Корпоративные системы управления – КОРПСИС О нас   Миссия   Услуги и цены   Контакты  
 
Консалтинговые услуги по организации деятельности предприятия
с гарантией повышения эффективности деятельности от 1,5 до 3-х раз, и более
 

Начало статьи (392)Единственно правильная организационная документация предприятия
Жемчугов А.М., Жемчугов М.К., Авакимянц А.Т. Деп. ВИНИТИ РАН сентябрь 2023

5. Организационная документация предприятия – это основа системы вертикали власти

Организационная документация должна быть средством достижения целей и предприятия, и его персонала – документация должна разрабатываться совместно. Более того, разработка организационной документации ведется самими наемными руководителями. Однако, как уже отмечалось, у любого человека, у любого наемного руководителя доминируют личные цели. И это приводит к тому, что «субъект управления (он же — субъект развития) ставит задачи (управленческие задачи) прежде всего для самого себя, а не для кого-то еще» [Киселев, 2013, с. 35]. И «цели высших руководителей компании зачастую не соответствуют целям ее акционеров» [Ансофф, 1999, с. 76]. Соответственно «основной проблемой в российской корпоративной практике является ситуация, когда руководство компании не действует в интересах акционеров, а стремится действовать в собственных интересах (личное обогащение) в ущерб интересам компании» [Луценко, 2014, с. 162].

Отмеченное приводит к тому, что сама организационная документация разрабатывается не в интересах предприятия, а в интересах руководителей, ее разрабатывающих. Для минимизации этой угрозы в предприятии необходимо создание собственником строгой вертикали власти на базе разрабатываемого под его эгидой «Положения о предприятии». Положения, обеспечивающего достижение и целей предприятия, и целей руководителя предприятия, топ-менеджеров, – всех участников деятельности предприятия. Положения, обеспечивающего единство интересов предприятия и его персонала на всех уровнях иерархии. Положения, которое не может существовать без системы оценки деятельности персонала в соответствии с достигаемыми предприятием результатами, системы владельческого учета. В противном случае разнонаправленные личные интересы персонала могут разрушить любое предприятия, в лучшем случае поддерживать его деятельность  с обеспечением результатов предприятия на самом низком уровне [Смит, 2017]. Организационная документация должна обеспечивать строгую вертикаль власти и разрабатываться строго сверху-вниз.

4. Организационная документация – это система, определяющая цикл деятельности предприятия << СОДЕРЖАНИЕ >> ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 

__________________
Версия для печати


:
Наши статьи 2006-2025 годов
 
 
 
 
 

ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии результата
Тел. +7(985) 998-85-99
 E-mail: info@corpsys.ru

© ООО «КОРПСИС», 2006-2025