|
ООО "КОРПСИС" +7 (495) 998-85-99
|
|
|
В современной конкурентном мире, для отстаивания своего достойного места, высокого имиджа, каждому предприятию необходимо постоянное развитие. В этом направлении наша компания с 2006 года проводила консалтинговые услуги по повышению эффективности наших предприятий. При этом мы постоянно сочетали теорию и практику разрабатывая и апробируя необходимую методику. В итоге мы получили необходимый инструмент: "Единую солидарную систему регламентов – ЕССР".
Эта методика научно обоснована трудами классиков и лауреатов Нобелевских премий по экономике, полностью открыта PDF , PDF , проста и даже самоочевидна.
Охватывает и все уровни иерархии, и все необходимые факторы деятельности. Имея такой инструмент, наши консалтинговые услуги обеспечивают нашим заказчикам:
-
Неразрывную вертикаль власти в предприятии: от собственника до каждого рядового сотрудника. Вертикаль – направленную на достижение целей предприятия.
-
Самоорганизацию коллектива на достижение целей предприятия – высокую корпоративную культуру.
-
Повышение эффективности предприятий наших заказчиков до максимально возможных значений. В среднем 2-4 раза, в зависимости от ситуации, и более.
-
Снижение в 2-3 раза загрузки руководителей и повышение эффективность управления предприятием.
Ни одна консалтинговая компания не имеет системной методики организации и не может обеспечивать Вам подобных результатов.
Требуются консультанты, имеющие опыт руководящей работы и знание "Единой солидарной системы регламентов – ЕССР" Email: info@corpsys.ru
|
|
|
Текст приведен с сокращением. Полный текст в формате PDF .
В предыдущем разделе было рассмотрено естественное производственное развитие группы от экспрессивной группы без целеполагания до инструментальной с общественно необходимым целеполаганием — от производства экспрессивных результатов до производства материальных социальных. Развитие, обеспечивающее повышение эффективности и результатов группы. В настоящем разделе рассмотрим другой вид развития группы — ее естественное организационное развитие. В данном разделе рассмотрим организационное развитие малой группы — развитие отношений внутри группы. Как уже отмечалось, отношения внутри группы — это отношения взаимовыгодного дарообмена — реципрокные отношения, однако, на разных стадиях организационного развития группы это могут быть горизонтальные неантагонистические реципрокные отношения (эгалитарная группа), вертикальные неантагонистические реципрокные отношения (эгалитарная группа с лидером) и вертикальные антагонистические реципрокные отношения [Жемчуговы, 2020c] (элитарная группа), в которой собственность руководителя и членов группы разделены.
__________________ Версия для печати
:
|
|
|