ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99
О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Организация эффективной деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Семинары и тренинги
Наши статьи 2010-2024
Статьи 2019-2024 в формате PDF



       

Наша методика консалтинговых услуг повышения эффективности предприятия

Анализ деятельности предприятия

Разработка организационной документации

Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления

Корпоративные семинары и семинары-тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации


Итог наших консалтинговых исследований 2006–2024 годов:
(175)Эффективная организация деятельности и развития предприятия. Концепция и практическая методика (Гайд III) ВИНИТИ РАН, 27.03.2024. № 8. 379 с. Литература 816 источн.
Краткое описание апробированной методики по Гайд III:
(109)Максимальная эффективность деятельности предприятия. Концепция и практическая методика. ВИНИТИ РАН, 15.04.2024. № 10. 33 с.
(37)Методика организации деятельности предприятия, обеспечивающая его максимальную эффективность. ВИНИТИ РАН, 06.05.2024. № 18. 10 с.

Моногруппа и группа личностей


Текст приведен с сокращением. Полный текст в формате  PDF .

Возможности человека, его производительные силы, результаты его деятельности (как материальной, так и эмоциональной), в основном проявляются не в индивидуальной деятельности, а в согласованной коллективной, в которой «источником первичной эффективности является превосходство возможностей группы над биологическими возможностями отдельных людей в физическом и социальном контексте» [Барнард, 2009, с. 53].

Первым фактором такой эффективности первобытных племен, выживающих во враждебной среде, является то, что каждый индивид еще составляет одно целое с обществом, нормы и принципы которого для него незыблемы, отклонения смерти подобны. К. Маркс писал: «Общество не состоит из индивидов, а выражает сумму тех идей и отношений, в которых эти индивиды относятся друг к другу» [Маркс, 1968. с. 214]. Племя монолитно — все осуществляют свою деятельность единообразно, соответственно его производительная сила не на много превышает сумму входящих в него индивидов. Только такая монолитность не всегда позволяет общине эффективно сражаться с внешними угрозами, и индивид, который осознает, что текущие принципы и нормы племени не эффективны, выдвигает новые: Человек как «личность рождается в тот момент, когда человек противопоставляет себя социуму: Я — Вы (Они)» [Шевцов, 2014, с. 189]. Человек становится не просто «членом группы», он становится и личностью, обладающей личной свободой, самосознанием, индивидуальностью, интеллектом, своими собственными интересами и целями, далеко выходящими за рамки общегрупповых витальных, своим собственным смыслом жизни. В любой группе, любой социальной организации, всегда присутствуют и личная свобода, и коллективная свобода [Ивин, 2005]. При этом человек изменяет цели общины и средства их достижения: вводит в жизнь общины лук и стрелы, плуг, даже произведения искусства [Малиновский, 2004].

Однако уже в наше время Гарингтон Эмерсон писал: «Если бы мы могли объединить все цели и идеалы, вдохновляющие организацию сверху донизу, собрать их таким образом, чтобы все они действовали в одном и том же направлении, то результаты получились бы колоссальные. Но поскольку на деле все они тянут в разные стороны, равнодействующая часто оказывается очень слабой, а иногда и просто отрицательной» [Эмерсон, 2011, с. 45]. У монолитной общины равнодействующая — это просто сумма результатов отдельных членов. Если индивидуальные интересы и цели существуют и направлены «в одном и том же направлении, то результаты колоссальные». Если же они не согласованы и разнонаправлены, то «равнодействующая часто оказывается очень слабой, а иногда и просто отрицательной».

«Тезис о полном подчинении индивида группе остается одним из наиболее распространенных положений в отношении обществ традиционной культуры. Чтобы жить, необходимо принадлежать группе» [Шевцов, 2014, с. 146], и выход из своей моногруппы равносилен смерти. В наше же время чтобы полно и эффективно жить необходимо принадлежать наиболее адекватным (с точки зрения личности) социальным группам со свободным выбором своей группы.

Таким образом, малая группа, за исключением первобытных моногрупп — это группа, члены которой являются личностями со своими идеалами, интересами и целями. И эффективность группы зависит от того, как они согласованы. Далее будем понимать любую группу как группу личностей с их индивидуальностями.


__________________
Версия для печати



Наши новые статьи

04.05.2024 Методика организации деятельности предприятия, обеспечивающая максимальную эффективность его деятельности Деп. в ВИНИТИ РАН 06.05.2024, № 18 – В024
Настоящая статья является развитием нашей методики организации деятельности предприятия, обеспечивающей максимальную эффективность его деятельности, ... далее

25.04.2024 Повышение эффективности деятельности предприятия: разработка системы регламентов
Повышение эффективности деятельности предприятия как разработка системы регламентов ... далее

24.04.2024 Методика консалтинговых услуг повышения эффективности предприятия
Наша методика консалтинговых услуг повышения эффективности предприятия. Ее развитие с 2006 года ... далее


ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru

© ООО «КОРПСИС», 2006-2024