ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99

О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ

Наш путь не "разработан", а выявлен в ходе наших 18-летних консалтинговых услуг с параллельными теоретическими исследованиями. Получен сопоставительным анализом наших практических результатов, результатов, полученных антропологами Марселем Моссом, Брониславот Малиновским, Марселем Годелье, с положениями отцов-основателей социологии: Карла Маркса, Эмиля Дюркгейма, Макса Вебера. А там, где социология не помогала, например, в целеполагании – с положениями основателей психоанализа Зигмунда Фрейда, Альфреда Адлера, Карла Юнга. А также сопоставительным анализом и положениями целого ряда лауреатов Нобелевских премий, известных современных российских и зарубежных авторов.

.
Аналитические статьи по организации и эффективности деятельности предприятия
Консалтинг Современный менеджмент
Мотивация и культура
Стратегическое управлениеОргструктуры управленияМенеджмент качестваСтатьи PDF 2019–2024
Наши статьи "Современный менеджмент":

5. Организационная документация предприятия – это основа системы вертикали власти

Организационная документация должна быть средством достижения целей и предприятия, и его персонала – документация должна разрабатываться совместно. Более того, разработка организационной документации ведется самими наемными руководителями. Однако, как уже отмечалось, у любого человека, у любого наемного руководителя доминируют личные цели. И это приводит к тому, что «субъект управления (он же — субъект развития) ставит задачи (управленческие задачи) прежде всего для самого себя, а не для кого-то еще» [Киселев, 2013, с. 35]. И «цели высших руководителей компании зачастую не соответствуют целям ее акционеров» [Ансофф, 1999, с. 76]. Соответственно «основной проблемой в российской корпоративной практике является ситуация, когда руководство компании не действует в интересах акционеров, а стремится действовать в собственных интересах (личное обогащение) в ущерб интересам компании» [Луценко, 2014, с. 162].

Отмеченное приводит к тому, что сама организационная документация разрабатывается не в интересах предприятия, а в интересах руководителей, ее разрабатывающих. Для минимизации этой угрозы в предприятии необходимо создание собственником строгой вертикали власти на базе разрабатываемого под его эгидой «Положения о предприятии». Положения, обеспечивающего достижение и целей предприятия, и целей руководителя предприятия, топ-менеджеров, – всех участников деятельности предприятия. Положения, обеспечивающего единство интересов предприятия и его персонала на всех уровнях иерархии. Положения, которое не может существовать без системы оценки деятельности персонала в соответствии с достигаемыми предприятием результатами, системы владельческого учета. В противном случае разнонаправленные личные интересы персонала могут разрушить любое предприятия, в лучшем случае поддерживать его деятельность  с обеспечением результатов предприятия на самом низком уровне [Смит, 2017]. Организационная документация должна обеспечивать строгую вертикаль власти и разрабатываться строго сверху-вниз.

4. Организационная документация – это система, определяющая цикл деятельности предприятия << СОДЕРЖАНИЕ >> ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 


__________________
Версия для печати


:

Наши новые статьи

03.07.2024 Единая солидарная система регламентов ЕССР Деп. в ВИНИТИ РАН 08.07.2024, № 26-В2024, 37 с.
В настоящее время – время интеллектуального труда – его измерение невозможно. И системы мотивации не работают в принципе. Единственный путь повышения ... далее

04.05.2024 Методика организации деятельности предприятия, обеспечивающая максимальную эффективность его деятельности Деп. в ВИНИТИ РАН 06.05.2024, № 18 – В024
Настоящая статья является развитием нашей методики организации деятельности предприятия, обеспечивающей максимальную эффективность его деятельности, ... далее

25.04.2024 Повышение эффективности деятельности предприятия: разработка системы регламентов
Повышение эффективности деятельности предприятия как разработка системы регламентов ... далее



       
ООО Корпоративные системы управления («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru

© ООО «КОРПСИС», 2006-2024