ООО "КОРПСИС"
+7 (495) 998-85-99
О КОМПАНИИ | НАША МИССИЯ | УСЛУГИ | ЦЕНЫ | ПРОЕКТЫ | КОНТАКТЫ
Организация эффективной деятельности предприятия
Разработка организационной документации
Повышение эффективности предприятия
Мотивация персонала
Семинары и тренинги
Наши статьи 2010-2023
Статьи 2019-2023 в формате PDF



       

Бесплатный анализ бизнеса предприятия

Анализ деятельности предприятия

Разработка организационной документации

Разработка и создание вертикали власти предприятия и системы стратегического управления

Корпоративные семинары и семинары-тренинги


Наши публикации разных лет

Менеджмент сегодня №3 2021 Четыре системы управления предприятием и практические методы повышения их эффективности

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №2, №4, №9, 2020 Построение эффективного предприятия

Менеджмент сегодня №3 2017 Целеполагание и стратегическое управление развитием организации

Проблемы экономики и менеджмента №3 2016 Организация предприятия и система организационно-правовых документов

Международный журнал Проблемы теории и практики управления №5 2014 г. Цель предприятия и стратегия ее достижения. Концептуальные основы

Стратегический менеджмент №4 2014 Сильная стратегия предприятия. Разработка и реализация

Менеджмент в России и за рубежом №3 2011 Цель предприятия и стратегия ее достижения

Креативная экономика №9 2010 Цельность Миссии. Основные условия эффективности предприятия

Основные публикации

Тел. 8 (495) 998-85-99
Итог наших консалтинговых исследований 2006-2023 годов
(129)Единственно правильная организационная документация предприятия ВИНИТИ РАН, 02.10.2023, № 33 – В2023, 13 стр.
(806)Создание эффективной организации предприятия, обеспечивающей максимально достижимые результаты
ВИНИТИ РАН, 13.06.2023, № 26 – В2023, 31 стр.

Начало статьи (129)Единственно правильная организационная документация предприятия
Жемчугов А.М., Жемчугов М.К., Авакимянц А.Т. Деп. ВИНИТИ РАН сентябрь 2023

1. Проблема организационной документации предприятия

До настоящего времени формальная организационная документация определяющая деятельность персонала (правила, положения, инструкции, нормы, и др., включая и устные распоряжения, задания, руководства) в основном рассматривается как некоторая самостоятельная сущность – формальный институт предприятия. Известны, например, такие письменные организационные документы, как организационная структура, должностные инструкции, положения о структурных подразделениях, регламенты бизнес-процессов, положения оплаты труда и мотивации персонала. И многие при этом считают, что если они разработают какую-либо организационную документацию для своих предприятий, то эффективность их деятельности сразу повысится. Только «правила, предписывающие определенное поведение, влияют на поведение, однако только в том случае, если люди имеют мотив следовать этим правилам» [Грейф, 2018, с. 55].

И практика показывает, что в большинстве случаев формальные организационные документы разрабатываются, утверждаются, вводятся в действие приказами, но, реально, никто ими и не пользуется, – мотивы персонала отсутствуют. И даже никакие системы мотивации, в том числе и по KPI (ключевым показателям эффективности), здесь не помогают [Norreklit, 2000; Рамперсад, 2005]. Более того, могут даже приводить к снижению эффективности деятельности предприятия [Hart, Holmström, 2016; Вольчик, 2018]. Деятельность персонала определяется всеми воздействующими на него факторами. А сами по себе организационные документы никакого влияния на деятельность человека не оказывают – на деятельность оказывают влияние только получаемые им выгоды или издержки при соблюдении или несоблюдении положений организационных документов.

ВВЕДЕНИЕ << СОДЕРЖАНИЕ >> 2. Минимальный набор структурных факторов в организационной документации

 


__________________
Версия для печати


Последние новости

15.07.2023
Договор консалтинговых услуг по комплексной организации деятельности группы компаний «Тахограф Мастер»
28.06.2023
Проведены работы по Договору оказания консультационных услуг с группой компаний "Киргу"
26.02.2023
Завершен 1-й этап Договора консультационных услуг с "ГК ВЕКТОР"


Наши новые статьи

27.09.2023 Единственно правильная организационная документация предприятия Деп. в ВИНИТИ РАН 02.10.2023, № 33 –В2023
Статья посвящена практической разработке организационной документации предприятия, обеспечивающей его максимальную эффективность в достижении целей ... далее

06.08.2023 Рекомендации по повышению эффективности деятельности предприятия
В статье приведены виды консалтинговых услуг, проблемы, которые стоят при проведении консалтинговых услуг. Пути преодоления этих проблем. ... далее

21.06.2023 Решение проблемы мотивации персонала
В статье показано, что проблема мотивации персонала не имеет своего разрешения в рамках обособленных систем мотивации. Показано разрешение проблемы мотивации ... далее


  
ООО «Корпоративные системы управления» («КОРПСИС») г. Москва
Услуги управленческого консалтинга - гарантии эффективности и качества

Тел. +7 (495) 998-85-99
Email: info@corpsys.ru
© ООО «КОРПСИС», 2006-2023