ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99

О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ

В современной конкурентном мире, для отстаивания своего достойного места, высокого имиджа, каждому предприятию необходимо постоянное развитие. В этом направлении наша компания с 2006 года проводила консалтинговые услуги по повышению эффективности наших предприятий. При этом мы постоянно сочетали теорию и практику разрабатывая и апробируя необходимую методику. В итоге мы получили необходимый инструмент: "Единую солидарную систему регламентов – ЕССР". Эта методика научно обоснована трудами классиков и лауреатов Нобелевских премий по экономике, полностью открыта  PDF ,  PDF , проста и даже самоочевидна. Охватывает и все уровни иерархии, и все необходимые факторы деятельности. Имея такой инструмент, наши консалтинговые услуги обеспечивают нашим заказчикам:

  • Неразрывную вертикаль власти в предприятии: от собственника до каждого рядового сотрудника. Вертикаль – направленную на достижение целей предприятия.
  • Самоорганизацию коллектива на достижение целей предприятия – высокую корпоративную культуру.
  • Повышение эффективности предприятий наших заказчиков до максимально возможных значений. В среднем 2-4 раза, в зависимости от ситуации, и более.
  • Снижение в 2-3 раза загрузки руководителей и повышение эффективность управления предприятием.

Ни одна консалтинговая компания не имеет системной методики организации и не может обеспечивать Вам подобных результатов.
.
Аналитические статьи по организации и эффективности деятельности предприятия
Консалтинг
Современный менеджмент
Мотивация, культура, институты
Стратегическое управлениеОргструктуры управленияМенеджмент качестваСтатьи PDF 2019–2024
Начало
Гайда
(647)ГАЙД ПО ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЮ ПРЕДПРИЯТИЕМ
А.М. Жемчугов, М.К. Жемчугов, февраль, 2022


Текст приведен с сокращением. Полный текст в формате  PDF .

Как отмечал Ч. Барнард: «действия людей всегда происходят в рамках локальных групп» [Барнард, 2009, с. 118]. В предприятии — в рамках его структурных подразделений (рис. 4). При этом структурное подразделение предприятия формируется не естественным отбором, осуществляемым самой группой, а директивно, высшим руководством. И здесь структурное подразделение как группа «руководитель и его подчиненные» не определена однозначно. Если руководитель чистый администратор и не имеет тесного общения с группой, не имеет экспрессивных отношений — то он внешний для группы подчиненных индивид. Если руководитель 7 признанный лидер, то его положение двояко. С одной стороны, он внешний для группы 3 индивид — рядовой член вышестоящей руководящей группы 1 (с членами 4–7), осуществляющий деятельность с этой группой (в том числе и экспрессивную). С другой стороны, он член тесно сотрудничающей группы 2 (с членами 7-10) «руководитель и его подчиненные». Но независимо от степени его экспрессивных отношений с подчиненными, существует и группа «только подчиненные» 3 (с членами 8–10), которая иногда собирается и обсуждает своего руководителя 7 и свои отношения с ним.

При этом в структурном подразделении зачастую имеется внутреннее разделение труда, для обеспечения которого в нем выделяются формальные группы, даже отдельные специалисты под непосредственным управлением руководителя (рис. 4).

Рисунок 4. Структурное подразделение предприятия как группа (2) с ее руководителем (7) и группой его подчиненных (3)

Кроме того, члены такой искусственной группы, как подразделения, не имеют такой психологической и ценностной общности, которая позволит им объединиться в единую экспрессивную группу. Поэтому в структурном подразделении естественно формируются естественные экспрессивные подгруппы и могут оставаться отдельные индивиды, не входящие ни в одну из подгрупп — входящую только в подгруппу руководитель-индивид. При этом формальная и неформальная (экспрессивная) структура группы как правило не совпадают. Кроме того, в экспрессивные группы могут входить как члены данного структурного подразделения, так и члены других структурных подразделений (на рис. не показаны). Могут также формироваться экспрессивные группы на базе общих интересов из сотрудников различных групп, осуществляющих коммуникации и во внерабочее время.

Рисунок 5. Структурное подразделение предприятия I с ее руководителем (1) подгруппами (II и III) с лидерами 2 и 3, и автономным членом (10)

Если же в структурном подразделении осуществляется разделение труда и формируются формальные подгруппы, то в структурном подразделении независимо от этих групп формируются (накладывается) и система неформальных групп (рис.6). В оптимальном случае границы этих формальных и неформальных групп совпадают, но полностью достаточно редко — это требует тщательного подбора кадров.

Рисунок 6. Первичные группы структурного подразделения предприятия I с его руководителем (1) неформальными подгруппами (II и III) с лидерами 2 и 3

Здесь границы неформальных подгрупп зачастую не совпадают с границами формальных. Так, неформальная группа III включает и руководителя подразделения. Некоторые члены формальных подгрупп, находятся других неформальных группах.

Можно отметить, что ввиду того, что структурное подразделение предприятия не является единой экспрессиональной целостностью, его потенциальные производительные силы не достигаются. И тем более, чем более структура подразделения отличается от единой экспрессиональной группы. Особенно это относится к случаю формирования в подразделении формальных подгрупп.


__________________
Версия для печати


:

Наши новые статьи

03.07.2024 Единая солидарная система регламентов ЕССР Деп. в ВИНИТИ РАН 08.07.2024, № 26-В2024, 37 с.
В настоящее время – время интеллектуального труда – его измерение невозможно. И системы мотивации не работают в принципе. Единственный путь повышения ... далее

04.05.2024 Методика организации деятельности предприятия, обеспечивающая максимальную эффективность его деятельности Деп. в ВИНИТИ РАН 06.05.2024, № 18 – В024
Настоящая статья является развитием нашей методики организации деятельности предприятия, обеспечивающей максимальную эффективность его деятельности, ... далее

25.04.2024 Повышение эффективности деятельности предприятия: разработка системы регламентов
Повышение эффективности деятельности предприятия как разработка системы регламентов ... далее



       
ООО Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru

© ООО «КОРПСИС», 2006-2024