О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
      Финансовые гарантии качества и результата в наших договорах
Гайд по организации и управлению предприятием 2022
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Развитие организационной структуры
Семинары и тренинги
Наши статьи
Статьи 2019-2022 в формате PDF

       

Удаленные консультации по управленческому консалтингу

Консалтинговое сопровождение проектов заказчика

Разработка эффективной организационной документации

Наши консалтинговые проекты

Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия

Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг

Наши семинары и тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
Начало
Гайда
(260)ГАЙД ПО ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЮ ПРЕДПРИЯТИЕМ
А.М. Жемчугов, М.К. Жемчугов, февраль, 2022

3.2.2. Фредерик Бастиа: гармоничность и враждебность интересов

Текст приведен с сокращением. Полный текст в формате  PDF .

Организация социальной системы, как отмечал Фредерик Бастиа в 1850 году: «должна быть различна, смотря по тому, гармоничны ли между собой или враждебны друг другу самые интересы. В первом случае решение надо искать в свободе, во втором — в принуждении. В первом не надо только мешать, во втором надо мешать непременно» [Бастиа, 2007]. Здесь «одно из двух: или союз вредит индивидуальности, или он выгоден ей... Если союз выгоден, то он совершится в силу личного интереса, самого могущественного, постоянного, единообразного, всеобщего принципа, чтобы там ни говорили его противники» [Бастиа, 2007].

Гармония интересов существует в эгалитарных организациях (без социального разделения на руководящую и подчиненную стороны), а также в тех социальных организациях, в которых участники деятельности (и руководители, и подчиненные) имеют общую цель и не имеют причин и возможностей для эксплуатации друг друга (получения одной из сторон более высоких результатов за счет другой). Во всех предприятиях, в которых стороны имеют непосредственный личный интерес в результатах его деятельности, в его развитии. Наиболее полно это осуществляется в предприятиях с правами собственности коллектива на результаты деятельности предприятия. Эти предприятия осуществляют свою деятельность не на принуждении, власти и подчинении (управлении), а на личном интересе, самоуправлении, координации оперативной деятельности лидером.

Враждебность же интересов возникает в том случае, когда результаты деятельности предприятия находятся в частной собственности, а наемный персонал получает заработную плату. Здесь, как отмечал Жан-Батист Сэй еще в 1803 году: «Заработная плата рабочего устанавливается взаимным соглашением между ним и предпринимателем: один старается как можно больше получить, другой — как можно меньше дать» [Сэй, 2000, с. 66]. Это рыночная купля-продажа труда человека. Однако если при обычной рыночной сделке торг сторон полностью завершается сделкой (или ее отклонением), то при сделке трудового найма каждая из сторон в ходе всей последующей деятельности будет постоянно пытаться изменить баланс интересов в свою сторону — ведь эта сделка не может формально фиксировать ни уровень труда, обеспечиваемого работником, ни условия труда, обеспечиваемые работодателем. Здесь «сама противоположность интересов и конкуренция за возможности остаются» [Вебер, 2016, с. 99]. И возникающие производственные отношения являются борьбой — каждая сторона имеет целью реализацию собственной воли вопреки сопротивлению другой [Вебер, 2016]. Это определяет антагонизм интересов труда и капитала. Джон Коммонс пишет: «В каждой экономической трансакции существует конфликт интересов, поскольку каждый участник пытается получить как можно больше, а отдать как можно меньше» [Commons, 1957, p. 118] — антагонизм на все время трудового соглашения. Ведь в предприятии невозможно оценивать каждую трансакцию из всего их множества. Оценка может вестись только интегрально и субъективно, и, если эта интегральная оценка не удовлетворяет любую из сторон, контракт расторгается.

Отмеченное и определяет и наличие предприятий (или отдельных подразделений предприятий) с двумя видами организации: осуществляющих деятельность на базе гармонии, самоорганизации и самоуправления (когда не надо мешать), и осуществляющих деятельность на базе власти и подчинения (когда необходимо мешать доминированию личного интереса сторон).


__________________
Версия для печати


Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "ГАЙД ПО ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЮ ПРЕДПРИЯТИЕМ", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Имя
Текст


Последние вопросы, ответы, комментарии к статьям сайта
Как связаны подразделения предприятия между собой и какие функции они выполняют?


20.06.2022 22:15   Консультант Михаил Жемчугов, к.т.н.   Статья: Взаимосвязь структурных подразделений организации

Подразделения связаны между собой в соответствии с принятой в предприятии системой разделения труда. Только важны не выполняемые ими функции, а их конкретные результаты, результат предприятия в целом.



Наши новые статьи

05.07.2022 Основная проблема организации и управления предприятием и ее разрешение ВИНИТИ РАН 04.07.2022. No 30-В2022
В статье рассмотрена основная проблема организации и управления предприятием и практические пути ее разрешения ... далее

19.05.2022 Институты, механизмы и сущность предприятия как детерминанты его эффективности и развития Журнал "Менеджмент сегодня" 2022. № 1. С. 24-38
В статье анализируются сущность предприятия, институты и механизмы его деятельности, детерминанты и практические методики повышения его эффективности. Авторы ... далее

04.03.2022 Консалтинговое сопровождение проектов организации и управления предприятия заказчика
В статье рассмотрены пять видов основных услуг организационного и управленческого консалтинга. Показан наиболее эффективный интегральный вид, объединяющий ... далее

  

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС»)
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Адрес: 111020, г. Москва, ул. Боровая, д. 7, с. 7, оф. 29
Тел. 8 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru





© ООО «КОРПСИС», 2006-2022