Бесплатный анализ бизнеса предприятия
Анализ деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления
Корпоративные семинары и семинары-тренинги
Наши публикации разных лет
Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности
Международный Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия
Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы
Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения
Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия
Основные публикации
|
|
Целеполагание, механизм деятельности группы, результаты и ее производительные силы
Текст приведен с сокращением. Полный текст в формате PDF .
Целеполагание в малой эгалитарной группе осуществляется коллегиально, в интересах всей группы и используя интеллект всей группы. Этот процесс, за исключением коллегиальности, подробно описан в разделе 1.3.2. При этом в группе с общностью интересов именно коллегиальность привносит общность интересов и целеосуществление. Если же группа построена на антагонизме интересов, что может быть применимо для отдельных элитарных групп, но характерно для структурных подразделений бюрократических предприятий, ситуация с целеполаганием радикально меняется. Она будет подробно рассмотрена далее в разделе «Предприятие», в подразделе 3.4.3.5.
Механизм деятельности малой группы определяется распределением результатов группы (правами собственности на результаты). И, как отмечала Элинор Остром: «Если участники имеют равные капитал и отдачу, то самым простым решением было бы поровну разделить всю сумму, которую необходимо вложить, и подсчитать общий доход. Если же вклады неравные, то здесь добиться согласия труднее, хотя можно использовать разные правила справедливости, чтобы сократить время и усилия и прийти к общему согласию» [Остром, 2010a, с. 28]. В естественных малых группах ее состав формируется в основном так, что вклады и результаты в большинстве признаются равными. Соответственно имеется общность интересов в достижении общей цели, необходимость принуждения отсутствует (разве что в соблюдении норм и принципов деятельности, не приемлющих оппортунистического поведения). После принятия общих целей текущая координация деятельности при целеосуществлении делегируется лидеру. Собственно, это и весь механизм деятельности естественной малой группы.
Производительные же силы малой группы будут определяться тем, какой дополнительный совокупный капитал группа может получить от своей деятельности. При этом некоторые составляющие капитала могут или будут сокращаться, некоторые увеличиваться в зависимости от этого результата. Время же участников деятельности будет сокращаться всегда, и затрачиваемое на достижение результата время — это один из основных факторов производительных сил. Еще один фактор — это время от начала деятельности до получения личного результата, ведь отдаленные результаты человек оценивает с большим дисконтом, связанным с вероятностью получения этих результатов [Остром, 2010b; Akerlof, 2007; Акерлоф, Шиллер, 2010].
|
|