Корпоративные системы управления – КОРПСИС О нас   Миссия   Услуги и цены   Контакты  
 
Консалтинговые услуги по организации деятельности предприятия
с гарантией повышения эффективности деятельности от 1,5 до 3-х раз, и более
 

Начало
Гайда
(834)ГАЙД ПО ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЮ ПРЕДПРИЯТИЕМ
А.М. Жемчугов, М.К. Жемчугов, февраль, 2022

Естественное организационное развитие малой группы


Текст приведен с сокращением. Полный текст в формате  PDF .

В предыдущем разделе было рассмотрено естественное производственное развитие группы от экспрессивной группы без целеполагания до инструментальной с общественно необходимым целеполаганием — от производства экспрессивных результатов до производства материальных социальных. Развитие, обеспечивающее повышение эффективности и результатов группы. В настоящем разделе рассмотрим другой вид развития группы — ее естественное организационное развитие. В данном разделе рассмотрим организационное развитие малой группы — развитие отношений внутри группы. Как уже отмечалось, отношения внутри группы — это отношения взаимовыгодного дарообмена — реципрокные отношения, однако, на разных стадиях организационного развития группы это могут быть горизонтальные неантагонистические реципрокные отношения (эгалитарная группа), вертикальные неантагонистические реципрокные отношения (эгалитарная группа с лидером) и вертикальные антагонистические реципрокные отношения [Жемчуговы, 2020c] (элитарная группа), в которой собственность руководителя и членов группы разделены.

__________________
Версия для печати


:
Наши статьи 2006-2025 годов
 
 
 
 
 

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии результата
Тел. +7(985) 998-85-99
 E-mail: info@corpsys.ru

© ООО «КОРПСИС», 2006-2025