Бесплатный анализ бизнеса предприятия
Анализ деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления
Корпоративные семинары и семинары-тренинги
Наши публикации разных лет
Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности
Международный Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия
Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы
Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения
Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия
Основные публикации
|
|
Стабильность бюрократического предприятия
Текст приведен с сокращением. Полный текст в формате PDF .
Как уже неоднократно писалось, предприятие создается собственником для достижения его собственных целей [Норт, 1997a]. Однако, как отметил Мансур Олсон: «Обычно организации гибнут, если не действуют в интересах своих членов» [Олсон, 1995] – если предприятия не исполняют свою миссию по отношению к коллективу своего предприятия.
Изложенные в предыдущих разделах материалы показывают, что эффективность и стабильность бюрократического предприятия повышает:
-
Уровень оплаты труда существенно более высокий, чем на рынке труда.
-
Хорошие условия труда, высокий моральный климат коллектива, получаемые персоналом экспрессивные результаты.
-
Сглаживание антагонизма труда и капитала.
-
Возможность получения дополнительных личных результатов.
Последнее — это и дополнительный досуг, и возможность заниматься личными делами (например, «вязание», длительное «чаепитие») и «скрытая аренда», когда сотрудники в рабочее время, на заводском оборудовании и заводском сырье производят что-либо для себя. Особого урона предприятию это не наносит, а ценного работника таким способом иногда удается сохранить» [Барсукова, 2006, с. 189].
Другие часто предлагаемые пути повышения, как например, формирование корпоративной культуры, стратегическое управление, повышение человеческого капитала, и другие, могут давать эффект только при условии выполнения отмеченных пунктов 1–3, и только ограниченно. Ведь антагонизм труда и капитала в бюрократическом предприятии неизбежен, он заложен в самой сути капиталистического бюрократического предприятия.
|
|