Начало Гайда

(256)

ГАЙД ПО ОРГАНИЗАЦИИ И УПРАВЛЕНИЮ ПРЕДПРИЯТИЕМ А.М. Жемчугов, М.К. Жемчугов, февраль, 2022

3.4.3.13. Стабильность бюрократического предприятия

Текст приведен с сокращением. Полный текст в формате  PDF .

Как уже неоднократно писалось, предприятие создается собственником для достижения его собственных целей [Норт, 1997a]. Однако, как отметил Мансур Олсон: «Обычно организации гибнут, если не действуют в интересах своих членов» [Олсон, 1995] – если предприятия не исполняют свою миссию по отношению к коллективу своего предприятия.
Изложенные в предыдущих разделах материалы показывают, что эффективность и стабильность бюрократического предприятия повышает:

1. Уровень оплаты труда существенно более высокий, чем на рынке труда.
2. Хорошие условия труда, высокий моральный климат коллектива, получаемые персоналом экспрессивные результаты.
3. Сглаживание антагонизма труда и капитала.
4. Возможность получения дополнительных личных результатов.

Последнее — это и дополнительный досуг, и возможность заниматься личными делами (например, «вязание», длительное «чаепитие») и «скрытая аренда», когда сотрудники в рабочее время, на заводском оборудовании и заводском сырье производят что-либо для себя. Особого урона предприятию это не наносит, а ценного работника таким способом иногда удается сохранить» [Барсукова, 2006, с. 189].

Другие часто предлагаемые пути повышения, как например, формирование корпоративной культуры, стратегическое управление, повышение человеческого капитала, и другие, могут давать эффект только при условии выполнения отмеченных пунктов 1–3, и только ограниченно. Ведь антагонизм труда и капитала в бюрократическом предприятии неизбежен, он заложен в самой сути капиталистического бюрократического предприятия.