Бесплатный анализ бизнеса предприятия
Анализ деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления
Корпоративные семинары и семинары-тренинги
Наши публикации разных лет
Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности
Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия
Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации
Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов
Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы
Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация
Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения
Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия
Основные публикации
|
|
5. Организационная документация предприятия – это основа системы вертикали власти
Организационная документация должна быть средством достижения целей и предприятия, и его персонала – документация должна разрабатываться совместно. Более того, разработка организационной документации ведется самими наемными руководителями. Однако, как уже отмечалось, у любого человека, у любого наемного руководителя доминируют личные цели. И это приводит к тому, что «субъект управления (он же — субъект развития) ставит задачи (управленческие задачи) прежде всего для самого себя, а не для кого-то еще» [Киселев, 2013, с. 35]. И «цели высших руководителей компании зачастую не соответствуют целям ее акционеров» [Ансофф, 1999, с. 76]. Соответственно «основной проблемой в российской корпоративной практике является ситуация, когда руководство компании не действует в интересах акционеров, а стремится действовать в собственных интересах (личное обогащение) в ущерб интересам компании» [Луценко, 2014, с. 162].
Отмеченное приводит к тому, что сама организационная документация разрабатывается не в интересах предприятия, а в интересах руководителей, ее разрабатывающих. Для минимизации этой угрозы в предприятии необходимо создание собственником строгой вертикали власти на базе разрабатываемого под его эгидой «Положения о предприятии». Положения, обеспечивающего достижение и целей предприятия, и целей руководителя предприятия, топ-менеджеров, – всех участников деятельности предприятия. Положения, обеспечивающего единство интересов предприятия и его персонала на всех уровнях иерархии. Положения, которое не может существовать без системы оценки деятельности персонала в соответствии с достигаемыми предприятием результатами, системы владельческого учета. В противном случае разнонаправленные личные интересы персонала могут разрушить любое предприятия, в лучшем случае поддерживать его деятельность с обеспечением результатов предприятия на самом низком уровне [Смит, 2017]. Организационная документация должна обеспечивать строгую вертикаль власти и разрабатываться строго сверху-вниз.
__________________ Версия для печати
|
|