Анализ и экспресс-анализ деятельности предприятия

Наш подход к анализу деятельности предприятия (как текущей, так и необходимой дальнейшей) определен в нашем базирующемся на культуре и институтах мульти- и трансдисциплинарном системном исследовании «Эффективная организация и развитие предприятия. Концепция и практическая методика (Гайд III)» PDF  (389 стр., ссылки на 816 литературных источников по экономике, социологии, антропологии, психологии, философии, и др. наукам, связанным с производственной деятельностью человека), и в краткой статье «Максимальная эффективность деятельности предприятия. Концепция и практическая методика»  PDF  (дополненной и доработанной главе VII Гайде III).

Наш подход базируется на том, что «мы должны знать, откуда мы движемся, чтобы представлять себе, куда мы можем прийти. Понимание культурного наследия общества — необходимое условие для осуществления «выполнимых» перемен» [Норт, 2010, с. 234-235]. Это положение было развито В.М. Ефимовым [Ефимов, 2015a; Ефимов, 2015b] на базе трудов ряда экономистов-институционалистов начиная от Г. Шмоллера и Дж. Коммонса. Он отмечал, что она исследуемая система не отделена от исследователя и образует с ним экспериментальную ситуацию, а не рабочую.  И, если исследователи хотят стать объективными, они должны найти такую редчайшую, ценную, локальную, чудесную ситуацию, в которой сумеют сделать предмет максимально естественным. В этом исследовании необходимы не столько количественные, сколько качественные методы исследования, среди которых центральное место занимают глубокое интервью и исследование действием с возможностью системы «возражать» исследователю, проявлять себя. Результатом является «насыщенное описание» в котором исследователь «формирует концепции/понятия, которые в сжатой форме отражают изучаемое явление и, образовав связную систему, дают исследователю понимание этого явления» [Ефимов, 2015b, с. 22]. В противном случае изучаемая система, движимая инстинктом сохранения, будет предоставлять исследователю ту информацию, которая будет выгодна ей, и скрывать ту, которая невыгодна.

Такой и только такой подход, заложенный в нашей методике, позволяют выявить суть социальной системы и описать ее в виде сжатых концепций/понятий — ключевых положений этой системы. Выявить возможности и пути повышения ее эффективности с точки зрения целей предприятия, поставленных собственником. Ведь «большую часть людей очень трудно заставить применять новые приемы, которые они сами не проверили со всех сторон и применение которых не показало бы в течение долгого времени, что в них нет скрытых недостатков» [Петти, 1940 с. 60]. И всегда возникает «противодействие, которое оказывает социальная среда попыткам каждого, кто намеревается внести новое вообще или новое в экономике в частности. ... Более того, осмелившийся может подвергнуться обструкции, и, наконец, ему могут силой помешать реализовать свои намерения и повести на него прямую атаку» [Шумпетер, 1982].

Таким образом, необходим не просто анализ деятельности предприятия и определение необходимых изменений (инноваций), обеспечивающих максимальную эффективность после их проведения, а и определение неизбежного сопротивления социальной системы этим инновациям, неизбежных издержек при их введении, что снижает эффект этих инноваций [Пригожин, 2017]. Может даже свести их на нет — ведь и Й. Шумпетер, и другие теоретики и практики отмечали, что все инновации связаны с риском. И именно положения анализа В.М. Ефимова позволяют минимизировать этот риск. Выявить изменения, внедрение которых принесет предприятию максимальные результаты с учетом издержек при проведении изменений.

Результатом анализа деятельности предприятия является и анализ сути предприятия необходимого собственнику, как и в случае создания нового предприятия, и анализ сути существующей социальной системы предприятия, и  необходимые инновации согласованные с концепциями/понятиями самого собственника, – требуемая суть предприятия обеспечивающего максимальную при принятых предприятием регламентах эффективность, необходимые инновации и принципы их внедрения, прогнозируемые результаты деятельности предприятия после проведения изменений. А завершается анализ деятельности предприятия техническим задание на соответствующую реорганизацию (изменение организации и института) предприятия, договором на консалтинговый проект с или договором на методологическую поддержку проекта, проводимого самим предприятием. Необходимо отметить, что проблема анализа социальной системы является самой сложной.

Наша компания проводит три вида анализа:

1. Бесплатный анализ, определяющий общее состояние предприятия и возможности повышения эффективности его деятельности;
2. Экспресс-анализ – более детальный анализ, позволяющий также оценить предвидимые достижимые результаты при его развитии.
3. И полный анализ эффективности деятельности предприятия, и текущей, и необходимых организационных изменений, и предвидимых результатов после проведения изменений. А также необходимых ресурсов на само проведение изменений.

Необходимо отметить, что благодаря нашей отработанной методтке сроки и  стоимость любого вида нашенго анализа деятельности предприяти (и его эффективности) вдвое-втрое ниже, чем у конкурентов, не владеющих такой методикой.

Все наши основные консалтинговые услуги и их стоимость