Создание эффективной организации деятельности предприятия
Удаленные консультации по управленческому консалтингу
Консалтинговое сопровождение проектов заказчика
Разработка эффективной организационной документации
Наши консалтинговые проекты
Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия
Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг
Наши семинары и тренинги
Наши публикации разных лет
Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности
Международный Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия
Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы
Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения
Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия
Основные публикации
|
|
Экспресс-анализ деятельности предприятия
Проведение полноценного консалтингового проекта с внедрением разработанных принципов и организационных документов для среднего предприятия (150-250 человек) занимает порядка 9-12 месяцев и имеет стоимость порядка 1-2-х миллионов рублей. Вкладываться в такую разработку можно только четко зная, какие результаты для предприятия даст консалтинговый проект, какие ресурсы он потребует от предприятия (кроме стоимости самого проекта). И четко понимая возможности консалтинговой компании, проводящей проект.
Цель экспресс-анализа предприятия: во-первых, выявить организацию предприятия «как есть». Во-вторых, после проведения семинара по наиболее эффективной организации предприятия Заказчика, после обсуждения необходимых организации результатов с Собственником, руководителями и рядовыми сотрудниками - выявить возможную его организации «как должно быть» и достигаемые при этом результаты предприятия. Определение видения предприятия Заказчика, обеспечивающего максимально достижимую эффективность его деятельности. Разработка предложений по организации предприятия и проведению необходимых изменений, согласованию ее с Собственником и руководителями.
Основной принцип проведения экспресс-анализа предприятия и наших последующих услуг: обеспечение общности целей и интересов собственника и коллектива, каждого руководителя и членов его подразделения - комплексная всеохватывающая организация деятельности - оптимизация оргструктуры, бизнес-процессов, организационной документации, систем мотивации, стратегического учета, и др.
Результат экспресс-анализа: Конкретные предвидимые результаты предприятия и средства их достижения, согласованная требуемая организация предприятия, которые обеспечивают его максимально достижимую эффективность.
Срок проведения для среднего предприятия 100-250 человек: 3-4 рабочих дня.
Стоимость без командировочных расходов: 100-200 тыс. руб. без НДС (УСН).
Первый этап консалтингового проекта может выполняться как первый (предварительный) этап общего договора консалтингового проекта, или по отдельному договору. При этом при договоре на весь комплекс работ проекта развития предприятия, стоимость проводимых по экспресс-анализу работ вычитается из стоимости проекта (приведенному в нашем прайс-листе).
Для более подробной информации по экспресс-анализу деятельности предприятия и другим нашим услугам достаточно позвонить по телефону 8 (495) 998-85-99 ( Михаил Жемчугов) или написать письмо на адрес info@corpsys.ru.
24.01.2023
|
|