Коммерческое предложение консалтинговых услуг
Консалтинговый проект повышения эффективности деятельности предприятия
Эффективная система мотивации персонала
Наш договор консалтинга
Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг
Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия
Семинары и тренинги "Развитие организации"
Коммерческое предложение по разработке организационной документации
Методика развития организации ВПМ
Парадигма предприятия СТОО
Некоторые наши публикации
Менеджмент сегодня №3 2017 г. «Целеполагание и стратегическое управление развитием организации»
Системная инженерия №5 2017 г. «Мотивация, KPI и культура организации»
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 г. Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы»
Стратегический менеджмент №4 2014г. «Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация»
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 г. «Цель предприятия и стратегия ее достижения»
Основные публикации
|
|
Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия
Деятельность предприятия и достигаемые им результаты определяется большим числом факторов как внутри предприятия, так и в окружающей среде и далеко не всегда можно понять может ли предприятие обеспечивать более высокие результаты, а главное - за счет чего. Для того, чтобы собственник мог понять это, понять необходимы ли ему работы по совершенствованию организации и ситемы управления предприятием, мы и предлагаем бесплатный экспресс анализ деятельности предприятия. Этот анализ проводится по той же методике, что и полный анализ, он ограничивается только высшими уровнями иерархии предприятия и имеет ограниченный консалтинговый отчет. Тем не менее результатом экспресс анализа являются максимальные социально-экономические результаты, которые может достигать предприятие и основные мероприятия, которые необходимы предприятию для практического достижения этих результатов.
Возможность такой оценки деятельности предприятия наша компания получила после более чем десятилетних исследований проводимых в ходе наших консалтинговых проектов повышения эффективности наших российских предприятий. При этом мы использовали не только труды теоретиков менеджмента, но и труды ученых в области теорий транзакционных издержек, агентских отношений, институциональной среды, прав собственности, остаточных прав контроля, контракта. Среди них труды лауреатов четырех Нобелевских премий по экономике: Роберта Коуза (1991), Дугласа Норта (1993), Оливера Уильямсона (2009), Оливера Харта и Бенгта Хольстрёма (2016). Именно благодаря им мы и получили возможность анализа деятельности предприятия с выявлением максимальных социально-экономических результатов, которые оно способно достигать, и путей достижения этих результатов. Предпосылки наших методик проведения консалтинговых услуг приведены в статьях «Сильная стратегия предприятия. Разработка и внедрение» - журнал «Стратегический менеджмент» №4, 2014 и «Парадигма современного менеджмента и ее базис» - журнал «Проблемы экономики и менеджмента» №6 2016, в серии статей 2017 года. А завершение исследований отражено в серии статей 2018 года:
Проводимый нами бесплатный экспресс-анализ базируется на нашей методике ВПМ (видение - парадигма - модель) и парадигме предприятия СТОО (социально-трудовые отношения - организация). Он позволяет получить парадигмы предприятия «как есть» и «как должно быть» на основании которых мы и можем дать оценку предприятию Заказчика и возможные пути его развития. Время проведения бесплатного анализа деятельности предприятия буквально день-два. Проведение нами этого анализа ни к чему не обязывает Заказчика, но он получает возможность понять состояние предприятия, необходимость и направления его развития.
Для более подробной информации по бесплатному экспресс-анализу деятельности предприятия и другим нашим услугам достаточно позвонить по телефону 8 (495) 998-85-99 (Жемчугов Михаил) или написать письмо на адрес info@corpsys.ru.
__________________
Версия для печати
Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "Бесплатный экспресс-анализ деятельности предприятия", рассмотреть Ваши замечения и отзывы. Введите Ваше имя и текст.
Последние новости
Последние вопросы, ответы, комментарии к статьям сайта Добрый день, необходимо разработать 1. регламенты бизнес-процессов предприятия общепита 2. должностные инструкции 3. структура организации 4.Схемы взаимодействия подразделений на всех уровнях иерархии 5. Правила внутреннего распорядка. 6. штатное расписание . Сфера деятельности - общепит, численность - 20 чел, должностей - 10-12 единиц. Просьба позвонить по тел 89044922403 Светлана по стоимости и срокам
| Может ли реорганизация рассматриваться как эффективный механизм для успешной деятельности предприятия?
| Реорганизация может привести как как к созданию новых эффективных механизмов деятельности предприятия, так и привести к дезорганизации, снижению эффективности. Все зависит от того когда и как она проводится. Кроме того, серьезная реорганизация зачастую дает некоторый спад эффективности и в процессе реорганизации, и некоторое время после нее. Только тогда, когда новый «механизм» отладит свою работу, начнется подъем.
|
Наши новые статьи 14.03.2019 Эффективная организация деятельности предприятия. Историко-институциональный подход Деп. в ВИНИТИ РАН 27.02.2019, № 11-В2019. 111 с. Целью статьи является определение путей повышения эффективности деятельности предприятия. Исследование базируется на изучении различных форм организации деятельности начиная с первобытных общин, трех видов экономических ... далее |
|