ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99

О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ

Этот путь повышения эффективности выявлен в ходе наших 18-летних консалтинговых услуг с параллельными теоретическими исследованиями. Полученные методики и инструменты приведены в нашем отчете: «Реальная сущность предприятия. Организация, развитие, выход из кризисов (Итоговый Гайд)»  PDF , показывающем не только наши реальные возможности повышения эффективности от 1,5 до 3-х и более раз. А при необходимости и вывод предприятия из стагнации и кризисов с обеспечением прибыли до 30% от выручки и более.

.
Аналитические статьи по организации и эффективности деятельности предприятия
Консалтинг
Современный менеджмент
Мотивация и культура
Стратегическое управлениеОргструктуры управленияМенеджмент качестваСтатьи PDF 2019–2024
Начало
Гайда
(746)ГАЙД ПО ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЮ ПРЕДПРИЯТИЕМ
А.М. Жемчугов, М.К. Жемчугов, февраль, 2022


Текст приведен с сокращением. Полный текст в формате  PDF .

Человек осуществляет свою деятельность во внешней среде и получает свои результаты за счет обмена с этой средой. В ходе этой деятельности одни составляющие капитала человека повышаются, а другие понижаются. И эту деятельность человек осуществляет только тогда, когда видит, что совокупная ценность его капитала (с учетом ценности составляющих) будет повышена. В противном случае проводимая деятельность будет приводить только к деградации человека (большей, чем если бы он просто ничего не делал). В своей деятельности человек в первую очередь повышает необходимый витальный (жизненно необходимый) капитал, получает соответствующие материальные результаты, имеющие для него максимальную ценность. Если же он достиг необходимого уровня витального капитала, для него становятся ценностью уже нематериальные результаты, повышение его эмоционального насыщения, духовного капитала.

При этом в ходе любой деятельности человек также изменяет (повышает или понижает) и капитал внешней среды (материальный, социальный, экологический, и др). Изменение этого капитала может быть как побочным эффектом деятельности в личных целях, так и направляемым извне. Например, под внешней производственной целью, задаваемой предприятием, в котором работает человек. В любом случае, когда от человека требуется конкретная деятельность по повышению капитала внешней и не влияющей на него системы, требуется формирование соответствующих производительных сил человека — соответствующее повышение капитала человека при этой деятельности. И это обычно называется «управление человеком».


__________________
Версия для печати


:

Наши новые статьи

03.07.2024 Единая солидарная система регламентов ЕССР Деп. в ВИНИТИ РАН 08.07.2024, № 26-В2024, 37 с.
В настоящее время – время интеллектуального труда – его измерение невозможно. И системы мотивации не работают в принципе. Единственный путь повышения ... далее

04.05.2024 Методика организации деятельности предприятия, обеспечивающая максимальную эффективность его деятельности Деп. в ВИНИТИ РАН 06.05.2024, № 18 – В024
Настоящая статья является развитием нашей методики организации деятельности предприятия, обеспечивающей максимальную эффективность его деятельности, ... далее

25.04.2024 Повышение эффективности деятельности предприятия: разработка системы регламентов
Повышение эффективности деятельности предприятия как разработка системы регламентов ... далее



       
ООО Корпоративные системы управления («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru

© ООО «КОРПСИС», 2006-2025