Итоговые статьи наших исследований 2006-2021 годов
(164)	Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности. Октябрь 2021
(195)	Концептуальные основы механизма деятельности предприятия и его эффективности. Июль 2021
(225)	Развитие предприятия. Система консалтинговых проектов организации и повышения эффективности предприятия. Май 2021

Экспресс-анализ деятельности предприятия

Деятельность предприятия и достигаемые им результаты определяется большим числом факторов как внутри предприятия, так и в окружающей среде и далеко не всегда можно понять может ли предприятие обеспечивать более высокие результаты, а главное - за счет чего. Для того, чтобы собственник мог понять это, понять необходимы ли ему работы по совершенствованию организации и ситемы управления предприятием, мы и предлагаем экспресс анализ деятельности предприятия. Этот анализ проводится по той же методике, что и полный анализ, он ограничивается только высшими уровнями иерархии предприятия и имеет ограниченный консалтинговый отчет. Тем не менее результатом экспресс анализа являются максимальные социально-экономические результаты, которые может достигать предприятие и основные мероприятия, которые необходимы предприятию для практического достижения этих результатов.

Возможность такой оценки деятельности предприятия наша компания получила после более чем десятилетних исследований проводимых в ходе наших консалтинговых проектов повышения эффективности наших российских предприятий. При этом мы использовали не только труды теоретиков менеджмента, но и труды ученых в области теорий транзакционных издержек, агентских отношений, институциональной среды, прав собственности, остаточных прав контроля, контракта. Среди них труды лауреатов четырех Нобелевских премий по экономике: Роберта Коуза (1991), Дугласа Норта (1993), Оливера Уильямсона (2009), Оливера Харта и Бенгта Хольстрёма (2016). Именно благодаря им мы и получили возможность анализа деятельности предприятия с выявлением максимальных социально-экономических результатов, которые оно способно достигать, и путей достижения этих результатов. Предпосылки наших методик проведения консалтинговых услуг приведены в статьях «Сильная стратегия предприятия. Разработка и внедрение» - журнал «Стратегический менеджмент» №4, 2014 и «Парадигма современного менеджмента и ее базис» - журнал «Проблемы экономики и менеджмента» №6 2016, в серии статей 2017 года. А завершение исследований отражено в серии статей 2018 года:

• статьи «Целеполагание, стратегия и структура в современном менеджменте» и «Целеполагание - основа современного менеджмента» - журнал «Менеджмент Сегодня» №1 и №2, 2018;
• статья «Управление предприятием как социальной системой» - журнал «Менеджмент и бизнес-администрирование» № 2, 2018;
• статьи «Решение проблемы мотивации персонала» и «Проблемы мотивации персонала: практическое решение» - журнал «Мотивация персонала и оплата труда» №3, №4 2018;
• статья «Основные положения парадигмы собственника эффективного предприятия» - международный журнал «Проблемы теории и практики управления» № 6, 2018.