст в формате  PDF .

Возможности человека, его производительные силы, результаты его деятельности (как материальной, так и эмоциональной), в основном проявляются не в индивидуальной деятельности, а в согласованной коллективной, в которой «источником первичной эффективности является превосходство возможностей группы над биологическими возможностями отдельных людей в физическом и социальном контексте» [Барнард, 2009, с. 53].

Первым фактором такой эффективности первобытных племен, выживающих во враждебной среде, является то, что каждый индивид еще составляет одно целое с обществом, нормы и принципы которого для него незыблемы, отклонения смерти подобны. К. Маркс писал: «Общество не состоит из индивидов, а выражает сумму тех идей и отношений, в которых эти индивиды относятся друг к другу» [Маркс, 1968. с. 214]. Племя монолитно — все осуществляют свою деятельность единообразно, соответственно его производительная сила не на много превышает сумму входящих в него индивидов. Только такая монолитность не всегда позволяет общине эффективно сражаться с внешними угрозами, и индивид, который осознает, что текущие принципы и нормы племени не эффективны, выдвигает новые: Человек как «личность рождается в тот момент, когда человек противопоставляет себя социуму: Я — Вы (Они)» [Шевцов, 2014, с. 189]. Человек становится не просто «членом группы», он становится и личностью, обладающей личной свободой, самосознанием, индивидуальностью, интеллектом, своими собственными интересами и целями, далеко выходящими за рамки общегрупповых витальных, своим собственным смыслом жизни. В любой группе, любой социальной организации, всегда присутствуют и личная свобода, и коллективная свобода [Ивин, 2005]. При этом человек изменяет цели общины и средства их достижения: вводит в жизнь общины лук и стрелы, плуг, даже произведения искусства [Малиновский, 2004].

Однако уже в наше время Гарингтон Эмерсон писал: «Если бы мы могли объединить все цели и идеалы, вдохновляющие организацию сверху донизу, собрать их таким образом, чтобы все они действовали в одном и том же направлении, то результаты получились бы колоссальные. Но поскольку на деле все они тянут в разные стороны, равнодействующая часто оказывается очень слабой, а иногда и просто отрицательной» [Эмерсон, 2011, с. 45]. У монолитной общины равнодействующая — это просто сумма результатов отдельных членов. Если индивидуальные интересы и цели существуют и направлены «в одном и том же направлении, то результаты колоссальные». Если же они не согласованы и разнонаправлены, то «равнодействующая часто оказывается очень слабой, а иногда и просто отрицательной».

«Тезис о полном подчинении индивида группе остается одним из наиболее распространенных положений в отношении обществ традиционной культуры. Чтобы жить, необходимо принадлежать группе» [Шевцов, 2014, с. 146], и выход из своей моногруппы равносилен смерти. В наше же время чтобы полно и эффективно жить необходимо принадлежать наиболее адекватным (с точки зрения личности) социальным группам со свободным выбором своей группы.

Таким образом, малая группа, за исключением первобытных моногрупп — это группа, члены которой являются личностями со своими идеалами, интересами и целями. И эффективность группы зависит от того, как они согласованы. Далее будем понимать любую группу как группу личностей с их индивидуальностями.


__________________
Версия для печати


:

Наши новые статьи

03.07.2024 Единая солидарная система регламентов ЕССР Деп. в ВИНИТИ РАН 08.07.2024, № 26-В2024, 37 с.
В настоящее время – время интеллектуального труда – его измерение невозможно. И системы мотивации не работают в принципе. Единственный путь повышения ... далее

04.05.2024 Методика организации деятельности предприятия, обеспечивающая максимальную эффективность его деятельности Деп. в ВИНИТИ РАН 06.05.2024, № 18 – В024
Настоящая статья является развитием нашей методики организации деятельности предприятия, обеспечивающей максимальную эффективность его деятельности, ... далее

25.04.2024 Повышение эффективности деятельности предприятия: разработка системы регламентов
Повышение эффективности деятельности предприятия как разработка системы регламентов ... далее



       
ООО Корпоративные системы управления («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru

© ООО «КОРПСИС», 2006-2024