ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99

О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ

В современной конкурентном мире, для отстаивания своего достойного места, высокого имиджа, каждому предприятию необходимо постоянное развитие. В этом направлении наша компания с 2006 года проводила консалтинговые услуги по повышению эффективности наших предприятий. При этом мы постоянно сочетали теорию и практику разрабатывая и апробируя необходимую методику. В итоге мы получили необходимый инструмент: методику системной организации деятельности предприятия. Эта методика научно обоснована, полностью открыта  PDF ,  PDF ,  PDF , проста и даже самоочевидна. Охватывает и все уровни иерархии, и все необходимые факторы деятельности. Имея такой инструмент, наши консалтинговые услуги обеспечивают нашим заказчикам:

  • Неразрывную вертикаль власти в предприятии: от собственника до каждого рядового сотрудника. Вертикаль – направленную на достижение целей предприятия.
  • Самоорганизацию коллектива на достижение целей предприятия – высокую корпоративную культуру.
  • Повышение эффективности предприятий наших заказчиков до максимально возможных значений. В среднем 2-4 раза, в зависимости от ситуации, и более.
  • Снижение в 2-3 раза загрузки руководителей и повышение эффективность управления предприятием.

Ни одна консалтинговая компания не имеет системной методики организации и не может обеспечивать Вам подобных результатов.
.
Аналитические статьи по организации и эффективности деятельности предприятия
Консалтинг
Современный менеджмент
Мотивация, культура, институты
Стратегическое управлениеОргструктуры управленияМенеджмент качестваСтатьи PDF 2019–2024

Целеполагание, механизм деятельности группы, результаты и ее производительные силы


Текст приведен с сокращением. Полный текст в формате  PDF .

Целеполагание в малой эгалитарной группе осуществляется коллегиально, в интересах всей группы и используя интеллект всей группы. Этот процесс, за исключением коллегиальности, подробно описан в разделе 1.3.2. При этом в группе с общностью интересов именно коллегиальность привносит общность интересов и целеосуществление. Если же группа построена на антагонизме интересов, что может быть применимо для отдельных элитарных групп, но характерно для структурных подразделений бюрократических предприятий, ситуация с целеполаганием радикально меняется. Она будет подробно рассмотрена далее в разделе «Предприятие», в подразделе 3.4.3.5.

Механизм деятельности малой группы определяется распределением результатов группы (правами собственности на результаты). И, как отмечала Элинор Остром: «Если участники имеют равные капитал и отдачу, то самым простым решением было бы поровну разделить всю сумму, которую необходимо вложить, и подсчитать общий доход. Если же вклады неравные, то здесь добиться согласия труднее, хотя можно использовать разные правила справедливости, чтобы сократить время и усилия и прийти к общему согласию» [Остром, 2010a, с. 28]. В естественных малых группах ее состав формируется в основном так, что вклады и результаты в большинстве признаются равными. Соответственно имеется общность интересов в достижении общей цели, необходимость принуждения отсутствует (разве что в соблюдении норм и принципов деятельности, не приемлющих оппортунистического поведения). После принятия общих целей текущая координация деятельности при целеосуществлении делегируется лидеру. Собственно, это и весь механизм деятельности естественной малой группы.

Производительные же силы малой группы будут определяться тем, какой дополнительный совокупный капитал группа может получить от своей деятельности. При этом некоторые составляющие капитала могут или будут сокращаться, некоторые увеличиваться в зависимости от этого результата. Время же участников деятельности будет сокращаться всегда, и затрачиваемое на достижение результата время — это один из основных факторов производительных сил. Еще один фактор — это время от начала деятельности до получения личного результата, ведь отдаленные результаты человек оценивает с большим дисконтом, связанным с вероятностью получения этих результатов [Остром, 2010b; Akerlof, 2007; Акерлоф, Шиллер, 2010].


__________________
Версия для печати


:

Наши новые статьи

04.05.2024 Методика организации деятельности предприятия, обеспечивающая максимальную эффективность его деятельности Деп. в ВИНИТИ РАН 06.05.2024, № 18 – В024
Настоящая статья является развитием нашей методики организации деятельности предприятия, обеспечивающей максимальную эффективность его деятельности, ... далее

25.04.2024 Повышение эффективности деятельности предприятия: разработка системы регламентов
Повышение эффективности деятельности предприятия как разработка системы регламентов ... далее

24.04.2024 Методика консалтинговых услуг повышения эффективности предприятия
Наша методика консалтинговых услуг повышения эффективности предприятия. Ее развитие с 2006 года ... далее



       
ООО Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru

© ООО «КОРПСИС», 2006-2024