Удаленные консультации по управленческому консалтингу
Консалтинговое сопровождение проектов заказчика
Разработка эффективной организационной документации
Наши консалтинговые проекты
Коммерческое предложение по повышению эффективности деятельности предприятия
Стандарты качества и гарантии результата наших консалтинговых услуг
Наши семинары и тренинги
Наши публикации разных лет
Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности
Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия
Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы
Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения
Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия
Основные публикации
|
|
3.4.3.13. Стабильность бюрократического предприятия
Текст приведен с сокращением. Полный текст в формате PDF .
Как уже неоднократно писалось, предприятие создается собственником для достижения его собственных целей [Норт, 1997a]. Однако, как отметил Мансур Олсон: «Обычно организации гибнут, если не действуют в интересах своих членов» [Олсон, 1995] – если предприятия не исполняют свою миссию по отношению к коллективу своего предприятия.
Изложенные в предыдущих разделах материалы показывают, что эффективность и стабильность бюрократического предприятия повышает:
-
Уровень оплаты труда существенно более высокий, чем на рынке труда.
-
Хорошие условия труда, высокий моральный климат коллектива, получаемые персоналом экспрессивные результаты.
-
Сглаживание антагонизма труда и капитала.
-
Возможность получения дополнительных личных результатов.
Последнее — это и дополнительный досуг, и возможность заниматься личными делами (например, «вязание», длительное «чаепитие») и «скрытая аренда», когда сотрудники в рабочее время, на заводском оборудовании и заводском сырье производят что-либо для себя. Особого урона предприятию это не наносит, а ценного работника таким способом иногда удается сохранить» [Барсукова, 2006, с. 189].
Другие часто предлагаемые пути повышения, как например, формирование корпоративной культуры, стратегическое управление, повышение человеческого капитала, и другие, могут давать эффект только при условии выполнения отмеченных пунктов 1–3, и только ограниченно. Ведь антагонизм труда и капитала в бюрократическом предприятии неизбежен, он заложен в самой сути капиталистического бюрократического предприятия.
__________________ Версия для печати
Мы будем рады ответить на Ваши вопросы по статье "ГАЙД ПО ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЮ ПРЕДПРИЯТИЕМ", рассмотреть Ваши замечания и отзывы. Отвечает главный специалист Жемчугов Михаил, к.т.н.
Последние новости
Последние вопросы, ответы, комментарии к статьям сайта Как связаны подразделения предприятия между собой и какие функции они выполняют?
| Подразделения связаны между собой в соответствии с принятой в предприятии системой разделения труда. Только важны не выполняемые ими функции, а их конкретные результаты, результат предприятия в целом.
|
Наши новые статьи 19.05.2022 Институты, механизмы и сущность предприятия как детерминанты его эффективности и развития Журнал "Менеджмент сегодня" 2022. № 1. С. 24-38 В статье анализируются сущность предприятия, институты и механизмы его деятельности, детерминанты и практические методики повышения его эффективности. Авторы ... далее04.03.2022 Консалтинговое сопровождение проектов организации и управления предприятия заказчика В статье рассмотрены пять видов основных услуг организационного и управленческого консалтинга. Показан наиболее эффективный интегральный вид, объединяющий ... далее14.02.2022 ГАЙД ПО ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЮ ПРЕДПРИЯТИЕМ Деп. в ВИНИТИ 14.02.2022, № 1 -В 2022. 239 с. "Гайд по организации и управлению предприятием" является итогом нашей 16-летней консалтинговой практики, а также сопоставительного анализа трудов классиков и ... далее
|
|