ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99
О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Организация эффективной деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Семинары и тренинги
Наши статьи 2010-2024
Статьи 2019-2024 в формате PDF



       

Наша методика консалтинговых услуг повышения эффективности предприятия

Анализ деятельности предприятия

Разработка организационной документации

Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления

Корпоративные семинары и семинары-тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации


Итог наших консалтинговых исследований 2006–2024 годов:
(175)Эффективная организация деятельности и развития предприятия. Концепция и практическая методика (Гайд III) ВИНИТИ РАН, 27.03.2024. № 8. 379 с. Литература 816 источн.
Краткое описание апробированной методики по Гайд III:
(108)Максимальная эффективность деятельности предприятия. Концепция и практическая методика. ВИНИТИ РАН, 15.04.2024. № 10. 33 с.
(37)Методика организации деятельности предприятия, обеспечивающая его максимальную эффективность. ВИНИТИ РАН, 06.05.2024. № 18. 10 с.

5. Организационная документация предприятия – это основа системы вертикали власти

Организационная документация должна быть средством достижения целей и предприятия, и его персонала – документация должна разрабатываться совместно. Более того, разработка организационной документации ведется самими наемными руководителями. Однако, как уже отмечалось, у любого человека, у любого наемного руководителя доминируют личные цели. И это приводит к тому, что «субъект управления (он же — субъект развития) ставит задачи (управленческие задачи) прежде всего для самого себя, а не для кого-то еще» [Киселев, 2013, с. 35]. И «цели высших руководителей компании зачастую не соответствуют целям ее акционеров» [Ансофф, 1999, с. 76]. Соответственно «основной проблемой в российской корпоративной практике является ситуация, когда руководство компании не действует в интересах акционеров, а стремится действовать в собственных интересах (личное обогащение) в ущерб интересам компании» [Луценко, 2014, с. 162].

Отмеченное приводит к тому, что сама организационная документация разрабатывается не в интересах предприятия, а в интересах руководителей, ее разрабатывающих. Для минимизации этой угрозы в предприятии необходимо создание собственником строгой вертикали власти на базе разрабатываемого под его эгидой «Положения о предприятии». Положения, обеспечивающего достижение и целей предприятия, и целей руководителя предприятия, топ-менеджеров, – всех участников деятельности предприятия. Положения, обеспечивающего единство интересов предприятия и его персонала на всех уровнях иерархии. Положения, которое не может существовать без системы оценки деятельности персонала в соответствии с достигаемыми предприятием результатами, системы владельческого учета. В противном случае разнонаправленные личные интересы персонала могут разрушить любое предприятия, в лучшем случае поддерживать его деятельность  с обеспечением результатов предприятия на самом низком уровне [Смит, 2017]. Организационная документация должна обеспечивать строгую вертикаль власти и разрабатываться строго сверху-вниз.

4. Организационная документация – это система, определяющая цикл деятельности предприятия << СОДЕРЖАНИЕ >> ЗАКЛЮЧЕНИЕ

 


__________________
Версия для печати



Наши новые статьи

04.05.2024 Методика организации деятельности предприятия, обеспечивающая максимальную эффективность его деятельности Деп. в ВИНИТИ РАН 06.05.2024, № 18 – В024
Настоящая статья является развитием нашей методики организации деятельности предприятия, обеспечивающей максимальную эффективность его деятельности, ... далее

25.04.2024 Повышение эффективности деятельности предприятия: разработка системы регламентов
Повышение эффективности деятельности предприятия как разработка системы регламентов ... далее

24.04.2024 Методика консалтинговых услуг повышения эффективности предприятия
Наша методика консалтинговых услуг повышения эффективности предприятия. Ее развитие с 2006 года ... далее


ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества
Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru

© ООО «КОРПСИС», 2006-2024