ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99
О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Организация эффективной деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Семинары и тренинги
Наши статьи 2010-2023
Статьи 2019-2023 в формате PDF



       

Бесплатный анализ бизнеса предприятия

Анализ деятельности предприятия

Разработка организационной документации

Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления

Корпоративные семинары и семинары-тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
Итог наших консалтинговых исследований 2006-2023 годов
(321)Единственно правильная организационная документация предприятия ВИНИТИ РАН, 02.10.2023, № 33 – В2023, 13 стр.
(1217)Создание эффективной организации предприятия, обеспечивающей максимально достижимые результаты
ВИНИТИ РАН, 13.06.2023, № 26 – В2023, 31 стр.

Начало
Гайда
(607)ГАЙД ПО ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЮ ПРЕДПРИЯТИЕМ
А.М. Жемчугов, М.К. Жемчугов, февраль, 2022

Фредерик Бастиа: гармоничность и враждебность интересов


Текст приведен с сокращением. Полный текст в формате  PDF .

Организация социальной системы, как отмечал Фредерик Бастиа в 1850 году: «должна быть различна, смотря по тому, гармоничны ли между собой или враждебны друг другу самые интересы. В первом случае решение надо искать в свободе, во втором — в принуждении. В первом не надо только мешать, во втором надо мешать непременно» [Бастиа, 2007]. Здесь «одно из двух: или союз вредит индивидуальности, или он выгоден ей... Если союз выгоден, то он совершится в силу личного интереса, самого могущественного, постоянного, единообразного, всеобщего принципа, чтобы там ни говорили его противники» [Бастиа, 2007].

Гармония интересов существует в эгалитарных организациях (без социального разделения на руководящую и подчиненную стороны), а также в тех социальных организациях, в которых участники деятельности (и руководители, и подчиненные) имеют общую цель и не имеют причин и возможностей для эксплуатации друг друга (получения одной из сторон более высоких результатов за счет другой). Во всех предприятиях, в которых стороны имеют непосредственный личный интерес в результатах его деятельности, в его развитии. Наиболее полно это осуществляется в предприятиях с правами собственности коллектива на результаты деятельности предприятия. Эти предприятия осуществляют свою деятельность не на принуждении, власти и подчинении (управлении), а на личном интересе, самоуправлении, координации оперативной деятельности лидером.

Враждебность же интересов возникает в том случае, когда результаты деятельности предприятия находятся в частной собственности, а наемный персонал получает заработную плату. Здесь, как отмечал Жан-Батист Сэй еще в 1803 году: «Заработная плата рабочего устанавливается взаимным соглашением между ним и предпринимателем: один старается как можно больше получить, другой — как можно меньше дать» [Сэй, 2000, с. 66]. Это рыночная купля-продажа труда человека. Однако если при обычной рыночной сделке торг сторон полностью завершается сделкой (или ее отклонением), то при сделке трудового найма каждая из сторон в ходе всей последующей деятельности будет постоянно пытаться изменить баланс интересов в свою сторону — ведь эта сделка не может формально фиксировать ни уровень труда, обеспечиваемого работником, ни условия труда, обеспечиваемые работодателем. Здесь «сама противоположность интересов и конкуренция за возможности остаются» [Вебер, 2016, с. 99]. И возникающие производственные отношения являются борьбой — каждая сторона имеет целью реализацию собственной воли вопреки сопротивлению другой [Вебер, 2016]. Это определяет антагонизм интересов труда и капитала. Джон Коммонс пишет: «В каждой экономической трансакции существует конфликт интересов, поскольку каждый участник пытается получить как можно больше, а отдать как можно меньше» [Commons, 1957, p. 118] — антагонизм на все время трудового соглашения. Ведь в предприятии невозможно оценивать каждую трансакцию из всего их множества. Оценка может вестись только интегрально и субъективно, и, если эта интегральная оценка не удовлетворяет любую из сторон, контракт расторгается.

Отмеченное и определяет и наличие предприятий (или отдельных подразделений предприятий) с двумя видами организации: осуществляющих деятельность на базе гармонии, самоорганизации и самоуправления (когда не надо мешать), и осуществляющих деятельность на базе власти и подчинения (когда необходимо мешать доминированию личного интереса сторон).


__________________
Версия для печати


Последние новости

15.07.2023
Договор консалтинговых услуг по комплексной организации деятельности группы компаний «Тахограф Мастер»
28.06.2023
Проведены работы по Договору оказания консультационных услуг с группой компаний "Киргу"
26.02.2023
Завершен 1-й этап Договора консультационных услуг с "ГК ВЕКТОР"


Наши новые статьи

27.09.2023 Единственно правильная организационная документация предприятия Деп. в ВИНИТИ РАН 02.10.2023, № 33 –В2023
Статья посвящена практической разработке организационной документации предприятия, обеспечивающей его максимальную эффективность в достижении целей ... далее

06.08.2023 Рекомендации по повышению эффективности деятельности предприятия
В статье приведены виды консалтинговых услуг, проблемы, которые стоят при проведении консалтинговых услуг. Пути преодоления этих проблем. ... далее

21.06.2023 Решение проблемы мотивации персонала
В статье показано, что проблема мотивации персонала не имеет своего разрешения в рамках обособленных систем мотивации. Показано разрешение проблемы мотивации ... далее


  
ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества

Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru
© ООО «КОРПСИС», 2006-2023