Наша методика консалтинговых услуг повышения эффективности предприятия
Анализ деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления
Корпоративные семинары и семинары-тренинги
Наши публикации разных лет
Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности
Международный Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия
Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы
Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения
Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия
Основные публикации
|
|
Стабильность партнерского предприятия
Текст приведен с сокращением. Полный текст в формате PDF .
Стабильность партнерского предприятия базируется на общности интересов предприятия и его коллектива. Эта общность обеспечивает и более высокий уровень оплаты труда, и, самое главное, высокие экспрессивные результаты: деятельность базируется не на власти, указаниях и распоряжениях, ограничении свободы, а на самоорганизации и самоуправлении, свободе в рамках внутренне принятых институтов.
Опасности стабильности партнерского предприятия три: справедливое распределение прав собственности на результаты предприятия (желательно коллегиальное), потеря доверия при невыполнении своих обязательств одной из сторон, что эквивалентно потере партнерских отношений. И возможность ухода топ-менеджеров (внутренних предпринимателей) при создании ими своих предприятий. Но это в основном происходит тогда, когда собственник ограничивает их деятельность, достигаемые ими результаты. Тогда они могут пойти на большие издержки и риск создания своих предприятий. Самое опасное — уход топ менеджеров со своими коллективами. Но сразу необходимо отметить, что в партнерских предприятиях эта вероятность в несколько раз ниже, чем в бюрократических.
|
|