Бесплатный анализ бизнеса предприятия
Анализ деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления
Корпоративные семинары и семинары-тренинги
Наши публикации разных лет
Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности
Международный Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия
Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы
Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения
Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия
Основные публикации
|
|
Стабильность кооперативного предприятия
Текст приведен с сокращением. Полный текст в формате PDF .
Как уже отмечено, стабильностью обладают только самые малые кооперативные предприятия без асимметрии информации и существенных остаточных прав контроля. Фактически — без выделенного руководителя, с коллегиальным решением основных вопросов и лидерством в текущей деятельности. В больших предприятиях «устойчивость организаций зависит от качества их лидеров, которое зависит от качества этических принципов, на которых оно основано» [Барнард, 2009]. И как отмечал Альфред Маршалл: «некоторыми кооперативными обществами великолепно руководили люди, высокоодаренные и в умственном, и в нравственном отношениях, — люди, которые во имя присущей им кооперативной веры трудились, проявляя большие способности, предприимчивость и исключительную порядочность» [Маршалл, 2012]. Большое кооперативное предприятие может быть стабильно только за счет альтруизма своего руководителя. Но число таких предприятий мизерно [Маршалл, 2012; Хабибуллин, 2017].
Можно отметить только возможность объединяться таким малым кооперативным предприятиям в сети [Хабибуллин, 2018]. Однако стабильность такой сетевой организации аналогична стабильности естественной малой группы (см. раздел 2.5.4), в которой членами группы являются самостоятельные кооперативные предприятия.
|
|