ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99
О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Организация эффективной деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Семинары и тренинги
Наши статьи 2010-2023
Статьи 2019-2023 в формате PDF



       

Бесплатный анализ бизнеса предприятия

Анализ деятельности предприятия

Разработка организационной документации

Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления

Корпоративные семинары и семинары-тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99

(254)

Единственно правильная организационная документация предприятия

Жемчугов А.М., Жемчугов М.К., Авакимянц А.Т. ВИНИТИ РАН, 28.09.2023, № 39 – В2023

Аннотация
Статья посвящена практической разработке организационной документации предприятия, обеспечивающей его максимальную эффективность в достижении целей предприятия. Проблеме, не разрешенной до настоящего времени. Метод решения проблемы заключается в построении такой организационной документации предприятия, которая обеспечит направленность документации на достижение целей предприятия, создание строгой вертикали власти при обеспечении общности интересов и целей собственника, руководителей и всего коллектива. Приведена практическая методика построения организации организационной документации.

СОДЕРЖАНИЕ

ВВЕДЕНИЕ

1. Проблема организационной документации

2. Минимальный набор структурных факторов организационной документации

3. Организационная документация – это иерархическая система

4. Организационная документация – это система, определяющая цикл деятельности предприятия

5. Организационная документация – это система вертикали власти предприятия

ЗАКЛЮЧЕНИЕ

Список литературы

 Скачать (254)

 

ВВЕДЕНИЕ

Деятельность иерархических предприятий во многом определяется разработанной в ими организационной документацией. Причем, чем крупнее предприятия – тем более значима роль организационной документации. Без организационной документации могут осуществлять эффективную деятельность только микропредприятия, управление которыми собственник осуществляет на личностном уровне.

В больших предприятия их деятельность без организационной документации стихийна, непоследовательна и неэффективна. Только в большинстве предприятий разработанная организационная документация в большинстве формальна и не оказывает должного влияния на деятельность персонала – предприятие в основном все равно держится на «ручном управлении». Соответственно даже при разработанной организационной документации деятельность предприятия остается неэффективной. Мы в ходе нашей более чем 15-летней консалтинговой деятельности (и практической, и теоретической («Теория без практики мертва и бесплодна, а практика без теории бесполезна и пагубна» – Пафнутий Чёбышев) поставили, а сейчас и решили, задачу нахождения и внедрения организационной документации предприятия, обеспечивающей его максимальную эффективность. В настоящей статье мы приводим наши новые результаты по практической разработке и внедрению в повседневную деятельность наших предприятий организационной документации, обеспечивающей направленность деятельности персонала на достижение целей предприятия, строгую вертикаль власти, общность интересов и целей всех участников деятельности, всех заинтересованных сторон, а соответственно и максимально достижимые результаты деятельности предприятия.

Анализ известной литературы по созданию организационной документации, обеспечивающей общность интересов всех сторон в предприятии: собственника, наемного руководства, персонала, каждого руководителя и его коллектива, показывает, что эта проблема еще не разрешена. Источники, в которых приводятся практические методики построения такого предприятия нами не найдены.

Целью исследования является краткое описание принципов и нашей методики разработки организационной документации, обеспечивающей максимальную эффективность деятельности предприятия.

Описанные в статье результаты важны для любого нашего предприятия, которое стремится повысить эффективность своей деятельности.

Ключевые слова
Организационная документация, эффективность деятельности, институты, структурные элементы действия, факторы деятельности.

 

>>  1. Проблема организационной документации


__________________
Версия для печати


Последние новости

15.07.2023
Договор консалтинговых услуг по комплексной организации деятельности группы компаний «Тахограф Мастер»
28.06.2023
Проведены работы по Договору оказания консультационных услуг с группой компаний "Киргу"
26.02.2023
Завершен 1-й этап Договора консультационных услуг с "ГК ВЕКТОР"


Наши новые статьи

27.09.2023 Единственно правильная организационная документация предприятия Деп. в ВИНИТИ РАН 02.10.2023, № 33 –В2023
Статья посвящена практической разработке организационной документации предприятия, обеспечивающей его максимальную эффективность в достижении целей ... далее

06.08.2023 Рекомендации по повышению эффективности деятельности предприятия
В статье приведены виды консалтинговых услуг, проблемы, которые стоят при проведении консалтинговых услуг. Пути преодоления этих проблем. ... далее

21.06.2023 Решение проблемы мотивации персонала
В статье показано, что проблема мотивации персонала не имеет своего разрешения в рамках обособленных систем мотивации. Показано разрешение проблемы мотивации ... далее


  
ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества

Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru
© ООО «КОРПСИС», 2006-2023